㈠ 柯達的核心目標是什麼
柯達：員工創建公司文化
柯達公司創建於1880年，現有員工96000餘人，公司業務遍及世界各地，產品涉及影像、醫療、資料存儲等領域。，公司除了生產聞名於世的柯達膠卷外，還有照相紙、專業攝影器材，沖印器材、沖曬設備、影印機、印前製版產品、文件處理系統、航 天高科技產品及影像產品器材。
柯達：員工創建公司文化
(一)工人建議書
早在1989年前，柯達的創始人喬治·伊斯曼收到一份普通1人的建議書。建議書呼籲生產部門將玻璃窗擦乾凈，這雖然是不能再小的一件事情，伊斯曼卻看出了其中的意義所在，他認為這是員工積極性的表現，立即公開表彰，發給獎金，從此建立起一個「柯達建議制度」。
或許，伊斯曼也沒有意識到，這個偶發的玻璃窗事件所引進的建議制度會一直堅持到現在並得到了不斷的改善。伊斯曼也許不會意識到，他所建立的「柯達建議制度」會成為其他各大企業紛紛效仿的對象。在柯達公司的走廊里，每個員工隨手都能取到建議表，丟人任何一個信箱，都能送到專職的「建議秘書」手中，專職秘書負責及時將建議送到有關部門審議，作出評鑒，建議者隨時可以直接打電話詢問建議的下落；公司設有專門委員會，負責審核、批准、發獎。
對不採納的建議，也要用口頭或書面的方式提出理由，如果建議人要求試驗，可由廠方協助進行試驗，以鑒明該建議有無價值。迄今，該公司員工已提出建議180萬個，其中被公司採納的有60萬個以上。目前，該公司員工因提出建議而得到的獎金，每年在150萬美元以上。1983、1984兩年，該公司因採納合理建議而節約資金1850萬美元，公司拿出370萬美元獎勵建議者。對公司來說，這種建議制度在降低產品成本核算，提高產品質量，改進製造方法和保障生產安全等方面起了很大的作用，柯達公司認為，這種制度起了溝通上下級關系的作用，因為每個職工提出一個建議時，即使他的建議未被採納，也會達到兩個目的：
①管理人員了解到這個職工在想什麼。②建議人在得知他的建議得到重視時，會產生滿足感。 ，
柯達公司在實行職工建議制度時，注意了以下幾方面：
1．所有管理人員，特別是第一線的領班，必須重視這一制度。如果第一線的領班們對下屬職工提出的建議表示冷淡，那麼這種建議制度就不能得到職工們的支持。
2．必須建立專門的機構來實行這一制度。柯達公司辦公室和專職秘書必須及時地處理職工的建議，公平地解決獎金的數額，耐心地向建議人解釋建議不能被採納的原因和定期公布該制度的實施情況。
3．簡化建議制度的程序。每當該公司職工想出一個建議時，他們隨手就可以拿到建議表，並填上自己的建議。職工們可以將建議表投到工廠的信箱中，也可以投到工廠特設的建議收集箱內，如果職工不願披露姓名，他們也可以採取匿名方式提出建議，然後用建議表上的號碼與廠方進行聯系，可用電話查詢該號碼的建議是否已被採納。建議辦公室把所採納的建議都一一列成表格，定期在公司出版的報紙上公布，或張貼在公司的布告欄上。
4．對每項建議都要進行認真處理。負責建議的秘書及時把各項建議提交給各有關管理人員和科室，必要時，可把建議付諸實施。有關管理人員和科室對建議作出採納或不採納的決議後，必須將決議後的材料送進建議辦公室，由負責建議工作的秘書提交本部門的建議委員會審批。
對未被採納的建議，必須向建議人送一份詳細的材料，說明該建議未被採納的原因。如果建議人仍認為他的建議有採用的價值，他可向建議辦公室提供更多的依據。在這種情況下，有些未被採納的建議，最後可能會被採納。
5．重視對職工建議制度的宣傳和對建議人的獎勵。在柯達公司，每一位新職工都會領到一本關於職工建議制度及其獎勵辦法的小冊子，這本小冊子能很快使職工熟悉建議制度的內容。每周的職工周報辟有專欄對建議被採納的情況進行報道。
該公司根據長期的經驗，制定了一套標準的方法，用以確定所採納的建議的價值及建議人應得到的獎金數額。發獎金的辦法是，由負責建議工作的秘書將獎金支票分發給各單位主管，單位主管要把獎金支票授給得獎人。
(二)柯達經驗的總結
柯達的建議制度現在已經被美國和其他一些國家的企業廣泛採用，同時也成為企業管理學和組織行為學研究的對象。像日本、美國這些發達的資本主義國家的企業十分重視企業的科學管理。他們認為，企業的管理可大略地分為對人、財、物的管理，其中對人的管理最重要。他們總結了柯達的經驗，並把企業的科學管理分為下列七個要素：
1．人事(刪)：包括職工的招聘、培育、考核、獎懲、晉升、任免。
2．資金(H()mcY)：獎金來源、預算編制、成本核算、財膏分析。
3．方法(刪叮U()D)：生產計劃、質量管理、工藝研究。
4．機器(MACHINE)：機器配置、廠房布局、設備維修，拆舊核算。
5．材料(MA9置RIA工)：材料收購、運輸、儲存、驗收。
6．市場(MARKlCr)：市場需求、生產方向、產品價格、銷售策略。
7．精神(MORALE)：職工的興趣、愛好、志向、情緒。
這七個要素的英文都是用M開頭的，故有「現代企業管理七個M」之稱。企業家們認為，這七個M都是很重要的，缺一不可。但我們也不難發現，其中人事是第1位的。
