‘壹’ 这张图片是哪个动漫里的啊
人形电脑天使心
‘贰’ 相片怎么做成漫画（副图）
1、打开ps 高斯模糊一次（轻微的）然后执行滤镜--艺术效果--干画笔
6、完成。
‘叁’ 如何将枯燥的大数据呈现为可视化的图和动画
将数据转化成可视化，按照使用场景来选取一个适合你的工具就好了。
对于企业，因为这些数据本身是自己生产经营过程中产生的，能反映历史的状况，总结发展之道，对目前的问题或者未来下一步的决策起到一个辅助作用。
像题主将枯燥的大数据呈现为可视化地图和动画，也可以选择采用2D、3D数据可视化结合形式来解决，这样不仅可以实现场景逼真的实时数据监控，数据展示出来也是浅显易懂、易于决策。
展示三个关于 Hightopo 车辆轨迹交通数据可视化例子，充分体现大数据呈现为动画效果。
Case 1. 智慧城市交通布局
通过不同颜色的高亮展示了交通快速路、主干路、次干路。线路可视化可以知道园区的交通线路布局，方便运维人员及时有效地对交通路线进行调整部署、获取交通轨迹数据信息。辅助园区管理部门综合掌控全区大范围的线路运行管控。
在交通布局上，Hightopo 可视化也可延伸融合更多功能如综合态势监测：集成地理信息系统、视频监控系统、交管部门各业务系统数据，对交通路况车流量、事故处理报告等要素进行综合监测，帮助管理者实时掌握交通整体运行态势等等。
可点击交互，选中的区域会出现四个角的一个显眼效果，每种状态的颜色各不相同。在监控上不同颜色的展示可以更好的区分每个区域的状态。通过接入道路监控设备的监控视频以及监控设备运行状态数据，可满足对整个BRT线路的所有站台、客流、乘客进站候车的情况做到实时监控可视化管理。
‘肆’ 请问这个图片是哪个动漫
只有神知道的世界
《只有神知道的世界》是日本漫画家若木民喜在杂志《周刊少年Sunday》上连载的恋爱喜剧漫画。作品亦改编为同名动画和轻小说。作者以《周刊少年Sunday》刊载的单期短篇漫画《恋して! 神样!!》为原型。在变更一部分设定后开始的新连载，自《周刊少年Sunday》2008年第19号开始连载，于2014年第21号完结
艾露西（全名：艾利由西亚·D·露德·伊玛）
‘伍’ 这个图片是什么动漫里的场景
千与千寻
白龙
演员 入野自由
外表是十二岁左右的少年，可化身为龙形。本来是“琥珀川”的河神，但他的河流在兴建大楼时被填平了，无家可归的白龙于是来到汤屋，在汤婆婆门下学习魔法成为了汤婆婆的弟子，澡堂的实际管理人员，喜欢千寻，曾经救过掉入琥珀川的千寻，最后因千寻而想起了自己的名字，解除了身上的咒语。
无脸男
演员 中村彰男
一名神秘孤独的鬼怪，全身黑色，头带一个白色面具。对千寻有好感，最后留在了钱婆婆那里帮忙，有了归宿。
‘陆’ 看漫画图1-5-6完成9—10题。9漫画告诫我们（ ） A.行政机关及其工作人员必须依法行使权力．杜绝权力的
9A.、10C
‘柒’ 唯美动漫图片
魔法骑士：三位美少女的异界冒险之旅 华丽的挑战：女孩的巨星成长路程 （我帮你插入的图片是直接从原动漫截的哦，喜欢的话，就好好享受吧~）
‘捌’ 动画片制作团队如何分工的
1、企划：每一步动画作品都是要从企划开始，这是由一个人／团队决定要制作一部动画，这个角色通常要有某个的动画出品公司的企划负责人，挥着专门的企划团队。 2、制作人／动画制作人：动画作品的具体负责人。负责动画制作过程的管理和行政工作。包含：聘请监督，系列构成等还有作品预算，资金分配，工作室管理等后勤工作。 3、原案／原作：是指作品故事的最初提出者。没有明确的规定，一般就是一本书的原着作者或者漫画的作者。要把他们的着作权根据合同转让给制作委员会的人。作者可以是一个团队。
动画原理 动画是通过把人物的表情、动作、变化等分解后画成许多动作瞬间的画幅，再用摄影机连续拍摄成一系列画面，给视觉造成连续变化的图画。 它的基本原理与电影、电视一样，都是视觉暂留原理。医学证明人类具有“视觉暂留”的特性，人的眼睛看到一幅画或一个物体后，在0.34秒内不会消失。利用这一原理，在一幅画还没有消失前播放下一幅画，就会给人造成一种流畅的视觉变化效果。
‘玖’ 帮我找张图片
http://image..com/i?z=0&cl=2&ct=201326592&sn=&lm=-1&cm=1&sc=0&bu=&rn=16&tn=image&word=%C2%FE%BB%AD%D5%BD%B6%B7&pn=16
【回答】
带伤战斗的漫画，要数《龙珠》《圣斗士》最多了，楼主不妨找找
科技管理信息化之：速度与成本
“十一五”的开局之年，各地科技行政部门的信息化建设也明显提速，但不同单位的信息化成本与效益差别很大，或说信息化的投入产出比有显着区别。如何提高科技管理信息化的投入产出比？本文即对此问题进行分析，重点分析信息化速度与成本的关系。
信息化的产出有很多，直接产出包括工作效率、管理水平、监管力度、全过程管理、由重前期立项向重全过程管理转变、提高科研经费使用效率、提高领导决策的数字化水平，间接产出包括促进创新能力的提高、促进科技成果的产生和转化，从而提高经济社会发展水平，最终有利于促进和谐社会建设。提高科技管理信息化的产出的一个重要手段就是采用“第四代柔性科技管理系统”（详见笔者的另一篇文章《科技项目管理系统进入第四代》）。
