① 甲方施工员和监理的关系
是甲方施工员和监理还是甲方，施工员，和监理，如果是前者甲方施工员就是甲方代表，监理是甲方聘请的，甲方代表就是监理的上级。如果是后者的话就是三者之间的关系了，监理监督施工方为甲方服务。
② 甲方施工员和乙方施工员区别
施工单位是为甲方施工的，监理单位是为甲方监督施工单位的。
甲方施工员指的是开发商自己的工作人员。监理简单来说就是对这个项目进行质量和进度监督的部门。乙方施工员是只承建这个项目的人。
③ 在工地上，农民工见过施工员和工程师和建造师吗
在工地上，作业工人可以经常看到施工员、工程师、以及建造师，施工员就在现场，监理工程师、项目总工、部室负责人、项目经理、副经理，这些人基本都具有工程师的职称，部分人员具备建造师资格
④ 做工程监理怎么样
工程监理这个行业怎么样？到底好不好？网上几乎铺天盖地叫好之声，诸如人才缺口大、发展方向好、工资收入高之类点评不绝于耳。仿佛是只要做了工程监理，瞬间就能踏上人生巅峰，然而事实真的如此吗？
从工作内容上来看，做监理可以接触到不同的专业与工程，污水处理厂、隧道、河堤、桥梁、公路、房建等等，凡是你能想到的，基本上都会涉及。如果用心，肯吃苦，勤跑现场，多看图纸，多钻研图集，能学到不少东西。
但是监理这个行业的缺点有显而易见，初入此行，工资收入不高，人微言轻，不受重视。反而承担的法律责任很高，因为建筑项目聘请监理仅仅是因为法律法规的要求，而不是想让监理单位对项目的进度、质量、安全、成本进行控制。说白点，就是施工资料该签字签字，但是出了问题，这锅得你来背，搞不好是要进去蹲号。
但是又由于法律法规赋予监理的职责，导致施工资料监理不签字是验收不了的，进度款监理不签字是拿不到的，所以又出现了抽拿卡要的现象。所以，想做监理，以上的基本行业现状是需要了解的，简言之，有点儿乱。不过你要是抱着捞油水来从事这个行业，那另当别论。
说句良心话，并不建议年轻小伙子或女性从事监理这份工作。在这个行业，越是雄心壮志，越会心灰意冷。如果你还年轻，没监理工程师资质千万别去浪费时间。
实在想从事这份工作，先考个监理工程师，做一两年项目后，只要你项目不烂尾，我相信公司会认可你的能力，给你相应的空间提升，比如当你混到一个省份公司负责人，你就很舒服了。
尽管监理这个岗位有这么多让人吐槽之处，但是它存在的价值是不容置疑的。在工程项目上，无论是监理、甲方还是施工单位，吃的都是技术这碗饭。能力强的人到哪儿都说话好使，也都有前途！
⑤ 各位前辈，请问在现场施工员和甲方施工员有什么不同
在工地，做现场管理的施工员似乎都有一个甲方梦。谈笑风生中，经常听到说有机会一定要混个甲方工程师。但是，据了解，除去知名房产公司的工程师待遇可观外，很多中小企业甲方的现场工程师待遇还没有那些大型施工单位的施工员来得高。为什么 大家还是趋之若鹜呢？笔者认为主要有以下几点原因：
1、有面子
在乙方做施工员长期受着监理方与甲方的压迫，心里憋屈。总是认为甲方代表吃香的、喝辣的，体面有面子。
2、轻松
做施工员凡是都是亲力亲为，作为现场安全、质量、进度第一责任人，倍感压力。反观甲方，更多的是排兵布阵，统筹安排就行。最主要的是，施工员除了特殊情况每月很少休息，而甲方基本有固定周末及节假日，着实让人羡慕。
3、有油水
一般乙方施工员会认为做甲方工程师可以捞到油水，增加灰色收入，明面上工资虽然不高，但是收入差不多。
4、工作地点相对稳定
做甲方工程师一般在某些城市固定开发，工作地点相对稳定。相对施工员而言，颠沛流离，居无定所，想想都辛酸。
5、社交圈
经常听人说做施工太久了都难融入城市了，施工员长期打交道的是民工，接触的事也无非钢筋混凝土。反观甲方工程师，营销、开发、工程、政府机关各方面都要对接，社交圈自然不一样。久而久之，甲方工程师更有管理者风范，而施工员却慢慢局限于技术派。
然，并不是所有的施工员都想去做甲方。甲方有很多吸引点但是同时也操心多，心累。工地施工员有独特的自由，太多的工地人放不下这份自由。离开工地，生活也许更好，但是那份不羁与自由却永远只能回味！
⑥ 做施工员好还是监理员好
监理员好。
监理员是一个职位，指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。主要负责学习和贯彻有关建设监理政策。
职责是认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。
任职条件：
1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业。
2、1年以上工程监理工作经验，有助理工程师资格者优先。
3、精通工程监理，工程管理等相关专业知识，了解建筑法、合同法、招投标法等相关法律法规，了解工程概预算相关知识。
以上内容参考网络—监理员
⑦ 建筑施工组织设计要报给监理甲方吗
建筑施工组织设计要报给监理和甲方，待监理方总监理工程师审批后实施。人防工程建筑施工组织设计及专项施工方案还要报人防
⑧ 甲方施工员和监理还有乙方施工员三者之间的区别和联系是什么
甲方施工员指的是开发商自己的工作人员。监理简单来说就是对这个项目进行质量和进度监督的部门。乙方施工员是只承建这个项目的人。
⑨ 我是甲方的施工员，下周施工方各承包队要来开会，需要写一份发言稿！求一份发言稿
就你所负责的工程施工情况向各位领导及专家作以汇报。
先从以下几点开始：