美國管理學家、目標管理理論的創始人德魯克認為，要調動職工的積極性重要的是使職工能發現自己所從事的工作的樂趣和價值，能從工作的完成中享受到一種滿足感。這樣職工個人的目標和慾望達到了，作業與人性兩個方面就得到了統一。
柯達事業的每一步發展中，都有員工與公司的決策、管理和經營事宜。在國內外的不少企業中，強化職工參與，提合理化建議只是流於形式，得不到真正的貫徹和實施。
企業應該發揮每一個職工的特長與潛力，實現管理中的民主化，真正使好的建議落到實處。這樣，不僅能減少企業經營管理方面的失誤，還能增強主人翁意識，調動職工的積極性。
(三)立意進取，不斷創新
立意進取，不斷創新是柯達公司的座右銘，柯達的創始人伊斯曼本人就是一個立意進取、不斷創新的人。他有一個不幸的童年，14歲父親去世後不得不輟學到一家保險公司當雜工，後又到羅徹斯特儲蓄銀行當書記員，在這個時期，他的工作經歷和人生努力為以後創建自己的公司打下了理財的基礎。由於對攝影的愛好和著迷，他辭去了銀行的工作，從事膠片的研製。經過反復實驗，他終於發明了一種新的膠片，這一成功為他的創業邁開了關鍵性的一步。於1881年1月，柯達公司成立，並不遺餘力地發展海外業務。伊斯曼研究出第一片乾片底片，引起了攝影界的一場革命；是他製作出了第一台柯達盒式相機，實現了人人都能「按快門」的願望；也是伊斯曼生產出人類攝影史上的第一卷透明膠片。伊斯曼還發明了柯達的第一台袖珍相機和19毫米電影膠片，從而實現了他的「拍攝彩色片和黑白片一樣容易」的預言。伊斯曼的後繼者們繼承了開拓者的優良傳統，不斷地用創新來豐富柯達和系列產品。
1942年，彩色柯達膠卷又來到人世，使真實地拍攝有顏色的世界的夢想得以實現。在此之後的半個世紀內，柯達公司又推出了實惠、便捷的「連鏡膠卷相機系列」，供攝影愛好者選用。今天，柯達公司再突破50多年來照相膠卷的舊技術，隆重推出較市面同類產品閃光性更強，色彩艷麗的全新柯達00、200、400膠卷，並配合推出創新發展、體積小巧的柯達相機系列——柯達ameo。它那上揚式的閃光系統，可避免人物照相時「紅眼病」的出現，很受市場歡迎。另外，柯達公司的先進照片鐳射影碟系統，通過先進的沖曬科技，能將35厘米底片內的影像，全部轉移到一片鐳射影碟上，然後通過柯達照片鐳射影碟機，在電視熒幕上即時顯現，讓人們聲畫並賞，難忘的時刻隨時呈現眼前。
不斷更新產品是柯達成功的秘訣之一。因為柯達是靠開發新產品起家的，同時也是靠不斷地開發新產晶而發展，因此柯達公司非常重視新品種的開發，柯達現在每年花在科研上的經費近6億美元，平均每3天就有一項新發明問世。
在今天的攝影王國中，柯達的彩色膠片，如幻燈片用的「柯達鉻」和「百鉻」，立即印刷用的「柯達彩色」，都是質量上乘的膠片，尤其是「柯達鉻no，品質舉世公認。
柯達公司的科學家以比人的頭發更薄的軟片感光劑為上層，使片比過去薄了1／3，感光更為敏銳。這一改良曾迫使當時雄心勃勃的世界化工王國杜邦公司中止產銷計劃，暫時放棄向柯達挑戰。
柯達加速開發新產品的成功做法可歸納為以下幾點：
1．根據市場需求，將產品功能明確化。要從無形的市場資訊中，歸結出產品可具備的功能，是一件困難的工作，但卻也是增加企業競爭力的關鍵所在，不過，收集方法必須正確，否則』，不但會導致開發出來的產品無人問津，更浪費公司寶貴的資源。柯達為了確保市場資訊的正確，特別訂立了一套作業流程，包括收集市場資訊、消費資訊，用以開發產品。
2，將產品開發過程明確化。專案小組制定一套產品開發作業系統，不但詳細列出各項開發步驟，同時詳列檢查步驟，以確保開發工作順利進行。這套新產品開發作業系統，適用於柯達每條營業線、部門，而這系統被命名為「製造能力確保系統」。
3．以專案管理的方式，成立專案小組，用以從事各項新產品的開發工作。柯達認為任何一項產品的開發，都必須先成立專案小組，而專案小組的成員則包括研究開發、生產、行銷等部門的有關人員。不過，小組的成員與組長，將隨著產品開發工作的進行而有所改變。
4．鼓勵人員在各部門間流通。柯達特別成立專門委員會，以加薪與獎勵的方式鼓勵在公司內部轉換工作，以確保各部門的活力，並充分運用人力資源。
5．充分利用時間。柯達在剛開始成立營業線時，授權各營業線自行購買所需設備，結果設備重復的情況層出不窮，現在柯達要求各營業線共用部分設備，而營業線為確保自己使用設備的時間與其他營業線不產生沖突，必須事先規劃整個工作流程並利用等待設備的空閑時間訓練，或從事新產品測試工作。
6．建立少量生產的生產線。柯達的開發工作接近尾聲時，會先少量生產，以測試市場反應，作為改良的依據。盡管建立少量生產的生產線，必須大筆投資，不過卻可以免除暫停一般生產線的浪費。
㈡ 哪種柯達相紙最好
一為所謂的皇家，應該是最好的。但背文不是這樣的。
二為無品牌標識的假帽柯達。實際上是樂凱聖萊相紙。
