❶ 職場勵志圖片大全
分享一些關於職場勵志的圖片，一起來欣賞一下吧！下面是我給大家整理的職場勵志圖片，供大家參閱!
職場勵志圖片1
工作效率飆升的三大秘訣
無論是在工作、學習還是生活中，我們都在極力追尋提高效率的方法。下面跟大家分享一些提高學習、生活、工作效率的方法，希望對你有幫助。
一、立刻做
1、兩分鍾原則
凡是2分鍾內就可以完成的事，立刻去做不要猶豫。
◆ 加微信加QQ順手添加備注名，或許下次聯系已經是三個月後了。
◆ 吃完飯立刻洗碗，分分鍾的事。
◆ 物歸原處分分鍾，下次再找好輕松。
◆ 想到給誰打電話，立刻打。
2、五分鍾原則
開工前，先給自己一個5分鍾的高度集中精神工作的時刻，全力以赴，迅速進入工作狀態。
拖延的多數原因是因為心理焦慮造成的，而僅限定五分鍾的工作時間，從一開始就沒有焦慮，可以幫助你迅速進入狀態。
◆ 寫作，從寫標題開始。
◆ 整理書櫃，從眼前這本書開始。
3、隨時記錄
任何時候的靈感、想法、思路等，覺得有用就務必要記錄下來，因為分分鍾你會再忘記，只有記錄下來才有實現的可能。
◆ 關於工作的想法
◆ 關於給親人的禮物
◆ 創作
4、經常充電
多學習知識，尤其是專業知識，只有不斷更新知識，不斷學習，才能更有效地應對日新月異的職場問題，處理高難度的工作難題，才能比別人更優秀，才能提高工作的應對能力，比別人更有效率。
5、加強時間意識
盛年不重來，一日難再晨。時間就是金錢，時間就是效率，時間是最寶貴的資源，時間不能消費，也不能買賣。工作時一定要有時間意識，消耗時間就是消耗青春，虛度光陰連工作都做不好更談不上效率，沒有人會賞識這種人。
二、系統做
1、橫向讀書法
當你了解一個有立場的學科或者主題時，不妨幾個立場的書一起讀，可以有效幫助你辨別更全面的事實，尤其是歷史、宗教、哲學等。
2、縱向讀書法
想快速了解一個學科，最好的辦法就是迅速大量閱讀同學科的書，不求甚解，多讀幾本你就懂了，因為精華的部分會重復出現的。
3、主動分享
想真正掌握所學，就要不吝分享，分享是把所學化為所用最快的方法。
4、學會做計劃
凡事預則立，學會做年度大事件計劃，月度計劃，周計劃，最好每天早上也做個晨間計劃，1分鍾搞定高效率的一整天。其他事情也是如是，不要迷茫，按照計劃走，才有方向感。
5、學會做總結
每天晚上給自己一個獨處的時間，思考自己的言行，得與失，最好做個記錄，比如日記。完成一個大的項目或者事件時學會做總結，為下一次同樣的事情打基礎。
6、利用碎片時間
學會利用碎片時間，集腋成裘，比如閱讀、思考，甚至休息。
三、享受做
1、常用的東西要舒服
常用的滑鼠、鍵盤、手機、包等，這方面不要吝嗇，選擇最舒適的，工欲善其事，必先利其器。
2、學會放鬆
不能一味埋頭工作，人的體能是有限的，大腦也是需要休息的，超負荷的工作只能降低工作效率。不會休息就不會工作，適當地放鬆一下，工作間站起來活動15分鍾，喝杯水，聽聽音樂都可以讓身心放鬆下來。工作時要為自己保留彈性工作時間。
3、加強鍛煉
身體健康才能全身心地投入工作，才能有精力應對工作的種種困難。無論工作周期多緊，一定要抽時間鍛煉身體，可以清晨起來跑步半小時，或者徒步上下班，或者周末踢球、游泳等，要堅持不懈，生命在於運動。健康的體魄是工作前進的動力。
❷ 職場勵志人物素材(2)
職場勵志人物素材篇二
阿里最大股東、日本首富孫正義的12條成功孫正義
1978年，主修經濟的孫正義畢業於美國加州大學伯克利分校。1981年創建軟銀集團，美國《商業周刊》雜志把孫正義稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)。2014年9月16日，隨著阿里巴巴登陸美股市場，孫正義的財富凈值漲至166億美元，躋身日本首富。馬雲曾評價孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，彷彿武俠中的人物：一、決斷迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。或許我們能從下面這12條准則中，能對這位日本首富的成功秘訣窺探一二。
孫正義，日本首富，軟銀集團董事長兼總裁。他手下的軟銀集團是阿里巴巴最大的股東。
人生藍圖
先來決定要登的山吧!這是體現孫正義基本人生觀的一句話。孫正義19歲時制定了一項50年的人生規劃，一直按照這項規劃踐行至今：20歲開始揚名，30歲開始積累經費，40歲開始靠人力決戰，50歲開始實現事業，60歲開始傳給下一代。
很多人也制定過這樣的目標，但是並沒有將目標進一步細分成更小的元素，對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。
而孫正義會在新年來臨時制定自己的年度規劃，每過幾個月便會逐項檢查自己正在進行的項目的問題所在，然後他會將核查結果列印出來隨身攜帶，早晚上下班的時候拿出來看看。這樣，孫正義就在那項50年規劃的基礎上，持續思考自己今天該做什麼。
制定計劃，要逆向思考
與普遍的「首先做什麼、然後再做什麼」的模式不同，孫正義思考的是：要實現這項目標，要在目標的前一階段做到什麼?而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什麼?
