1. 富士康polight做什么
富士康polight做专门生产摄像头的，以前的CMBU，cmbu为老的富士康叫法。
现在的polight为CMBU的新名字。
CM是摄像头模组的英文缩写，BU代表事业处 ，加在一起就是生产摄像头模组的事业处。主要产品包括苹果，华为手机摄像头，电脑摄像头和3D摄像头。现在这个事业群业绩做的不错，准备独立上市才改了名。
(1)富士康三赢在哪个位置图片扩展阅读：
富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。
夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。2016年8月11日，富士康表示，中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。
这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。2017年5月20日，富士康筹建武汉研发中心 目标总投资达百亿元。
2018年5月11日，证监会核准了富士康首发申请。 6月17日，在美国威斯康星州东南部港市密尔沃基（Milwaukee）建立其北美公司总部。 7月，在硅谷成立新公司Instrial AI System。
2. 富士康搬迁河南是好是坏
有其利必有其弊。
富士康搬往河南，好处就是能带动河南的经济发展，因为一个地区大企业多了，自然经济状况就好很多（比如：富士康周边的村庄的村民就可以做房东了，周围的人们都会因为富士康的到来而慢慢富有），而河南政府就会收到更多的税收，也给河南带来不小的利润······
对于河南这个人口大省来说，更是帮助河南很多人解决了“温饱”问题；坏处就是：污染环境，富士康是一个OEM（代工企业），化学原料比较多，原本河南不属于沿海地区，废物排出会比较困难。难道身在河南城市的人们没有发现：河南现在已经没有春天和秋天了吗？且每天的天气出奇的热，但我们很难看到太阳。如果富士康搬到河南了，那无疑是对河南人的身体健康带来极大的威胁。
另：以上只是个人观点，仅供参考！我们只是这个地球上极其渺小的“动物”。富士康的搬迁靠我们微小的力量是不能改变的，我们只能在这里发发牢骚，打几个字，之后还是照样过着我们自己的生活。嘿嘿~~~你说呢？
3. 怎样开发一个系统，能够利用企业制定的产品物料清单在系统上进行家具产品的现场定制
俗说读万卷书行万路、行万路阅数、阅数名师指路我推荐您参加些培训机构公课
PMC产计划与物料控制课题内已经熟课题公课讲师传授宝贵经验让我避免走弯路
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PMC产计划与物料控制
本课程北京、海、广州、深圳、津、都巡课每月均安排
主办单位：勤研汇博（北京）管理咨询限公司
间点： 4月21-22 苏州
4月23-24 广州
6月2-3 海
6月25-26 深圳
员象：产总监、产经理、产计划相关员、车间主任、物料主管、采购主管及相关员.
费用：2800 /（含授课费、资料费、务费、午餐费）
课程背景：
产计划物料控制部门企业脏,统筹营运资金、物流、信息等脉,其制度流程决定公司盈利败.),部门(PMC)掌握企业产及物料运作总调度命脉.直接涉及影响产部、产工程部、采购、货仓、品控部、发与设计部、设备工程、力资源及财务本预算控制等.产及物料控制部门相关管理层必须充解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、产计划与产进度控制,并谙熟运用门管理技术解决问题
培训内容：
第室:销售计划/产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/产计划角色定位---订单总导演／总指挥
2.销售计划/产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/产计划/物料计划组织架构
3.产计划/物料控制五职能----欠料析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4.产计划与销售业务链接流程-
准产计划VS市场业务部VS客户三赢规则
兴通讯销售计划/产计划/物料计划接口职能图/资源图实例析
美集团连续滚周计划负荷析三产计划能变职能图
汽众锁定周产计划能变控制流程实例析
效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----山某限公司
通市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三做
5.销售预测与、、短期产计划管理模式解析
销售预测计划/产计划变化反馈预测库存控制协调管理
滚销售预测计划微调制度化降低预测库存本原理析
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程案例析
6.制造业产计划控制三种模式――预期滚计划系统／推进式(push)产控制系统／拉式(pull)产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式产控制系统
预期滚计划编制程序／特点／运作-----效控制急单/插单/单模式
传统推进式与准化产拉式流程图范例解析
深圳华精美计划管理手册实例析----销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划
结：同产品物流策略决定同五计划（销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
某着名企业产品物流策略手册实例析
第二室销售计划/产计划控制----均衡化/柔性化产计划产
1.销售预测计划/产计划控制流程七途径---讲师/员点评某公司现场诊断
提升编制销售预测计划编制准确性六步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六步骤实例析
青岛海尔销售计划/产计划总体案控制流程实例析
海某公司月/周/协调流程实例析
东莞诺基亚拉产计划控制流程实例析-
富士康集团（台湾）公司月度滚产能负荷析/三产计划能变滚产能负荷析实例析
苏州西门产计划（拉）三产计划能变滚产能负荷析实例析
海某公司（规模）扦单、急单、补单/加单销售计划/产计划紧急控制流程实例析
金空调（资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例析
某着名企业（拉）周产计划能变控制流程实例析（现场超市双箱广告牌拉）
某世界五百强企业（美资）伟创力产计划控制流程实例析
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统产计划流程主界面案例析