柯達相紙不是最好的。現在很難找到真的。原來的柯達都是中國樂凱給代工的，後來，因為樂凱盜用了柯達技術，生產出樂凱聖萊，兩家鬧上法庭。最終美國判樂凱賠350億美元。兩家合作分手。柯達相紙至此退出中國市場。甩了八千多家中國的彩擴店。咱不知道這些柯達紙是怎麼來的。過去柯達＝樂凱。樂凱聖萊系列相紙是國內最好的，但它出於不可說的目的，背文沒有任何商標。只有彩色專業數碼相紙的英文字母。多數商家用這個來說是柯達。
柯達紙並不怎麼地。一是它對紅色表現的比較好，不適合中國人及亞州人的膚色和色彩習慣。二是它全是用再生短纖維生產的紙基，酸鹼不平衡，保存時間短。
目前沖印效果最好的是富士魔術手彩擴機＋富士紙。
富士紙感覺起來薄，因為它用的是原漿細纖生產，紙基酸鹼度平衡，利用長時間保存。廠家說可保存六十年不變色。這俺沒看出來。不過十七年前給女兒白的照片，放在普通相冊里，到目前色彩無任何變貨。還是鮮嫩如初。
另外，不管什麼好紙，沖印工藝最重要。現在商家為降低成本，有一半兒以上的彩擴圖片社，把最後一道工藝的穩定液，換成了清水，這樣出來的照片，一是光澤度一般，二是殘留葯液會與空氣發生反應，相片色彩變暗變渾。
㈢ 柯達破產的原因在哪裡
柯達公司申請破產的原因有：
1、市場領域的激烈的價格競爭。
膠卷市場的激烈競爭增加了柯達公司運營的壓力，在東歐和發展中國家市場上，價格便宜的膠卷也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量。柯達實施了一系列價格反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響。
2、數字成像技術對傳統成像技術造成的沖擊。
高昂的成本、笨重的設備、嚴重的污染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。
3、經濟危機的影響
自2007年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達2.8萬人，幅度高達50%。然而，2008年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠出售資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。
(3)柯達搞笑動態圖片擴展閱讀
柯達公司申請破產之前的成就和輝煌之處：
1、1975年柯達公司發明了第一台數碼相機。
2、1975年,美國柯達實驗室研發出了世界上第一台數碼相機,但由於擔心膠卷銷量受到影響,柯達一直未敢大力發展數碼業務。2003年,柯達最終選擇了從傳統影像業務向數碼業務轉型。
3、1964年，立即自動相機上市，當年銷售750萬架，創下了照相機銷量的世界最高紀錄。
4、1990年、1996年，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4，是感光界當之無愧的霸主。
5、在巔峰時期，柯達的全球員工達到14.5萬。它吸引了全球各地的工程師、博士和科學家前往其紐約州羅徹斯特市的總部工作，很多專業人士都以在該公司工作為榮。
㈣ 富士還是柯達沖洗照片用什麼相紙好
淘洗坊同時與頂級的富士沖印圖片社和頂級的柯達沖印圖片社合作，無論您選擇富士還是柯達，淘洗坊均保證沖印質量達到行業內的高端水平。 從實際的操作過程中，多多少少有一些體會，同樣一張照片，我們分別沖印了富士和柯達照片，對比如下： 1、清晰度方面，兩者都表現出了完美的品質；如果數碼文件的原片圖像質量不高，富士及柯達光面均表現不好，能明顯的看到顆粒甚至馬賽克，這倒是不是沖印的問題，反而要怪機器檔次高，解晰度高造成的顆粒感明顯，而柯達絨面反而能降低顆粒感，原因是絨面的表面本身就是有顆粒的，照片效果要好於光面。 2、色彩方面，同樣表現優秀；但相對來說，富士的銳度要高一點。 3、亮度方面，富士光面的照片顯得光亮，明度高於柯達光面，柯達絨面因為表面有顆粒，其亮度要明顯的不如光面的照片。 4、保存方面，因為都是新技術，我們無法判斷50年後到底哪一種保存更好一點，柯達絨面由於紙張特性使得留下的指紋印不明顯，如果照片需要傳閱或研究用，還是柯達絨面好一點。 5、厚度方面，富士的相紙紙基要明顯的薄於柯達，對相紙厚度有要求的，還是選擇柯達為好。 6、從技術方面，富士的技術要優於柯達，對於普通客戶來說，柯達的名氣要遠遠的高於富士。 清晰的照片，特別是風景照可以嘗試沖印富士光面，模糊的照片可以沖印柯達絨面。 附：富士紙張介紹 富士數碼沖印專用的稱為富士晶彩相紙（Fujicolor Crystal Archive photographic paper）。其表面塗有保護層的晶彩相紙具有無與倫比的防褪色特性，被認為是最佳的彩色相紙之一，也是眾多專業攝影師的最好選擇。 Wilhelm Imaging Research（一個著名的輸出耗材測試組織）的獨立研究表明，富士晶彩相紙是較耐褪色的照片相紙，與柯達皇家相紙同樣是領先其他主要品牌的相紙，在通常的條件下，晶彩相紙可以保存60年而不褪色。
㈤ 柯達膠卷的發展史誰知道,越詳細越好!!!!!!!!
