1. 富士康polight做什麼
富士康polight做專門生產攝像頭的，以前的CMBU，cmbu為老的富士康叫法。
現在的polight為CMBU的新名字。
CM是攝像頭模組的英文縮寫，BU代表事業處 ，加在一起就是生產攝像頭模組的事業處。主要產品包括蘋果，華為手機攝像頭，電腦攝像頭和3D攝像頭。現在這個事業群業績做的不錯，准備獨立上市才改了名。
(1)富士康三贏在哪個位置圖片擴展閱讀：
富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。
1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由於訂單不足，公司將於12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業。
夏普董事會全票通過這一收購協議。也就是說，日本夏普公司同意中國台灣富士康公司提出的收購要約。這是日本技術企業有史以來接受的最大一起海外企業收購。2016年8月11日，富士康表示，中國反壟斷部門已經批准了公司對夏普的收購交易。
這一進展為富士康全面完成38億美元收購夏普鋪平了道路。2017年5月20日，富士康籌建武漢研發中心 目標總投資達百億元。
2018年5月11日，證監會核准了富士康首發申請。 6月17日，在美國威斯康星州東南部港市密爾沃基（Milwaukee）建立其北美公司總部。 7月，在矽谷成立新公司Instrial AI System。
2. 富士康搬遷河南是好是壞
有其利必有其弊。
富士康搬往河南，好處就是能帶動河南的經濟發展，因為一個地區大企業多了，自然經濟狀況就好很多（比如：富士康周邊的村莊的村民就可以做房東了，周圍的人們都會因為富士康的到來而慢慢富有），而河南政府就會收到更多的稅收，也給河南帶來不小的利潤······
對於河南這個人口大省來說，更是幫助河南很多人解決了「溫飽」問題；壞處就是：污染環境，富士康是一個OEM（代工企業），化學原料比較多，原本河南不屬於沿海地區，廢物排出會比較困難。難道身在河南城市的人們沒有發現：河南現在已經沒有春天和秋天了嗎？且每天的天氣出奇的熱，但我們很難看到太陽。如果富士康搬到河南了，那無疑是對河南人的身體健康帶來極大的威脅。
另：以上只是個人觀點，僅供參考！我們只是這個地球上極其渺小的「動物」。富士康的搬遷靠我們微小的力量是不能改變的，我們只能在這里發發牢騷，打幾個字，之後還是照樣過著我們自己的生活。嘿嘿~~~你說呢？
3. 怎樣開發一個系統，能夠利用企業制定的產品物料清單在系統上進行傢具產品的現場定製
俗說讀萬卷書行萬路、行萬路閱數、閱數名師指路我推薦您參加些培訓機構公課
PMC產計劃與物料控制課題內已經熟課題公課講師傳授寶貴經驗讓我避免走彎路
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PMC產計劃與物料控制
本課程北京、海、廣州、深圳、津、都巡課每月均安排
主辦單位：勤研匯博（北京）管理咨詢限公司
間點： 4月21-22 蘇州
4月23-24 廣州
6月2-3 海
6月25-26 深圳
員象：產總監、產經理、產計劃相關員、車間主任、物料主管、采購主管及相關員.