所以，當孫正義准備推出行動電話業務時，他選擇先推出寬頻業務，積累通信領域的管理人才並開始籌集資金，一切准備就緒之後才收購沃達豐日本公司(沃達豐可以理解為中國移動的國際版)。
但如果一開始他就收購沃達豐，很可能會因為缺乏通訊領域的管理人才而走向失敗。
勇敢地溝通和協商
因為用的是英語，需要花費更多的時間，請讓我帶字典去，並給我查字典的時間——這是孫正義在美國留學期間參加考試時說的話。因為他當時還沒熟練掌握英語，所以他提出了這樣的請求，甚至找到了州教育委員會主席。結果，他不僅被批准可以帶字典參加考試，還獲得了更長的考試時間，順利通過了大學入學考試。
孫正義的成功正源於他的溝通能力，為了達到自己想要的目標，就要試著積極與人洽談。
立刻行動勝過花時間思考
孫正義進行決策時，會瞬間作出結論，如果「無法決定」就將相關事宜暫時擱置。
在他看來，無法立即決定是存在決策所需的關鍵資料，所以這時，他會讓下屬收集、准備所需要的材料，以便作出正確的決策。
在與美國雅虎合作設立雅虎日本時，有人提意見：美國版是按照英文字母排序的，日本版就不好按照英文字母排序了吧?
孫正義聽後只沉思了一瞬間，就大喊道：反正美國版用得好好的，照做就是。於是，雅虎日本網就採用了和美國版同樣的頁面。
相較於花時間進行多方面的思考，孫正義更重視速度。事實上，雅虎日本在其後10年都不曾更改過，貌似也沒什麼問題。
公布目標鞭策自己
「公布目標並努力實現，風險雖然高，卻值得一做。」——孫正義向來都會公布自己的目標，這樣風險很高，但借公布的機會，他也可以聚合人力、物力、資本、信息等各類資源，也可以對自己、對公司形成一個鞭策，從而幫助自己走的更遠。
而這樣的習慣，他從留學期間就開始了，在還沒有賺錢能力時，他就對父母說：一年之後我會月進100萬日元，就不用再給我生活費了。說了這句話以後，他就開始搞起了自動翻譯機的發明，又從日本引進了電玩游戲《入侵者》，做起了租賃生意。
言出必行的他，在把目標說出口之後，不留給自己後退的餘地，以此不斷鞭策自己，從而更加用心和投入。
高度集中精力一決勝負
在80年代，孫正義創辦的個人計算機雜志出現了嚴重虧損，但孫正義並沒有削減雜志部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告(當時宣傳雜志的電視廣告並不多見)，並且大幅度加印雜志——要為全國各地書店供應10萬冊刊物。面對大家的質疑，孫正義解釋到：就這一次，請讓我們供應10萬冊，這樣還不行我們就停刊。
結果，這10萬冊雜志全部賣光了。
在市場擴張階段，即使出現虧損也不要削減支出，反而應當加大投資提升營業額，這一點很重要。
要做就全力以赴
「大學期間在沒有比我更用功的學生了，因為在物理層面上不太可能」——這是孫正義提及自己美國留學經歷時說的話。那時的他總是坐在課堂的最前排，下課後會向老師提很多問題。除了每天平均3小時的睡眠，他剩下的時間全在努力學習。
除了在學業上追求卓越，生活中的孫正義也是力求完美。少年時的他喜歡踢足球，為了鍛煉腰腿部的力量，他甚至每天穿著鐵鞋去上學。後來成為公司管理者之後，迷上高爾夫的他還發明了高爾夫專用模擬器，每天利用它打上一個回合，最終成為了高爾夫的高手。
用拚命的態度挑戰困難
「把打火機借我，我要在身上澆油死在這里!」——你能相信這樣匪氣十足的言論是日本首富的言論嗎?當時的他正在進行寬頻網路的建設，有100萬用戶等著服務開通，但是他卻無法借到黑光纖，沒有這種光纖，整個網路就無法工作。
為了解決這個問題，孫正義親自發傳真、打電話給供應商，但是收到的結果都是沒有多餘光纖。所以孫正義親自拜訪了相關部門，說出了這番話，被嚇到的負責人當場便打電話處理了這個問題。
直接說結論提高效率
職場里有所謂的電梯談話，上司會要求下屬在他下電梯前做個匯報。但是孫正義的要求更高，他只給10秒鍾。如果在最初的10秒沒能讓他了解到重點，他就會說：結論是什麼?從結論說起!
