A. 沃爾瑪超市有什麼特點
大眾化農、食、日用品齊全，價格便宜，消費者可以一次性購齊。
B. 中國有幾家沃爾瑪超市.
截至2013年2月28日，已經在全國21個省、自治區、4個直轄市的150多個城市開設了390多家商場，在全國創造了近10萬個就業機會。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，沃爾瑪中國與近2萬家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%；同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養和發展女性員工及管理層。
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沃爾瑪股份有限公司表示，經過對全球約11600家門店的全面評估，決定將關閉269家門店，包括美國的小型業態和沒有達到盈利預期的其他業態門店，以集中資源更好地發展沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店等主力業態。受影響門店占沃爾瑪整體營業面積和收入不到1%。
關店的同時，沃爾瑪公司計劃在未來一年在全球開設超過300家新店。對於此次關閉門店是否波及中國市場，沃爾瑪中國公司昨天未有回復，只是稱以聲明為准。
而其聲明只是表示「在中國，沃爾瑪持續對門店表現進行評估」。不過有外媒消息稱，沃爾瑪將在美國關閉154家店，創下在本土一次性關店數量之最，另外要關閉的115家店鋪位於拉丁美洲，其中的60家在巴西。
C. 沃爾瑪超市的組織結構圖
沃爾瑪商店組織結構為：總經理1人，
常務副總、 副總各2人，
財務總監1人，
下設人事部、財務部、行政部、防損部、白班收貨部、夜班收貨部、夜班理貨部、各商品部和前台收銀部。
沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次於美國聯邦政府的最大的民用衛星通訊系統。在開設的商店中，也擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財務管理、商品管理和員工管理的計算機系統，隨時可以全面反映各種商品的進銷存狀態，對市場的應變能力很強。沃爾瑪中國有限公司的信息管理系統來自強大的國際系統支援。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店、41個配銷中心、 多個特別產品配銷中心，它們分布在美國、阿根廷、巴西、加拿大、中國、法國、墨西哥、波多黎哥等8個國家。 公司總部與全球各家分店和各個供應商通過共同的電腦系統進行聯系。它們有相同的補貨系統、相同的EDI 條形碼系統、相同的庫存管理系統、相同的會員管理系統、相同的收銀系統。這樣的系統能從一家商店了解全世界的商店的資料。
1.電腦系統給沃爾瑪采購員的資料：保存兩年的銷售歷史，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個規格、不同顏色的單品的銷售數據，包括最近各周的銷量，存貨多少。這樣的信息支持能夠使采購員知道什麼品種該增加、什麼品種該淘汰；好銷的品種每次進多少才能滿足需求，又不致積壓。
2.電腦系統給商店員工的資料：單品的當前庫存、已訂貨數量、由配銷中心送貨過程中的數量、最近各周的銷售數量、建議訂貨數量以及Telxon 終端所能提供的信息。T elxon 終端是一個無線掃描槍，它在國外已開始武裝超市、百貨商店、家庭中心。國內已有上海易初蓮花、西安海星超市、廣州新大新、成都成百集團等少數企業使用。它大小如一本32K書，商場員工使用它掃描商品的條形碼時，能夠顯示價格、 架存數量、倉存數量、在途數量及最近各周銷售數量等。掃描槍的應用，使商場人員丟掉了厚厚的補貨手冊，對實施單品管理提供了可靠的數據，而且高效、准確。
3.電腦系統給供應商的資料：與提供給采購員的數據相同。這樣詳實的數據使生產商能細致地了解哪些規格、哪些顏色的產品好銷，然後按需組織生產。
家樂福在管理分權方面做的更遠，它實行以門店為中心的管理體系。家樂福的門店和店長可以根據實際情況，具有獨立的行事權，包括商品組合結構的建議權和決定權、商品的價格變動權、人事管理權、商品的促銷權等。家樂福以門店為中心的管理體系是其海外經營成功的關鍵因素之一。
重視員工培訓。國外的零售企業一般都很重視員工的培訓。早在1975年，沃爾瑪就成立了培訓部門，培訓對象面向全體員工，包括底層的營業員。沃爾瑪為員工安排的培訓有：入職培訓、技術培訓、工作崗位培訓、海外培訓等。法國家樂福也非常重視員工的培訓，在每個區域總部幾乎都建立有培訓中心。它可以在六個月內，從培訓新員工開始，邊工作邊教學，培訓出能獨立帶班的組長。
注重企業文化建設。企業文化是指企業在長期的經營活動中並為各級員工普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。正確、合適的企業文化
能大大提高員工的歸屬感和忠誠度，增強企業的向心力和凝聚力，促進企業的發展。國外的大型零售企業普遍重視企業文化的建設。他們不僅制定了切合企業自身的企業文化，而且通過各種途徑加以強化，使之深入人心。
