A. 如何製作三折頁旅遊宣傳冊
三折頁應盡量的考錄設計的尺寸，一般來說主要是A3，A4 的居多，A4的三折頁不同於A4紙 ， A4三折頁的尺寸是210*285 另外需要加3mm 的線 一般尺寸是 216*291 ，設計的版面分成三塊 每塊要留5mm 左右的安全距離， 排列的方式是，正面從右向左分別是 ，123頁 反面是從左向右是456,。希望能幫到你
B. 三折頁效果圖怎麼做
1、先打開cdr，新建一個解析度300，A4大小的的。
6、三折頁連著設計時從左到右第二折也就是中間的這一折是封底,第三折也就是右邊的這一折為封面. 最左邊的一折一般印公司簡介. 反面的三折都印產品內容。
C. 求VI設計，三折頁設計，宣傳冊設計，海報設計的各種素材以及論壇地址
感覺 大圖網 的素材還是不錯的
最近經常在裡面下載素材
D. 圖片營銷的經典案例,圖片營銷如何具體的操作
圖片營銷的經典案例就是杜蕾斯每次的節日海報。圖片營銷，用會被轉載的圖片做廣告，這種方式、這些圖片就是要說的主題——圖片營銷。具體操作如下：
一、利用群聊軟體進行網路傳播。
二、利用社區論壇進行宣傳。
圖片營銷設計：
一、工具：Photoshop Fireworks。
二、格式：JPG GIF （常見的二種）。
三、設計師（圖片設計沒有技術要求，但要有一定的技巧）。
技巧：
一、設計技巧：網路中復制粘貼這樣的事情已經沒有新鮮感了，所以我們設計的圖片一定要有技巧，不然在三次傳播後就變樣了，所以我們設計出的圖片在主題上突出，讓他改了或刪了都失出圖片活性，這樣的圖片你可以去參考騰訊QQ秀。
二、大小技巧：這個應該不用說了，圖片不要太大，與QQ秀那樣大小最佳。
三、傳播技巧：當你設計出有活力的圖片後，不用你親自宣傳，會有很多網友幫你宣傳，你只要在自己加入的群里發送幾次，再到論壇發一個貼子，這樣就可以實現效果。
圖片營銷，人人可玩 目前所謂的社會化營銷已經呈現出冰火兩重天的格局。有錢的企業越玩越溜，沒錢的企業越來越邊緣。
不像以前，我們會認真安心的坐下來看書看報。現在是拿著手機，看到什麼是什麼，看到哪算哪。而且對新鮮事物的及其敏感。傳統的營銷套路很難擊中用戶痛點。很多企業、品牌被逼在營銷上部署大量的人力財力。
平台上的各種爆款刷屏，要動用大量的人力，物力、技術。多維度緊密配合。而這些那是中小企業玩得起的。在內容形態中，能被廣為轉載點贊的創意一般有H5、短視頻、微圖文或者一張簡單的圖片。在這些形式中，微圖文是移動傳播中最常見、性價比最合理的形式。
在微圖文中，把精簡文字和圖片賦予腦洞創意，奇思妙想。小清新一點，就會快速地被閱讀、被分享出去。
而在移動社交中，圖片是傳播最快、最討喜的方式，所以「單圖派」要比「微圖文」更適合傳播。並很快就能實現刷屏且帶來流量，如果在圖片的下方加上一個企業Llogo，企業名稱或者二維碼，更能起到宣傳曝光作用，同時帶來部分轉化。
圖片等可視內容在互聯網中非常容易被搜索到。很多企業已深刻認識到圖片內容在社交媒體戰略中變得越來越重要。它不僅僅本身具有吸引力，同時其還可以配合優化搜索，促進宣傳和銷售等等。 最為重要，也是本節要點。圖片營銷，人人都玩得起。
無需動用人力、物力、精力。只要你願意。 聊到這里，你可能會認為，一張好的圖片素材，可遇不可求。要嘛精美漂亮，要嘛題材獨特。這些素材也是不容易輸出的。
E. 營銷活動總結素材模板
活動營銷是指企業通過介入重大的社會活動或整合有效的資源策劃大型活動而迅速提高企業及其品牌知名度、美譽度和影響力，促進產品銷售的一種營銷方式。下面就是我給大家帶來的營銷 活動 總結 ，希望能幫助到大家!
