❶ 财务管理前景怎么样。将来干什么工作
财务管理专业的毕业生具备一定的专业知识以及工作能力的话，相信将来的就业前景也是很不错的。毕业生可以从事的工作岗位有：会计、财务会计、财务经理、出纳、会计主管、财务部经理、审计、出纳员、主管会计等等。毕业生要是能够考取到注册会计师的话，那么前途更是无限的。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计财务管理专业属于工商管理类专业，现在很多的企业都需要招聘财务管理方面的人才帮助管理公司的财务、资金等。要是财务管理专业的学生具备一定能力，企业肯定也是会重用的，给到的薪酬待遇不会差到哪里去。财务管理专业的学生也可以选择报考公务员，在公务员考试中，财务管理专业的学生比誉尺岩较吃香。
财务管理专庆御业的学生需要具备一定的理财、金融、经济、管理、法律等方面的知识，熟练掌握相关专业知识后将来可以在财务管理领域从事相关困族职位。通过系统的学习，要有分析以及解决金融、经济、财务问题的一些基本能力，将来在企业中更好地在工作岗位上做出贡献。
恒企教育成立于2002年，是专业的培训机构，采用的所有培训教材全部由总部统一提供。专业教师师资团队、经验丰富，保证教学品质。
❷ 公司财务部组织架构
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
企业财务部门是企业管理机构中察裂的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项散绝资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。
通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。
(2)财务科主管背景图片扩展阅读
基本职责
公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：
1.起草公司年度经营计划；组织编冲没姿制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
❸ 新上任财务总监怎样做好工作
新上任财务总监怎样做好工作
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。下面由我为大家整合的新上任财务总监怎样做好工作，欢迎大家阅读浏览。
(1)平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作?
个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友——当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。另外就是如版主说的，一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益。
(2)如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作?
交流、交流、再交流，自己平时要多学习，了解下属的工作。在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个最好的听众乱铅派。在学习和工作中，多帮助下属，比如探讨专业学习和职业规划，等等。
如果我来做这个财务总监，可能会这样做：
首先搞清楚：这个私企多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：
1. 先摸底。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验激姿的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!
同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!
2. 通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：
(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分哗贺析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3. 一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪腐和泄露财务机密这个底线，就必须开除!
至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧?
第一点、作为下属的中层副职，要对主管上司负责
1)正确认识副职的地位和作用，以积极态度配合主管上司的工作，站在上级的角度看问题;
2)勇于承担责任，树立全局意识和配合意识，积极做好参谋工作，并善于提出自己的思路和想法;
3)跟主管正职做好及时、顺畅的沟通。经常就工作思路、下属的各种情况主动、及时与上司交换意见;
4)要时刻注意维护团结和形象，维护正职的威信和权威。
5)要在职权范围内做事，不超出目前所拥有的权限范围。
第二点、作为上司的中层副职，认清所管辖的范围内，自身处于管理者和激励者的角色
1)要有明确的工作目标和坚定的意志;
2)对于自己分管的科室工作，尽职尽责。遇事有主见;
3)了解下属，熟悉每位下属的性格及工作能力特点，善于引领、激励下属，努力成为下属的主心骨。
第三点、作为同级关系的中层副职，把对方当作内部客户
