⑴ 作为公司的领导，该如何做到知人善用呢
知人善用:善于了解人的品德和才能，最合理地使用；熟悉每个人的能力，分别分配到胜任的岗位。作为企业的管理者，认识人，善用人，是一种必备的素质。汉武帝刘邦在平定天下后的庆功宴上说:“胜者千里之外，我不如子房。镇国，抚人，回馈，我不如小何。即使有百万大军，战斗也会胜利，进攻也会胜利。我不如韩信。三者皆是出类拔萃之人，我能用之，吾取天下也。”这是刘邦对自己攻天下成功经验的总结。这种经历归根结底可以用四个字来形容，就是善用人。
认识人，善用人，是一个职业兴衰的关键。没有金子，没有人是完美的，每个人都有自己独特的优点和不可避免的缺点。作为企业的管理者，关键是扬长避短。只有这样，公司的效益才能得到优化。
5.生活管理和自我调节能力
包括时间管理等能力，时间管理既指长期项目和活动，也指日常生活的时间管理。比如准时，提前准备。生活管理的能力还包括适应变化的能力，理财的能力等等。自我调节就是更注重一个人在遇到挫折时是否能调节和控制情绪，也叫“逆境商”。而自律的能力就属于这种能力的范畴。
⑵ 作为一名国有企业的管理人员如何在工作中做到廉洁从业
1、把心思放在做好工作上，而不是放在如何赚更多的钱上；
2、拿本单位上级发给的钱，其他的钱一概不要；
3、对业务关系相关人员仅维持必要的业务往来，不和私人老板交朋友；
4、思想上认清钱的本质，不做金钱的奴隶，够用且略为有余即可，没必要多多益善。
5、关心集体荣誉，重视个人声望，定能步步高升。
⑶ 民营企业员工廉洁行为规范细节内容
第三章 行为系统
第一节 行为规范
一、企业基本行为规范
遵章守法，诚信经营；
清洁生产，保护环境；
尊重客户，关爱员工；
回报股东，造福社会。
二、职工基本行为规范
（一）管理技术人员行为规范
廉洁公正，立诚守信；
精钻业务，绩效至上；
有效沟通，优化执行；
求真务实，岗位创新。
（二）员工日常行为规范
着装整洁，谈吐文明；
待人友善，办事严谨；
遵纪守法，爱岗敬业；
情趣健康，学习上进。
（三）员工社交礼仪行为规范
仪表端庄，举止大方；
言行礼貌，态度谦和；
儒雅诚信，君子风范；
有节有度，不卑不亢。
（四）员工修养规范
做自我超越的人；
做有使命感的人；
做品德高尚的人；
做争创一流的人；
做有团队精神的人；
做学习创新的人。
第二节 行为自律
一 、“五常”自律法则
常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律
通过工作现场的“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”和“常自律”，减少和杜绝浪费，提高生产力。
二、安全生产“十荣十耻”
以珍爱生命为荣， 以漠视生命为耻
以精细管理为荣， 以粗枝大叶为耻
以忠于职守为荣， 以玩忽职守为耻
以落实责任为荣， 以姑息迁就为耻
以自主创新为荣， 以拘泥守旧为耻
以规范操作为荣， 以盲目蛮干为耻
以自保互保为荣， 以伤人害己为耻
以遵章守纪为荣， 以出现三违为耻
以应知应会为荣， 以不学无知为耻
以安全发展为荣， 以发生事故为耻
第三节 集团歌
（待定）
第四章 满世煤炭集团职员行为准则
第一节道德准则
一、社会公德
1、树立正确的人生观、价值观、世界观。爱祖国，爱人民，
爱国旗，爱企业、热爱劳动。勇于进取、乐于奉献。
2、遵纪守法，自觉维护公共秩序。
3、待人诚实和气，微笑迎客，讲文明，讲礼貌，礼遇外宾,
不卑不亢。
4、乐于助人，尊老爱幼，家庭和睦，团结邻里。
5、养成良好习惯，不酗酒、不赌博、不吸毒，不做危害社
会的事。
6、美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱扔
果皮纸屑、烟头，不随地吐痰的良好习惯。
7、严格遵守交通规则。
二、职业道德
1、热爱集团事业，为集团事业做贡献。与企业同荣辱、共
命运的情感是热爱企业、献身企业的集中表现，也是员工
做好本职工作的思想基础和力量源泉。
2、安全生产，爱岗敬业。每个员工的工作质量都会不同程
度地直接或间接地影响企业的安危。安全是企业内部各个部门工
作的综合反映。