# 1878 年：喬治·伊士曼先生高瞻遠矚地預見了明膠干版取代當時流行的笨重而龐大的濕版攝影的趨勢。干版可由攝影師自行決定曝光和沖洗的時間，而濕版則必須立即塗布、曝光，並趁濕沖洗。
# 1879 年：伊士曼先生發明了一種乳膠塗布機，從此開始批量生產攝影干版。
# 1880 年：伊士曼先生在紐約州羅徹斯特的一間租來的樓房頂樓中開始了干版的商業生產。
# 1881 年：伊士曼先生與 Henry A. Strong （家族世交，無線電天線製造商）合夥成立伊曼干版公司。9 月，伊士曼先生辭掉銀行職員的工作，全心從商。
# 1883 年：伊士曼干版公司的經營場所轉移到一幢四層的樓房，即現在的紐約州羅徹斯特國家大街 (State Street) 343 號，公司的全球總部。
# 1884 年：伊士曼干版和膠片公司成立，公司從合夥企業改為擁有 200,000 美元資產、14 個股東的股份公司。 推出 EASTMAN 負片。伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克發明了負片相紙*捲筒。
# 1885 年：推出 EASTMAN 美國膠片 — 第一片透明攝影「膠片」，這種膠片使用至今。 公司在英國倫敦開了一家批發辦事處。
# 1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基（聚酯片基），用以改善 KODALITH 印刷膠片的尺寸性。推出 RECORDAK RELIANT 500 微縮膠片，能在一分鍾內拍攝 500 張支票或 185 封信。Albert K. Chapman 博士成為董事會副主席，William S. Vaughn 成為總裁暨首席執行官。
# 1961 年：公司推出第一部極為成功的 KODAK CAROUSEL 投影儀，該投影儀的圓形托架可納 80 張幻燈片。推出 KODACHROME II 膠片，在享譽已久的 KODACHROME 膠片基礎上進行了重大改進。
# 1962 年：公司的美國綜合銷售額首次突破 10 億美元，全球員工超過 7 萬 5000 人。約翰·格林成為第一個環繞地球飛行的美國宇航員，柯達膠片記錄了他以每小時 17400 英里的速度穿過太空的反應。Thomas J. Hargrave 逝世後，Albert K. Chapman 成為董事會主席。
# 1963 年：推出 KODAK INSTAMATIC 相機系列，這款相機採用易於使用的盒裝式膠片，最終將業余攝影推向了新的流行高度。截止 1970 年，已生產 5000 多萬部 INSTAMATIC 相機。
# 1964 年：紐約世界交易會上的柯達展覽館是國際展覽會上的十大建築物之一。「攝影塔」展示了有史以來展出的最大的戶外彩色底片。
# 1965 年：柯達開發了 super 8 格式，並推出了使用新的盒裝 KODACHROME II 膠片的 super 8 電影。KODAK INSTAMATIC 相機使照相者無需按更換閃光泡即可照出四張閃光照來。新的自動沖洗系統將 X 射線膠片的沖洗時間縮到短短 90 秒。
# 1966 年： KODAK 2620 彩色列印機加入了電子記憶體，每小時可列印 2000 到 3000 張。 「世紀照片，」一張由月球軌道飛船 II 號拍攝的月球上「哥白尼」隕石坑的特寫，使用的是柯達提供的雙鏡頭相機、膠片、處理器和讀取設備。柯達全球所有產品的綜合銷售額超過 40 億美元，而柯達全球員工超過了 10 萬人。
# 1967 年： Camera Works 工廠開始遷址到紐約 Gates 鎮 600 畝大的場地。在 2000 年售出之前，該場地 Elmgrove 工廠曾是美國設備生產中心。此後，其運作移至柯達的其它場所。William S. Vaughn 成為董事會主席，Louis K. Eilers 博士繼其總裁職位。
# 1968 年：卡羅來納伊士曼公司在卡羅來納州的哥倫比亞成立，生產 KODEL 聚酯纖維和紗線。
# 1969 年：柯達科羅拉多事業部開始在科羅拉多州的溫薩鎮興建膠片和紙張生產基地。當宇航員奧爾德林和阿姆斯特朗踏上月球時，他們攜帶了柯達製造的非常特殊的立體攝像機。柯達因開發供電視使用的快速彩色膠片沖洗而榮獲「艾美」獎。推出柯達第一台為專業視聽市場設計的幻燈片投影儀 — KODAK EKTAGRAPHIC 幻燈片投影儀。柯達股東人數超過 20 萬。
# 1970 年：一個新的膠片生產工廠在墨西哥的瓜達拉哈拉落成。公司的建議體系收到第 100 萬個建議。 Louis K. Eilers 博士成為董事會主席，Gerald B. Zornow 繼任為總裁。從 1963 年到 1970 年，共生產了 5000 多萬部 KODAK INSTAMATIC 相機。
# 1971 年：柯達推出 KODAK EKTACHROME 160 電影膠片（A 型）和兩款新的 super 8 電影攝像機，一起奠定了家庭使用的「現場光線」電影的基礎。營銷教育中心（也稱 Riverwood 場地）成立，成為為使用柯達產品的專業人員提供各種教育服務的培訓中心。
# 1972 年：柯達將流行的 INSTAMATIC 相機縮小為便攜型，推出五款不同的使用新的 KODAK 110 膠片盒的柯達便攜型 INSTAMATIC 相機。該產品系列如此受歡迎，以致於在不到三年的時間里，就生產了 2500 萬部。Walter A. Fallon 成為總裁暨首席執行官，Gerald B. Zornow 當選為董事會主席。
# 1973 年：隨著兩款 super 8 有聲電影攝像機和盒裝 super 8 膠片（用來錄音的磁帶）的推出，公司展示了有聲家庭電影。全球員工超過 12 萬人。
# 1975 年：柯達推出 KODAK EKTAPRINT 100 復印機，該產品立即因其高質量的復印和板載微機帶來的用戶方便性而獲得行業的贊譽。