努力将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方需求来实现自己的工作。
一，业务方面
1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料;
2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进……千万不能意气用事……
3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;
4，制定各种财务管理规定和工作流程;
5，制定考核和激励标准;
6，把你的团队打造成一个真正的团队;
7，尽量多的与其他部门沟通;
二，办公室政治方面
1，保护自己和保护自己的团队;
2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益;
3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金);
4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人;
5，维护自己独立和尊严;
三，工作技巧方面
1，永远关心你的团队建设，永远以人为本;
2，时刻关注现金流
3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解
4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权……没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权……
四、稳定压倒一切
1，把业务流程搞清楚，进货渠道、采购流程、验收保管流程、差价处理、退货流程、商品陈列、定价和调价流程、租户管理、专柜管理……
2，与供应商对帐
3，彻底搞清楚公司的现金流(有几条?来源在那里?流向何处?到底有几个人在控制现金流?……等等)
4，团结财务部的同事
5，与其他部门经理做充分的沟通
6，分析公司的利润来源即到底哪些地方让公司赚钱
7，分析费用结构
8，采购战略和成本战略安排
9，商业企业的一个重要课题是防损，看看存在哪些问题，什么地方需要改进，但这个问题是业务的事，但会吞噬公司利润，要慢慢来，不能操之过急
10，最后一个，也是最重要的一个，要有自信，做事要专业，做人要正直，要处理好与管理层的关系，要处理好与当地银行、财政、税务、海关、外汇管理等政府部门的关系。
我是2002年加入现在这家金融行业公司的，之前在互联网行业。经历了近二个月五轮艰苦的面试，被委任为财务部副经理(主持工作)。如何在新岗位上稳住阵脚，迅速打开局面，我很是费了一番心思。
当时的情况是这样：我的前任是公司元老级人物，02年4月升任副总。财务经理职位空缺，内部没有合适的人选，决定从外招聘。首选当然是有同行业工作经历的，但是没有招到。后来放宽范围，我就在这种情况下加入公司。
财务部一共16名员工，半数以上已经在公司工作了五年以上。已有一位副经理，94年入司;三位主管，最晚的一个是97年入司。副经理和主管们基本与我同龄，其他的员工年龄在25-36岁之间。
公司老大是业务出身，强势，对下属要求极严，在经营管理上信奉“文化治司，狼性精神”，注重细节。02年初从副总升任一把，决心大干一场。02年3月公司开始向社会广泛招聘人才，到我7月份入司前已经从外部引进了业务副总一位、业务部门经理三名、人力资源副经理、办公室副主任和培训部经理各一名，另有约40名新员工在这段时间入司。其他的部门经理都是在公司任职5年以上，从内部提拔上来的。
我在入司面试时的最后一关是总经理，被问到最关键的一个问题是：“你对全面预算了解多少?”谈了约一小时，我并没有觉得他对我特别满意。
以上是我刚入司时的背景。
我分析了一下我的处境，发现其实十分尴尬。其一，这个行业对我来说完全陌生，我能否胜任，老大一定是有怀疑的。其二，我的前任因为做得出色得以升职，其他人不免要将我和前任进行对比。每一个人的风格都不一样，但我想只要我做的和前任不一样，一定会有人讲，“以前谁谁谁是怎么处理的，你为什么…”等等。其三，上级升值，却从外面招聘。部门几位主管(包括副经理)多多少少会有些想法。
当然，也有有利的一面。毕竟新经理不只我一个人，公司这么大范围的引进人才，必然会给新经理们必要的支持。
在分析了形势以后，我做了三个方面的事情：
第一，我能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。由于我是新入这个行业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是管理好老板的期望。因此在正式上班第一天的下午，我主动找总经理谈了一次话，交给他一份为期三个月的学习计划。我提出了一个请求，在这三个月内，即使我犯了什么“幼稚”的错误，都希望他能无条件的支持我。在我的预期之中，他同意了。但出乎我意料的是，他在第二天主动到我的办公室来找我，并和我在办公室谈了约10分钟的话。据说他以前他是很少到财务部办公室来的，这一件事带来了意想不到的效果，在我处理与部门员工关系方面起到了助力作用。在之后的三个月里，我每周写一个专题邮件给他，汇报我一周的学习进展，并就一些行业的问题向他请教。当然，我也是真正花了功夫去学的.。慢慢地，我感觉和他之间形成了一层类似师生的关系。这是我没有预期到的效果。