3、尊重客户，文明服务。尊重客户，文明服务是全心全意
为企业、为客户服务的基本道德要求。
4、遵章守纪、廉洁奉公。
5、顾全大局、团结协作。正确处理国家、企业、个人三者
的利益关系，以大局为重，团结协作，相互尊重，文明交往，共
同维护集团荣誉，树立一盘棋思想。
6、勤俭节约，艰苦创业
第二节 着装准则
基本原则：端庄、大方、整洁、得体，便于工作。
一、男性的着装和仪容
1、头发整洁：不蓬头、不留胡子；
2、脸部要刮干净；
3、服装要整洁；
4、衣服的颜色和花纹不要太华丽；
5、工作时间要着工作装，禁止穿短裤、背心上班；
6、原则上工作时间禁止佩带首饰；
7、手部要干净，指甲不应过长；
8、衣服要烫好；
9、要穿暗色袜子；
10、皮鞋要擦亮。
二、女性的着装和仪容
1、头发要整洁，长发要束起，禁止散发；
2、化妆要自然，禁止浓装艳抹；
3、服装要整洁；
4、衣服的颜色和花纹不应太华丽，不穿露、透的服装，不着超短裙、背心或露脐装；
5、工作时着工作装；
6、首饰要得体；
7、手部要干净，指甲的长度适中、不应过长；
8、衣服要烫好；
9、长统袜的颜色不应太显眼（不应有花边或花纹）；
10、皮鞋要擦亮，鞋后跟高度应为3—5cm，可穿平跟鞋，不穿拖鞋及前露脚趾的凉鞋。
三、着装仪容应注意以下情况：
1、不要上卷袖子。
2、与客人见面时应尽量穿正装，不穿露肩露背装。
四、员工参加下列活动须着工作服：外事活动、接待重要客人、赴外参加会议、重大节日、重大活动及有统一要求等。
第三节 举止准则
基本原则：端庄、大方、得体、优雅。
一、 员工举止准则
1、仪表端庄大方，不卑不亢，举止文明，神态自然，面带笑容。
2、接待客人一般要起立，脸部自然，眼睛平视着对方。若因工作需要坐着时，要抬起头，面向对方，但不要上下打量客人。
3、上岗时坐姿要端正。当坐着与客人谈话时，座位最多不要超过椅面的前半部，身子略前倾，眼睛注视着对方面部，并不时地点头。
4、在岗位上站立迎宾时，对站姿的一般要求是：女士两脚并立，双手虎口交叉自然放在身前；男士若是两脚并立，则两手放在身后，若是两脚开立，两手定要放在身子两侧。
5、与客人迎面相遇时，要靠右侧行走，若道路较窄，应主动让路；与客人同行时，要让客人走在前面，并主动为客人开门；如遇客人在通道或其他地方谈话时，不要从中间穿过，若因路窄，应先说“对不起”，然后通过。
6、客人之间谈话，不要随便打断或探听，如需插话时，应等客人讲完一句话后，说声“对不起，打扰一下”，再插话。
7、给客人端茶送水，水不要斟得过满或太少，七、八成为宜。捧茶时，用右手端着杯子下半部，左手扶杯，送到客人面前，若使用杯碟，则用双手捧着，杯把手应对着客人右手。
8、给客人递送客票、单据或现金时，边“唱收唱付”，边轻轻放在台上或递到客人手中。需要签收的，要将签收单放在客人面前，不要随手乱抛或用力摔在台上。
9、同女性客人握手，一般不要先伸手。握手时，姿势要端正自然，用力要适当，时间不宜过长。
10、与客人站着谈话时，要面向客人，保持约一米的距离，不要将手插在口袋里，双手可自然地放在身子两侧；也不要一面谈话，一面看表；说话时注意时间，简单明了，语气谦和，不说大话，不责备客人，不露厌烦神色。
11、上班时，不得在客人活动场所乱跑、高声喊人或放声大笑，不要聚集在一起闲谈、追逐打闹、大声喧哗，不准在客人面前吃东西、吸烟。
12、不得在客人面前闲坐、脱鞋、换袜或更衣。
13、不得在客人面前拉手、扒肩、背手、抄手、挎胳膊、吹口哨、打响指等。
14、不得随意翻阅和摆弄客人的文件、书籍、食品、衣物等东西，如因工作确需移动客人物品时，应先征得客人同意，再轻拿轻放，整理完后要放回原处。
二、呈受名片礼仪
1、递送名片应择机准备好。名片正面向上、正向，双手呈上，说声“请！这是我的名片”或“您好，我叫***”。
2、接受名片应双手接过后，认真仔细看一遍，说“谢谢”，不要随便乱放。
第四节 语言准则
基本原则：语音纯正，用词得当，语言温和、规范，尽量使用普通话。
一、电话用语准则
1、电话铃响后，应及时接听，一般不得超过三声，拿起电话筒应先道“您好！”再报单位，必要时报姓名。
2、若对方要求找人时，应说“请稍等”；如果要找的人不在时，应说“对不起，他现在不在，我可以帮您什么”；对方如果说“不用了，我一会儿再打给他”，应说“好的，再见！”。