孫正義可以從結論推導出這一結論的大概邏輯，如果邏輯上有疏漏或錯誤，或是關系重大的問題，他會謹慎的向對方求證。
這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，也提高了軟銀整個公司的時間效率，使之逐漸成為了軟銀企業文化的一部分。
掌握不亞於專家的知識
孫正義手下集合了一批運營、法律、財務、廣告領域的一流專家，他會就各類事務和這些專家人士探討。因此孫正義在知識的實際運用上得心應手，水準甚至在專業人士之上。所以在公司運營上，他從來不會漫不經心的詢問下屬」要怎麼辦「，而是有明確的想法。
不能接受「做不到」這種理由
孫正義永遠不接受「有難度」、「做不到」這種理由，即使是法律不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當的靈活性。
比如軟銀設立日本納斯達克這件事兒，從日本法律上講，他們本沒有資質設立證券市場。但孫正義拒絕接受客觀理由，最後在大阪交易所以新興市場的名義啟動了日本納斯達克。
無論批評正確與否，都虛心面對
「高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。」孫正義是這么說的，也是這么做的。無論是面對公司內部還是外界，他都始終聽取批評意見，甚至在推特上鄭重其事的回復批評者。面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發言。
職場勵志人物素材篇三
當年，馬雲還是diao絲時和我們有什麼不同?
在成為首富前，馬雲實打實的是一個「diao絲」：出生於普通人家，教育背景相當一般，在第三次參加高考之後，才被杭州師范學院錄取，首份工作月工資不到100元……當馬雲還是diao絲時，他和我們有什麼不同?
1、掙第一筆錢2500元高興地把錢拋向天空
上市當天：錢多了怎麼花，我還真沒想過。
趙薇爆料：我知道馬總這一路走來很不容易，他跟我講過一個事，他第一次掙的一筆錢是兩千五百塊錢，當時他就跟他媳婦倆人在家特別高興。後來他們就把兩千五百塊錢像拍電影似的往天空一撒，看著錢慢慢飄下來。
2、當年到清華演講需要張紀中坐鎮
2014年12月馬雲演講，媒體取標題「北大清華被馬雲『打臉』：我畢業於杭師大，可能畢業於北大、清華，現在每天就在研究了。因為我是畢業於杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。
張紀中爆料：馬雲現在當然是已經很成熟了，他已經完全不是那個當年的馬雲了。當年的馬雲跑到清華大學去做一個講演，還要我給他「長長氣」，就是讓我給他坐鎮。還記得那次在台上，我說：「我告訴你們，我認識馬雲就是聽他吹牛，吹呀吹呀，結果真的讓他給吹成了，所以有的時候不能小看吹牛。」
3、冒雨騎自行車學下圍棋
史玉柱爆料：因為馬雲會下圍棋，他圍棋下得還是挺好的。怎麼學的圍棋，他還給我講過故事。他說他大學寢室有一個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學了一陣，最後他大學同寢室的那個人就再下不過他了，後來他大學同班同學推薦說，郊區有一個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找了那個老頭下，星期天跑到人家家裡面去了。但那個老頭不在家，他兒子在，一個少年，十四五歲。馬雲跟那個少年下了，結果輸得一塌糊塗。然後馬雲回去又苦練，接著可能就拜了老頭為師，最後就超越師傅了。這個事他是當個故事說的，他不一定說百分之百的就這么准，我也記得不一定百分之百。因為他當故事說，當時說去郊區找這個老頭，一路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當時渲染得挺多的。
4、去德國演講只有一個聽眾
趙薇爆料：馬總還跟我講過一個特別有趣的例子，就是在他剛剛起步的時候，他受邀去德國做一個演講。他收拾得特別整齊就去了德國，在一個能容納兩三千人的大廳里開始演講，結果好像連帶他在內，大廳里就只有兩個人，但馬總還是演講了，這就很大膽。以我的個性，要是碰到這樣的事情就會說：「你是來聽我演講的，那就別在這兒坐著了，找個地方我們喝一杯德國啤酒，聊聊天，就能把這個事情講完了。」
5、第一次「豪華」創業失敗
當時他那幾個朋友一起做，還帶我去看。我每次去看，他們都有進步，換了很大的辦公室，雖然和現在的辦公室沒法比，但在那個時候已經算很大的了。我到他們的辦公室，好傢伙，一層都是，闊得不得了。是後來，這個黃頁的項目失敗了，馬雲最後到了北京，那是他最低谷的時候。
6、穿破夾克拿半張紙見投資人
當時雅虎上市非常非常成功，所以孫正義對中國的互聯網也非常有信心，就一定要投入中國的互聯網公司，所以他讓我們把中國的互聯網公司都找過去，當時馬雲也在裡面。我前兩年春節跟馬雲在三亞的時候，還聽他抱怨說：「你們當年真不像話，只給了我6分鍾時間。」我說：「不可能啊，怎麼可能只有6分鍾，6分鍾的話什麼事能說得清楚。」後來我還特意問了一下當時的經事人，經事人說真的只有6分鍾，就是每個人的演講時間是6分鍾，但是互動時間其實沒有限制，誰說得比較棒，大家有興趣聽，那麼那個人就能多說一會兒，沒興趣就拉倒。
我最開始沒見過馬雲，見他的第一眼，我覺得這人挺怪的，怎麼長成這樣。馬雲是偏後一點上來，他的穿著也最簡單，一個破夾克，然後拿了半張紙。我到現在也沒有機會問他，為什麼是用半張紙?