第二，除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。我在具体业务技能和本行业的专业上当然远不如他们，乐观的看也只能寄希望于半年一年以后了。我必须从其他方面入手。我了解到，公司之所以不从内部提拔，是因为公司认为财务部的现有主管在业务技能上虽然都是好手，但在领导和管理能力上还有差距。另外，通过一段时间的接触，我发现部门的员工知识面比较窄，仅限于本行业的财务操作。其时，公司正在倡导建立学习性组织。我充分利用这个机会，在部门建立了一个每两周进行一次培训的制度。我自己担任讲师，分四次讲解了6西格玛的基本知识(我在原来的单位全程参与了一个6西格玛项目)。由于以前没有接触过，部门员工很感兴趣。通过培训，我慢慢在部门建立了信任。我于是趁热打铁，要求各位主管按照培训中用的方法对现有的工作流程进行分析，籍此比较快的了解了部门的作业流程。最可喜的是，当几个月后我把员工们的流程图和说明汇在一起并装订成《财务部岗位操作手册》(后来被戏称为《葵花宝典》)的时候，大家都感到一种创作的成就感。
第三，其他部门经理的认可也很重要。新经理们不成问题，关键是老经理们。这无非是社交问题，就不细说了。
2004年公司又进行了一次组织结构和人事调整，02年入司的一批新经理们，只有我和培训部经理没有动，其他的都在这次调整中走人。
大凡新上任的财务经理人，都有这个感觉不知道工作从何做起，有老虎吃天无处下嘴的感觉，工作上更是感觉顾此失彼，甚至因此出现管理上的风险和漏洞。
我也是刚从一个分公司的财务经理到任总部的财务经理，我的经验是根据目前岗位的职责进行落实日常需要督导、监控和落实的工作，保证工作的系统性，全面性。
新上任的财务经理人，人事生疏，工作一下子了无头绪，我的经验是从人和事两方面入手，“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。
近期集团(民营企业)子公司一财务经理处理事务后，使得大股东感到其有些不忠诚，有意更换。而我是集团总公司的一名总帐会计，财务总监提名我去接手。
对于这种情况，我感到有些彷徨，主要有以下几点：
1.我以前没有此类经理;
2.这种情况引起的换人，子公司总经理及各部门经理会是什么样的态度。我应该怎么去与他们沟通。
对此情况，请各位给予指点，在此谢啦。
目前你在面临最主要问题是角色转换问题，即如何从一名记帐做报告的会计向一名职业财务经理转换的问题。所以你要明白各方对此角色的期望是什么，股东方需要的是一个忠诚可靠的财务经理，来监控保护他们的利益;子公司的总经理需要一个支持和配合他的工作，必要时能充当与集团沟通协调桥梁的财务经理;子公司各部门经理需要一个协助他们控制成本、完成业绩，而不是一味说不的财务经理。
在这种情况下，可以做的就是向这三方表明你的态度，即尽全力满足他们对你的期望，同时提出你的工作计划或思路，比如定期(每月一次)向大股东汇报重要财务状况，关于公司重要决策及时向他们请示;对总经理，需要向总部或大股东汇报的东西要先经总经理过目同意，达成一致意见后再上报，同时向总经理强调，你的目标是与他一道把公司做好。对各部门经理，要向他们宣传公司的财务政策和原则，强调你来是为了帮助他们完成业绩的，尽量给他们多提供各种监控报告，比如销售业绩报告，费用支出报告，应收帐款报告等。
需要特别注意的是有几个新上任的原则：
1.少说多听、多做，切忌放三把火。
2.尊重所有人，包括你的前任。
3.初期要建立好与股东与总经理的日常沟通渠道。
1.先看部门流程，一则看看有没有漏洞，二则，熟悉业务
2.看公司业务流程，熟悉公司业务部门流程及人事
3.确定好自己应该亲自干的，让下面弟兄们干的。并且，定好完成的标准
;❹ 如何才能更好管理财务部门
一、审核会计报告
虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
会计核算是企业财务管理过首陵友程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终汪猜是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
三、组织企业财务预算编制
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是者槐围绕财务预算来进行，企业财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
四、组织企业成本管理
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
五、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
六、调配企业营运资金
人们常将企业的资金比作人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。
(4)财务科主管背景图片扩展阅读:
1.专业知识精通
一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）
2.熟悉财务岗位分工
财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。
4.良好的沟通能力
只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。
❺ 财务经理与财务总监的区别
1.二者职责不一样，财务总监是财务经理的上级。财务总监要参与公司较大投资项目的分析、论证和决策，财务经理主要是负责本部门内部事宜。
2.二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些。如果公司规模大、部门多，就设置财务总监职位，下面再设财务经理；如果公司规模小，就设财务经理就足够了。
