⑴ 案例分享：別人是如何實施6S管理的
6S管理方法是在當代社會經濟發展過程中造成一種科學的、行之有效的組織管理方法，它運用於各個領域精細化管理經營管理，對企業外樹形象、內強素養、提高綜合性管理能力和市場競爭力起著積極主動作用。
某醫院手術室6S管理案例解析：
1、數字一體化的投入及使用
填補了一般診室音頻視頻等信息化管理設備的缺口，遵照了做手術中的醫學工程，保持了視頻會議會診、遠程會診及遠程式控制制轉播等作用。
2、360°貼近無盲區的視頻監控系統
嚴苛工作人員進出管理方法，確保手術治療安全性。
3、干凈整潔的無菌檢測間
所有一次性物品都有自己的一個「家」，整齊放好，標示清楚，索引圖瞭然於目。
4、機器設備定點定量定人管理
對物資供應機器設備推行三定原則，多方面標志，並製作了實驗儀器動向資料庫索引表。
5、有趣的接送人員去向索引表
健全了專車接送班的員工管理，靈活運用索引圖，配製專車接送工作人員，節約專車接送時間，加速專車接送高效率，間接的提升了手術治療接台成交率。
6、美觀大方、便捷、可反復書寫的書寫牌
無菌擦手紙及盛紙盒的書寫牌，規范了書寫要求。
崗位到人，責任到人，定點、定人、定規矩
6S管理方法從每1個小物件開始到整體規劃，深入到如今的人員、機器設備、地區管理，及其目前的難題跟蹤及整頓階段，我們深刻地認識到，它是1個系統的、個性的、追溯性的管理機制，必須有規范，有標准，以上案例推進6S管理以來的實踐證明，6S管理為企業的建設和發展夯實了基礎，提升了素養，保障了安全，優化了流程，提高了效率，創出了品牌。
⑵ 6s管理的圖片
⑶ 醫院為什麼要推行6s管理制度
提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象,這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的必要因數
⑷ 醫院如何推行6S管理
所謂的。6s應該就是環境質量，還有一些行為標准，這在醫院等一些大企業都在實行
⑸ 哥們，，跪求6S管理標示牌圖片
6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個單詞，因為六個單詞前面發音都是「S」，所以統稱為「6S」。 6S管理活動適用於各行各業，具體方案
⑹ 醫療行業如何才能做到全方位推行6S管理呢
醫院全方位推行6S管理：
在6S管理推行初期，由於醫護人員常年的工作和生活習慣早已形成，醫院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應對抵觸情緒，成為首要問題。
1、院長親自掛帥，成立6S管理委員會
明確了6S管理工作對改善醫院形象、提高工作效率、提升員工素養、降低醫院管理成本和風險中起到的積極作用，並將6S管理與創建三甲醫院放在同等重要的高度，提升到醫院發展戰略的層面。在此規劃下，某醫院成立了6S管理委員會，院長任主任，下設6S管理辦公室。各部門、科室均成立6S管理小組，並設立6S聯絡員，建立了全方位的6S管理體系。各級組織及成員分工明確，責任到人，確保了6S管理的整體良好運行。
與企業生產相比，醫療服務具有無形性、不可貯存性、生產與消費同步性，以及消費者對服務產品質量評價的主觀性等特點。因此在生產企業中應用的6S管理標准不能完全適用於醫療行業，而醫療行業中目前還沒有成型的制度和模式能夠照搬。這就要求醫院在制定管理制度和評價標准時，創新制定一套與醫院自身發展背景相契合的模式。為此，醫院首先開展了6S管理試點工作，選取了黨群工作部、幹部保健科、功能科以及特需門診4個不同性質的部門及科室作為試點單位，對醫院的適用性問題進行深入調查和研究分析。經過數月的摸索，醫院對6S管理制度進行了本土化修訂，並配套出台了多套規范性文件。
2、推行6S管理重要的一環，即做好培訓工作
只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執行到位。為了克服醫務人員臨床工作量大、不易集中的特點，醫院推行了6S管理部門科室兩級培訓與「同內容多期培訓」相結合的培訓模式：
①6S管理辦公室嚴格執行參培人員簽到和培訓會後考核，保證培訓質量；
②6S管理辦公室對各職能部門、科室的二級培訓情況進行隨機檢查，查閱培訓記錄，抽查員工的6S管理知識掌握情況，力求培訓工作落實到位。
3、醫院形成定期實地檢查與考評機制
由6S管理辦公室牽頭，成立6S管理檢查小組，每月均開展督查指導工作，不斷發現問題，現場研究解決，並將每次檢查結果在每月的全院幹部例會上公布。此外，醫院利用媒體，形成上下互動的宣傳方式。以6S管理簡報、院報和網路為依託，定期刊登6S管理工作進展和檢查考評結果，並刊登各部門科室在6S管理中的經驗總結，表彰先進，督促後進。
4、在6S推進過程中，後勤部門曾是一大難點
庫房、食堂、鍋爐房等地，在以往的管理中易被忽略，故環境欠佳，物品擺放雜亂；再加上後勤部門涉及范圍廣，人員素質參差不齊，從而成為6S推進的要塞關口。鑒於此，後勤負責人每日巡視現場，細化到每個抽屜、每個角落的點檢。除了達到6S管理中庫房的一般要求外，還在物品的擺放上，將醫療用品、醫療器械單獨擺放，避免混亂和污染，對一次性醫療用品的存放時間進行規定，做到了取用方便、標識清楚、保障安全。如此，後勤部門的6S管理成為了全院的亮點。
