Ⅰ NBA巨人球员，喝水的时候都是怎样的
经常运动的朋友肯定知道，运动量越大的人排汗量也就越大，因此，他们所需的水分也就越高。对于正常人来说，一口干掉一瓶600毫升的矿泉水已经十分很顶了，但是在NBA巨人面前，一瓶矿泉水甚至连解渴都做不到！
如果不信就看一下当时恩比德接受赛后发布会将一瓶矿泉水一饮而尽的画面吧！对于恩比德来说，一瓶600毫升的矿泉水简直如同一口水一样，不到5秒钟的时间就将整整一瓶水喝光，可能对于这个体型的巨人来说这点水还不够解渴的吧！
而最后我们来看一下本赛季刚转会勇士的维金斯是怎么喝水的吧，众所周知维金斯有个绰号叫做枸杞小王子，热心的网友赶紧给他P上了保温杯和枸杞水，这样一看还真没啥违和感！
Ⅱ 公司员工喝水费应计入那个会计科目
公司的员工饮用水的费用可以列入“管理费用—办公费”科目进行核算。
Ⅲ 网曝格力工厂给饮水机上锁，导致员工喝不上水，对此你怎么看
网上有爆料在合肥的一家格力工厂中，员工的饮水机被上锁了，因此员工在工作中，无法通过饮水机进行饮水。在员工所发布的一段视频上，我能能够看见该所示有密码锁组成。员工要喝水的时候，必须要解开密码锁才能够有喝水的权利。但是上锁的就是这家工厂的管理人员，因此员工在工作的时候喝水是指望不上了。很多员工对此表示了谴责，并且认为这家工厂的管理层没有联系。目前格力并没有做出相关的回忆，有关部门也对这件事情展开了调查。根据目前的状况来看，员工和饮水机上锁对于员工的权益而言，受到了严重的损失。对于这种毫无人性的做法，我们应当进行谴责，并且反映给相关部门。
无论是对于一家公司还是一个团体而言，管理层和员工之间一定要保持良好的关系。这种关系有利于营造良好的企业气氛，提高员工的工作效率和工作满意度。如果利用剥夺员工的基本权益作为推动员工工作的动力，只会适得其反。
Ⅳ 公司规定上班时间不许上厕所合理吗你感觉这合理吗
人有三急，一切时长，都不可以拿这些所说的规定说的算。因此我认为公司要求工作时间不能上厕所不但不科学，也是并没有人的本性。它侵害了大家本人人身自由权支配权，违反了公俗良德。有一些公司，是不允许员工喝水，上厕所，更不允许私自脱离职位的。例如一些公司、厂矿企业生产制造化工原料的情况下；医院专家，在医治传染性疾病的情况下。
或是限定频次，你还是可以把这种个人行为拿去绩效考评里去。方式总比问题多，总会有处理之法，只有说实施者并没有非常的功能和聪慧了。其次，在现阶段的相关法律法规下，还确实并没有哪一条明确规定说，严禁运行时间度的情况下应在法律法规的允许区域内，即具体内容要合理合法，不可制订违反人权的要求，不然将承当对应法律依据。
Ⅳ 我是新来的！在车间。那些老同事请别人喝水。我没有！感觉好尴尬啊！是不是病态啊！
其实作为新来的员工，不懂原来老员工，他们的之间的套路，这也是很正常的呀。
那一些老同事老是请别人喝水，可能是因为它本来就是通过请别人喝水，这一种方式来建立和他人之间的一种联系。
然后你没有那是因为你刚来，你什么都不知道，看到他们这种方式，你学到了知道了，那么你以后也可以这样去干呀。
当然，我们肯定一点，你这样的话绝对不是病态，你这样的话才是常态，就是我们出入社会当中，什么都不懂的那种小萌新，所有的我们懂得一些套路都是在我们步入社会之后，被老前辈们说告知的教导的，或者是自己靠经验学到的一些经验之道。
Ⅵ 公司限制员工喝水，上厕所时间，违反劳动法吗
这个公司限制员工喝水，上厕所时间不尽情理，也是违反劳动法有关规章制度，这个公司的工会应该出面维护单位职工正当权益才是。
Ⅶ 早上上班到10:30休息10分钟 给员工喝水 上厕所或自由活动是否合理
不合理。冬天通常越冷越想去茅厕。
Ⅷ 为什么领导们都爱用保温杯喝水
用保温杯喝水的好处；【温度是生命迹象】如果你还活着，你的生命是有温度的。人体口腔的温度为37.5℃，当人体摄入为37.5℃±7.5℃水时人体的消化系统会感觉舒适，而且对人体内发生的生物过程和化学过程而言适宜的温度可以激活体内活性物质---酶，酶可促使人体顺利完成新陈代谢，让生命活力四射。
【保温保冷两相宜】 保温杯的最大特点是可以将冷的东西保持在冷的状态（保冷），将热的东西保持在热的状态（保温）。其原理是不锈钢内胆的外层和内层之间为真空，利用真空层降低为热传导效率防止热量散失。若在寒冷冬季，用普通杯子盛水很快热量散失殆尽，自然降低了人对水的渴求。一款设计合理、品质卓越的保温杯能将六小时内温度变化的范围控制在15℃左右，满足人体对水和温度的需求。若在炎炎夏季，人们开始偏爱冰爽口感，可在保温杯中加入冰块，随时随地地尽享冰爽。