3.二者的薪酬不一样，在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理。
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财务经理的岗位职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定镇亩年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协御圆森助财务总监开展财务部与内外腔段的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务总监的能力要求：
1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
2.熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
4.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
6.良好的口头及书面表达能力。
网络-财务经理
网络-首席财务官(CFO)
❻ 财务主管岗位职责
财务主管岗位职责【推荐】
在不断进步的时代，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我帮大家整理的财务主管岗位职责，欢迎大家分享。
财务主管岗位职责1
1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；
2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益；
3、负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购；
4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品余大没收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票；
5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；
6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；
7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理。
8、负责公司各项财务报表的制定。
9、负责对财务人员的协调和管理。
财务主管岗位职责2
1、根据公司的核算制度和规范内控管理的要求，管理组织日常财务核算工作，正确、及时、完整处理账务核算
2、根据财务合同、报表合并规范，审核合并报表与合同的真实性与规范性;
3、安排公司库存、固定资产的监督管理
4、对公司财务进行业务指导，推进公司会计、税务、资金、费用管理的标准化;
5、往来单位的管理，及时核对和监督单位往来的结算
6、管理财务部与公司其他部门以及集团公司相关部门的沟通、协调
财务主管岗位竖纳职责3
1、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展提供财务方面的分析和决策依据。
2、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
3、建立和完善财务部门体制，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
5、审核财务报表，提交财务管理程序和决策，以满足控制风险的要求。参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展提供财务支撑。
6、为公司各类项目决策提供财务分析和预测，以满足控制风险的要求。
7、负责集团营运资本的管理和税务筹划工作。
8、负责公司上市财务管理工作，设计公司上市财务流程。
财务主管岗位职责4
1．负责公司的全面财务会计工作，服从财务总监(番禺财务总监)工作分配；
2．负责制定并完成公司的财务会计(番禺会计)制度、规定和办法；
3．解释、解答与公司的`财务会计有关的法规和制度；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8．编制、核算、统计(番禺统计)每月的工资、奖金发放表；
9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12． 承办总经理(番禺总经理)交办的其他工作。
财务主管岗位职责5
1、制定和完善工作流程、管理制度;
2、完善凭证、账套制度，加强对日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核，确保账账相符，账证相符，账表相符;
3、组织预算编制工作，加强资金计划和调配方案，负责现金流指标的监测与控制;
4、纳税报表编制及税务申报，年度所得税汇算清缴;
5、定期对公司仓库、固定资产进行盘点，单据流转监督，确保账实相符;
6、完善成本核算、收支、现金、报表数据分析，为管理层提供决策依据;
财务主管岗位仿改职责6
1、准确及时做好财务核算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证;
2、认真做好税务报表及税务申报工作，督促按时缴纳税款并合理纳税;
3、按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时;
4、负责每月政府及其他单位所需报表的及时申报，定期对部门收入、支出凭证进行审核;