醫院以6S管理為基點，通過一年多的努力，使醫院從物到人的整個面貌發生了徹底改變，也為企業醫院開展管理創新工作提供了一個較好的實踐案例。6S管理的實施不僅為醫院改良了環境設施基礎，更由此助推了醫療質量的持續改進。
⑺ 6S管理清掃您知道多少
清掃—6S管理詳解
現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的設備會使設備精度下降，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創建一個明快、舒暢的工作環境，以保證安全、優質、高效率地工作。
6S管理清掃的主要對象
清掃主要是為了指將工作場所徹底清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備，以最快的速度使其恢復到正常的工作狀態。通過整理和整頓兩個步驟，將物品區分開來，把沒有使用價值的物品清除掉。
一般說來，清掃的對象主要集中在以下幾個方面：
1．清掃從地面到牆板到天花板的所有物品 需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機器背後通常看不到的地方也需要進行認真徹底的清掃，從而使整個工作場所保持整潔。
2．徹底修理機器工具 各類機器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。因此，在清掃的過程這一環節中還包括徹底修理有缺陷的機器和工具，盡可能地降低減少突發的故障。
3．發現臟污問題 發現臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機器設備上經常會是污跡斑斑，因此需要工作人員定時清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩定機器設備的品質，減少工業傷害。
6S管理清掃的注意點
清掃的注意點包括責任化、標准化和污染源改善處理：
1．任化 所謂責任化，就是要明確責任和要求。在6S管理中，經常採用如表4-1所示的6S區域清掃責任表來確保責任化。在責任表中，對清掃區域、清掃部位、清掃周期、責任人、完成目標情況都應有明確的要求，提醒現場操作人員和責任人員需要做哪些事情，有些什麼要求，明確用什麼方法和工具去清掃。
2．標准化 當不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦後再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦後用干毛巾擦。對於如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現場管理遇到的問題則要復雜得多，如果不能夠實現標准化，同樣的錯誤可能不同的人會重復犯。因此，清掃一定要標准化，共同採用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。
3．污染發生源改處理善 推行6S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設備、搞衛生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發生源進行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對6S管理產生抵觸情緒。因此，必須引導員工對在污染源發生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要採取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。
⑻ 醫院推行6s管理有什麼意義
6s管理「三定」（定點、定量、定容）和「三要素」（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規范化管理的工作習慣，提高執行力
變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境
建立科學的監督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫護人員標准
建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎
剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養
為醫院等級評審打下良好基礎
醫院實施6s管理培養了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；創造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恆。6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。