㈠ 车间是什么意思
其实车间有很多的，很简单的，说白了就是工作的地方呗！车间也可以停车的，但是有一点可以停车的地方不一定是车间，没有规定的，另外告诉你，车间没有太明确的规定，不好讲的，只要能停车就可以了，但是要防盗的。
㈡ 能看看车间图片吗
你是要什么样的车间图片？看样子你是没有在车间里面工作过，我很想满足你这个好奇心，但是我的生产车间有保密制度，不允许发照片的，不好意思了啊。
㈢ 什么叫工厂车间可视化规划管理
随着《中国制造2025》的提出，更多的企业将制造业信息化技术进行广泛的应用，如MES系统、数字孪生以及生产管理可视化等技术的研究应用，已经成为社会各界共同关注的热点。
Hightopo工厂车间 3D 可视化完美模拟了生产车间，再现了生产线制造过程，通过可视化模型的建立，人们可以发挥出丰富的想象力，从而可以将一些抽象的事物以直观的形状表示出来，便于人们的理解。
也可以实现将庞大的生产线设备变成可随身携带的视频内容，满足了随时随地展示生产线的要求，使生产线的演示说明更加简便，完善企业的信息化水平，降低生产制造企业运营的成本，企业顺应数字化时代发展，在行业竞争中更具活力。
完善车间的生产效率，并且为企业带来更多的经济效益。作为“智慧工厂”或“智能制造”领域的一环，生产可视化在在这里发挥着举足轻重的作用，未来的制造业不是标准化和规模化，而是个性化、定制化、智能化。
㈣ 铝电解的车间平面图是什么样子的
这是国内某在运行电解铝厂整个厂区的平面布置图，因为是扫描档而且上传时被系统压缩小了，如果需要原图可联系我。
㈤ 电子厂的车间是什么样的
电子厂车间，是电子企业生产的基本实施组织。电子企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间内由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等，以下为实地图片。
㈥ 什么是SMT车间
SMT即将传统的电子元器件压缩成为体积只有几十分之一的器件直接将表面组装元器件贴、焊到印制板表面规定位置上的装联技术。与传统的工艺相比，SMT具有高密度、高可靠、低成本、小型化、声场的自动化等五大特点。
SMT生产线可分为两种类型，按照自动化程度可分为全自动生产线和半自动生产线;按照生产线的规模大小可分为大型、中型和小型生产线。
（1）全自动生产线是指整条生产线设备都是全自动设备，通过自动上板机、缓冲连接线和卸板机将所有的生产设备连一条生产线;
（2）半自动生产线是指主要生产设备没有连接起来或没有完全连接起来，印刷机是半自动的，需要人工印刷或人工装卸印制板。
SMT生产线的主要组成部分为：由表面组装元件、电路基板、组装设计、组装工艺;
主要生产设备包括印刷机、点胶机、贴装机、再流焊炉和波峰焊机。辅助设备有检测设备、返修设备、清洗设备、干燥设备和物料存储设备等。
发展动态：
（1）随着IC封装就向着高度集成化、高性能化、多引线和窄间距化方向发展，它推动了SMT技术在高端电子产品中的广泛应用，但由于受到工艺能力的限制，面临许多技术难题。1998年以后，BGA器件开始广泛应用，尤其是通信制造业中，BGA类器件的应用比例呈现了快速的增长，同时，SMT技术在通信等高端产品的带动下，进入了快速、良好的发展期。
（2）电子产品呈现了小型化、多功能化的趋势，尤其是以手机、MP3为代表的消费类电子产品的市场呈现爆发式的增长，进一步带动了表面贴装元器件的小型化和产品组装的高密度化，0201元件、CSP、flipchip等微小、细间距器件也进入了SMT的实际应用中，极大提高了SMT技术的应用水平，同时也提升了工艺难度。LJT
㈦ “车间”是什么意思
常见的车间有很多，比如装备车间，工具车间，冷锻车间，生产车间等等。车间的定义是这样的：车间是企业生产的基本实施组织。承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。
㈧ 车间是什么意思
企业里完成生产过程中一个工序或单独生产一种产品的单位。下设若干工段和生产小组。
标准化车间管理，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）。
盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）。
迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。
使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理：
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
㈨ 生产车间简介应该介绍哪些内容
车间的人员数量 ，技术能力，学历组成 年龄组成等。车间的设备情况 。车间的加工能力 包括可加工类型 和可加工的日产量。车间的组织架构。车间的管理模式 。车间的质量控制方式及手段。车间取得的成绩。车间的文体活动组织情况。