Ⅰ 與不聽話的老員工打交道，掌握哪些方法，讓下屬更忠誠
在工作當中總是會有一些倚老賣老的老員工，仗著自己工齡久就經常陽奉陰違。很多領導對這種人也非常沒有辦法，因為他們的資歷深、年紀大不能過多的指責。下面小編給大家詳細介紹幾種解決的辦法，各位讀者可以有一個參考。
最後，領導自己也要以身作則。面對公司的決策，領導首先要起到帶頭的作用。領導在工作當中非常積極，會讓老員工不能安心的偷懶。而且領導的決策一定要准確，能夠為公司帶來利益，同時能讓員工有更好的職業規劃，這樣員工的工作積極性也會提高。
Ⅱ 你的下屬對你忠誠嗎該如何試探下屬對自己的忠誠度如何
一般來講自己的下屬往往因為一種依附關系會對領導比較的忠誠，但有句話說得好，凡事有例外，下屬也有可能出於某種原因叛變自己的領導，那應該如何去試探下屬對自己的忠誠度？在小編看來可以看看自己的這個下屬是否能為自己保守秘密，對於分配的任務，他們能否絕對服從安排。
忠誠是作為一個員工非常優秀的品格，畢竟對於領導而言，沒有人會願意把自己的後背亮給敵人。
Ⅲ 作為領導而言，會更加喜歡怎樣的下屬
領導喜歡的員工，當然會有更多的發展機會，通常情況下，領導喜歡下列八種員工
1.沒心沒肺的員工——這種員工，沒有多少心計，也沒有太多的理想，只想把活干好，你怎麼安排他怎麼干，這類型的員工，領導最喜歡，但通常這種員工只適合做員工，也不大會有多麼好的前途，很多人在單位里一干幾十年，一直到退休還是基層員工，大都屬於此類型。
8.死要面子活受罪的員工——這類員工一大特點就是非常要面子，有時候為了面子，爭著那口氣完成了很難度很高的工作，領導也充分利用人們對面子在乎這個心理，搞一些曝光欄，明星榜等等，利用面子來管理，同樣效果也不錯。
Ⅳ 工作這些年，你清楚領導更喜歡什麼樣的下屬嗎
在工作中，我們必須承認一件事，如果有一個高貴的人，它會使我們的工作很多，並且甚至會有很大的便利。如果您擁有這些便利要求，每個人都將更容易地製作性能並為自己添加積分。
但是，高貴的人很少見，這很容易見面？因此，每個人都應該盡力掌握可以在他身邊撤回的人的領導。你為什麼這么說？事實上，理解是非常好的，貴族可以幫助我們的原因，因為他們有力量，可以做我們不能做的事情，我們沒有資源。
那些在我們身邊有這種特徵的人是上級領導者。每個人都必須努力獲得領導力，讓自己得到他們的支持和幫助。
一般來說，領導者喜歡以下四類的下屬，更多：
人們很難，面對自己的好人，課程的領導人推出了游泳池，回到自己的心理。
願意服從的員工可以擁有艱苦的工作，忠實的員工，將保護員工，這四種類型的員工領導者最喜歡，肯定會照顧他們，攜帶，非常有前途！
Ⅳ 領導討厭什麼樣的下屬
在職場上，不要以往領導喜歡能力很強、會來事的下屬，實際上以下3種下屬，領導最討厭，不用不行，用著難受：
1.不幹活背景強的下屬
領導也有自己的難處，領導最討厭上級領導安排一個親戚或熟人給他做下屬，並且根本不幹活或什麼也干不好，領導還不敢把他怎麼樣，你說討厭不討厭。畢竟官大一級壓死人，這樣的人在你的團隊只能寵著；其次規則的公平性被打破，還得考慮其它員工的感受；犯了點小錯還要替他兜著，實在是左右為難，苦不堪言。
每個人都有自己的軟肋，領導也不例外，即便商界的大佬們也不能免俗。像柳傳志和孫宏斌、任正非與李一男，他們亦師亦友，但之後的糾葛外人也無法說清。
說話如果你是領導，會最討厭什麼樣的人？歡迎留言、轉發。
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Ⅵ 領導要求下屬對公司保持忠誠，到底怎樣的行為才算是忠誠
面對這種嚴峻的形勢，陳俊不想把自己的青春和精力浪費在這種沒有希望的等待上，決定離開後再找別的高枝。但是譚峰決定留下來。結果，譚峰看到老闆每天都在忙著跑來跑去，不忍心離開他。他感謝老闆當初對他的了解，對老闆來說，這就是需要職員支持和幫助的時刻，自己就是報答老闆的時候。另外，我認為創業時間是考驗企業和職員的重要階段。如果能戰勝這個階段，以後的所有困難都不能再說了。他很高興自己能趕上這一刻。正好考驗了自己的心理承受力和應對困難的能力。頭幾個月真的很辛苦。譚峰幾個月沒有得到一分錢的工資，還把自己有限的積蓄補貼給了公司。
有些人跟著老闆，多年來一試，看起來真的很忠誠。但是如果老闆對他不太好，待遇也不行，你看他跟不跟呢？有時我認為成為老闆是因為別人跟隨他有人格魅力，其實這是錯覺，最根本的是他給追隨者帶來了實際的好處，而不是畫中的年糕，他給追隨者帶來了實際的好處。民間流傳著「在繁華的城市，貧窮無人問津，有錢人在深山裡有遠親」的說法。「不是你有人格魅力才有錢，而是你有錢才有人格魅力！
Ⅶ 作為一名新進職工進如果你的下屬不聽你的指揮你會怎麼辦
