㈠ 車間是什麼意思
其實車間有很多的，很簡單的，說白了就是工作的地方唄！車間也可以停車的，但是有一點可以停車的地方不一定是車間，沒有規定的，另外告訴你，車間沒有太明確的規定，不好講的，只要能停車就可以了，但是要防盜的。
㈡ 能看看車間圖片嗎
你是要什麼樣的車間圖片？看樣子你是沒有在車間裡面工作過，我很想滿足你這個好奇心，但是我的生產車間有保密制度，不允許發照片的，不好意思了啊。
㈢ 什麼叫工廠車間可視化規劃管理
隨著《中國製造2025》的提出，更多的企業將製造業信息化技術進行廣泛的應用，如MES系統、數字孿生以及生產管理可視化等技術的研究應用，已經成為社會各界共同關注的熱點。
Hightopo工廠車間 3D 可視化完美模擬了生產車間，再現了生產線製造過程，通過可視化模型的建立，人們可以發揮出豐富的想像力，從而可以將一些抽象的事物以直觀的形狀表示出來，便於人們的理解。
也可以實現將龐大的生產線設備變成可隨身攜帶的視頻內容，滿足了隨時隨地展示生產線的要求，使生產線的演示說明更加簡便，完善企業的信息化水平，降低生產製造企業運營的成本，企業順應數字化時代發展，在行業競爭中更具活力。
完善車間的生產效率，並且為企業帶來更多的經濟效益。作為「智慧工廠」或「智能製造」領域的一環，生產可視化在在這里發揮著舉足輕重的作用，未來的製造業不是標准化和規模化，而是個性化、定製化、智能化。
㈣ 鋁電解的車間平面圖是什麼樣子的
這是國內某在運行電解鋁廠整個廠區的平面布置圖，因為是掃描檔而且上傳時被系統壓縮小了，如果需要原圖可聯系我。
㈤ 電子廠的車間是什麼樣的
電子廠車間，是電子企業生產的基本實施組織。電子企業的車間一般有適度的規模，承擔一個獨立的產品或一個獨立部件的生產加工任務。車間內由車間主任負責，設若干副主任協助主任工作。在車間主任之下，還設有精乾的辦事人員，如統計員、質檢員等，以下為實地圖片。
㈥ 什麼是SMT車間
SMT即將傳統的電子元器件壓縮成為體積只有幾十分之一的器件直接將表面組裝元器件貼、焊到印製板表面規定位置上的裝聯技術。與傳統的工藝相比，SMT具有高密度、高可靠、低成本、小型化、聲場的自動化等五大特點。
SMT生產線可分為兩種類型，按照自動化程度可分為全自動生產線和半自動生產線;按照生產線的規模大小可分為大型、中型和小型生產線。
（1）全自動生產線是指整條生產線設備都是全自動設備，通過自動上板機、緩沖連接線和卸板機將所有的生產設備連一條生產線;
（2）半自動生產線是指主要生產設備沒有連接起來或沒有完全連接起來，印刷機是半自動的，需要人工印刷或人工裝卸印製板。
SMT生產線的主要組成部分為：由表面組裝元件、電路基板、組裝設計、組裝工藝;
主要生產設備包括印刷機、點膠機、貼裝機、再流焊爐和波峰焊機。輔助設備有檢測設備、返修設備、清洗設備、乾燥設備和物料存儲設備等。
發展動態：
（1）隨著IC封裝就向著高度集成化、高性能化、多引線和窄間距化方向發展，它推動了SMT技術在高端電子產品中的廣泛應用，但由於受到工藝能力的限制，面臨許多技術難題。1998年以後，BGA器件開始廣泛應用，尤其是通信製造業中，BGA類器件的應用比例呈現了快速的增長，同時，SMT技術在通信等高端產品的帶動下，進入了快速、良好的發展期。
（2）電子產品呈現了小型化、多功能化的趨勢，尤其是以手機、MP3為代表的消費類電子產品的市場呈現爆發式的增長，進一步帶動了表面貼裝元器件的小型化和產品組裝的高密度化，0201元件、CSP、flipchip等微小、細間距器件也進入了SMT的實際應用中，極大提高了SMT技術的應用水平，同時也提升了工藝難度。LJT
㈦ 「車間」是什麼意思
常見的車間有很多，比如裝備車間，工具車間，冷鍛車間，生產車間等等。車間的定義是這樣的：車間是企業生產的基本實施組織。承擔一個獨立的產品或一個獨立部件的生產加工任務。
㈧ 車間是什麼意思
企業里完成生產過程中一個工序或單獨生產一種產品的單位。下設若干工段和生產小組。
標准化車間管理，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。
制定標准，而 後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
對於製造業來說，現場就是指生產車間，針對目前生產車間現場出現的瞎忙（表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多餘的事情，或者所做的是無功效。）。
盲目（由於太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高）。
迷茫（長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什麼，干什麼都是糊里糊塗）這三種現場「三忙」現象，我們可以利用現場管理方法進行合理有效的計劃、組織、協調等。
使現場管理處於良好的發展狀態，達到優勢、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
現場管理：
現場管理就是指用科學的標准和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。
㈨ 生產車間簡介應該介紹哪些內容
車間的人員數量 ，技術能力，學歷組成 年齡組成等。車間的設備情況 。車間的加工能力 包括可加工類型 和可加工的日產量。車間的組織架構。車間的管理模式 。車間的質量控制方式及手段。車間取得的成績。車間的文體活動組織情況。