3、对方查询工作，如果知情又不涉及保密，可以如实告诉对方。如果不知情或涉及到保密，应说“对不起，此事我不太清楚。”
4、对方拨错电话时，应说“对不起，您拨错电话号码了，请您查准后再拨”。
5、往外打电话，对方接听时，应先说“您好！”请对方叫人时，应说“麻烦您请***听电话”，若没有找到，应说“谢谢您”。
6、若请对方帮忙，应说“您可以记录一下吗？谢谢”“您可以帮我查下**吗？谢谢。”
7、在用电话上传下达时，应注意语言流畅，简明准确，对上级或有关部门的电话通知，应自报单位、姓名后，说“请讲”、“请稍等，我记录一下”，“请放心，我一定通知到”。假如没有听清楚，应说“麻烦您再重复一遍”。
8、通话结束时，对方若是上级机关的领导或者是职高、年长者，要等对方挂断后，再放电话。
9、在下达通知时，应先问对方的单位、姓名、职务等，然后说“请您记录（再讲述通知内容）”、“请您复述一遍好吗”、“谢谢”、“再见”等。
10、拨错电话时，应说“对不起，我拨错电话号码了”。
11、挂断电话时应说“再见”。
二、接待用语准则
1、迎客时应说“见到您很高兴，欢迎您来访”。
2、引客人上车、用餐、用茶等，应说“请！”。
3、造成客人不便时，应说“对不起”、“不好意思”。
4、送客人名片，应说“请多指教”。
5、收客人名片应说“谢谢”。
6、送客时应说“欢迎您再来”“再见”，“祝您一路平安，再见”。
7、说话要注意“请”、“谢”字不离口，根据对象、年龄、职务等不同，称呼要得体，如：“同志”、“先生”、“小姐”、“领导”等。
8、在接待来访人员时，要热情、诚恳，做到来有迎声，去有送声，如“您好”、“您请坐”、“您找哪位”、“您有什么事”、“请稍候”、“请用茶”、 “欢迎您再来”、“再见”等。
9、外出办公务时，若需要进入他人办公室，要先敲门，在得到允许后再进入。对不认识的同志在道声“您好”后要主动说明自己的身份，再说明来意。离开时应向接待人员表示感谢。
10、向上级领导汇报工作，应先给领导打电话预约，以免打乱领导的工作安排。
11、领导在其办公室接待来访人员、主持会议、商讨工作或与其他领导交谈时，不得随意进入领导办公室。
12、到基层调查了解情况，要多用询问语言，如“麻烦您，我想了解一下某某情况，您是否能给我介绍一下”、“谢谢您对我们工作的协助”等等。
三、办公场所用语及称谓规范
1、同事之间，早上见面时应说声“您好”、“早上好”；下班时应说“再见”或“明天见”；工作中接触时，应说“请问”、“请教”、“麻烦您”、“打扰您”、“拜托”、“谢谢”等。
2、同事之间，根据对象、年龄、职务等不同，称呼要得体，一般应为“姓+职务”、“小+姓”、“某某老师”等。
第五节 办公室行为准则
1、不论遇到员工、还是来宾，见面先问好，态度和气，面带微笑，言语礼貌。
2、办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话，工作中禁止说说笑笑，对话要轻声。
3、不乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂用纸包好并放到卫生筒内或进洗手间吐。
4、办公桌面、电脑整齐、清洁。文件、书籍整理有序，便于快速、高效地查阅、提供。
5、办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主，健康向上，禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。上班期间，不读与工作无关的书籍，不上网聊天、玩游戏。
6、开会时，要关闭手机或设为静音。
第六节 公共场所行为准则
1、努力创造一个花园式的工作生活环境，不践踏草坪，毁坏花木。
2、珍惜水电资源，杜绝长流水、长明灯，在工作和生活中养成勤俭节约的好习惯。
3、办公区保持室内外环境清洁、整齐、井然有序。
4、随手冲刷卫生设施，要保持公共卫生设施的清洁、整齐、空气清新。
5、保持办公区安静的工作环境，不得在室内外大声喧哗。作业区要尽量减少噪声污染。
