㈠ 先用後付什麼意思（先用後付存在風險嗎）
在這個物質豐富、線上購物十分便捷的時代，為了讓人們消費更多，商家們使出渾身解數。電商們的套路想必很多用戶都見怪不怪了，連沒錢花都能想出個分期來，先用後付當然毫不意外。
所以，先用後買，看起來支付彈性很大，讓用戶能夠在短時間內自由消費，但一旦無法控制，超出了自己的預期和還款水平，那就會陷入背負債務、還債的被動局面。
總之，無論是什麼樣的支付方式，理性消費是最重要的。
㈡ 如何評價馬雲
馬雲十分酷愛金庸的武俠小說，在那個充滿無限可能的武俠世界裡，他幻想自己就是仗劍天涯、懲惡鋤奸的大俠。以至於馬雲後來創立阿里巴巴公司後，各個辦公室都用武俠小說里的武林聖地作為名稱：「光明頂」、 「達摩院」、「桃花島」、「羅漢堂」、「聚賢庄」、「半山亭」、「俠客島」等等，甚至洗手間也起了充滿詩意的名字「聽雨軒」。馬雲有一間叫做「光明頂」的會議室，掛著金庸書寫的「臨淵羨魚，不如退而結網」。
馬雲總是會給自己的團隊出一個又一個難題，讓他們覺得這個目標是不可能達到的，但是最終，在馬雲的帶領下，將這些目標變成一個又一個「小意思」。
阿里巴巴的員工曾經這樣形容過馬雲：他好像能讓我們把身體的潛能發揮到極限，每次制定目標，都讓我們以「啊」開始，而以「哇」收場。
在2001年年底的時候，馬雲提出了阿里巴巴下一個年度的目標是：2002年阿里巴巴要賺一元錢！到了2002年年底核算時，阿里巴巴輕松實現了這個目標，不但賺到了一元錢，還有大大的盈利。
在2002年年底開始為2003年設定目標時，馬雲提出2003年要盈利1個億。好多人拍著桌子反對這個目標，但馬雲堅持，不為所動。2003年年底，財務將公司的報表公布時，員工們徹底傻眼了，阿里巴巴真的完成了1個億的盈利，而且完成得還很輕松。
到了2004年的目標設定時，馬雲宣布這一年阿里巴巴要實現每天盈利100萬元！結果這個目標也實現了。到了2005年，馬雲提出的目標是阿里巴巴要每天納稅100萬元……
阿里巴巴創業之初，有些員工還不服氣要和馬雲打賭，可是馬雲的目標一次又一次實現了，阿里的員工只剩下對馬雲的尊敬和信賴。公司領導人的威望不是職務和權利賦予的，而是員工按照領導人的要求去做，就能實現領導人預定的目標，在一次次的預言和實現的過程中逐漸建立起來的。