費用：2800 /（含授課費、資料費、務費、午餐費）
課程背景：
產計劃物料控制部門企業臟,統籌營運資金、物流、信息等脈,其制度流程決定公司盈利敗.),部門(PMC)掌握企業產及物料運作總調度命脈.直接涉及影響產部、產工程部、采購、貨倉、品控部、發與設計部、設備工程、力資源及財務本預算控制等.產及物料控制部門相關管理層必須充解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、產計劃與產進度控制,並諳熟運用門管理技術解決問題
培訓內容：
第室:銷售計劃/產計劃/物料計劃協調介面管理
1.銷售計劃/產計劃角色定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售計劃/產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/產計劃/物料計劃組織架構
3.產計劃/物料控制五職能----欠料析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4.產計劃與銷售業務鏈接流程-
准產計劃VS市場業務部VS客戶三贏規則
興通訊銷售計劃/產計劃/物料計劃介面職能圖/資源圖實例析
美集團連續滾周計劃負荷析三產計劃能變職能圖
汽眾鎖定周產計劃能變控制流程實例析
效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(範例)-----山某限公司
通市場調查/信息反饋提高訂單預測准確率三做
5.銷售預測與、、短期產計劃管理模式解析
銷售預測計劃/產計劃變化反饋預測庫存控制協調管理
滾銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存本原理析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／產計劃流程
華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／產計劃流程案例析
6.製造業產計劃控制三種模式――預期滾計劃系統／推進式(push)產控制系統／拉式(pull)產控制系統
世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推進式產控制系統
預期滾計劃編製程序／特點／運作-----效控制急單/插單/單模式
傳統推進式與准化產拉式流程圖範例解析
深圳華精美計劃管理手冊實例析----銷售計劃/產計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃
結：同產品物流策略決定同五計劃（銷售計劃/產計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
某著名企業產品物流策略手冊實例析
第二室銷售計劃/產計劃控制----均衡化/柔性化產計劃產
1.銷售預測計劃/產計劃控制流程七途徑---講師/員點評某公司現場診斷
提升編制銷售預測計劃編制准確性六步驟
華潤集團華晶銷售預測計劃編制六步驟實例析
青島海爾銷售計劃/產計劃總體案控制流程實例析
海某公司月/周/協調流程實例析
東莞諾基亞拉產計劃控制流程實例析-
富士康集團（台灣）公司月度滾產能負荷析/三產計劃能變滾產能負荷析實例析
蘇州西門產計劃（拉）三產計劃能變滾產能負荷析實例析
海某公司（規模）扦單、急單、補單/加單銷售計劃/產計劃緊急控制流程實例析
金空調（資公司）扦單/急單計劃緊急控制流程案例析
某著名企業（拉）周產計劃能變控制流程實例析（現場超市雙箱廣告牌拉）
某世界五百強企業（美資）偉創力產計劃控制流程實例析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統產計劃流程主界面案例析
深圳華公司批少量產計劃與備貨計劃管理流程解析
某著名營股份企業推進式(push)產計劃控制流程
海某公司（規模）拉式(pull)產計劃控制流程實物圖片系列析-
訂貨型產與計劃控制流程------東莞偉易達集團限公司
連某資公司產主業務流程/產控制基本流程案例享
連某資公司產查詢界面/產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業報表查詢界面實例解析
連某資公司產工程能力負荷表界面/產制單/產進度管理表界面/產變更依賴書界面實錄案例研討
2.產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉計劃（簡要）
准化/均衡化產式(JIT)運用四獨特處
杭州博世（BOSCH）均衡化產計劃板（產廣告牌）圖片及說明
湖南博世（BOSCH）均衡化產計劃板（產廣告牌）工作流程享
某美著名企業（拉）周產計劃能變（產廣告牌）實例圖片及說明析
蘇州汽車配件公司三均衡化產計劃板（產廣告牌）圖片及說明析
某汽車配件公司每滾計劃(JIT)表實例析
准化產式執行三細則
線半品(IPK)KANBAN計算
負荷瓶頸庫存量設定
東莞偉易達拉產系統負荷瓶頸庫存量設定實例析—離散型產模式
華晨寶馬IE編制現場物料配送間段表解析
透准化產機制解決訂單頻繁變更三種
深圳某公司准化產式雙廣告牌管理基本原理解析
准化產式---柔性化與同步化與均衡化
產柔性化核管理要求運用
透PE/IE手達致柔性化
產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化 ------海某電聲公司現場圖片析
第三室 產計劃進度控制
1.縮短產品周期流程
西門產品周期縮短流程價值流案例享
某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例析
2.月/周產計劃產能連續滾負荷析制度化
某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
某著名公司三產計劃依據制定九依據
3.插單產能規劃應變六
4.析產能負荷七要素麵---力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2007/04月產能負荷實錄文件析
產能負荷析表實例-----廣州某汽車配件公司
產能負荷析表實例------東莞某公司
5.周產計劃要點、內容及編制演練----
5.1月/周產計劃排程表制定與執行重點演練--海某公司五張訂單月/周產計劃排程表制定案演練
5.2產排產優先五規則
6.產排產三種標准
7.產進度監控三階段------事前/事/事
7.1何統計析產數據
7.2通產數據採集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某集團公司
7.3現場運用LED同步監控產進度實物展示析---事管理
8.協調溝通處理產異問題--產進度落八條改善措施
9.產銷失調原與策--跨部門產進度控制七步驟
10.飛利浦（海）各部門異工/各部門產能損失圖案例析--------事管理
11.某公司各產線產能力效率表/啤機綜合效率析--------事管理
第四室 物流計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