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這么做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關系，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到一個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要一個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。遇到一個更不好的領導，任務都可能給你布置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的台，何況你一個下屬，只是他利用的一個「子」而已。
在企業裡面，不到萬不得以的情況下不要隨便開除員工。一個好的領導者不是個隨便開除員工的人，而更多的是去傾聽員工的聲音。你身為領導，坐居高位，你在運籌帷幄，但是很多最真實的聲音你聽不到。最底層員工的心聲才是這個公司最真實的面貌，多到基層下面走走，傾聽他們的心聲，如果發現員工工作上存在不認真，不聽安排，不聽調遣，你就應該主動及時找他們談談，看看他們是怎麼想的，看看他們又為什麼要這么做。如果得出的結論是員工自身心態存在問題，你就應該及時糾正他們，並且給他們機會去好好表現。對於屢教不改的員工，那麼你就應該堅持允以清退，不要讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯。如果最後發現是公司的原因，比如公司辦事效率緩慢或者同事之間氣氛不融洽等等導致了他們不聽工作安排的，那麼作為領導者就應該主動出擊好好對公司存在的不良情況進行糾正，給員工一個舒心的工作環境，這樣他們才能為公司創造更大的價值。但無論碰到什麼樣的領導，你需要做的是對工作負責，對公司負責。你的領導除非是大boss，其他人都是執行者。任何一個單位，說白了都是老闆的單位，一把手的單位，一個部門也是，是部門領導的部門，你能做的就是配合完成任務。如果你有好的想法改進工作，你必須提出可行性的意見，而不是只指出問題所在，重點是，你還要將你的方法表達成是你領導的方法。
Ⅷ 作為一名領導，怎樣去判定一個下屬對自己忠不忠心呢
每個領導最重要的工作就是在工作中帶領好整個團隊。要想判斷自己的領導是不是一個合格的領導，取決於領導帶來的團隊能力。一般那些把優秀團隊帶出來的領導，絕對是優秀的領導。我相信每個職場人都想在職場上追隨這樣的領導；如果你帶領的團隊特別差，無論領導的個人能力有多強，都不能算是一個合格的領導，更談不上優秀的領導；下面和大家分享一下做好領導的四件小事小系列。想學的朋友們，跟著小編看看吧！
每個聰明的領導都明白下屬願意和自己混的道理，無非是關注你的領導能力，和你一起掙錢；所以合理分配每個人的工資是非常重要的，這是下屬對自己忠誠的基礎。一旦領導不能平衡大家之間的權益，不能體現獎勵制度，肯定就無法打造成功的團隊，也不會有好的成績；那些聰明的領導者之所以創造出優秀的團隊，也是因為在激勵機制上做了很多努力；所以，無論個人能力有多強，沒有忠誠的下屬，絕對不會造就一個優秀的團隊。
Ⅸ 職場上，有些領導為什麼不喜歡「聰明」的下屬
在職場中領導不喜歡聰明的下屬，因為怕下屬太過聰明毀了自己和威脅自己的位置。人在外邊兒工作都是比較自私的，都想自己做一個位置。如果家長過於聰明，可能會對自己的工作是個威脅，不能為了下手可能會取代他的位置給自己的，給自己造成失業的狀態。
Ⅹ 領導不敢惹哪幾種下屬
1、倔強到底的人
這種人或許能力並不強，但是他們只要得到你，一定會和領導犟到底，直到領導認輸為止。所以領導對於這種人也是很怕的，他們不敢惹他們總怕哪一些地方惹他們不高興了，他們和自己犟，搞的下不來台，當然，倔強只能當作自己為人處世的一個態度，而不能認死理。所以很多人的倔強一定是站在自己合理的成分上，而不是一味地去和領導犟。
2、自私自利型下屬
這類型的下屬做每件事，都是以自我為中心，不顧及任何人。在公司做的每件事，都得先替自己打算，由於自己自私自利，而損害別人，搬弄是非，自己心情不高興，會懷恨在心，把同事作為對頭。作為領導，應該在各方面做到仁至義盡，幫助他去關心別人，從自我的內心中走出來。
3、混社會的老油條
在工作場所，有一群人可以說讓領導很頭疼，也就是說，那種老貼紙是不能追尋和趕走的。他們是流氓。你不能期望以一種正常的方式來對待他們，因為這對你來說可能需要太多的時間和精力，所以領導們通常會讓這些員工懶惰，盡量不被激怒。
4、關系很硬，領導不敢下手
有的員工來公司就是帶著背景來的，這種員工領導也是不敢動的，因為動得不好，就把自己的形象給動掉了。所以，這種員工領導是不敢動手，更多的是害怕比自己更大的權力，害怕自己的飯碗不穩當。