7、總穿黃襯衫和布鞋被吐槽
李靜爆料：如果有一天讓我采訪馬雲，我一定不會跟他討教創業管理之道什麼的，然後幫他總結成創業成功學去傳播，這些東西已經夠多了。其實我最想問他的是，「你為什麼老穿這件黃襯衫和布鞋?」因為每次見他，不管什麼場合他永遠是這身兒，除了那次阿里巴巴紐約上市。我猜他家衣櫃鞋櫃拉開一定是一堆相同的襯衫和布鞋!
❸ 職場中，PPT做的丑，可以從哪裡找到好看的圖片
現在在職場工作，很多時候都避免不了做ppt，但是總是做得不盡如人意，從內容和圖片兩個方面入手，那麼就需要從不同的地方找到適合不同需求的圖片素材。
一個是在網路「圖片素材「找素材，但是找素材不是那麼容易的，有些是以前攢下來的，你花心血找的話一定能夠找到你滿意的漂亮圖片。
所以，可以找到好看圖片的網站或者軟體還是很多，哪怕是抖音，微博，小紅書等日常常用的軟體都可以找到自己想要的圖片，只是去掉一些水印或者多餘的地方，只要自己需要的部分，截截圖就可以了，注重學習一些基本的截圖或者修圖其實也是有必要的。
❹ 職場勵志人物素材
導語：職場中，我們會知道許多勵志的事跡，勵志的人物，他們的故事深深地影響著我們，以下是我為大家精心整理的職場勵志人物素材，歡迎大家參考！
職場勵志人物素材篇一
中國新女首富周群飛：創業是我人生中最有意義的事
2015年3月30日，藍思科技已經高達70.98元/股，公司董事長周群飛手中所持的5.92億股市值也高達420.2億元。周群飛成為新的中國女首富。
站在紅磡地鐵站的月台上，人聲嘈雜，她卻心如刀絞：日本供應商掐斷了原材料來源，深圳的生產線幾乎彈盡糧絕，美國的客戶在等著她履約交貨，若此事無法解決，十餘年的辛苦將毀於一旦……有那麼一剎那，她悲憤得幾乎要跳下路軌……
當然她沒有，她的人生中有過太多次置之死地而後生的經歷，她總能在逆境中滿血復活。她就是聞名遐邇的「手機玻璃女王」周群飛，她是中國最優秀的女性創業者之一，她所創立的公司就是藍思科技。
在絕大多數人眼中，周群飛是個神秘的女富豪。確實，有關她的公開消息少之又少，若不是藍思科技A股上市行將成為創業板「旗艦」，恐怕沒有多少人會了解她和她那龐大的手機玻璃視窗的王國，更不會有人知道為了自己的事業她到底闖過了多少關、邁過了多少坎。想聽她親口說自己的故事真的很不容易，但當你真誠走近她時，會發現她比你多的，正是那份在坎坷路上堅持到底的勇氣。
父親的言傳身教
命運多舛。
周群飛5歲那年，母親便離去了，而周父又是一個因意外事故造成視力衰弱、接近失明的人。在上世紀70年代湖南湘鄉的農村裡，周群飛所處的家庭可謂比貧寒更甚。用她自己的話說來就是：「吃完上一頓飯，下一頓飯要怎麼計劃、要吃什麼，也得去籌備。」窮人的孩子早當家，小小的農家女孩腦子里的「理財」觀與生俱來。
幸在父親是個堅強而且充滿智慧的男人。「他拜過八位師傅，這八位師傅將他帶入了不同行業。」他為了維持一家的生計，只能不停的學做各種各樣的手藝活，賺錢來貼補家用。「他是一個殘疾人，還要不停地學，何況我是一個健康的人。在這樣一個家庭，你只有逼著自己去學!」這也正是為何周群飛後來會把打工生涯的首站選在深圳大學附近的原因之一——方便半工半讀。
打工的日子裡，她先後考取了會計證、電腦操作員證、報關證、甚至包括一張B牌駕駛證。「沒有學好英語。」周群飛說，「我報考英語班的時候，剛好有一個更好的工作機會，放棄了學英語，這是我最大的遺憾。」
身教言傳，父親的勤勞好學影響著她，他的教誨也令童年的周群飛早早對自己有了要求。