6、每逢重大节日与集会，应升国旗、奏国歌，升司旗、唱集团之歌，宣读集团誓词，做到队容整齐，态度庄重。
7、遇到冰雪堆积、洪涝灾害及其他安全事故，员工应有组织地积极投入排险工作，尽快恢复正常工作秩序。
第七节 商务谈判礼仪
一、谈判准备
商务谈判之前首先要确定谈判人员，与对方谈判代表的身份、职务要相当。
谈判代表要有良好的综合素质，谈判前应整理好自己的仪容仪表，穿着要整洁正式、庄重。
布置好谈判会场，采用长方形或椭圆形的谈判桌，门右手座位或对面座位为尊，应让给客方。
谈判前应对谈判主题、内容、议程作好充分准备，制定好计划、目标及谈判策略。
二、谈判之初
谈判之初，谈判双方接触的第一印象十分重要，言谈举止要尽可能创造出友好、轻松的良好谈判气氛。作自我介绍时要自然大方，不可露傲慢之意。被介绍到的人应起立一下微笑示意，可以礼貌地道：“幸会”、“请多关照”之类。询问对方要客气，如“请教尊姓大名”等。如有名片，要双手接递。介绍完毕，可选择双方共同感兴趣的话题进行交谈。稍作寒暄，以沟通感情，创造温和气氛。
谈判之初的姿态动作也对把握谈判气氛起着重大作用，应目光注视对方时，目光应停留于对方双眼至前额的三角区域正方，这样使对方感到被关注，觉得你诚恳严肃。手心冲上比冲下好，手势自然，不宜乱打手势，以免造成轻浮之感。切忌双臂在胸前交叉，那样显得十分傲慢无礼。
谈判之初的重要任务是摸清对方的底细，因此要认真听对方谈话，细心观察对方举止表情，并适当给予回应，这样既可了解对方意图，又可表现出尊重与礼貌。
三、谈判之中
这是谈判的实质性阶段，主要是报价、查询、磋商、解决矛盾、处理冷场。
报价--要明确无误，恪守信用，不欺蒙对方。在谈判中报价不得变换不定，对方一旦接受价格，即不再更改。
查询--事先要准备好有关问题，选择气氛和谐时提出，态度要开诚布公。切忌气氛比较冷淡或紧张时查询，言辞不可过激或追问不休，以免引起对方反感甚至恼怒。但对原则性问题应当力争不让。对方回答查问时不宜随意打断，答完时要向解答者表示谢意。
磋商--讨价还价事关双方利益，容易因情急而失礼，因此更要注意保持风度，应心平气和，求大同，容许存小异。发言措词应文明礼貌。
解决矛盾--要就事论事，保持耐心、冷静，不可因发生矛盾就怒气冲冲，甚至进行人身攻击或侮辱对方。
处理冷场--此时主方要灵活处理，可以暂时转移话题，稍作松弛。如果确实已无话可说，则应当机立断，暂时中止谈判，稍作休息后再重新进行。主方要主动提出话题，不要让冷场持续过长。
四、谈后签约
签约仪式上，双方参加谈判的全体人员都要出席，共同进入会场，相互致意握手，一起入座。双方都应设有助签人员，分立在各自一方代表签约人外侧，其余人排列站立在各自一方代表身后。助签人员要协助签字人员打开文本，用手指明签字位置。双方代表各在己方的文本上签字，然后由助签人员互相交换，代表再在对方文本上签字。签字完毕后，双方应同时起立，交换文本，并相互握手，祝贺合作成功。其他随行人员则应该以热烈的掌声表示喜悦和祝贺。
第八节 文明服务用语
一、十字文明用语
“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再见”。
二、对客人的统一称呼
统一称呼： “女士们”、“先生们”；
个别称呼：“同志”、“先生”、“女士”等。
⑷ 领导干部如何做到廉洁自律和廉洁从业
做到廉洁自律要求
一、坚定理想信念。
领导干部要牢固树立共产主义理想信念，时刻坚定政治立场，始终保证理想信念不动摇。需自觉构筑“腐化变质”的防线，面对各种各样的诱惑，能经得起考验，耐得住寂寞，切实做到“出淤泥而不染”。
二、提高拒腐能力。
领导干部要加强自身党性修养，用先进思想武装头脑，不断加强学习，深化党的理论的认识和理解，遵守党纪政纪，严以律己、防微杜渐，善于约束自己。从细小做起，从点滴做起。常想立身之本，常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心;要抵抗住腐朽文化的诱惑，力保共产党员的纯洁性。
三、强化监督意识。
作为一名领导干部，要牢固树立自觉接受群众监督意识，置身在群众中监督之下，在群众监督下开展工作。将“工作圈”置于人前，将“生活圈、交际圈”置于人后。要心胸广阔，虚心接受群众提出的意见和建议，认真对照，有则改之，无则嘉勉。通过群众监督，来规范自己的行为，做廉洁自律的先锋。
