① 軟體開發公司平時都幹些什麼工作
軟體開發的內容是：需求、設計、編程和測試！
需求：不僅僅是用戶需求，應該是開發中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做這個項目是為了解決什麼問題；測試案例中應該輸入什麼數據……為了清楚地知道這些需求，你經常要和客戶、項目經理等交流。
設計：編碼前，肯定有個計劃告訴你要做什麼，結構是怎樣等等。你一定要按照這個來做，否則可能會一團糟。
編程：如果在項目截止日，你的程序不能跑起來或達不到客戶的要求，你就拿不到錢。
測試：目的是讓你知道，什麼時候算是完成了。如果你聰明，你就應該先寫測試，這樣可以及時知道你是否真地完成了。否則，你經常會不知道，到底有哪些功能是真正完成了，離預期目標還差多遠。
軟體開發中，客戶和開發人員都有自己的基本權利和義務。
客戶：
定義每個用戶需求的商業優先順序；
制訂總體計劃，包括用多少投資、經過多長時間、達到什麼目的；
在項目開發過程中的每個工作周，都能讓投資獲得最大的收益；
通過重復運行你所指定的功能測試，准確地掌握項目進展情況；
能隨時改變需求、功能或優先順序，同時避免昂貴的再投資；能夠根據各種變化及時調整項目計劃；
能夠隨時取消項目；項目取消時，以前的開發工作不是一堆垃圾，已開發完的功能是合乎要求的，正在進行或未完成的的工作則應該是不難接手的。
開發人員：
知道要做什麼，以及要優先做什麼；
工作有效率；
有問題或困難時，能得到客戶、同事、上級的回答或幫助；
對工作做評估，並根據周圍情況的變化及時重新評估；
積極承擔工作，而不是消極接受分配；
一周40小時工作制，不加班。
② 軟體公司產品經理崗位職責
軟體公司產品經理崗位職責
在不斷進步的時代，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家整理的軟體公司產品經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
軟體公司產品經理崗位職責1
1、市場調研：調研客戶需求。
2、需求分析：形成MRD文檔。（市場需求分析文檔）。
3、產品規劃：根據市場需求和分享規劃產品發展路線，設計產品商業和服務模式，並定義相關功能模塊。
4、產品開發：組織公司開發等相關資源立項開發，並跟進開發進度。
5、產品定價：產品開發完成後進行產品定價。
6、產品推廣：配合銷售部進行軟體推廣策劃。
7、日常產品管理：管理日常中出現的bug等問題。
軟體公司產品經理崗位職責2
1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作；
2、制訂部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織部門人員進行研究討論；
3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
4、組織本部門人員的.培訓、技術指導以及技術難點突破工作；
5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；
6、在需求調研中，配合項目組長進行需求調研工作，並對需求調研報告進行審核評定；
7、同項目組長組織設計開發工作，控制開發進度；
8、負責組織軟體項目的測試工作，對軟體產品的質量負責；
9、對項目組文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；
10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發人員的工作情況以及工作狀態；
11、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；
12、熱情接待客戶，並妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發性事件；
13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關愛。
軟體公司產品經理崗位職責3
1、負責產品線的產品規劃、設計和產品生命周期管理；
2、管理團隊、協調產品線內部關系，合理分配內部資源；
3、基於用戶體驗設計理念，結合用戶需求和產品技術架構，完成產品/功能的概念設計和原型展示；
4、在軟體開發前，完成交付給開發和測試團隊產品需求文檔，功能定義，協同用戶體驗設計師完成視覺設計，用戶界面（UI），交互設計等詳細設計文檔；
5、協調技術開發人員，跟蹤產品開發進度，完成產品的開發、測試、版本管理，評審發布，產品上線等相關工作；
6、協同研發團隊監督確保產品開發的合理架構、優化方案、資源落實和項目進度；7、跟蹤上線產品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據業務需要持續改進產品，提升用戶體驗；
軟體公司產品經理崗位職責4
1．擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結並上交主管副總經理審批；
2．部門經理享有部門內部人事調配權；軟體部統一對外出口為軟體部部門經理；嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3．針對部門的發展計劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓要求，協助人力資源部門抓好部門員工的專業培訓工作，協助組織部門系統分析師、高級程序員和程序員的業務指導和培訓工作
4．設計部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織內部系統分析師、軟體工程師、程序員進行研究，開展新產品、新項目開發工作，不斷提高產品的市場競爭力；
5．抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，並組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
;③ 軟體公司里的人際關系怎麼樣
軟體公司里的人際關系應該是不錯的,因為在公司里做軟體開發的最注重的就是團他合作,只有很好的合作才能取很好的成績,如果人關系不好,那怎麼去相處,怎麼合作,公司怎麼往下發展?
我個人認為一個不錯的軟體公司里人際關系一定也不會錯的.