「他的字寫得非常好。小時候要求我背誦《增廣賢文》，要我讀《三字經》。有一些經典的句子現在還記得，它也成為了我做人做事的一個准則。」面對記者，周群飛不假思索的便吟出了一句：「貧居鬧市無人問，富在深山有遠親。」正是貧寒的家境和熟讀的《增廣賢文》讓她始終存在緊迫感，從懂事起，她就暗下決心，必須靠努力學習去改變自己的命運。
語文老師教給她的
只是，在1970—1980年代的湖南山村，通過正常求學改變命運的機會本就寥寥無幾，父親已盡力供她上學，可因必須承擔超出自身年齡、繁重的家務和農活，她連正常上課的時間都不能完全保證。念書時她的語文成績特別好。就在藍思科技上市前夜的創業歷程交流會現場，周群飛便請到了當年的語文老師，在所有來賓面前向他表示感謝。「他會來家訪，教我要寫好作文，一定要善於觀察周圍的事物······」
藍思科技有一款鍍膜視窗玻璃的專利發明，最初的創意正是來自於周群飛回想小時候對荷葉的觀察。「水珠在荷葉上滾來滾去形成水珠，水珠滾動後葉面沒有留下任何痕跡。」周笑著回憶那個細節，「要不是從小老師教我細心觀察，我可能就沒這靈感發明這個專利。」
就像她從來不避諱自己出身微寒一樣，周群飛也毫不諱言自己的事業起點是一家小小玻璃加工廠的打工妹。而打工妹的起點，又是從一聲至今未能道出的「感謝」開始的。
「20幾年前來深圳打工，那時的南山還有很多農田，路燈都沒有。從韶關出發坐了十幾個鍾頭車，下車後是晚上還下著雨。我要找一家開在深圳大學附近的工廠，可自己怎麼找也找不到。我只好走進深圳大學，找到一個大學生，是他把我送到了那家工廠——工廠規模實在太小，完全沒有知名度，甚至連個顯眼的招牌都沒有，現在我還記著那個好心人，因晚上沒燈光，也沒看清他長什麼樣子。只能在心裡一直感激他，是他讓我找到了事業的起點。」
改變人生的辭職信
最初的工作是加工手錶玻璃。用今天的眼光去看，周群飛認為當初的工藝實在太簡單。「一片普通的玻璃原料，再切割、仿形、拋光就可以出貨了……」那家企業規模很小，「一棟小三層，不到一千平米，設備全是舊機器翻新的，工藝也不齊全，員工吃、住、工作都在那棟小樓里。」做到第三個月的時候，周群飛便覺得那裡「沒有東西給我學。」她迫切的期望轉型，於是寫了人生第一封辭職信。豈料，這封信卻真的成為了一個重要的人生轉折。
一個不足20歲初出茅廬的打工妹，就地升職，要自己去籌備一個新部門–絲網印刷部。
回想起來，周群飛也沒搞明白怎麼會出現如此戲劇性的變化。「也許是我的字寫得不錯，所以引起了廠長的注意。」又或許是在那個年代打工妹給廠長遞辭職信本身就是一件很文藝的事，而周又在信中誠摯的表達感謝，讓廠方深覺她是一個懂得感恩的優秀女生。「留下我，還要升我職，交給我一個全新的部門去管。」
23歲的打工妹做了小老闆
沒有誰可以教周群飛，好在她從一個北京來的同事那裡得到了一本來自北京圖書館的《絲網印刷》，她如獲至寶。我把這本書天天捧著看，總能找到那麼幾句話可以解決工藝上的一些疑難問題。「這本書至今還是藍思科技的」傳家寶「。
」書中自有黃金屋「一點不假，遇到絲印過程中的疑難問題就翻書，邊學邊做，從最初的絲印到後面的出菲林、曬網版、烘烤、調色、褪油等所有流程全部熟練掌握，據說現在行業使用的玻璃油墨也是來源於她的配方，行業首條自動印刷線、烘烤線、褪鍍線、CNC加工的設備和工藝都來自於她和她的團隊，且很樂於共享給同行業。
然而好景不長，正在周群飛干勁十足的時候，廠長離職了，出資人打算放棄在寶安籌建了一半的工廠，聽到這個消息後，她找到了出資人，主動跟他說：公司的工藝我都懂了，我也很年輕，很需要一個給我發揮的機會。如果虧了你的錢，我一輩子給你打工，如果賺了，工資隨便你給!」
這個年輕女孩的勇氣和她前期的努力果然打動了出資的老闆，由印刷部門的一個小主管，變成了統管全廠的責任人。