廉洁从业要求
一是加强学习，提高自律意识。
要做到“个人干净”的要求，要把学习作为最基本的要求来要求自己，在学习专业知识的同时，必须把学习国家、公司出台的廉洁从业方面相关法律法规、规章制度作为必修课，认真学习。只有掌握相关廉洁从业规定，才能时刻保持敬畏之心，才能做到“有所为和有所不为”，从无数的案例来看，很多腐败分子专业上是专家，但疏于对廉洁从业相关法规、制度的学习，在工作、学习和生活中，在处理一些事务中往往凭感觉办事，将法律法规、规章制度置于脑后，稀里糊涂犯错。
二是牢记宗旨，正确行使权力。
坚持正确的权力观，牢记党员干部全心全意为人民服务的宗旨，树立“领导就是服务，职务就是责任”的意识，正确使用手中的权利，始终坚持权为公所用，利为民所谋，谨慎用权，廉洁从业；坚持主动服务，深入基层，实实在在帮助指导基层解决好经营管理中的问题和困难，树立领导干部良好的形象。
三是严于律己，保持清正廉洁。
带头严格执行党中央、中纪委和省委、公司党委关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格把好五关（政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关），算好人生政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康 “七笔帐” ，时刻自省、自警、自励、自重。加强品德修养，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，讲操守，重品行，坚决抵制腐朽思想观念和生活方式的侵蚀，保持俭朴的生活作风，清清白白做人，自觉接受组织和群众的监督。
四是忠于职守，履行“一岗双责”。
认真落实党风廉政建设目标责任制，坚持党风廉政建设与业务经营同部署、同检查、同落实、同考核，严格按照党风廉政建设“一岗双责”的要求。一要清楚自己应负的党风廉政建设责任制职责，以及本人在党风廉政建设和惩防体系建设中的各项任务。二要落实分管部门的反腐倡廉工作任务，完善廉政制度建设，积极做好员工的廉洁从业教育和管理，切实提高合规经营意识，严控各类风险，确保职责范围内不发生重大违规违纪行为和各类案件，促进业务经营又好又快发展。
(4)作为公司管理人什么叫廉洁图片扩展阅读
廉洁：不损公肥私；不贪污。廉洁”一词，《辞源》上解释为“公正，不贪污”。汉代王充《论衡》中有“案古纂畔之臣，希清白廉洁之人”之句。
《辞海》上解释为“清廉，清白。”屈原《楚辞》中有“朕幼清以廉洁兮”之诗。王逸注释为“不受曰廉，不污曰洁”。东汉庐江太守羊续，为政清廉，自有高招。他把下属行贿送给他的鲜鱼，悬挂在大堂屋檐下，风吹日晒，几天就干了。后来又有人送鲜鱼给他。他指着干鱼对来客说：“你还想让我把鱼挂起来吗？”送鱼的人只好悻悻而返。明代于谦十分欣赏羊续拒腐蚀永不沾的做法，特赋诗赞道：“喜胜门前无贺客，绝胜厨传有悬鱼。清风一枕南窗卧，闲阅床头几卷书。”
⑸ 管理者应该具备哪些素质
管理者应该具备哪些素质
学习企业管理的一般知识
能将组织目标与团队目标保持一致
优秀的管理者不只是告诉他们的员工去完成任务；他们还会告诉他们为什么需要做分配给他们的工作。
能将工作与组织使命联系起来的员工会觉得他们的工作更重要、更有意义。然而，大多数员工仍然不确定他们的工作如何能为“大局”做出贡献。 优秀的经理会人帮助他们了解工作的价值以及实现组织目标的重要性。
管理者应具备的能力和素质之三：有效地授权
优秀的管理者能有效地委派任务。他们对员工执行委派任务的能力表现出信心，并让他们学习新技能并发展他们的潜在优势。优秀的管理者不会随意授权，他们能发现团队中的潜力，并使用正确的方法和工具将工作分配给正确的人。
优秀的经理人会根据团队内的潜力和才能来分配任务和分配职责。这样做能显着提高组织的整体效率。
管理者应具备的能力和素质之四：对团队表现出同理心
正如在《管理者必读12篇》中的一项研究表明，同理心是管理者整体绩效的主要驱动因素之一。另一项研究表明，对团队表现出同理心的经理会被老板视为表现出色的人。