一、工程概况:
例如：
1、建设地点
2、建筑工程等级
3、设计使用年限
4、设计耐火等级
5、建筑物抗震设防裂度
6、建筑结构娄型
7、总建筑面积
8、建筑基地面积
9、建筑层数
二、参建单位：
建设单位
设计单位
监督单位
监理单位
施工单位
三、关于哪个分部的结构完成情况：
我公司严格按照设计蓝图及施工验收规范、规程，于某年某月某日至 年 月 日完成什么楼的哪个全部工作内容，例如土建上的：本工程共制作绑扎钢筋482t，浇筑混凝土4320m3，填充墙砌体819m3，顺利完成了多少数量分部工程的施工。
四、工程质量控制：
1、本工程所用的原材料控制：钢筋进场后都经过建设、监理、施工三方进行了联合验收，并作了记录，钢筋进场均有出厂合格证和检验报告，并经监理人员现场见证取样、复试合格后才用于工程，钢筋的焊接件，现场见证取样、送检，达到标准要求，加气混凝土砌块和各种规格的水泥砖均有出厂合格证和检验报告，并经监理见证，现场抽样、送检、复试合格，砌体拉结筋经现场化学植筋拉拔试验合格。
A段16层-28层、B段1-6层主体结构，从2011年3月20日至2011年7月15日进场钢材：
规 格 进场次数 吨位（T） 规 格 进场次数 吨位（T）
6.5 7 21.7 8 12 161.2
10 13 111.8 12 6 37.3
14 8 59.8 16 4 12.2
18 3 13 20 5 20.8
22 5 23.4 25 4 31.2
钢筋进场共计492.4吨，均复试合格。
工程质量控制资料收集情况：
序号 项目名称 数量（份） 见证取样人 核查结果
1 商品砼控制资料 69 李元纪 合格
2 钢筋出厂质量证明书 43 李元纪 合格
3 钢筋复试报告 43 李元纪 合格
4 电渣压力焊复试报告 26 李元纪 合格
5 水泥出厂合格证、水泥复试报告 3 李元纪 合格
7 石子复试报告 1 李元纪 合格
8 砂子复试报告 1 李元纪 合格
9 加气砼砌块合格证检验报告、复试报告 2 李元纪 合格
10 KP1型多孔砖合格证检验报告、复试报告 3 李元纪 合格
11 水泥砖合格证、复试报告 1 李元纪 合格
12 C30、C25混凝土配合比 1 李元纪 合格
13 M15、M10、M7.5、M5混合砂浆配合比 4 李元纪 合格
14 混凝土结构后锚固拉拔力试验 李元纪 合格
15 钢筋保护层厚度检测 2 李元纪 合格
2、钢筋分项工程：
主体结构的钢筋规格、间距、制作均符合设计要求和施工规范规定。钢筋绑扎、锚固长度、搭接长度、钢筋的焊接和骨架几何尺寸均符合钢筋工程质量验收标准，均通过隐蔽工程验收。
隐蔽工程验收记录共69份；商品混凝土控制资料69份，验收69份；钢筋合格证、复试报告各43份；电渣压力焊26份。
3、模板分项工程：
(1)、材料控制、依据施工方案，剪力墙采用定型大模，顶板采用6×8cm的方木和15mm厚的多层镜面板，支撑体系采用40的钢管，并经监理人员现场见证，出厂合格证及材质证明书，以保证合格材料用于工程。
(2)、支设墙模、主要控制：定型大模的吊装安全，并且按照施工方案，根据每次放线焊好定位筋，大模按照控制线支设到位。顶板依据施工方案主要控制：支撑体系立杆间距应在1.0m以内，并拉结水平杆、扫地杆、钢管底部垫250×250mm的木垫板，上用可调丝杆，调整、控制板面标高，以免模板失稳造成安全事故。
4、混凝土分项工程：
（1）、混凝土实体振捣密实，表面平整垂直，混凝土截面尺寸正确无蜂窝麻面，露筋等现象，符合要求，剪力墙、梁板的混凝土强度、等级、配合比、均符合设计要求，混凝土塌落度现场检测69次，均符合施工要求。
(2)、钢筋混凝土保护层厚度检测：
甲方委托宝鸡市辉真建设工程质量检测有限责任公司进行混凝土保护层检测，2011年8月1日检测A段16层-28层共测650点，合格615点，合格率94.6%，结果判定合格。
2011年8月1日，B段裙楼，共测280点，合格267点，合格率95.3%。结果判定合格。
5、填充墙砌体工程：
根据蒸压加气混凝土建筑应用技术规程，JGJ/T17-2008的要求，填充墙垂直平整，灰缝横平坚直，灰浆保满，墙体拉结筋、过梁构造柱符合设计要求及规范规定；B段KPL型多孔砖砌体符合设计要求及规范规定。
石子试验报告1份；砂子试验报告1份；砂浆配合比M15、M10、M7.5、M5各1份；
水泥砖出厂检验报告、合格证各1份，复试合格；加气混凝土砌块2份；水泥出厂检验报告及合格证3份、复试报告3份、均合格；
C30、C25、C15混凝土配合比各1份；砂浆试块13组，其中16-22层到期的有7组、合格7组、 23-28层6组未到期；B段砂浆试块6组、合格6组；
6、砌体拉结筋在2011年6月27，7月7日，8月 日共拉拔 组，合格 组；
7、电线管敷设分项工程：
避雷引下线的焊接和等电位连接的焊接满足单面焊；12倍D、双面焊、6倍D的要求，线管的予埋、予留、配电箱安装等符合设计要求及规范规定和安全规范标准；防雷接地检验批、电气管线预留检验批共66份，其中A段54份、B段12份，均验收合格。
混凝土试块检验报告通过评定达到合格标准。
混凝土标养试块：C30 44组；C25 10组；
混凝土同条件试块：C30 53组；C25 10组；
分层分段同一强度 等级
试件
级数n
强度
平均值mfcn
标准差sfcn 强度评定标准（GBJ107）
结论