隨著生產規模的擴大，她所能施展拳腳的平台和學習積累的空間也越來越大。蓋房、布線、消防、備案、報關……麻雀雖小五臟俱全，三來一補小企業運作的每一個環節周群飛都親力親為。三年後，原本的小小加工廠已經變成了一家頗具規模的正規工廠。此時卻出現了新的問題。
那時來深圳投資的港澳台小老闆大都有一個特點，資金並不充裕，內地的社會關系又相對復雜。隨著規模的擴大，「這個工廠出現了太多老闆的『皇親國戚』，我越來越受排擠，無論怎麼做都是錯。」事實上，這也正是藍思科技上市前夕網路上一些負面輿論指責周群飛的理由之一，說她「忘恩負義」，「從培養她多年的工廠辭職，還帶走了骨乾和客戶……」
周群飛對此立場明確：「首先本人從未在報道中的那家公司工作過，而且那家公司成立於2003年;其次我創業是幫玻璃廠及表殼廠加工電鍍、絲印而已，而且當時的來料加工廠是不允許內銷的，可我的客戶都是大陸工廠(內銷)何來搶客戶之說，再說在我創業那個時間段中國也沒有太多的億萬富翁，何來有人給我幾個億?」
當時在工廠管理上的矛盾突出，已經到了她無法妥協的地步，只有主動放棄。「還有媒體報道說是我想加工資，所以出走——這個說法也不對。因為那個年代我還年輕，我不在乎工資，我只在乎我有多少學習鍛煉的機會，包括現在我跟我的下屬都是這么講!」
那是1993年，不滿23歲的周群飛自己做了老闆。
兩萬多港幣起家創業
藍思科技所以選擇在3月18日這天正式登陸創業板，很大一部分原因是源於掌門人周群飛的創業情結。1993年3月18日，她帶著哥哥、嫂子、姐姐、姐夫、還有兩個堂姐妹，在黃田(現在寶安國際機場附近)租下了一套三室一廳的「農民房」，干起了自己最熟悉的表面玻璃印刷。
說印刷廠太抬舉它了，其實就是一個家庭作坊。促使周群飛下定決心搞作坊的，是她的堂姐。
「起先也沒想過一定要自己創業。當時我在行業里有點小名氣，知道我離職後，有人想請我。可堂姐跟我說：『你給任何人打工都只是打工，還是要受氣，要不然我們一起干!你發得出工資就發，發不出我們就跟著你!』」
創業的資本是她的「私房錢」，港幣兩萬余元。「我也留了點心眼——正工資全給爸爸了，加班費自己存著，其實那時我也開了間時裝店。」起步雖艱苦，但年輕人們對未來卻滿懷憧憬。「三房一廳這么安排：房間做宿舍，女孩子住大房間、上下鋪，男孩子睡小房間;客廳做印刷、包裝車間;廚房做食堂。」做的還是絲網印刷的老本行，當時買了一塊大鋁板，切割後加工成幾台手動印刷機，自己拉訂單，自己做生產。這支創業團隊一直在這家「公司」堅持了四年。
1997年的亞洲金融危機給周群飛的家庭作坊帶來了直接的沖擊，她發現自己原本就回收艱難的貨款更加沒著落了。「付不起加工費，他們就把一些舊設備折價給我。」為了維持「公司」運轉，她唯有被動接受。「只能是把設備拉回來，整修翻新。去香港的旺角去買軸承、波條，靠一個雙肩包背回來。」
「那次有女兒陪我去，在旺角車站紅綠燈跟前——以前我瘦，背著包真是很重很重，可那一會兒我突然感覺背包輕了!我以為是包底磨破、東西掉了，趕緊轉頭看，發現——是女兒用雙手托住了背包!」上世紀90年代末，周的女兒還是個瘦弱的小孩子，她在紅綠燈前用盡全力的舉動，深深的烙印在周群飛的腦海里。
「我一定要改變現狀，要讓家人過上更好的生活!」
賣掉房子也要發工資
她整修好客戶拿來抵貨款的舊設備，又購置了幾台國產新設備，重點在手錶玻璃、絲網印刷的工藝上下功夫，一點一滴的用質量來打動客戶、贏得訂單。不辭勞苦，不言放棄。寸進之間，到2000年左右，她的工廠已經在行業內做得小有名氣，也接觸到了業內越來越多的大型公司。
可是，此時的她內心卻極其焦慮，渴望轉型。當時的珠三角集中了全世界一半以上的鍾錶行業產能，相關配套加工企業發展如日中天，好不容易有了起色的周群飛為何不能安於現狀呢?