善解人意的管理者能及时了解团队成员的情绪变化。他们了解团队成员的感受，这种能力和素质使他们能够有效沟通并在萌芽状态下解决问题。结果是，他们的员工更加信任他们，管理者可以建立融洽的关系，从而推动团队的成功。对员工有同理心可以让优秀的管理者与员工建立个人联系，并与他们建立一种长期关系。
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管理者应具备的能力和素质之五：设定明确的目标和期望的能力
拥有清晰的目标是获得可靠结果的重要途径。根据一项调查显示，有超过42%的员工认为目标不明确是他们最大的压力来源。优秀的管理者对员工的期望非常直接和具体。他们不会给出宽泛而含糊的指示。无论是日常的小任务还是长期的项目，优秀的管理者都能基于员工的能力来建立对他们的合理期望。
管理者应具备的能力和素质之六：在各个层面激励员工
一个好的管理者永远不会不去激励他人。这种激励可以来自多个层面； 从在事情进展不顺利时提高团队士气到在个人生活中遇到问题时与个人讨论等。
优秀的管理者知道他们的角色不仅限于创造一个富有成效的环境。相反，他们可以在建立积极的工作文化方面发挥作用，以激励员工个人不断成长，并继续努力在各个层面取得进步。当你置身于积极的工作环境中时，创新和创造力会自然而然地出现。
⑹ 公司叫我签订廉洁协议 有什么用
这个法律上应没有强制性要求，廉政合同根据公司自身合同管理的要求，来决定是否设置。但如违反廉政合同，没有相应的违约条款约束，也没太大的意义。
如签订廉政合同，可把违反廉政合同做为违反主合同的一个违约情形，如违约方支付相应的违约金，情节严重的（这个可自己设定几种情形），可单方解除合同等制裁措施。
(6)作为公司管理人什么叫廉洁图片扩展阅读：
协议内容：
2010年3月5日上海世博局与560多家上海世博会服务供应商和团队签署《廉政协议》。上海世博会组织者已与为世博会布展、运营提供服务保障的640多家服务供应商和团队签署了廉政协议。
上海世博会党风廉政建设和监督保障工作领导小组（以下简称领导小组）办公室主任、上海市纪委副书记、市监察局局长顾国林，领导小组成员、上海市检察院副检察长许佩琴。
领导小组成员、上海市公安局副局长吴延安出席签约仪式，领导小组成员、上海市监察局副局长、上海世博局党委副书记、纪委书记许伟国主持签约仪式。
《廉政协议》把工程领域的“双协议”制度引伸到布展、运营和货物、服务采购活动中，使世博会组织者与服务供应商和团队的廉政责任和要求正式以协议的形式确定下来。
⑺ 作为公司高管，你每天上班都做什么
1、问自己知道基层员工每天都在干什么吗？
这是每位管理者都感兴趣的问题，十分之九的人回答不准确。我们知道每个岗位的员工每天都做些什么吗？如果我们不理解他们的工作，我们的决定会是错误的吗？我们的每项激励措施是否有效？我们的目标是否客观可行？
让我们亲身体验一下公司的规章制度，这些规章制度是否对工作过程产生积极影响，激励措施是否有效，员工关心的事项是否得到我们的满足。领导要变被动沟通为主动沟通，深入基层员工。我们会发现效率大大提高。
2、问自己2011年公司的目标是什么？
领导者必须时刻关注目标。而且，每个部门经理和每个员工都应该清楚自己今年的工作目标是什么。部分领导者由于过多地关注细节而忽视了方向，这一行为无异于丢了西瓜件芝麻。身为领导者大部分地能力应该在于对未来、方向、危机地把控，剩下的才是对具体事件的处理。
3、问自己所处行业的前景如何？
有的领导只会低头拉车，却不抬头看路，只关注企业是否盈利，却忽视整个市场的变化。他们努力工作，结果却是在赔钱。没有人能够否认，在刚刚过去的10年间投资地产业比投资任何一个行业都更赚钱。大家都知道，过去10年间投资地产业比投资其他任何行业都赚钱，但这不是因为地产行业水准或者从业人员的素质更高。
因此，领导者作为把握企业方向盘的人，公司改如何顺应国家经济的发展形式，如何顺应整个行业的发展趋势，今天的市场哪一个小变化会成为明天市场的主流，这些都是我们不能回避和忽视的问题。