5、及时做好会计凭证、账册、报表等财务数据和资料的收集、汇编、归档等会计档案的管理工作;
财务主管岗位职责7
1.管理、协调、督促、指导公司景点财务人员做好各项财务管理和会计核算工作，对景点财务人员进行培训、考核。
2.对公司景点相关的原始凭证、记账凭证进行审核。
3.公司景点财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司景点财务状况说明书。
4.督促景点财务人员及时、准确编报公司景点会计报表、现金日报表、营业收入日报表。
5.督促景点财务人员及时编报景点营业税、增值税等纳税申报表。
6.编制公司景点主营业务收人、应付账款、其他应付款等相关记账凭证并登录相关账簿，编制凭证前审核相关原始凭证。
7.组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作。
8.督促公司景点记账凭证的装订、整理及账簿的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归销各种会计档案。
9.安排景点财务人员值班，组织、督促现金日常安全、足额收缴及现金盘点工作，适当参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、人存资金和盘点核对库存。
10.督促重要票据保管、表外-算，加强对门票、停车票、发票、收据等重要票据的规范管理和使用。
11.对公司景点经营状况进行统计分析。
12.指导收银主管做好收银员管理、培训、考核、轮岗、查岗等工作。
财务主管岗位职责8
职责描述:
1、每日及时根据出纳日报表编制销售凭证,根据其他收入类原始凭证编制记账凭证。
2、及时审核出纳所做费用类凭证。
3、按照公司要求账务处理真实、可靠、明晰,杜绝假账、错帐,合理规避财务风险。
4、每月1日对卖品部仓库进行监盘,与相关部门责任人进行账目核对,处理盘盈盘亏情况。
5、负责公司兑换券的领用、发放、统计工作,妥善保管兑换券。
6、每月底与市场部负责人核对各种兑换券的领用及回款情况。
7、督促相关业务员对欠款单位的款项进行催缴回收,超过规定期限的及时向影城总经理汇报。
8、负责开具销售发票,并妥善保管公司全部发票,将发票记账联贴入相关凭证之中。
9、每月合理编制次月资金预算申请表和本月资金预算使用表,按照规定时间上交公司,以便公司及时核拨预算款。
10、每月根据公司的要求提供各项报表和数据,及时将财务报表和财务分析上交影城总经理和公司财务部门。
11、与出纳一起将每月的凭证进行整理装订,并妥善保存。
12、每月及时向税务部门缴纳税款,杜绝滞纳金的产生。
13、建立单位往来明细账,每月底与营运部核对卖品货款往来,与市场部核对印刷费往来。
14、监督出纳每日及时将营业款存入银行,不定期对出纳的备用金进行盘点。
15、监督下属员工严格执行公司的各项管理制度。
16、配合公司有关部门,完善公司内部工作流程,并建立健全有关管理制度。
17、对影城进行财务风险控制,对营销活动进行财务审核并出具书面财务意见;
18、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、学历和知识:全日制大专及以上学历,财务管理、会计专业优先
2、1-3年出纳和财务管理工作经验,优秀且有半年以上的出纳工作实习经验的的应届本科毕业生亦可,熟悉银行业务,熟悉使用财务软件。
3、职业素养:工作仔细,乐于奉献,责任感强,有良好的沟通表达能力和团队精神。
财务主管岗位职责9
1、岗位职责:
(1) 审核原始凭证真实、合法、准确合规,复核凭证,月末做好资金帐实核对工作。
(2) 每月末和年末做好往来账款清理、分析和催缴工作。
(3) 熟悉融资租赁公司账务处理,主持财务报表的编制,保证财务信息对外披露的准确性。
(4) 完成每月纳税申报,包括不限于个人所得税、增值税、企业所得税等月度纳税申报、年度汇缴清算和国资委报表。
(5) 合理的税务筹划,控制好增值税和企业所得税税负率,提前做好预警。
(6) 每月做好项目资料包括不限于合同、验收单等单据的审核、归档
(7) 与财政、税务、银行和证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
(8) 负责做好领导分配的其他工作。
2、任职资格及标准
具有专科以上学历,初级以上专业技术职称,3年以上金融公司财务管理经验,2 年以上任该职经验,有融资租赁经验的优先考虑。
作风正派,遵纪守法,有较强的责任心。
熟悉财务法规、税法、经济法规。
熟练使用电脑和财务软件。
财务主管岗位职责10
职责描述 ：
1、软件版本管理与发布；
2、车载软件的集成编译，配置管理与测试。
任职要求 ：
1、熟悉jerkins，svn，Git使用，有软件集成经验优先；
2、熟悉Linux命令，shell脚本，了解编程基础；
3、英语四级及以上，会基本读写；
4、工作积极主动，有团队合作精神。
财务主管岗位职责11
一、在主任的领导下，按照国家财会法规、学校财会制度的有关规定，结合学校特点，负责拟订学校会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
二、学校会计应当事先收集、提供编制财务预算计划的有关资料，并参与编制学校财务预算计划；审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
三、主动会同有关人员对学校重大项目进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。合理地供应资金，并监督节约使用，检查资金使用的效果，以促进少花钱多办事，办好事。