確實，當時珠三角的鍾錶行業配套加工企業數量極其龐大，所以也良莠不齊。對周群飛這樣的創業者而言，自己除了要精研生產工藝、趕超同業對手，還不得不面臨最勞神費力的工作——追討貨款。「整整三年過春節，我和先生都沒回過老家。」並非他們不孝順，而是春節是追討貨款的敏感期。當時有一部分小微企業主臨近年關便開始「搬家」，連人帶廠玩消失，拖欠其供應商的貨款往往也不了了之。為此，周群飛和其丈夫也是創業夥伴鄭俊龍必須在春節期間四處奔走，一路追訪那些拖欠貨款的老闆們。
「利潤非常的微薄，一個月幾十萬的生意額度，客戶卻又百來家。每天晚上我跟先生都要自己開車去送貨，每個月為了給員工發工資都要收幾十家的貨款。曾經有兩次客戶賴帳，我們只能把自己的房子賣掉換錢來給員工發工資……」
與收貨款時的追蹤與反追蹤、偵察與反偵察相比，推銷的艱難程度亦毫不遜色。
當時互聯網不普及，除了翻黃頁尋找客戶之外，周群飛只能用最土的辦法去找米下鍋，「找那些表殼廠、手錶廠，一家一家去陌生拜訪。跟以前推銷保險的方式有點類似，就走進每一幢工業大廈去敲門。有時候有可能有一條狼狗在你面前對著你吠，有可能就是保安員非常大聲吼：『滾開』!」
周群飛說她是個自尊心非常強的人，雖然從小家境不好，但她的父親、奶奶都很寵愛她。「那時出門拜訪客戶時，往往在敲門之前要想幾套方案，如果人家拒絕的話我還能怎麼說。」周說自己現在不太懂得拒絕別人，「因為我那時被拒絕得太多了，太痛苦了。」
跨界思維成就「手機玻璃女王」
不過，正如《增廣賢文》中所說：黃河尚有澄清日，豈可人無得運時。機遇，總會垂青那些不斷努力的人。
2000年隨著模擬手機的逐步興起，通過一位做職業經理人的朋友，周群飛有了涉足手機視窗玻璃的加工生產的機會，當時因為自己的生產規模不大、產能不足，擔心客戶不會大量採用她的產品，為了將這個市場做大，她主動將競爭對手的聯系方式提供給客戶，正是她敏銳的意識和豁達的心胸使得苦苦尋找的轉型方向得到了驗證，從此各國內手機品牌都相繼直接或間接成為了她的客戶，手機視窗玻璃的訂單也越做越多。
這是一個累積經驗的過程，也是她逐漸轉變思路的過程，這一過程持續了三年。轉型是痛苦的，如今梳理起來，周群飛感覺有五道關口最難突破。
其一是資金壓力：以前手錶訂單只有幾百、幾千片，產品重復性高，手機都是專用、定製且量大，需要大量周轉資金。其二是技術要求：手錶的加工尺寸小、精度差，沒有應力要求，需要重新開發生產設備和加工工藝。其三是客戶群：原來客戶都是些小規模的工廠，直接和老闆對接，手機行業都是大企業，部門多、分工細、對接起來非常辛苦。其四是供應商：以前的供應商都是規模小、產能低，進入手機需重新開發、培養具備一定規模的供應鏈，這都是需要一個漫長、痛苦的過程。第五是員工觀念：以前的員工都是傳統的師傅帶徒弟模式，沒有經過系統的培訓，每個人過於保守，不願意共享技術資源和經驗，無法適應快速擴產的發展需求。
「大概是2003年，第一家國際品牌(手機)找到了我。」周群飛加冕「手機玻璃女王」之路從此邁出了最為關鍵的一步。可那時她的公司規模很小，總共還不到一千號人，客戶在了解情況之後有些不放心。「他們問我一個問題：如果這產品破了，(玻璃)割到我們的總統、割到哪個明星，你們賠得起嗎?」而令這些挑剔的外商沒有想到的是，周群飛偏偏是一個極其「霸蠻」的湖南女子，面對當時最為知名的國際手機巨頭她並未怯場，而是打算要替自己和公司拼出一個未來。
為了得到客戶認可，她三天三夜沒離開工廠車間，將原材料通過離子交換法來做各種實驗，不同的時間、溫度、濃度，最終找到了最適合的加工參數。憑著執拗和一線生產多年的經驗，周群飛終於成功的達到了客戶設置的標准。「我們的樣品從一個特定的高度范圍內自由跌落不會破碎，超過某一高度范圍跌落雖然可能破碎，但破碎以後也不會傷人!」至今她還保持著那份成功的喜悅，「當時在這個行業內，我們第一個達到了外商跌落測試的要求。」
她的「跨界」思維也在關鍵時候發揮了重要作用。在摩托羅拉V3手機風靡市場時，正是周群飛通過結合手錶玻璃鍍膜、印刷的技術，完美解決了這款手機視窗玻璃面板印刷油墨較易脫落的問題。從此，她和她的產品得到了市場認可， 「藍思」已經不再默默無聞。