營銷活動總結(1)
本年度，營銷部在公司的指導下，開展了市場醫葯零售終端網路的建設、各區級批發單位的鞏固、公司部分總經銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。
現將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。
「5個一」的成績不可忽視
1.鋪開、建設並鞏固了一張批發企業所必需的終端營銷網路。
市場現有醫葯零售終端共690家，通過深入實際的調查與交往，我們按照這些終端客戶的規模實力、資金信譽、品種結構、店面大小，將這690家零售終端進行了A、B、C分類管理，其中A類包括「中聯」在內的25家;B類有94家;C類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業務關系的有580家;終端客戶掌控力為84%。
我們所擁有的這些終端客戶，為提高產品的市場佔有率、鋪貨率、迅速佔領這一重點市場，提供了扎實的營銷網路保證，這一點正是公司的上線客戶——葯品供應商所看重的。
2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的終端直銷隊伍。
目前，營銷部共有業務人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月，經過部門多次系統地培訓後，他們已完全熟悉了終端業務運作的相關流程。
對這18名業務人員，我辦按業務對象和重點進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。
這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為A公司盡職盡責和為終端客戶全心服務的思想。他們是武漢市場運作的生力軍，是生產商啟動武漢OTC市場的人員保證。
3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。
在總結去年工作的基礎上，再加上這一年來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合於批發商終端直銷隊伍及業務的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，出台了「管人」的《營銷部業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出了明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。
其次，出台了「管事」的《營銷部業務管理辦法》，該辦法在對營銷部進行定位的基礎上，進一步地對領貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發放，業務開展的基本思路等作出了細化，做到了「事事有要求，事事有標准。」
第三，形成了「總結問題，提高自己」的日、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到，每周六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的佔有率。
目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、代銷、人員重點促銷等。
通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上櫃率在60~95%之間，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經銷的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，滿足了廣大生產廠家的鋪貨率要求。
5.創造了一筆為部門的正常運作提供了經費保證的銷售額和利潤。
201年度，通過新產品的市場開拓，共實現了銷售額萬元;利潤額y萬元。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