# 1976 年：KODAK EKTAPRINT 復印機系列擴展到六種不同的型號。推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微縮膠片產品，提供高速、自動化的微縮膠片圖像檢索。推出新的 KODAK 即拍即得相機和自顯影彩色照片的底片。
# 1977 年：伊士曼化學事業部的最新成員，阿肯薩斯伊士曼公司開始了有機化學品的商業生產。Walter A. Fallon 當選為董事會主席，Colby H. Chandler 成為總裁。
# 1978 年：伊士曼化學事業部推出用於生產飲料瓶的 EASTMAN KODAPAK 熱塑聚酯。
# 1980 年：柯達慶祝成立 100 周年。公司推出利用干化學血清分析的 KODAK EKTACHEM 400 分析儀，宣布進入臨床診斷市場。
# 1981 年：公司銷售額超過 100 億美元。柯達收購計算機出版系統生產商 Atex, Inc.。推出 KODAK EKTAFLEX PCT 彩色製版產品，為家庭暗室愛好者進行彩色放大提供了方便。
# 1982 年：柯達推出圍繞膠片旋轉光碟構建的微型「免決策」相機系列，啟動「硬碟攝影」。推出利用新興 T-GRAIN 乳膠技術的 KODACOLOR VR 100 膠片，該技術是鹵化銀乳膠技術的重要突破。柯達展覽館於弗羅里達州奧蘭多附近迪斯尼樂園的新 EPCOT 中心開放。
# 1983 年： Colby H. Chandler 當選為主席暨首席執行官，Kay R.Whitmore 成為總裁KODAK KAR 4000 信息系統為計算機輔助存儲和微縮膠片圖像檢索提供了高級功能。田納西伊士曼開始運作美國唯一生產煤碳化工產品的商業工廠。KODAK EKTACHEM DT60 分析儀，一種台式設備，方便醫生在辦公室進行干化學血清分析。
# 1984 年：柯達憑借 KODAVISION 系列 2000 8 毫米錄像系統進入錄像市場，並推出 8 毫米、Beta 和 VHS 格式的柯達盒式錄像帶。公司推出用於個人電腦的全系列軟盤。
# 1985 年：公司推出兩個新的影像管理系統 —- KODAK EKTAPRINT 電子發布系統 (KEEPS) 和 KODAK 信息管理系統 (KIMS)。推出用於照片沖印的小型沖印機系統，為消費者提供特別快速的照片沖印服務。
# 1986 年：公司推出兩款新的 KODACOLOR VR-G 35 膠片，並憑借兩款新的柯達 VR 35 相機重返 35 毫米相機市場。公司推出世界首塊 9 伏民用鋰電池 — KODAK ULTRALIFE 鋰電池，並憑借 KODAK SUPRALIFE 電池系列進入一般民用電池市場。隨著伊士曼葯品事業部的成立，柯達進入新的保健行業。
# 1987 年：公司憑借用來錄音、存儲、操作、傳輸和列印靜態電子錄像影像的七種產品進入靜態電子錄像市場。開始在紐約羅徹斯特建造一座一流的新感光工廠，負責塗布專業彩色膠片。柯達推出其第一部一次性相機 — KODAK FLING 相機，該相機採用 110 KODACOLOR 膠片盒。
# 1988 年：柯達收購 Sterling Drug Inc.，使柯達具備了成為處方葯與非處方葯的盈利參與者所需的基礎和營銷能力。1994 年，柯達最終售出其非影像的保健相關業務。柯達與 Fuqua Instries, Inc 成立合資企業 Qualex, Inc.，合並雙方各自擁有的約 90 個照片沖洗實驗室的經營。推出柯達 EKTAPRESS GOLD 膠片，這是專為攝影記者打造的第一個彩色負片系列。推出 KODAK T-MAX P3200 膠片，在黑白膠片技術上取得更大進步。KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩擴中心使消費者在幾分鍾內便可剪裁和製作自已的放大作品。
# 1989 年：柯達推出 EASTMAN EXR 彩色負片，慶祝電影誕生一百周年。推出能列印大幅熱彩色照片的 KODAK XL 7700 數字連續色調列印機。一次性 KODAK STRETCH 35 相機產生 3 1/2 x 10 英寸（25 x 25.4 厘米）的全景照片。 KODAK WEEKEND 35 一次性相機是一款能夠在 8 英尺的水底下拍攝的全天候相機。KODAK IMAGELINK 組件系列（用於文檔拍攝）和 KODAK OPTISTAR 產品（用於計算機輸出）為影像的微縮或數字捕捉提供了選擇。 KODAK X-OMATIC RA 暗盒大大減少了兒童患者放射曝光的機率。KODAK FUN SAVER Panoramic 35 一次性相機
# 1990 年: Kay Whitmore 當選為柯達主席暨 CEO。柯達宣布開發用於在電視屏幕上播放影像的 Photo CD 系統，並提議為在計算機和計算機周邊設備的數字環境中定義色彩，制訂世界通用標准。通過結合鹵化銀與電子技術來掃描照片、數字化信息，然後輸出到攝影膠片或相紙上，KODAK PREMIER 影像增強系統將商業和工業攝影實驗室的質量和產量推向了新的高度。公司宣布推出新文檔管理系統系列的拳頭產品，為集中式復印部門提供高速列印能力。柯達開始一次性相機的回收計劃，同時開始使用回收的紙板製作膠片盒。
# 1991 年: Sterling Drug Inc. 宣布與法國領先的葯業公司 Sanofi 簽定協議，擬以在兩個公司之間建立多個合資企業。推出柯達專業數碼相機系統 (DCS)，使攝影記者能夠使用裝備柯達 130 萬像素感測器的尼康 F-3 相機拍攝電子照片。柯達的新復印機提供了獨特的數碼功能，例如能夠自定義原始文件的復印件。1986 年開始在紐約羅徹斯特興建的用於為專業和電影市場塗布彩色膠片的新的一流感光工廠完工。
# 1992 年：柯達推出可重寫光碟，其首個客戶 MCI 採用其製作公司帳戶的電話帳單。