深圳华公司批少量产计划与备货计划管理流程解析
某着名营股份企业推进式(push)产计划控制流程
海某公司（规模）拉式(pull)产计划控制流程实物图片系列析-
订货型产与计划控制流程------东莞伟易达集团限公司
连某资公司产主业务流程/产控制基本流程案例享
连某资公司产查询界面/产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
连某资公司产工程能力负荷表界面/产制单/产进度管理表界面/产变更依赖书界面实录案例研讨
2.产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉计划（简要）
准化/均衡化产式(JIT)运用四独特处
杭州博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）图片及说明
湖南博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）工作流程享
某美着名企业（拉）周产计划能变（产广告牌）实例图片及说明析
苏州汽车配件公司三均衡化产计划板（产广告牌）图片及说明析
某汽车配件公司每滚计划(JIT)表实例析
准化产式执行三细则
线半品(IPK)KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定
东莞伟易达拉产系统负荷瓶颈库存量设定实例析—离散型产模式
华晨宝马IE编制现场物料配送间段表解析
透准化产机制解决订单频繁变更三种
深圳某公司准化产式双广告牌管理基本原理解析
准化产式---柔性化与同步化与均衡化
产柔性化核管理要求运用
透PE/IE手达致柔性化
产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------海某电声公司现场图片析
第三室 产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
西门产品周期缩短流程价值流案例享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例析
2.月/周产计划产能连续滚负荷析制度化
某着名公司月度主排产计划制定十三依据
某着名公司三产计划依据制定九依据
3.插单产能规划应变六
4.析产能负荷七要素面---力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷实录文件析
产能负荷析表实例-----广州某汽车配件公司
产能负荷析表实例------东莞某公司
5.周产计划要点、内容及编制演练----
5.1月/周产计划排程表制定与执行重点演练--海某公司五张订单月/周产计划排程表制定案演练
5.2产排产优先五规则
6.产排产三种标准
7.产进度监控三阶段------事前/事/事
7.1何统计析产数据
7.2通产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控产进度实物展示析---事管理
8.协调沟通处理产异问题--产进度落八条改善措施
9.产销失调原与策--跨部门产进度控制七步骤
10.飞利浦（海）各部门异工/各部门产能损失图案例析--------事管理
11.某公司各产线产能力效率表/啤机综合效率析--------事管理
第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
物流计划流程七步骤----某公司员现场诊断(员与讲师互点评)
海西门物流管理MRP流程示意图(原理)实物析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
菱电机（广州）限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例析—
深圳某民营公司透ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例析
1.供货商交期管制十道
伟创力（Flextronics）物料欠料析表实例析
某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
某着名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例析
2.物料管理相辅相十四流程
2．1物料管理精髓三 盲点八死穴--――伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例
2．2某公司物料工程更改流程析/某着名美资公司新呆料处理制度
2．3江门某实业限公司补料/损耗控制案例析--降低内循环本
美/TTi/汽马自达公司/精工集团（资）补料/损耗控制案例析
3.新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某着名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
某着名美企业JIT供货流程图/退货流程图解析
某着名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九步骤实例析—
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
通用汽车透电平台发送配送物料间表实物解析
线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充间间隔计算
线物料标识及KANBAN卡设计
广告牌产条件/广告牌管理流程图
广告牌广告牌产七规则
某公司物料需求广告牌实物图片实例析
杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例析
苏州金空调三均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明析
海某公司（型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例析
供应商JIT直送工位管理
格力空调JIT物料操作指导书解析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例析
华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理
华晨宝马现场利用电标签发料实例析
精益采购（JIT采购）---即化采购流程设计/特征/优势/式
汽马自达公司精益产拉式配送物料实例析
北京索Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货式实施七策
某着名企业VMI协议实录析
某着名企业VMI收费实施表