物流計劃流程七步驟----某公司員現場診斷(員與講師互點評)
海西門物流管理MRP流程示意圖(原理)實物析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
菱電機（廣州）限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例析—
深圳某民營公司透ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例析
1.供貨商交期管制十道
偉創力（Flextronics）物料欠料析表實例析
某世界五百強企業（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
某著名家電民營企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例析
2.物料管理相輔相十四流程
2．1物料管理精髓三 盲點八死穴--――偉創力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例
2．2某公司物料工程更改流程析/某著名美資公司新呆料處理制度
2．3江門某實業限公司補料/損耗控制案例析--降低內循環本
美/TTi/汽馬自達公司/精工集團（資）補料/損耗控制案例析
3.新先進物料管理(精益)流程模式（簡要）
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名台資企業（雷衛旭輔導）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
某著名美企業JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析
某著名美資企業（雷衛旭輔導）JIT推行九步驟實例析—
通用汽車JIT供應商物流評審標准解析（SQE）
通用汽車透電平台發送配送物料間表實物解析
線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充間間隔計算
線物料標識及KANBAN卡設計
廣告牌產條件/廣告牌管理流程圖
廣告牌廣告牌產七規則
某公司物料需求廣告牌實物圖片實例析
杭州博世（BOSCH）配送系統物料廣告牌實物/圖片實例析
ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例析
蘇州金空調三均衡化請購物料計劃板（物料廣告牌）圖片及說明析
海某公司（型）供應商配送系統物料廣告牌實物圖片實例析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例析
供應商JIT直送工位管理
格力空調JIT物料操作指導書解析
華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例析
華晨寶馬現場供應商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理
華晨寶馬現場利用電標簽發料實例析
精益采購（JIT采購）---即化采購流程設計/特徵/優勢/式
汽馬自達公司精益產拉式配送物料實例析
北京索Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨式實施七策
某著名企業VMI協議實錄析
某著名企業VMI收費實施表
城計算機(深圳)遠程式控制制（VMI）實物圖片實例析
某美資公司銷售預測計劃VMI 物料需求計劃實錄析
基於互聯網電化采購--與供應商信息共享/實視頻采購
華電化交易案例
三菱電機（資）公司電商務供應鏈物流系統流程圖析
某著名企業ERP-ORACLE系統SCP協同平台主界面實例析
使用條形碼及與供貨商進行電數據交換(EDI)實例展示
4.物料工程管理
物料規格四面訂定與管制
材料清單 (BOM)
富士康集團.材料清單 (BOM)/ 物料編號作業指導書實例析
物料類/編號------三原則、十項性質
――某實業限公司物料編碼系統實例析――
物料ABC析運用
物料ABC執行六步驟
物料ABC類管理.ERP明細功能案例析
5.存量管制
需求預測、物料計劃與庫存控制四要點
歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現場析
青島海爾公司需求預測變化庫存相應調整控制流程實例析
遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理
虹采購訂單模式實例析----陸標准/通用物料采購
TCL遠期采購庫存模式實例析---海外lean time物料采購
安全存量VS高存量VS.低存量
安全存量三種設定
按需定量（LOT-FOR -LOT）
ABC控制
短期庫存預測與安全庫存控制
周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關系
戰略庫存量二種設定
庫存量降低五
庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃定量計算
提高庫存周轉率途徑
全程庫存控制與庫存趨勢
透現場診斷員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰庫存管理----降低外循環本
透供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環本庫存
武漢某著名公司優化供應鏈管理實例析－減少外循環庫存本
某著名電訊公司透打破規實現零庫存故事
深圳某實業限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
呆料/呆品預防與處理管理流程規范操作
青島海爾呆料預防與處理流程析
6.物料短缺八原七種預防策
尾聲:棒喝—捅破窗紙
習/興奮兩,公司……結合公司實際情況-
通員發表--體享/經驗顧/講師點評
實踐/用所五步驟
培訓講師：
雷衛旭香港理工MBA,香港產力促進局特約講師、美管理(AMA)授權專業培訓師、清華/北京/山EMBA班特邀實戰型講師..勤研匯博簽約誁師．2004/2005/2006培訓論壇推譽十實戰派培訓師、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某型港合資企業副總經理,擁十幾物料采購管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非豐富講授/輔導4524家外企業(至2006底)、融集、港、台家企業經驗精華.並由北京版《何做物料計劃控制》系列叢書北京代光華版管理光碟特別2004/2005/2006間定期輔導順德美用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-產/物料計劃/采購).寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧,風格、幽默,講解深入淺或淺入深,僅案例豐富,且提供種實用解決問題工具及技巧.至今四萬九仟接受專業課程訓練其務實作風深受廠家評潮.