廣泛運用信息技術。現代信息技術和計算機技術在西方零售企業組織管理中得到了廣泛的應用。在美國、歐洲、日本，許多零售企業採用POS、EOS、SCM、MIS、CMS等信息系統宋提高企業的管理水平和效率。信息技術及計算機技術在零售企業的大量運用，極大地提高國外零售企業的管理效率和水平，成為國外零售企業獲得競爭優勢的關鍵之一。
重視供應鏈的管理。近幾年來，消費者需求日益多樣化，價格競爭激烈，企業之間的競爭已不是單個企業之間的競爭，而是整個供應鏈之間的競爭，要求企業在整個供應鏈上來提高效率、降低成本，重視供應鏈管理。所謂供應鏈管理是指將生產、流通和顧客消費與服務等過程作為一個整體來計劃、控制、協調，實現整個供應鏈的系統優化，從而使企業利益最大化。零售企業通過供應鏈管理，可以為顧客提供物美價廉的商品和服務，更好地滿足顧客的需求，增強企業的競爭能力，同時也能使零售商與供應商的關系變得融洽。
特點：
組織扁平化。傳統的零售企業組織結構為「金字塔型」層級結構。在這種結構中，上下級間層級分明，每個人都有明確的權利和責任，中間為一個龐大的管理層。該結構在穩定的環境下，是一種比較高效的組織結構，適合企業的發展。但當前，企業面臨的環境變化迅速，特別是在零售業，市場環境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。金字塔型的組織結構己明顯不利於零售企業的發展。同時，信息技術在零售業的廣泛應用使扁平化結構和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪和家樂福紛紛減少企業的管理層次，向下分權。在沃爾瑪的組織結構里，上層的CEO下面只設四個事業部：購物廣場、山姆會員店、國際業務、配送業務，下層就是龐大的分店。眾所周知，家樂福的各個分店具有較大的自主權，管理更趨扁平化。
管理分權化。當前，管理分權化已成為國外零售企業組織管理的共識。它和扁平化趨勢產生的背景一樣，都是由消費者需求的多樣性及技術在零售業的應用所推動的。分權化是指上層管理者把一些管理權和決策權與下級共享。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級並使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，提高工作效率。
D. 沃爾瑪超市中國有多少家
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經過十年的發展，目前已經在包括北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、武漢、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭、南寧、貴陽、太原、重慶、上海、晉江、玉溪、蕪湖、濰坊、岳陽、煙台、金華、嘉興、漳州、無錫、成都34個城市開設了66家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店三種業態。其中沃爾瑪購物廣場61家、山姆會員商店3 家，社區店2家。沃爾瑪至今在華的總投資額達17億元人民幣，創造了超過3,3000個就業機會。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務和慈善公益活動，十年累計向各種慈善公益事業捐獻了超過2,300萬元的物品和資金
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經過十年的發展，目前已經在包括北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、武漢、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭、南寧、貴陽、太原、重慶、上海、晉江、玉溪、蕪湖、濰坊、岳陽、煙台、金華、嘉興、漳州、無錫、成都34個城市開設了66家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店三種業態。其中沃爾瑪購物廣場61家、山姆會員商店3 家，社區店2家。沃爾瑪至今在華的總投資額達17億元人民幣，創造了超過3,3000個就業機會。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務和慈善公益活動，十年累計向各種慈善公益事業捐獻了超過2,300萬元的物品和資金
E. 沃爾瑪超市共分幾層,告訴我
嗯哦哦Tonylol短Tommy我lol哦哦無聊lz啦
F. 沃爾瑪所有的超市
沃爾瑪的超市有三種
一類是supermarket賣場，就是我們經常去逛的超市，
一類是社區店，這種規模比較小，輻射范圍也就比較小了，主要是針對社區民眾的生活便利服務的，
還有一種是山姆會員店，提供的是高端服務，顧客也是比較有錢的人。
G. 沃爾瑪超市具體有那些商品
就是普通超市該有的都有嘍。沃爾馬還有很多東西是自產自銷的，不過也都還不錯。
H. 沃爾瑪超市一般有多少種商品，分為幾大類
1:::大概就分為三大類:
鮮食(自產及簡易包裝)....食品(彩包及有國際條碼).....非食....