企业管理者是解决方案的提供者、问题的发现者和问题的遭遇者。好的治疗并不意味着药到病除，而是在病还没形成之前，病灶就得到解决。⑻ 谈一下在岗职责范围内都有哪些廉洁风险怎样防范措施
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Oct19
自身从事的岗位工作有哪些廉洁风险点？如何预防廉洁风险？
时间:2018/10/19 06:52 | 分类:知识大全
自身从事的岗位工作有哪些廉洁风险点？如何预防廉洁风险？以下文字资料是由(历史新知网www.lishixin.com)小编为大家搜集整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！
自身从事的岗位工作有哪些廉洁风险点？如何预防廉洁风险？
根据你所从事工作，工作赋予的权力执行中的廉政风险和监督管理中的薄弱环节，针对工作岗位、工作环节和管理环节可能发生的问题，查找出潜在的廉政风险点，制定防范措施。
廉洁风险点有哪些方面
1，权力较集中的关键岗位或职能部门。
2，一般地，负责与外单位业务接洽较频繁的关键职位，如购销部门相关职位。
3，从大处着眼，主要是掌握单位经营决策权的职位，如各主管经理层。
4，从小处着想，主要是负责物资管理职权的职位。部门工作存在哪些困难和廉洁风险点
廉政风险，是指干部职工在执行公务或日常生活中，由于警觉性不高、依法依规办事的自觉性不强或者因管理、监控等机制、制度不严密，执行不到位，而可能引发不廉洁行为或违纪违法行为的风险。
廉政风险主要包括岗位职责风险、外部环境风险、制度机制风险、思想道德风险。
岗位职责风险，是指由于岗位职责的特殊性及存在思想道德、外部环境和制度机制等方面实际风险，可能造成在岗人员不正确履行行政职责或不作为，构成失职渎职，“以权谋私”等严重后果的廉政风险。主要表现为：不履行“一岗双责”，或履行不到位；违反廉洁自律相关规定；利用职务上的便利谋取私利；违反民主集中制，独断专行或软弱放任；失职渎职、不作为或滥用职权等。
外部环境风险，是指为了达到行政或经济结果有利于自身利益的目的，行政或经济管理物件可能对相关人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响，导致相关人员行为失范，构成失职渎职或“以权谋私”等严重的廉政风险。
制度机制风险，是指缺乏工作制度的明确覆盖和工作程式的明确规定以及未对工作时限、标准、质量的明确约定，个人自由裁量空间较大，缺乏有效制衡和监督制约，可能造成行使权力失范管理，行政行为失范，构成失职渎职、“以权谋私”等严重后果的廉政风险主要表现为：未能根据改革发展和党风廉政建设的形势需要，及时完善和认真执行各项制度，造成部门制度可操作性不强，贯彻落实不到位；部分机制缺乏相互支撑、相互制约，约束力和监督力的作用不明显，不能形成有效的常规工作措施。
思想道德风险，是指因私欲、私利等自身思想道德偏误或因亲情请托等情节，可能造成个人行为规范或职业操守发生偏移，行政管理行为失控，或授意他人违反职业操守，导致行政行为结果不公正、不公平，行政行为物件利益受损或不当得益，构成“以权谋私”等严重后果的廉政风险。主要表现为：放松世界观改造，理想信念动摇，政治素质低；背离社会主义荣辱观；不思进取、得过且过，漠视群众、脱离实际，形式主义、官僚主义，弄虚作假、虚报浮夸，铺张浪费、贪图享乐，阳奉阴违、我行我素，独断专行、软弱涣散，以权谋私、骄奢淫欲等。如何有效防控岗位廉洁风险
前面有一文提到哪里有权力，舞弊、腐败、商业贿赂就可能在哪里出现，寻找权力的踪迹，对其进行廉洁风险防控，可以抓早抓小，最大程度地降低违纪、腐败带给企业的损失。权力是舞弊、腐败、商业贿赂发生的直接诱发条件。权力的本质是利益分配的过程。凡是有权力的地方，一定是存在利益分配的过程，反过来，没有利益分配的地方，没有权力，也就不是舞弊、腐败、商业贿赂的发生地。
权力在哪里？权力同时处于公司生产经营管理体系中的两个地方，一个是在岗位上，一个是在流程上。要把权力关进制度的笼子，就是要把岗位和流程上的权力关进制度的笼子。今天，我们来盯住岗位来介绍一种防止不廉洁行为发生、降低违纪风险的预防性监督方法技术——岗位廉洁风险防控。
岗位廉洁风险防控工作全过程分四步：