部位 标号 mnfcu≥
1.15fcu.k fcu.min≥
fcu.k
16层-屋面 C30 44 37 0.1 35.4〉27 33.4〉25.5 合格
2层-屋面B段 C25 10 32 0.6 30.9〉22.5 28.1〉22.5 合格
8、沉降观测：
建设单位：委托中铁一局集团第五工程有限公司精密测量队，进行沉降观测，按规范要求每上一层楼，观测一次，截止现在已观测二十八次，沉降观测成果表已发到工地28份，《设基准点三个》，观测点十个，累计沉降分别为：-7.01mm、-8.28mm、-7.93mm、-7.99mm、-7.20mm、-5.57mm、-6.87mm、-8.73mm、-9.46mm、-5.92mm观测结果表明，未发现异常沉降。
五、质量验收情况：
2011年8月 日项目部会同建设单位、监理单位对综合楼A段16层-28层、B段1-6层主体结构进行了实测实量，实测项目有：混凝土表面、填充填表面平整度、垂直度、截面尺寸，实测212点，超出允许偏差范围18个点，合格率达到91.5%，综合楼A段16层-28层、B段1-6层的实测实量和观感质量的验收，总体评定为合格。
六、结论：
1、综合楼主体结构分部工程A段16层-28层、共4个分项工程，289个检验批，其中钢筋112个检验批；模板112个检验批；混凝土54个检验批；填充墙11个检验批； B段1-6层共4个分项工程，66个检验批，其中钢筋24个检验批；模板24个检验批；混凝土12个检验批；砌体6个检验批；
2、鉴于以上施工质量情况，本工程主体结构16层-屋面、B段1-6层，工程监理到位，我项目部能始终以工程质量为中心，认真接受监理、建设、质检单位提出的宝贵意见和建议，并予以及时整改到位，该分部工程未留质量隐患，工程质量达到合格标准，观感质量较好，工程质量保证资料基本完整，内容真实同步，施工技术验收资料项目齐全、正确。综合楼16层-28层、B段1-6层主体结构分部工程自评为合格，恳请质检单位、设计单位、勘察单位、建设单位、监理单位予以验收。
至于文明生产的要求，可以说说你们工地的十项新技术标准，都是很不错的。
可以围饶以下内容说说
一、工程管理目标：
二、施工现场管理规范：
三、创建文明工地的目的
四、场容场貌
五、作业环境及环境保护
六、防火、防爆、防毒
七、施工组织设计与管理
八、施工安全达标
九、工程质量创优
十、“三宝”与“四口”
十一、建筑节能和环保应用技术；
十二、办公生活环境
试试吧，祝你成功。。
⑩ 甲方总工是干什么的
甲方总工岗位职责
1. 总体技术审核与指导：
（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；
（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；
2.施工设计管理：
（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；
（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；
（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；
（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；
（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；
3.工程建设业务监督、指导：
（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；
（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；
（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；
（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；
（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；
4.招投标支持：
（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；
（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；
（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；
5.技术支持：
（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；
（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；
6.文化建设及人员培养：
（1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；
（2）建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高开发队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。