2:::每家超市的商品數都不盡相同的...有的店剛開始就兩三萬個單品商品,慢慢就會增加....老店的話就有8萬或十萬以上.
I. 沃爾瑪超市簡介
沃爾瑪中國簡介沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,000家商場，下設53個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪全球采購中心總部於2002年在深圳設立。經過十三年的發展，目前沃爾瑪已經在中國經營多種業態，包括購物廣場、山姆會員商店、社區店,已經在全國20多個省的90多個城市開設了超過180家商場。沃爾瑪至今在華創造了超過50,000個就業機會。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務和慈善公益活動，十三年累計向各種慈善公益事業捐獻了近6,000萬元的物品和資金，員工累積投入約18萬個工時。沃爾瑪十分重視環境保護和可持續發展，並把環保360的理念融入到沃爾瑪日常工作的每一個環節，同時沃爾瑪也鼓勵合作夥伴成為沃爾瑪環保360計劃的一部分，共同致力於中國的環境保護和可持續發展。
與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的優良傳統，即專注於開好每一家店，服務好每一位顧客。始終為顧客提供優質廉價、品種齊全的商品和友善的服務。沃爾瑪在中國每開設一家商場，均會為當地引入先進的零售技術及創新的零售觀念，幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，提供更多的就業機會，支持當地製造業，促進當地經濟的發展。目前，沃爾瑪中國銷售的產品中本地產品達到95%以上，與近2萬家供應商建立了合作關系。沃爾瑪一貫視供應商為合作夥伴，與供應商共同發展。2009年9月，在由上海商情-供應商滿意度測評辦公室中心發布的《2009供應商滿意度調查報告》中，沃爾瑪被評為「2009供應商滿意的連鎖企業」。這已經是沃爾瑪連續六年獲此殊榮。
無論在哪裡運營，沃爾瑪都致力於成為優秀的企業公民。在中國，沃爾瑪贏得了許多獎項，其中最近獲得的幾個具有代表性的獎項包括：
由世界自然基金會頒發的「地球一小時2010」企業參與特殊貢獻獎。
被最佳企業公眾形象評價組委會、搜狐財經等聯合授予
「2009最佳企業公眾形象獎」
。
沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官陳耀昌先生被中國光華科技基金會與百人會聯合授予「光華千玉獎
——
綠色貢獻人物」榮譽。
沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官陳耀昌被《福布斯》中文版選為2009年度低碳經濟人物。
榮登中國企業聯合會、中國企業報社和中國企業CSR研究中心聯合發布的「2009（第二屆）跨國公司中國貢獻榜」榜首
由人民日報社人民網與《中國新聞周刊》授予的「共和國60年傑出外資品牌10強」。
由連鎖經營協會頒發的「2009年度中國零售業創新大獎」和「十佳金牌店長」
連續六年在由上海商情發布的供應商滿意度調查報告中名列前茅
連續六年被中華英才網評選的「中國大學生最佳僱主」
連續五年榮登《南方周末》評選的
「世界五百強企業在華貢獻排行榜」
由《商業周刊》中國綠色經濟大獎-企業獎
由中國企業傢俱樂部頒發的中國綠色公司-2008年度標桿企業
由《亞洲華爾街日報》評選的「亞洲領先跨國企業」
由中國連鎖經營協會頒發的「中國零售業最佳僱主」
由《財富》中文版頒發的「中國最有價值的品牌」
由全球人力資源咨詢機構翰威特公司評選的
「翰威特2009年中國最佳僱主」
由《財富》中文版和華信惠悅評選的「卓越僱主」
由《福布斯》中文版評選的「跨國公司慈善捐贈榜」
由《財富》中文版評選的「最受贊賞公司」
由《光明日報》頒發的「最佳社區
J. 沃爾瑪超市標志
http://www.wal-martchina.com/
這是沃爾瑪超市的網站，裡面有相關圖片，您可以去看看！