㈠ 要5S漫畫圖片
http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&lm=-1&cl=2&fm=ps&word=5s%C2%FE%BB%AD
㈡ 什麼是辦公室5S管理標語
辦公室5S管理標語整理如下：
1、辦公室應保持整齊清潔，不得擺放與工作無關的私人物品。
2、辦公室桌上的文件須按照公司5S的規定擺放應有序，且文件說明的字體統一；抽屜內的物品也應擺放整齊清潔。
3、辦公室內應每天清掃、整理，開關、門窗、空調周圍、電腦等容易忽視的角落，須定時清理打掃，不得留有雜物和灰塵。
4、所有線路應採取規范的辦法接線，所有線路不得隨意暴露在辦公桌上或散落在地上；已損壞的電源開關線路，須及時報修。
5、辦公室的牆上或者辦公區域隔欄上禁止隨意張貼紙張，已張貼的紙張須立即清除（包括粘貼痕跡），需要張貼的文件、通知、通訊錄等，可張貼在5S管理看板上，看板須清潔、整齊、規范。
6、各辦公室整理出的不用物件，須清理整齊後及時上報，作統一處理。
7、辦公室的清潔工具應位定點擺放整齊，不得隨意零亂擺放，煙頭煙灰等垃圾須及時
清理。
㈢ 5s是什麼啊
5S就是現場管理，「5S」是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為「5S」活動。
整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。
整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。
清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進
清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
㈣ 5S管理標語的5S管理標語的作用
1、5s標語的製作方法：首先我們編排好一些文字（一般都是押韻形式的），有了文字當然少不了相應的漫畫了，圖文並茂是宣傳畫的主要特徵，非常形象的展示了標語的內涵，達到通俗易懂的目的。製作材料一般有很多種，看企業襲擊的需要啦...
2、5s標語的使用場所非常廣泛，車間、辦公室、走廊都可以使用。
3、5s標語在員工中的評價：很多員工在培訓的時候是思路非常清晰，但是隔不了幾天就忘記了怎麼樣做好5s，這個時候5s標語就派上很大的用場了，某企業的員工是主要評價的「自從公司張貼了5s標語以後，基本上上班時就就會看看裡面的內容，慢慢的也就記住5s的精華所在，做事情的時候也就會按照5s的規范去做。
4、所以現在很多企業都認識到5s標語的重要性，所謂花小錢賺大利益，所以別人為張貼5s標語是浪費，它的作用遠遠不能用它的市場價格來衡量的。
㈤ ISO9000標語，ISO9001宣傳標語，ISO海報，ISO14001標語
品質標語掛圖,ROHS標語海報,8S標語,5S標語,企業標語,ISO標語
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㈥ 如何宣傳5S
以下僅從宣傳角度說明，希望對你有用：
1、全員會議和各部門會議宣傳、貫徹；
2、懸掛宣傳標語、橫幅；
3、進行全員5S基礎知識培訓；
4、對5S推行人員及管理者進行5S推行方法培訓；
5、在公司網站、公共場所（如走廊）張貼宣傳畫；
6、定期開展5S評比、競賽活動。
㈦ 5S管理標語的5S宣傳口號大全
501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 503 清掃：清除垃圾和臟污，並防止污染的發生 504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 506 決心、用心、信心，5S活動有保證 507 5S效果很全面，持之永恆是關鍵 508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 509 整理整頓做得好，工作效率步步高 510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 514 分工合作來打掃，相信明天會更好 515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 519 高品質的產品源於高標準的工作環境 520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 521 推行5S活動，提升員工品質 522 5S始於素養，終於素養 523 5S做好了，才算做了 524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 525 5S是改善企業體質的秘方 526 5S是一切改善活動的前提 527 5S是標准化的基礎 528 5S是做好PDCA的第一步 529 5S是企業管理的基礎 530 5S是最佳的推銷員 531 5S是品質零缺陷的護航者 532 5S是節約能手 533 5S是交貨期的保證 534 5S是高效率的前提 535 5S是安全的軟體設備 536 5S是標准化的推動者 537 5S創造出快樂的工作崗位 538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 542 三定原則：定點、定容、定量 543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 544 堅持可視化和激勵化的5S推進 45 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 546 目視管理是改善的第一步 547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 548 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 551 標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行 552 標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准 553 改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施 554 改善的種類：事後改善、事前改善 555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 556 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動 557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 558 降低庫存：魔方130作戰 559 建立 審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 560 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施
㈧ 5s板報宣傳怎麼做啊
可以先從定義和重要性方面著手，然後再增加一些5S的圖片，和實施的意義！
㈨ 5S宣傳海報的5S宣傳口號大全
B501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 B502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 B503 清掃：清除垃圾和臟污，並防止污染的發生 B504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 B505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 B506 決心、用心、信心，5S活動有保證 B507 5S效果很全面，持之永恆是關鍵 B508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 B509 整理整頓做得好，工作效率步步高 B510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 B511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 B512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 B513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 B514 分工合作來打掃，相信明天會更好 B515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 B516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 B517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 B518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 B519 高品質的產品源於高標準的工作環境 B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 B521 推行5S活動，提升員工品質 B522 5S始於素養，終於素養 B523 5S做好了，才算做了 B524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 B525 5S是改善企業體質的秘方 B526 5S是一切改善活動的前提 B527 5S是標准化的基礎 B528 5S是做好PDCA的第一步 B529 5S是企業管理的基礎 B530 5S是最佳的推銷員 B531 5S是品質零缺陷的護航者 B532 5S是節約能手 B533 5S是交貨期的保證 B534 5S是高效率的前提 B535 5S是安全的軟體設備 B536 是標准化的推動者 B537 5S創造出快樂的工作崗位 B538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 B539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 B540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 B541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 B542 三定原則：定點、定容、定量 B543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 B544 堅持可視化和激勵化的5S推進 B545 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 B546 目視管理是改善的第一步 B547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 B548 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 B549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 B550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 B551 標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行 B552 標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准 B553 改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施 B554 改善的種類：事後改善、事前改善 B555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 B556 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動 B557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 B558 降低庫存：魔方130作戰 B559 建立5S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 B560 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施
㈩ 5s宣傳稿如何寫
我想你問的是兩個問題吧.一是如何對5S工作進行總結?二是5S宣傳稿如何寫?
對於第一個問題,我想應該從開展5S工作的目的性上來考慮,通過分析對比5S開展前及開展後,企業通過5S在整體形象有了較大提高,舉例說明,衛生環境大大改善\工作流程清晰\安全隱患的控制\能源的節源\廢舊物資得到及時等方面.同時通過開展5S活動後,員工責任心的提高,養成了哪些良好的習慣,服務品質有了哪些方面的提升等等.最後總結,通過5S活動的開展,企業獲得了哪些好處,工作中還有哪些不足,准備如何深化5S活動~~~我想總結的大致內容就這些啦,要在平時收集一些素材就好啦.
對於第二個問題,5S宣傳稿建議使用圖文並茂的方法,用形象簡單的圖片或照片張貼在公司醒目位置，告訴大家5S是什麼,同樣也就避免了員工文化差異過大,部分人不能理解的問題.再配合一些短語總結加深大家對5S的認識.總的來說,就是用最直接最簡單的方法引導大家認知和學習,經過一段時間後,讓大家回顧5S前,看到自己努力的成績,激發大家持續開展5S工作，直到成為一種習慣．
以上這些希望對你有所幫助．