城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例析
某美资公司销售预测计划VMI 物料需求计划实录析
基于互联网电化采购--与供应商信息共享/实视频采购
华电化交易案例
三菱电机（资）公司电商务供应链物流系统流程图析
某着名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例析
使用条形码及与供货商进行电数据交换(EDI)实例展示
4.物料工程管理
物料规格四面订定与管制
材料清单 (BOM)
富士康集团.材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例析
物料类/编号------三原则、十项性质
――某实业限公司物料编码系统实例析――
物料ABC析运用
物料ABC执行六步骤
物料ABC类管理.ERP明细功能案例析
5.存量管制
需求预测、物料计划与库存控制四要点
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场析
青岛海尔公司需求预测变化库存相应调整控制流程实例析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
虹采购订单模式实例析----陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例析---海外lean time物料采购
安全存量VS高存量VS.低存量
安全存量三种设定
按需定量（LOT-FOR -LOT）
ABC控制
短期库存预测与安全库存控制
周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系
战略库存量二种设定
库存量降低五
库存周转率与销售计划、库存计划定量计算
提高库存周转率途径
全程库存控制与库存趋势
透现场诊断员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰库存管理----降低外循环本
透供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环本库存
武汉某着名公司优化供应链管理实例析－减少外循环库存本
某着名电讯公司透打破规实现零库存故事
深圳某实业限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
青岛海尔呆料预防与处理流程析
6.物料短缺八原七种预防策
尾声:棒喝—捅破窗纸
习/兴奋两,公司……结合公司实际情况-
通员发表--体享/经验顾/讲师点评
实践/用所五步骤
培训讲师：
雷卫旭香港理工MBA,香港产力促进局特约讲师、美管理(AMA)授权专业培训师、清华/北京/山EMBA班特邀实战型讲师..勤研汇博签约誁师．2004/2005/2006培训论坛推誉十实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某型港合资企业副总经理,拥十几物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非丰富讲授/辅导4524家外企业(至2006底)、融集、港、台家企业经验精华.并由北京版《何做物料计划控制》系列丛书北京代光华版管理光盘特别2004/2005/2006间定期辅导顺德美用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-产/物料计划/采购).寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐,风格、幽默,讲解深入浅或浅入深,仅案例丰富,且提供种实用解决问题工具及技巧.至今四万九仟接受专业课程训练其务实作风深受厂家评潮.
曾经讲授及辅导企业：青岛海尔,移北京联通广东移深圳华顺德/武汉美空调.联想、南电网甘肃电力江三峡电站白沙集团粤电集团、海南航空、海立.口乐.施耐德电气.海松半导体.西安杨森制药、苏州/海西门.伟创力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛河南思念食品龙食品集团．南京巴斯夫杭州/沙博世香港实集团.东莞伟易达集团、加拿北电.泰科电/卡西欧电、海米其林/固特异.雅居乐房产.美赞臣珠江啤酒、步步高电、格力空调.海通用汽车.都丰田华晨宝马海南马自达.比亚迪汽车.安汽车.郑州产.北京ABB等家知名企业曾驻厂辅导（部名单）东莞诺基亚、北京索惠州TCL、南京/都立信、蒂森克虏伯华强三洋、三菱电机（广州）四川虹苏泊尔 夏新电.厦华集团.惠州德赛、飞利浦（海）/苏州飞利浦、兴通讯武汉烽火科技.城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美用集团.阿波罗卫浴顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞物医疗东莞伟易达美泰玩具.恒安纸业（相印）.森马真维斯（旭集团）香港启桓贸易行溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台达电. 富士康集团.康佳集团等
4. 富士康哪个部门好
富士康IDPBG事业群比较好，活轻松，不累，SHZBG事业群相对比较累，不过加班多工资高。
富士康还有研发部，物流部，生产部，成本控制部，审计部，保洁部等等，如果有一定的水平和能力的话，建议进生产部、研发部等技术部门；如果没有什么专业技能的话，在其他部门会较好一点。
(4)富士康三赢在哪个位置图片扩展阅读
富士康事业群各特点如下：
IDPBG事业群（电子为主，生产手机）；
SHZBG事业群（金属加工为主）；
NWING事业群（网络相关设备）；
IDPBG事业群车间干净，对静电防护要求比较高，同时要求员工着无金属的衣服；
SHZBG事业群车间噪音，灰尘，油污较多，但工资会稍微高点，加班多；
NWING事业群一般，加班也少。
5. 三赢路与张田路在张店哪个位置
原山大道向北过济青高速，下桥即右转，是三赢路，直通张田路（南北方向）
6. 富士康员工自离会拉黑名单吗
放心，自离不会拉入黑名单，工资也不会少你的。
我进富士康的时候，培训了三四天，刚进车间第一天就不想干了，打算提桶跑路，原因是我进的车间到处都是油污，噪音也非常大，是做华为手机的铝合金外壳的。
但无奈当时身上积蓄不多，而富士康又随时都可以跑路，而且还是能拿到钱，也不会苛扣自离人员的工资，才坚持在富士康干，打算干一两个月跑路的。
但现在我现在已经在龙华富士康工作五年了，当初刚富士康的时候，我还以为富士康和其他小厂一样，干不满一个月没钱，自离没工资，产品做报废了，扣钱等，但是这些都没有，不过还是时刻准备提桶跑路，只是一直没有找到合适的工作，才没走的。
而且干军事工真的不如做临时工好，工资不如他们不说，干的活也比他们累。