科技管理信息化的投入有四种：资金、时间、受影响的其他工作、重复投入。 无论是作为科研项目还是财政拨款，科技行政部门都要为信息化支出资金。各地在信息化方面的资金投入差别很大，根据信息化的模式不同，投入从几万到几千万的都有。
但科技管理信息化投入最大的部分还不是直接资金，而是时间投入。时间是有成本的，而当信息化占有的时间是各级领导和专家的时间时，这个时间成本尤其高。如一个科技厅的信息化会涉及到科技厅的政府公务人员50～100人，涉及到相关评审评估专家等100～300人，其中这些投入包括调研时间、方案制作时间、选择信息化提供商的时间、信息化过程管理协调沟通时间、使用学习时间等，从开始调研到信息化成功一般会用1年到3年时间，想想这是多么大的投入！
由于在信息化期间，相关人员需要投入大量时间在信息化工作上，他们的本职工作并未减少，因此加班加点成为家常便饭，即便如此，原工作也会受到很大影响，这也是信息化的成本。
由于信息化规划不当，造成了很多重复投入，比如我们常看到一个科技厅同时使用着很多用于不同业务的软件系统，还有的单位信息化失败进行第二次信息化等。随着信息技术的发展，这种重复投入也会越来越少。（详见笔者的另一篇文章《加大力度，推进科技管理信息化建设》）。
在资金、时间、受影响的其它工作、重复投入中，一直以来未被关注的“时间”因素，是科技管理信息化最大的投入。因此，降低科技管理信息化成本的主要措施应是减少时间投入。那么如何减少时间投入呢？解决方案是：在确保成功的前提下，加快信息化速度。如果信息化时间从1～3年减少到3～6个月，信息化成本会减少多少？在前几年，信息化是一个必须浪费很多时间才能做好的事情；而现在，快速信息化已经成为现实了！
如何实现快速信息化？答案在以下三个方面：
减少从启动到系统上线时间：通过对成熟产品的个性化实施而非项目定制开发实现；
减少新业务信息化时间：通过在已上线产品上进行柔性实施而非另行开发实现；
减少系统维护升级时间：通过柔性的系统升级而非另行开发实现；
减少从项目启动到系统上线时间可以显着降低信息化时间成本。传统模式下，无论是调研还是方案制作、无论是需求分析还是系统开发、无论是系统试用完善还是学习使用，都会占用科技行政部门大量时间。由于第四代柔性科技管理系统---开普捷报---的出现，这个时间可以大大降低了。这种模式是基于一个柔性的科技管理平台软件，根据不同科技行政部门的实际需要，进行个性化的配置，一般科技信息化的时间不超过3个月，显着节约了科技管理信息化时间。这种模式节约信息化时间的关键在于，系统不是从零进行程序开发，而是基于成熟的专门的科技管理平台，进行柔性的实施配置，在一个平台上配置出各种满足实际需要的科技管理系统，简单实用高效，国内多个科技行政部门已经有了成功的实践经验。
减少新业务信息化时间有利于科技管理系统的深入应用。科技管理业务，随着经济社会的快速发展，会经常变动，比如有的地方加大对专利申请的支持力度，有的地方重点支持循环经济领域的科技成果产业化等等。传统的方式，是当有新的科技业务出现时，便重新立项研发一套新的科技管理系统。这造成了很多信息孤岛，影响了综合管理，甚至有时会制约科技管理改革和降低管理效率。很多科技行政部门同时运行着多套科技业务管理软件就属于这种情况。基于上述专门的“开普捷报”科技管理平台，可以随时方便的配置各种新业务，不需再开发新系统，而是所有应用系统都基于一个平台运行，信息孤岛不见了，信息化的优势得以充分体现，新业务信息化的时间成本也大大降低。
减少系统维护升级时间有利于科技管理系统的持续使用。由于科技业务的变化导致原有系统不适用后，传统的处理方式是请原软件开发单位进行升级开发，有时无法通过升级开发满足就进行系统“换代”，即另行开发一个新系统。每隔几年就进行系统换代是前些年科技管理系统的另一个特征。因为国内已经有专门的科技管理平台提供商，他们会每年升级科技管理平台，科技行政部门就可以“年年使用新系统”，就像我们使用的windows从win31到win95，再到win98、win2000、win2003一样，“开普捷报”科技管理系统也会与时俱进，逐年升级。这种平台升级对科技行政部门的时间占用很少，可以大大降低系统维护升级时间。
通过以上三种措施，可以有效降低50％～80％的科技管理信息化过程中的时间成本，大大提高信息化建设速度和见效速度。同时，这些措施也减少了信息化期间由于工作量大而对其它工作造成的不利影响；并由于采用这些措施后信息化成功率高而不用再重复建设，节约下了重复投资的成本；直接经费投入也会相应降低。
总之，科技管理信息化的成本，除资金成本外，主要是时间成本。降低科技管理信息化的时间成本，关键是采用快速信息化的模式，大大降低信息化系统的上线时间、新业务适应时间和系统维护升级时间。时间成本的有效降低，也可直接节约其它三种科技管理信息化成本。
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