曾經講授及輔導企業：青島海爾,移北京聯通廣東移深圳華順德/武漢美空調.聯想、南電網甘肅電力江三峽電站白沙集團粵電集團、海南航空、海立.口樂.施耐德電氣.海松半導體.西安楊森制葯、蘇州/海西門.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛河南思念食品龍食品集團．南京巴斯夫杭州/沙博世香港實集團.東莞偉易達集團、加拿北電.泰科電/卡西歐電、海米其林/固特異.雅居樂房產.美贊臣珠江啤酒、步步高電、格力空調.海通用汽車.都豐田華晨寶馬海南馬自達.比亞迪汽車.安汽車.鄭州產.北京ABB等家知名企業曾駐廠輔導（部名單）東莞諾基亞、北京索惠州TCL、南京/都立信、蒂森克虜伯華強三洋、三菱電機（廣州）四川虹蘇泊爾 夏新電.廈華集團.惠州德賽、飛利浦（海）/蘇州飛利浦、興通訊武漢烽火科技.城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美用集團.阿波羅衛浴順德樂華陶瓷(arrow). 邁瑞物醫療東莞偉易達美泰玩具.恆安紙業（相印）.森馬真維斯（旭集團）香港啟桓貿易行溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞台達電. 富士康集團.康佳集團等
4. 富士康哪個部門好
富士康IDPBG事業群比較好，活輕松，不累，SHZBG事業群相對比較累，不過加班多工資高。
富士康還有研發部，物流部，生產部，成本控制部，審計部，保潔部等等，如果有一定的水平和能力的話，建議進生產部、研發部等技術部門；如果沒有什麼專業技能的話，在其他部門會較好一點。
(4)富士康三贏在哪個位置圖片擴展閱讀
富士康事業群各特點如下：
IDPBG事業群（電子為主，生產手機）；
SHZBG事業群（金屬加工為主）；
NWING事業群（網路相關設備）；
IDPBG事業群車間干凈，對靜電防護要求比較高，同時要求員工著無金屬的衣服；
SHZBG事業群車間噪音，灰塵，油污較多，但工資會稍微高點，加班多；
NWING事業群一般，加班也少。
5. 三贏路與張田路在張店哪個位置
原山大道向北過濟青高速，下橋即右轉，是三贏路，直通張田路（南北方向）
6. 富士康員工自離會拉黑名單嗎
放心，自離不會拉入黑名單，工資也不會少你的。
我進富士康的時候，培訓了三四天，剛進車間第一天就不想幹了，打算提桶跑路，原因是我進的車間到處都是油污，噪音也非常大，是做華為手機的鋁合金外殼的。
但無奈當時身上積蓄不多，而富士康又隨時都可以跑路，而且還是能拿到錢，也不會苛扣自離人員的工資，才堅持在富士康干，打算干一兩個月跑路的。
但現在我現在已經在龍華富士康工作五年了，當初剛富士康的時候，我還以為富士康和其他小廠一樣，干不滿一個月沒錢，自離沒工資，產品做報廢了，扣錢等，但是這些都沒有，不過還是時刻准備提桶跑路，只是一直沒有找到合適的工作，才沒走的。
而且干軍事工真的不如做臨時工好，工資不如他們不說，乾的活也比他們累。