KODAK FUN SAVER Telephoto 35 相機加入了流行的一次性相機行列。柯達售出第 10 萬部 1956 年首次推出的 X-OMAT X 射線膠片沖洗機。公司宣布與佳能、富士、美能達和尼康成立聯合研發計劃，開發先進攝影系統。新的數碼產品包括了 KODAK Professional DCS 200 數碼相機和 KODAK XLT 7720 數碼連續調列印機。KODAK EKTAPRO 投影儀成為第一部與計算機連接的柯達幻燈片投影儀。 柯達因其 INSIGHT 胸部成像系統榮獲 R&D 100 獎，該系統在生成軟組織 X 射線影像上取得了重大進展。 KODACOLOR 膠片問世 50 周年。
# 1993 年：柯達推出 20 種新攝影產品，包括簡潔、小巧的 CAMEO 35 毫米相機系列；新 EKTACHROME LUMIERE 膠片；水底版 EKTACHROME 膠片；以及 KODAK FUN SAVER Portrait 35 一次性相機。公司推出攜帶型 Photo CD 播放機和一系列新的商用軟體產品及 Photo CD 格式。柯達技術人員採用新的柯達 CINEON 技術以數字形式存儲了 1937 年迪斯尼的經典之作「白雪公主和七個小矮人」。前摩托羅拉 CEO George M.C. Fisher 成為柯達主席暨 CEO。當年年底，1920 年成立的伊士曼化學公司（包括蒸餾產品業務）轉給股東，成為有其獨立董事會並在紐約證券交易所上市的獨立公司。
# 1994 年：柯達推出 30 種新產品，包括 KODAK ROYAL GOLD 膠片和新的數碼影像產品及服務。數碼產品包括能夠將舊照片翻新成新照片的柯達底片復制工作站；能夠消除「紅眼」等瑕疵的 KODAK Digital Enhancement Station 100；以及能夠從負片、幻燈片、照片和 Photo CD 圖像製作數碼照片的簡易自助中心 KODAK Creation Station。 柯達剝離其非影像的保健業務——Sterling Winthrop、L&F Procts 和 Clinical Diagnostics，將公司的所有資源集中於核心的影像業務。出售這些業務的收入用來減少了大量債務。
# 1995 年：柯達推出互聯網網站 kodak.com，為全球互聯網用戶提供進一步了解柯達人、產品、服務和歷史的機會。 三月，憑借 KODAK DC40 傻瓜型數碼相機和為從噴墨列印機列印出高質量影像配製的高級新相紙和透明膠片，柯達的數碼影像業務取得巨大進步。九月，柯達宣布 Danka Business Systems PLC 將在整個美國和加拿大出售和提供柯達大型復印機。
# 1996 年：推出先進攝影系統 (APS) 格式。其功能包括落入式膠片盒裝入、允許膠片在未完全曝光時中途回卷的更換功能，以及三種不同的圖片格式（經典、群組和全景）。柯達為其相關產品推出 ADVANTIX 品牌。六月，公司向迅速增長的民用數碼市場推出第一個攜帶型數碼相機系列。柯達推出主題為「Take Pictures.Further.（開拓影像新天地）」的電視廣告，為擴大柯達品牌吸引力進行宣傳。公司向北卡羅萊納杜罕的杜克大學醫學中心發出公司第 1 萬台醫療激光列印機。 Daniel A. Carp 被任命為柯達總裁和首席運營官。
# 1997 年：柯達將其辦公影像業務和設備管理業務的銷售、市場和設備服務（前稱「柯達影像服務」）運營賣給 Danka Business Systems PLC。公司推出採用了 COLORSHARP 技術的四款新 GOLD 膠片（400、200 和 100 及最大 800 的感光度）。截止到二月，公司回收了自 1990 年開始回收計劃以來的 1 億多部一次性相機。推出 KODAK Picture Network，讓人們能夠在全世界范圍內通過互聯網查看照片、預訂照片翻印以及與朋友和家人共享照片。 四月，公司推出第一部 1000 美元以下的傻瓜型百萬像素數碼相機 — KODAK DIGITAL SCIENCE DC120 Zoom 數碼相機。柯達與 Sun 化學公司達成協議，成立合資企業柯達寶麗光圖像公司，向印刷市場供應感光用品以及離線直接製版和其它數碼解決方案。高級柯達影像感測器使美國太空總署的火星歷險能在探查該星球表面時「邊走邊看」。
# 1998 年：推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色負片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相紙。美國在線與柯達推出「You've Got Pictures!」照片服務，通過此服務，AOL 成員可在線傳送沖洗的圖片。柯達收購了 Imation Corporation 全球大部分醫療影像業務，包括 DRYVIEW 激光成像業務。宇航員約翰·格倫及其他 STS-95 成員使用 KODAK PROFESSIONAL DCS 460 數碼相機在太空飛行期間捕捉高解析度的圖像，並實時傳回地球。
# 1999 年：柯達將其數碼列印機、復印機和輥筒裝配的運營出售給 Heidelberger Druckmaschinen AG。兩家公司還擴大了 1998 年創立的合資企業 NexPress。公司推出 DURALIFE 相紙，這是一種革命性的快照新相紙。它實際創立了各個性能領域的新基準，包括抗撕性、耐用性、亮度與純白度、圖像清晰度以及抗捲曲性。柯達的商業及政府系統業務推出一款地球成像數碼相機，能夠顯示小到一米長的表面物體。 柯達與 Lexmark International, Inc. 共同推出用於家庭數碼影像列印的 KODAK Personal Picture Maker。 