Ⅸ 如何管理好厨房人员
转载以下资料供参考
餐厅后厨管理
有制度，有流程，有标准，有考核，有激情。五有厨房，就是真的好厨房。
一、有制度
当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。管理制度的得当、管理水平的高低直接影响企业的经营效益，所以，餐企必须要有适合自己的制度。在制定日常的管理制度时，应着重考虑三个方面：人力资源方面，包括用工制度、薪金制度、激励制度等;经营销售方面，包括促销对象、促销方式、菜品特色、创新要求等;财务成本方面，包括采购制度、成本控制制度、资产管理制度等。根据以上三点，凡是能实现“人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益”的制度，就是成功的制度，适合自己的制度。
夜上海的制度，分为两个部分。一个是企业给员工定制度，一个是员工自己定制度。我们从其众多的管理制度中节选了几个制度，通过图片解说的形式，介绍制定制度的关键点。
时间管理制度，关键点是将时间具体化，不能有模糊字眼。夜上海详细规定了各个部门领货的周期、时间段，并用颜色加以区分，便于识别和执行。此外，还规定了领货责任人，避免都领、乱领的现象。
海鲜部个人负责制
夜上海从每日采购计划、每日海鲜销售记录、一天开市收市工作安排、一周清洁安排以及如何收工等方面进行了分类，制定详细制度规定，并张贴负责人照片，实行个人负责制。
员工着装仪表规范
详细规定了厨房人员在着装方面的具体要求，并配有相关图片，有图有真相，好操作，易执行。
个人卫生安全管理、工作卫生安全管理、健康安全管理、岗位职责。
从着装、个人习惯、工作场所、生产过程、个人健康等几个方面进行了详细约定，并对特殊情况进行了具体的约定。夜上海除了对冷菜厨师的岗位职责进行了针对性制定外，还分别针对新员工、在职员工、管理者三个层次的员工，提出了不同的卫生安全教育要求，不同的人做不同的事，各司其职，各履其责。
二、有流程
有了制度，如果还没有流程，那么所有的工作将无从下手。优化的流程，可以使企业进入良性循环，不合适的流程则会使企业运转不畅。可见，流程对于企业的重要性。
在夜上海，厨房也进行了较为出色的流程管理。我们以出品流程、传菜流程以及仓库管理员的工作流程为例，看看夜上海是如何进行流程管理的。
库管员的去处
库管员的去处流程表现形式有很多，圆形的钟表式图表也是其中之一，而且效果很好，既能明确表示去处，而且图表还不占太多空间。夜上海餐饮集团旗下的国品燕鲍翅馆根据库管员负责的部门数，将整个“表盘”划分为几个部门，并用不同颜色区分。那么，指针就代表库管员本人了。不管库管员去哪里，只需要轻轻将指针一拨，拨到相应位置即可。
为了保证出菜速度以及出品质量，夜上海厨房在进行科学统筹后，得出较为理想的出品流程，先烧哪个，后烧哪个，每个厨师都能做到心中有数。
没有一成不变的流程，只有不断完善优化的流程。夜上海餐饮集团不断摸索，对原有出品流程进行了优化，并将流程做到精细化，将每个相邻流程衔接的时间具体下来，在保证出品质量的前提下，把握出菜速度更精准。
仓库管理员去向流程
仓库管理员管理的内容较多，领班要去领货，不知道管理员的去处怎么办?图上的这张流程表可以解决这个问题。以图表的形式标示出仓库管理员所有负责区域，然后用可移动磁铁扣来随时告诉大家自己所去的位置。比如刘秀江现在要去验货区，那么可以将写有刘秀江名字的磁铁扣放到验货区的位置。这样一来，大家想找她，只需要到这个表格上找磁铁扣就可以了。
一天的工作流程
把厨师从上班到下班所有工作进行分解，具体到每个时间段应该做哪些事。该工作流程的制定，不仅让厨师心中有数，知道什么时间该干什么，强化时间管理，更重要的是可以提高每一分钟的工作效率。
传菜员流程图
以图片分解的形式详细介绍传菜员的整个操作步骤，可操作性强。即使没有老员工带，新员工比照流程图，就能很快进入到工作状态。
三、有标准
标准的定义是，为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文化。那么，在餐饮业中，标准则是指，为了实现经营管理目的，企业根据实际情况制定的各项操作规范，并要求员工严格执行。