所以說，營銷部在建設並掌握終端營銷網路的同時，為公司創造了一定的利潤，一舉兩得，成績不可忽視。
「3個無」的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。
1.無透明的過程
雖然營銷部已以建立了一套系統的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業務人員像「放鴿子」一樣放出籠，離開了公司之後，業務人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導和檢查，全憑業務人員的口頭匯報，從而導致部分的工作、計劃、制度的執行大打折扣。
2.無獎罰的結果
業務人員幹得好與壞，差別不大，好的略有獎勵;差的，毫無懲罰，心慈手軟，「恩」「威」未並施。
3.無激勵的待遇
給每個業務人員一碗「大鍋飯」，人人都處於一種「吃不飽，餓不死」的狀態之中。
營銷活動總結(2)
按照上級行關於開展「情系政府客戶，服務公共財政」聯合營銷活動的通知要求，我行積極行動，精心組織，結合縣政府部門實際情況，針對性的選擇目標客戶，落實目標責任，較好的完成了聯合營銷活動的目標任務，營銷個人網銀用戶戶， 信用卡發卡張，辦理個人理財金賬戶戶，牡丹e時代卡用戶戶。現將有關情況總結如下：
一、成立機構，精心組織
為確保本次活動目標的順利實現，行成立了「情系政府客戶，服務公共財政」聯合營銷領導小組，行長擔任組長，各相關職能部門、網點負責人為小組成員，對營銷活動進行統一組織，協調和管理，領導小組召開題會議，對政府部門資源情況進行認真分析，細心分類，鎖定重點營銷對象，各有關部門密切配合，及時溝通，從而為本次營銷活動奠定了良好的基礎。
二、搞好業務宣傳，推進營銷活動快速發展
活動期間，行緊緊圍繞活動主題，採取適合縣實際的促銷宣傳方式，提我行銀政合作產品美譽度。
一是以集中營銷為平台，上門營銷為手段，通過高層 拜訪 ，銀政懇談會，上門送單等形式多樣的營銷，營銷我行金融產品，同時要求營銷人員要深入到戶，現場講明和輔導辦卡、用卡知識，讓持卡人熟悉用卡流程，把服務貫穿於整個營銷過程，並取得較好效果，如政府某一名公務員，通過營銷人員的現場演示，很快認知、認用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡後，專門到銀行表示對銀行工作人員的感謝。
二是加強櫃面營銷，政府部門人員到我行辦理對公業務時，櫃面人員及時介紹給有關人員，由營銷人員與其進一步的交談，推介我行金融產品。
三是完善激勵機制，突出全員營銷。為充分藉助全行員工社會關系資源，有效調動上下整體聯合營銷資源合力，支行在經營目標責任制中，加大了二季度對銀行卡業務的專項掛鉤考核力度，通過不斷完善激勵機制，有效調動了員工營銷的積極性和主動性，許多員工利用其親屬、朋友在政府部門任職的關系，積極營銷，取得了一定的效果。
三、搞好售後服務，提高客戶滿意度
本次營銷活動中，我行還將搞好售後服務，提高持卡人用卡水平，使每個持卡人滿意作為一項重要內容。為提高銀行卡交易成功率，避免不成功交易，採取及時向持卡人明解釋「密碼次數超限」及賬戶管理規定，提醒持卡人避免次數超限交易錯誤碼，提醒持卡人在賬戶金額不確定時，請先做查詢交易，避免全額超限錯誤等，不僅加強了對持卡人的宣傳和指導，更提高了持卡人的用卡水平，促進了卡交易的成功率。
對客戶提出的有關咨詢，及時完整解答，對當時不能做出回答的，在約定時間內進行電話或上門回訪，以提高客戶的滿意度，從而使一批客戶群體在「不會用、不願用、主動用」的過程中逐步培植進來。
營銷活動總結(3)
移動分公司的校園秋季營銷活動的帷幕終於拉開了!在公司各級領導的帶領和指導下，我公司所有營銷人員火速進入三個主戰場——金三角車站、工藝學院、汽車南站。雖然天公不作美，風大，雨大，但沒有我們的決心大。
大家眾志成城、齊心協力，基本上完成了預期的目標。通過這次校園的營銷活動，我有了很深的感悟和體會，至少有以下幾個方面：
一、展示了公司良好的服務形象，提高了公司高標準的服務質量。