健康影像業務推出用於乳房造影的 KODAK DRYVIEW 8600 激光成像系統和三款用於捕捉 X 射線影像的一流的射線照相系統。柯達與 Sanyo Electric Co. 推出世界第一台全彩色、主動矩陣有機電致發光 (OLED) 顯示器的商業模型。
# 2000 年： Dan Carp 兼任柯達 CEO 和總裁職務，柯達的醫療影像單位於該年度推出 45 種新產品，包括 KODAK InSight 口內牙科膠片 — 一種在產生卓越影像的同時幫助牙科醫生降低病患接受射線的牙科射線照相膠片；以及兩款新的數碼射線照相系統：KODAK DirectView DR 9000 和 DirectViewDR 5000。柯達的娛樂影像單位與 Qualcomm Inc. 在創造高品質數碼影院系統的核心技術測試方面展開初步合作。柯達推出新 PalmPix 相機，將 Palm m100 掌上機轉為數碼相機。年底，柯達完成收購台式數字射線照相系統和 X 射線膠片數字化儀供應商 Lumisys, Inc.。
# 2001 年： Dan Carp 兼任柯達主席、首席執行官和總裁職務 ，柯達與 Maytag Corporation、Maytag 的 Dixie-Narco 售貨機事業部以及 e-Vend.net 聯盟，利用售貨機和互聯網來增加消費者可購買膠片和一次性相機的地點。公司完成對 Bell & Howell Company 的影像業務的收購。柯達推出新的全球性廣告活動「分享此刻， 分享生活。」推出 KODAK EASYSHARE 系統，這是一個設立了數碼攝影易用性標準的數碼相機和底座系統新系列。六月，公司收購了在線攝影服務的領頭羊 Ofoto, Inc.。
# 2002 年：柯達完成對 Encad, Inc. 的收購，該公司是專門面向寬幅噴墨列印行業的柯達全資子公司。 推出 KODAK PERFECT TOUCH Processing（柯達添彩特技），標志著公司為消費者提供的數碼照片處理服務的擴大。通過單獨掃描和數碼處理每張照片，柯達添彩特技可除去黑暗陰影，顯示豐富的細節，提高透明度和對比度，並在照片中顯示更生動的色彩。公司推出 KODAK 8500 數碼照片列印機，這是一款照片質量的熱升華台式列印機，它以具有競爭力的價格提供比噴墨列印機更高的生產能力。 推出 KODAK i200 系列掃描儀；這是一款低容量文件掃描儀，包含公司最高速度的掃描儀的大部分技術以及市場第一個用來掃描需要特殊處理文件的可插接平台附件。柯達與三洋電器推出十五英寸平板顯示器原型，這是基於柯達的專利有機發光二極體 (OLED) 技術的下一代全彩色顯示器。公司推出 KODAK VISION2 電影彩色負片，這是其曾榮獲獎項的電影膠片的下一代產品。KODAK VISION2 是1925 年推出並迅速成為世界上使用最廣的電影膠片 VISION 膠片系列的後代。
# 2003 年：推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座列印機 6000，這是一種能列印出耐用的 10 x 15 厘米柯達無邊框照片的設備。公司推出幾款數碼相機，其中包括第一部具有有機發光二極體 (OLED) 顯示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 變焦數碼相機，以及供高級業余攝影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。推出柯達的美國移動影像服務，幫助人們存儲、分享、整理和列印他們的數碼影像。推出 KODAK i80 掃描儀（其數字化紙張文件的速度比先前的型號快 40%）和新的文件影像產品組合。柯達進行了幾次收購，包括牙科臨床管理軟體供應商 PracticeWorks, Inc.；總部位於中國的最大照相膠片製造商樂凱膠片股份有限公司 20% 的股份；圖片存檔與通信系統開發者 Algotec Systems Ltd.；以及 Applied Science Fiction 的數碼 PIC 快速膠片沖洗技術。Antonio Perez 加盟，成為總裁暨首席運營官。九月，公司推出新的數碼增長策略，加快拓展到一系列商業業務的增長速度。公司按照五個主要經營項目組織：商業列印、顯示屏及組件、醫療影像、數碼及膠片影像和商業影像。
# 2004 年： KODAK EASYSHARE 數碼相機在 J.D. Power and Associates 2004 數碼相機滿意度調查中榮獲 200-399 美元和 400-599 美元價位的最高客戶滿意度。柯達拓展了其圖形通信業務，成為前合資企業 NexPress（高端、隨需應變的彩色列印系統和黑白可變數據列印系統提供商）和 Scitex 數碼列印（高速可變數據噴墨列印的領導者）的唯一所有者。後者改名為 Kodak Versamark, Inc。公司還購買了數碼相機生產商 Chinon Instries 的剩餘股份，收購了美國國家半導體公司的成像感測器業務，並和 IBM 聯盟生產 CMOS 影像感測器。為進一步專注於增長領域，柯達將為國防與太空客戶提供的遙感系統業務賣給了 ITT Instries。柯達與七個其他相機生產商宣布新的 IMAGELINK 規范，允許各種相機連接到並使用 EASYSHARE 多功能底座列印機。柯達還推出可從數碼相機、存儲卡和無線傳輸列印照片的 EASYSHARE 多功能底座列印機增強版。開始在柯達的科羅拉多溫薩場地興建製造廠，擴展熱介質生產能力。這將有助於滿足柯達備受歡迎的 Picture Maker 數碼照片速印系統、EASYSHARE 多功能底座列印機和專業 1400 數碼照片列印機對高品質熱升華列印日益增長的需求。隨著數碼影像需求的增長，柯達剝離了膠片和相紙的生產經營，關閉了澳大利亞 Coburg 的工廠，並縮小了其它幾個位置的經營規模。