四、准确、及时地做好账务的结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，经费收支进行核算。具体负责编制学校月度、年度会计报表、年度会计决算及其他核算工作。
五、熟悉有关方针政策和规定，对不符合制度规定的收支手续不全、凭证不实的有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为必须坚决抵制。
六、根据政策规定，遵守各项收入制度，积极组织有关收入。分清资金渠道，费用开支范围和开支标准，正确、合理安排和管理好各项预算外资金。
七、负责学校固定资产的财务管理，及时正确的登记固定资产，定期与固定资产管理员核实固定资产帐目。
八、按照国家会计制度的规定，做好算帐、记帐、报帐、用帐和预决算的编制等具体工作，做到手续完备，数字有依据、帐表准确及时，情况真实可靠。
九、学习、掌握先进的管理和核算的方法以及计算机操作技能，实行会计电算化。
十、妥善保管会计凭证、账册、报表等财务档案资料，及时做好收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
十一、负责会计监督。根据规定的各种费用的开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合学校规定。
十二、凡属会计制单的支付款项，应先根据会计制度及学校规定，经领导签字批准后才可给出纳支付。
十三、会计人员应为本单位的经济收支负责，做好债权债务的及时处理工作。
十四、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
十五、完成总务主任临时交办的其他任务。
财务主管岗位职责12
1、负责公司的全盘账务，内外帐、成本核算等全套会计操作流程;
2、了解一般纳税人申请、申报事项;能针对一般纳税人企业，给企业做出合理的税务建议;
3、熟知企业会计准则和相关税收法规的规定;
4、熟悉财务分析、利润规划、成本控制、资金预算等管理知识;
5、负责电子报税，增值税、企业所得税，购入发票、管理应收和应付款等
财务主管岗位职责13
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则;
3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;
4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报;
5、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;
6、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练;
7、依据费用管理规定，合理控制费用支出;
8、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题;
9、协调对外审计，提供所需财会资料。
财务主管岗位职责14
岗位职责
1、报销单据审核，预算执行控制；
2、负责编制各类凭证、财务报表等，确保帐项记载无误，账务合规；
3、负责对往来帐进行管理，对内对外往来帐目的核对确认；。
4、按照税法规定，计算各种税额，照章纳税，并提出纳税筹划方案和建议；按时进行税务申报，并负责完成税款的缴纳；
5、对合同执行过程中的付款进行审核，根据合同条款和付款情况登记合同台账。
6、领导安排的其他临时工作。
任职要求 ：
教育背景（学历、专业）：本科以上学历，会计学、财务管理、金融学、经济学类等相关专业。
工作经验：3年以上工作经验，2年以上一般纳税人企业财务工作经验。
从业资格：会计从业资格证书，会计中级职称优先。
知识技能：熟悉国家企业会计制度及会计准则，了解税务法规和相关税收政策，熟练使用财务软件和办公软件，掌握会计实务的操作流程等。
专业能力：帐务处理能力、自我管理与执行力、人际交往能力、团队合作能力、表达能力
财务主管岗位职责15
1、负责总账管理、财务分析工作，提供准确的财务月报及经营情况表等报表；
2、负责审核各类明细账、总账、税务、财政、统计报表，保证账务处理的正确；
3、负责月报、季报、半年报和年度会计决算工作，并及时准确地编制决算报表；
4、负责监督发票、账单、收据的使用情况及各类文书、凭证、账册等归档、保管工作；
5、负责年度、月度预算表的制定。
6、完成上级安排的其他工作。
;❼ 财务管理专业到底可以从事哪些工作
财务管理专业的就业方向有：会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、FP&A财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计财务管理专业的培养要求：本专业培养目标为具有扎实经济学、管理学理论基础，掌握财务管理基本知识和技能，熟悉财务管理工作流程耐数，能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营工作，制定财务分析报激乱告和财务决策方案，具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。该专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到昌铅首财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。
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