在精心的策劃下，在嚴密的組織下，公司的所有成員都投入了巨大的精力，努力地把這次的營銷活動開展好。比如領導不時地來各個場所查看並指導工作，營銷的戰斗員們不遺餘力地去幫學生和家長們拉行李、遞盒飯、引路線、辦號碼等。
這些都大力地體現了校園營銷活動是以「學生為中心」的主題，讓學生和家長有種賓至如歸的感覺，從而對我們移動人有了更深的親切感。所以，通過這次活動不僅優化了我公司的服務質量，而且也展示了公司良好的服務形象。
二、塑造了團隊的合作精神，鍛煉了員工的營銷能力。
這次以廳為單位在三地同時發起戰斗。每個廳就是一個團隊。良好的凝聚力是每個團隊發揮最強戰鬥力的基礎，而合作精神是團隊凝聚力的根本。因此，團隊成員必須學會並加強這種合作的精神。
作為成員的個體，在被安排的崗位上發揮出自己的最大效應也是重中之重。如在與學生客戶的交流中應盡快盡好地將學生引導到辦卡這個主題上來，而且還應從學生的角度來對待這一業務，要將他們關心好、解釋好、辦理好。
三、給學生客戶群提供了最優服務，深化了「動感地帶」品牌的影響力。
從整個活動的策略和目標實現上來看，該活動已很好地為學生提供了話費優惠的活動，並且對「動感地帶」的品牌做了很好的推廣與深化。許多年輕人，主要是學生都感覺動感地帶是他們生活中不可或缺的部分，由此可見，該品牌的影響力之深。
在加強品牌的同時，我們也大力地提高了服務，比如專門的動感體驗廳，為學生客戶群提供了最優的服務。而去校園動感廳領取贈送的三件小禮品是讓學生能盡快地、主動地去熟悉、體驗這些服務。
但在整個活動中也有一些問題值得我們繼續去思考或探討，比如：
一、各個廳如何根據營銷場所的特點更好地去組織團隊;
二、在各個場所如何對團隊成員進行更合理的分工;
三、在營銷技巧上如何更好的提高等。
營銷活動總結(4)
我行201年的旺季營銷活動已經時間過半，在活動進程中，銀澤支行整體形勢運行良好，絕大部分都能如期完成序時進度，現就銀澤支行旺季營銷期間的一些 經驗 匯報下面。
一、自加壓力，積極部署早行動
早在201年的12月中旬，我支行就連續召開有關201年旺季營銷的動員大會，根據歷年來的方案自行制定了各條線旺季營銷 實施方案 ，並根據支行自身客戶結構特點，制定了自己的宣傳方案，並成立以馬培文為活動小組組長的對公存款、個人存款、電子銀行、信用卡營銷小組進行有針對性的專項營銷。例如:信用卡方面:我行結合自身代辦財政業務，將主要精力放在單位公務員卡的發放，截止3月3日，我行信用卡進件370張，其中財政預算單位公務員卡153張，占進件總數的40.8%。
電子銀行方面:我行加大對電子銀行產品優惠-五重 驚喜 的宣傳，由大堂經理第一時間激活電子銀行產品並進行賬務性交易，同時為客戶贈送禮品，提高電子銀行同步簽約率與電子銀行賬務性交易佔比;重點產品方面:利用OCRM系統和營銷作業支持系統，篩選目標客戶，主動聯系，精準營銷。
二、明確目標，人人頭上有指標
在我分行明確了對公對私旺季營銷各項目標之後，我行在第一時間進行了按條線、小組進行了第二次分化，使每個員工都明白自己的側重點行銷對象以及營銷的具體目標數額。而且指標的落實都在分行確定目標的基礎之上再增加三分之一，以保證我行旺季營銷目標的全面實現。
三、因地制宜，全員出擊結碩果
我支行與我行其他營業網點相比較，代理財政業務是我行的亮點也是造成我支行業務量倍增的主要原因。在鄰近年底個財政預算單位大量的資金結算，每天為此業務量新增達三百多筆，我支行一方面適時組織人力解決客戶擁擠現象，維護大廳秩序，另一方面全員做資金截留的工作，通過全員近一個月的努力，截留存款達1000多萬元，而且也維護了一批優質個人以及公司客戶。
同時充分利用國人 春節 的風俗，全體員工帶著我行分發的 對聯 和掛歷，主動上門慰問客戶，通過走家串戶進行慰問優質客戶以及周邊有潛力的客戶，我行的電子銀行業務以及實物黃金，都有了較以往大的突破，特別是實物黃金的銷售，我支行基本沒有一筆 大單生意 ，全是20克、50克的零星銷售，就是這樣，目前黃金銷售6780克，這不能不說是大力宣傳，上門營銷的功勞。
借記卡方面，力求開戶向客戶推薦用卡，這得益於低櫃人員的大力銷售，經測算，兩班低櫃人員每天每人辦卡近10張;電子銀行業務，在以前年度一直是我支行的短板，經過有分工、有目標的營銷，截止目前都位居全區同業的前列。賬戶金、基金定投、代理 保險 等重點產品完成率也位居全行前列。