美國食品與葯品管理局 (FDA) 批准了柯達的新型乳房造影術計算機輔助檢測系統。該系統可幫助識別數字化的乳房照片上的可疑區域，在乳房癌的早期檢測中為放射師提供幫助。推出採用 COLORLAST 技術的柯達皇家特級噴墨相紙。與最新的墨水配合使用時，在此噴墨相紙上列印的照片可在一般的家庭展示環境下保持 100 年以上。
# 2005 年：柯達因其新款 EASYSHARE-ONE 數碼相機獲得許多行業榮譽，該相機前所未有地能夠保存多達 1500 張照片進行即時播放，並能夠以無線方式傳輸影像進行列印、用電子郵件進行發送或在線觀看。其它新款 EASYSHARE 相機包括 V 系列和 P 系列型號。P 系列相機為高要求的攝影者提供了高級功能。V 系列相機比撲克牌面還小，卻實現了照相和攝像功能的融合 — 能從錄像中獲取列印質量靜態影像，或連續錄制長達 80 分鍾的有聲電視錄像。在柯達屢獲殊榮的數碼相機和多功能底座列印機系列的成功基礎上，公司的 OFOTO 在線照片服務更名為 KODAK EASYSHARE Gallery。柯達收購以數字形式獲取 X 射線影像的小型數字射線照相系統的領頭羊 OREX Computed Radiography Ltd.。隨著圖形通信業務的持續增長，公司成為圖形通信市場的領先產品和服務提供商、前合資企業柯達寶麗光圖像公司的唯一所有者；並收購了全球商業列印機採用的印前及工作流系統的首要供應商 Creo Inc.。 柯達推出用於印刷行業的新產品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS)，這是一套完整的業務流程解決方案；以及 KODAK VERSAMARK VX5000e 列印系統，該系統的有效解析度是前幾代連續噴墨噴頭的兩倍。 Antonio M. Perez 兼任柯達 CEO 和總裁職務。柯達宣布推出與 IBM 聯合製造的第一批 CMOS 影像感測器 (CIS) 設備。柯達推出分子成像系統，該系統通過一個非入侵性的過程，在極早階段識別出有病變跡象的分子異常現象。此時該系統尚不供人體使用，但它們將在癌症研究等領域為實驗室研究員提供幫助。柯達推出包括 EASYSHARE 照片列印機 500 在內的新款家庭列印產品，該產品實際上可用於任何品牌的數碼相機和最新型號的拍照手機。柯達開始在全球范圍內將其品牌向數碼世界轉型。行動包括在美術館進行廣告宣傳，描繪個人、歷史和醫療影像的重要性並突出柯達創造、分享和保護這些影像的職責。推出世界上解析度最高的專業影像感測器 — 3900 萬像素的 KODAK KAF-39000 影像感測器。 柯達推出 KODAK Picture Kiosk G4，提供更快的影像上傳和列印的速度，鞏固其在零售列印行業的領先地位。柯達的醫療組取得與 National Services Scotland 簽定的最大的圖片存檔與通信系統 (PACS) 和信息管理解決方案 (IMS) 合同。
# 2006 年（四月）：Antonio M. Perez 兼任柯達主席和 CEO 職務。推出世界上第一部雙鏡頭靜態數碼相機 — 圓滑小巧的 KODAK EASYSHARE V570 變焦數碼相機。隨後，推出了世界上最小的 10 倍光學變焦的 KODAK EASYSHARE V610 雙鏡頭數碼相機。柯達更新其品牌口號，展現當今數碼世界的全新現代風貌。柯達與摩托羅拉圍繞移動影像結成全球產品、互惠特許和營銷聯盟。推出 KODAK Scan Station 100。該產品允許兩個辦公室人員在辦公網路上同時掃描、存儲和共享文件並發送到任何地方 — 而無需電腦。
柯達在中國
柯達在中國的歷史源遠流長。早在1927年，柯達就在上海設立了第一家辦事處。目前，柯達在中國已經設立了28家辦事處並在上海、廈門、汕頭、無錫和台灣建立了生產廠。柯達被譽為中國影像行業的領導者和模範的中國企業公民。
產品："人人都會用"
1877年，照相機已被發明出來，但當時的照相設備極為龐雜，包括一個黑色的大帳篷，一個水箱，一個裝著厚厚的玻璃感光板的容器……帶它出去旅行就像帶著一座實驗室，必須單雇一匹馬馱著才行。這還算簡單，復雜的是操作，沒有專門的知識和技術，誰也無法駕馭這個龐然大物。
柯達創始人喬治•伊斯曼，第一次接觸到照相機時，就忍不住想：照相機能不能做得小一些呢?攝影藝術能否弄得像"用鉛筆寫字那麼簡單"?這些偉大的疑問加上伊斯曼堅持不懈的追求終於給感光業帶來了一場劃時代的革命。1886年，小型、輕便，"人人都會用"的照相機誕生了，伊斯曼為它起了一個字母不多，但讀著響亮的名字："柯達"。1888年，柯達打出了第一個廣告，畫面上一隻手舉著一架柯達相機，旁邊是伊斯曼寫的自信而自豪的承諾："你壓下按紐，其餘由我負責。"柯達上市，一舉獲得成功。
從此，"人人都會用"這一思想貫徹了整個柯達的經營歷程，如何方便消費者使用相機一直是柯達公司孜孜以求的目標。1964年，柯達經過10年的研究，推出了一種"立即自動"相機，這種相機機型更加簡單輕便，易於攜帶；操作簡便，無需測距對光，就能獲得清晰的照片：底片裝卸便利安全。這種"老少皆宜"的照相機上市之初就銷掉了750萬架，一舉創下了相機銷量的世界最高記錄。同年，正值"立即自動"旺銷之際，柯達了解到電子閃光燈設備不夠完善，每照一張相片就得換一個燈泡，於是又於1965年推出使用方便的方型四閃鎂光燈裝置。1970年，柯達為彌補方型四閃鎂光燈離不開電池的缺陷，進一步推出了"新奇X系列閃光燈"。1973年，超小型匣式柯達相機誕生，這種相機方便到可以放在口袋或手提袋裡，而且照出的相片畫面清晰。這種相機上市後僅3個月在美國一地就銷售了100多萬架，全世界銷量達1000萬架；在台灣，柯達相機的家庭普及率猛增到40%。人們親眼地稱它為"
㈥ photoshop cs3如何安裝柯達磨皮濾鏡
打開PS看看裡面有插件嗎，沒有的話，准備好這次要安裝的插件。