账单、印刷品存档总表
什么东西应该放在什么地方，都以图表的形式直接展现出来，做到“每个物品都有一个家”。不管是放东西，还是取东西，都方便快捷。
厨房部消毒毛巾存放标准
夜上海厨房用的毛巾分为三种，有橙色的、白色的以及深蓝色的，供不同的部门使用。为了避免乱用、混用，厨房对消毒毛巾制定了管理标准。
蔬菜原料起成率一览表
什么样的原材料可以利用到什么程度，有哪些是绝对不能再用的，又有哪些是可以开发其他用途的，夜上海根据实践经验，对每一款原材料都进行了分析，统计得出原材料的起成率、增值成本率、废料率以及增值用途，将原材料利用到极致。
原材料储藏保质期
根据食品安全卫生要求，夜上海整理了原材料储藏的保质期并做成表格，张贴到各个厨房，参照此标准执行，保障出品的质量和安全。
凉菜出品投料以及售量标准
将菜品的主料、辅料以及成菜图片都标准化，是菜品标准化的其中一项。与众不同的是，夜上海还对销售目标进行了标准化，即根据对客户的研究以及对市场的判断，每款菜都有预期的销售目标。
水杯存放处
夜上海经营菜系多，厨房人员自然也多，那员工喝水的杯子会不会乱成一团?为避免这个情况，夜上海专门为每个部门的员工配备了不同颜色杯盖的杯子(即领用标准)，并规定了杯子存放的标准，比如蓝色代表洗碗间，应该放到同样颜色标签的位置等等，同时采取了颜色管理和标准管理两种方法。
四、有考核
考核，就是对员工完成任务情况的一个跟踪、记录、考评，是收集、分析员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果的过程，其目的是为了帮助员工改善绩效，获得更大的提升。对企业来讲，员工综合绩效的改善，能为企业带来效益的提升。
至于为什么要考核，这里有四点原因：
1.如果都没有检查和考核，那么所有工作都将流于形式;
2.考核是对过去的工作业绩做出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案;
3.对员工有一个客观评价，帮助其提升，并支付与其能力相符的薪水，以体现其价值;
4.及时了解员工任何一项工作的每个环节，提高工作绩效。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。
夏明龙介绍说，对基层员工来讲，主要是考核他们的实际操作能力，而对于管理层来讲，则重在考查管理能力以及实际销售业绩。据了解，夜上海管理层的工资构成是，基本工资+绩效工资+管理行为工资，其中绩效考核部分则是考核其对毛利率的控制、开源节流、人员流失、营业额等与实际经营相关的内容。而管理行为工资，则是对其日常管理行为进行考核，比如是否组织员工培训，是否召开员工大会，是否检查员工宿舍，是否按时举行晨会、夕会，是否召开成本分析会，是否进行5S检查等。当然，根据职务的不同以及管店规模的大小，其承担的责任不一样，当然考核标准也不一样。
主动的标准
大家都知道，主动工作的效果远远大于被动工作。在夜上海，夏明龙又将主动工作划分了几种境界，对员工的工作心态进行管理，鼓励员工多主动工作，好好主动工作。
董事长信箱、员工投诉电话
以极其透明的方式进行管理，不仅公示了董事长的信箱、员工投诉电话，还公布了可以畅通沟通的员工投诉平台，使绩效考核更公平。当然，凡是被投诉的，一经证实，则会影响其绩效工资。屡次被投诉，且有数次不改的，则有可能被劝退。
厨房部出品三强三弱展示板
展示板上公示了本月主推菜肴、新品推介菜肴、上月销售三弱以及获得月冠军的菜品，在明确本月工作内容的同时，对其上月工作进行考核。菜品上了销售三弱榜的，则其绩效工资将比上月降低;菜品被评为月冠军的，则绩效工资高于上月。
五、有激情
餐饮工作大部分都是日复一日、年如一年的重复工作，时间久了容易滋生厌倦。打造一个有激情的团队，是每个企业家必须思考的问题。我们看看夜上海的几个做法：
共勉
共勉
欣赏别人是一种境界
善待别人是一种胸怀
关心别人是一种品德
理解别人是一种涵养
帮助别人是一种快乐
学习别人是一种智慧
团结别人是一种能力
借鉴别人是一种收获
肯定大家
在厨房里，张贴着这样一句口号：“在你的岗位上，你就是专家”，鼓励大家要自信，充分发挥自己的聪明才干。
笑一笑没烦恼
员工心情好了，工作效率才高，而且笑是可以传染的。夜上海提倡大家多笑，并以“今天你微笑了吗?”问候彼此。