不過，真正讓她在業內站穩腳跟的還是後來與摩托羅拉的深度合作。由於其產品質量過硬，願意投入研發，對方主動聯系周群飛要求她把公司全部的產能都給摩托。但周並沒有這么做，她不能把所有雞蛋放在一個籃子里，而是繼續增加投資、擴大生產規模，一手抓出口、一手搞內銷。因為摩托V3的成功，諾基亞、三星等國際知名品牌也都相繼成了她的客戶，全球首款智能手機也選擇了與藍思合作。沒過多久藍思便成為了深圳100強納稅大戶。
如今，藍思科技早已非當年吳下阿蒙。任何一個投資者只要敲開F10，都能看到它那令人稱嘆的市場佔有率和業績。從1993年舉家創業，到2003年艱難轉型，再到如今成功上市，周群飛從不放棄、追求完美的性格始終是其事業發展最充沛的驅動力。
也有過想不開的時候
堅如磐石的女子，也有過「想不開」的瞬間。
在周群飛超過20年的創業歷程中，最為難熬的時刻也正是出現在與摩托羅拉合作那會兒。由於V3手機十分暢銷，競爭對手看到小小的藍思竟然能夠享受如此巨大的利潤，而他們因為幾項技術瓶頸達不到客戶要求，未能得到客戶認證，就聯合日本原材料供應商及香港代理卡住了藍思的原材料供應，意欲逼迫客戶認證其供應商資格。原材料突然被無情終止供應，而預付的貨款又是用唯一的房子抵押貸來的，和客戶簽下的巨額訂單正在陷入違約的風險。
記得當天她隻身趕赴香港與供應商談判，得到的卻是無情的拒絕。公司生產線上傳來的消息是「已經用光了最後一片原材料」——站在紅磡地鐵站的月台上，要強的周群飛竟然有了一種莫名的沖動：「跳下去算了!」她在出門前已經向全公司上下作出保證，此行必須解決原料問題，確保完成與摩托羅拉的訂單，可結果卻是無功而返!
「跳下去就什麼都了了!」正在她精神恍惚間，突然聽到電話在響，接通後是女兒稚嫩的聲音：「媽媽您什麼時候才回家吃飯?」
不可以!「我是一個孩子的媽媽，是一個妻子，也是這么多員工的老闆。更重要，我以後還要在這個行業混，而且要混得更好，我不能把我的客戶得罪了!」孩子的電話讓她突然醒悟，她迅步邁進地鐵車廂，趕回公司辦公室後周群飛趕忙擬了封email，郵件標題是「LS119」。
「LS是我們藍思的簡寫，119是中國的火警電話。因為客戶高層告訴過我：如果給他發郵件，要把主題寫得很明確，因為他每天郵件很多，只會挑重要郵件看。我當時向所有認識我的客戶相關人員群發郵件。」周群飛說，「因為原材料緊缺，我將採用新的原材料來生產他們的產品，我需要得到他們的認證。」在收到周的「求救信」之後，客戶迅速的配合為其提供認證，確保了藍思的生產線沒有停機，周群飛也如約履行了合同。
「丈夫是我永遠的精神支柱」
如今再談創業點滴，或有慨嘆，但更多的是感恩。周群飛常說：胸懷是被委屈撐大的。哪怕在藍思科技成功上市之後，仍有流言蜚語漫天飛揚、仍有來自明裡暗裡的各種中傷在伏擊著她。「謠言止於智者。那不認識我的人，聽信謠言的人，我解釋也沒有用，也沒有那個必要性。」
在她眼中，最重要的是來自家人和夥伴們堅定的支持。「先生在我的心目中是非常高大上的，很內斂的，風光的時候不會跟我去爭風光。我難受的時候，他永遠是我精神上的支柱。」也的確如此，周的丈夫鄭俊龍既是她生活中相濡以沫的愛人，也是她創業路上同甘共苦的戰友。「我過去性子也是比較急的，但兩個人在一起生活、做事業，性格不能表現得完全一樣，總歸有人需要作出一些改變，這樣才能配合好。」鄭俊龍這樣描述他眼中的「女強人」妻子，「她是受了很多委屈的，有些細節不是常人能夠想像的'。」
正是因為彼此共同的擔當和信任，他們才有了共同享受成功喜悅的這一刻。在和記者交流時周群飛坦率的說：「我看到網上有些評論——其實之前沒時間看，昨天晚上2點多起來，認認真真把各家媒體對藍思、對個人的報道、評論都讀了。覺得太不可思議，太偏離事實了，你說不在乎?絕對是假的，我的心胸有多大也容不下誹謗自己、誣蔑自己的話。但事實他們已經寫了，我也只能笑對人生。先生也鼓勵我說：『不要理會閑言碎語，用有限的時間去做我們更有意義的事情。』」
是的，對周群飛而言，創業才是更有意義的事情，送給大家一個更加強大、更加輝煌的藍思才是最有意義的事情。