一是识别岗位职责中的关键权力；
二是检索规范权力廉洁执行的现有制度管理措施；
三是评估现有措施管理权力执行廉洁风险的有效性；
四是追加权力执行廉洁风险管理措施。
一、如何识别岗位职责中的关键权力
在公司，不同的岗位有不同的职责，并且职责有多也有少，每项职责发生的业务频次也各有不同。在岗位职责中，有的职责对应一项权力，并且这样的权力是舞弊、腐败和商业贿赂等不廉洁高风险的诱发因素。举一个例子，如下，
某公司基建部经理岗位职责
1. 负责基建工程询价。
2. 负责基建工程队选择报批。
3. 负责基建预算报批。
4. 负责基建合同草签。
5. 负责基建施工管理。
6. 负责组织基建工程验收。
7. 负责组织基建工程结算报批。
8. 负责基建合同、基建档案管理。
9. 遵守公司的规章制度。
10. 完成上级交办的其它工作。
这个基建经理在工作过程中的，可能发生的不廉洁高风险有哪些？实质就是他工作过程中有些什么权力呢？因此，从预防和抓早抓小监督执纪的角度，我们要识别基建经理行使哪些权力？
怎么识别岗位职责中的各种权力？我们需要知道权力的内容包括哪些方面。这里，作者要介绍一个“八项权力识别模型”。
第一项权力——市场客服与销售权。识别是否有市场客服与销售权，如向客户介绍产品、服务功能、销售政策、价格优惠条件、销售合同签订、售后服务、维修、保养、置换等客服、销售性质的业务活动以及围绕客户在决策、采购、放行、计量、财务资金和与这些活动密切相关的关键商务资讯所实施的活动，或者作为其分管范围,能够直接影响和改变这些活动的行使，如市场客服与销售分管领导、公司上级集团的部门、公司领导。
第二项权力——稽核权。识别是否有稽核权，如决策权、审批权、稽核权、监督权等具有稽核性质的核准工作，或者本人作为其更高分管领导，能够直接影响和改变权力的行使，如本人是公司上级集团的部门、公司领导。
第三项权力——人事权。识别是否有人事实权，如雇佣、招聘、任免、考核、人员奖励与处罚、职称评定、岗位选拔等人事活动，或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使，如人事分管领导。
第四项权力——采购权。识别是否有采购实权，如确定供应商、分包商、租赁商合格名册、确定采购方式、采购策划、确定采购档案、确定投标人、确定价格和中标人、分包商、租赁商选择、签合同、合同变更等与采购有关的业务活动，或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使，如采购分管领导。
第五项权力——放行权。识别是否有物料装置进出放行实权，如质量检测、安全管理、仓储管理、品控管理、物料装置使用管理、技术稽核、专业评审、专业认证、文明施工管理、进出门管理等进出、放行、许可、专业技术复核性质的业务，或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使，如质量、技术、安全分管领导。
第六项权力——计量权。识别是否有工作量、物资计量实权，如货物计数、采购结算、开具验收单、物料领用、消耗计量、工作量计量、分包量计量、容积测量、计时计件等计数计量业务，或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使，如物资、装置分管领导。
第七项权力——财务资金权。识别是否有财务实权，如收款、付款、费用开支、费用报销、后勤账务管理、津贴福利管理等经手钱财业务，或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使，如财务、资金分管领导。
第八项权力——拥有关键资讯。拥有关键资讯往往由人员在履行前面七项中一项、或者一项以上的时候产生的拥有关键资讯权力。识别本人是否拥有、知晓、掌握、创造关键商业资讯，如公司内部商业秘密、工作策略、工作战略、重要人事安排、重要工作部署、采购分包其他投标人、标底、预算等资讯。
以上八个方面，是企业生产经营过程中最容易导致不廉洁风险发生的权力，识别了以上八个方面在岗位职责中分布，就可以将高廉洁风险识别出来，进一步采取风险管理措施，有效管理廉洁风险，实现抓早抓小的目的。