① 软件开发公司平时都干些什么工作
软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试！
需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据……为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理等交流。
设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。你一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。
编程：如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。
测试：目的是让你知道，什么时候算是完成了。如果你聪明，你就应该先写测试，这样可以及时知道你是否真地完成了。否则，你经常会不知道，到底有哪些功能是真正完成了，离预期目标还差多远。
软件开发中，客户和开发人员都有自己的基本权利和义务。
客户：
定义每个用户需求的商业优先级；
制订总体计划，包括用多少投资、经过多长时间、达到什么目的；
在项目开发过程中的每个工作周，都能让投资获得最大的收益；
通过重复运行你所指定的功能测试，准确地掌握项目进展情况；
能随时改变需求、功能或优先级，同时避免昂贵的再投资；能够根据各种变化及时调整项目计划；
能够随时取消项目；项目取消时，以前的开发工作不是一堆垃圾，已开发完的功能是合乎要求的，正在进行或未完成的的工作则应该是不难接手的。
开发人员：
知道要做什么，以及要优先做什么；
工作有效率；
有问题或困难时，能得到客户、同事、上级的回答或帮助；
对工作做评估，并根据周围情况的变化及时重新评估；
积极承担工作，而不是消极接受分配；
一周40小时工作制，不加班。
② 软件公司产品经理岗位职责
软件公司产品经理岗位职责
在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家整理的软件公司产品经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
软件公司产品经理岗位职责1
1、市场调研：调研客户需求。
2、需求分析：形成MRD文档。（市场需求分析文档）。
3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。
5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。
6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。
7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。
软件公司产品经理岗位职责2
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的.培训、技术指导以及技术难点突破工作；
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；
13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
软件公司产品经理岗位职责3
1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；
2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；
3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；
4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；
5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；
6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；
软件公司产品经理岗位职责4
1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；
2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作
4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
;③ 软件公司里的人际关系怎么样
软件公司里的人际关系应该是不错的,因为在公司里做软件开发的最注重的就是团他合作,只有很好的合作才能取很好的成绩,如果人关系不好,那怎么去相处,怎么合作,公司怎么往下发展?
我个人认为一个不错的软件公司里人际关系一定也不会错的.