四、加強優質服務，提高我行知名度
結合去年年底打造標桿網點的培訓，我行員工不斷固化樣板網點打造的成果，統一著裝、習慣標准服務用語，通過標准化、規范化的服務，提升櫃員綜合素質，實現客戶的滿意度和忠誠度。從而樹立起建行銀澤支行對外良好的口碑。同時通過OCRM系統對臨界客戶進行積極挖掘，對臨界目標客戶拓展上遷，有效提高個人客戶增長。
五、注重學習，打造專業化隊伍
我行從成立之初，年輕員工就是我行所有網點佔比最高的。為此，我支行注重對員工的培訓，不斷加強自身學習，通過以老帶新、崗位輪換等形式，使得新員工在最短時間內都成為全面手。
同時，我行所有員工於第一時間學習上級行的文件精神和 規章制度 ，對我行的新產品進行全面掌握，這樣在提高自身業務水平的同時，還抓住產品的優勢和特點，提高了服務客戶的能力，更好地營銷產品。
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F. 素材 三折頁平面素材
難道做三折頁跟做別的平面，對素材還有不同的要求嗎？提升自己的設計功力，做什麼都一樣。
素材一直是很有爭議的東西，做設計師離不開素材，但是千萬不能依賴素材。
免費的素材站——素材中國：http://www.sc-cn.net/
收費的素材站——昵圖網：http://www.nipic.com/
矢量素材站——站酷：http://www.zcool.com.cn/
非常全非常酷，但是需要夠買版權才能用的國際素材站——華蓋網：http://www.gettyimages.cn/
都是過來人，希望能對設計師朋友們有所幫助
G. 怎樣在公眾號加圖片
使用Canva可畫輕松實現各種設計需求
在線設計軟體Canva可畫提供了海量的免費設計模板，涵蓋海報、Logo、手抄報、名片、簡歷、PPT、宣傳單、插畫、菜單、易拉寶等數十種設計場景，還有千款中英文字體和千萬張版權圖片素材可供使用。無需掌握設計技巧，就能做出精彩設計。
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明白了
H. 企業宣傳三折頁怎樣製作呢
折頁，和宣傳單的作用一樣，都是用於宣傳。當內容較多，但不足成冊時，可以使用三折頁來展示。本文今天就來聊一聊怎麼用 在線平面設計 製作企業宣傳三折頁。
製作三折頁，我們准備好需要的素材，需要展示的文字和圖片（包括企業名稱、logo）。在菲果在線設計中，有三折頁的設計模板。如不需模板，直接新建空白的頁面是三折頁的尺寸，方便你製作。
如何製作企業宣傳三折頁？
下面的任務就是把這一坨密密麻麻的文字展示在三折頁上， 突出重點 ，合理排版 。
製作三折頁，可以說是六個小版面，也可以說是正反兩個大版面。看成六個小版面的話，設計是相對稍微獨立一些，但整理排版上要有色彩和元素的呼應。若果是看成兩個版面，每一個版面可以用一個整體的形狀或是圖片，連貫的穿插整個頁面。
選擇一種方式來看，然後為版面大致的劃分圖片的文字的位置，做一個大致的排版。排版要領便是圖文結合，不要純文字或純圖片；適當的留白會很高級，不要總想著填滿頁面。
在三折頁的設計過程中，要善於運用菲果設計中的圖片容器和形狀。 利用幾何或不規則形狀將畫面分割，或是將圖片形狀改變，使畫面更精緻。 圖片可以用自己准備的公司相關圖片或是使用菲果提供的商業圖片素材。放在角落的logo不要太靠近出血的位置，留一些空隙，以免切割後頂到邊上不美觀。
字體的選擇上，根據企業的風格，選一種主要的標題字體，其他都用規矩一點的黑體、宋體或楷體等，將字體控制在兩種。使用過多中字體會使畫面太花。文字不用過大，過大會讓人感覺單調、廉價。多嘗試和調整字體的大小，確定好後可以用裝飾線和對應的英文來做裝飾，使版面更有細節。
選擇色調，主要顏色要盡可能的少。之後的圖標，形狀可以和主色調去呼應。
根據以上內容你就可以設計自己企業的三折頁了，是不是感覺很簡單呢~如果以上內容你都覺得麻煩，那麼…就試試用 模板 替換內容吧
I. 金融公司三折頁封面圖片應該放什麼
企業宣傳等組合元素。金融公司三折頁素材，包含企業宣傳等組合元素，是進行企業簡介廣告設計的參考。