Ⅰ 有哪些關於逆向思維的經典案例
美國的馬克·歐·哈羅德森是一個商業奇才，並寫過幾本暢銷書，介紹他賺錢致富的手段和思考問題的方法。哈羅德森是從房地產起家的，4年中賺足100萬元，實現了他自己制定的目標。他在書中透露出快速致富的一個秘訣：逆向思維法。即當普通人們對某種經濟活動蜂湧而上之時，趕快撒手撤離，而當多數人認為某種經濟活動毫無利益可圖、避之惟恐不及之時，則應積極研究，可能正是機會到來了，需要大膽地從事之。哈羅德森思考判斷問題的方法，也正是中國古代富甲天下的陶朱公的致富之道。春秋時代的范蠡，幫助越王勾踐十年慘淡經營，打敗了吳王夫差，洗雪了會稽之恥。他看了勾踐只能同患難，而不能共安樂，必將「免死狗烹，鳥盡弓藏」，於是悄然離去。據說范蠡來到了北方齊魯之地，從販鹽開始經商。他就是後來的陶朱公。陶朱公經商的重要原則就是「人舍我取，人取我予」。
請看另一個例子：幾年前，全國各大飯店紛紛推出「最低消費」這一經營指數，這無形中拒絕了一部分消費者進飯店大門。一家廣州飯店反其道而行之，提出了「最高消費」的創意，即進這家飯店的顧客平均每人消費不得超過一百元。
該飯店老闆懂得，精彩的策劃絕不是隨波逐流，而是另闢新徑，做人無我有之事，顯示出自己獨特的經營個性。而且，當時由於激烈的競爭，使一些飯店都錯誤地擠向了豪華宴和黃金宴的小道上，但有錢的暴富者畢竟有限，繼續擺闊氣的風險性極大。再從社會輿論上看，新聞媒體也越來越多地譴責豪華消費，大有封殺之勢。所以該創意一出，技驚四座，效果非常好，飯店不僅收入大大增加，還樹立了良好的企業形象。
富者秘訣
逆向思維法或人舍我取、人取我予的方法，之所以可以帶給人機會，之所以可以致富，就在於它符合事物發展中矜持轉化的規律。一種物品的供給，或者對一種物品的需求總不會是無限的。如果它看來供給似乎源源不絕，不能窮盡之時，往往預示它將要匱乏；如果供給充裕，價格低廉，人人急欲脫手，那麼當它來源耗盡，市場短缺，價格勢必暴漲了。如果需求強烈、人們急欲有而不可得到。那就有多數人或已得到或不再需要之時、價格也勢必由高峰而降至低谷了。所以在人們都追求時拋出去，人們都冷落時購進來，以一倍之本而獲數倍之利，是常常可以辦到的。從事商業經營活動，逆潮流而籌劃，常常是致富之道所必需的法門。當代的發達商品經濟中，一些善於從事股票生意或者期貨交易的人，運用的往往是這一種手法。
尤其是在商業談判中，人們往往為慣常的思維方式所限，重視正面的論證和順向思考，而反向求異和逆向思考則被大多數人所忽視。在錯綜復雜的談判較量中，談判者要出奇制勝，必須改變沿襲已久的常規陋習，勇於把對事物的「當然」的認識倒過來思考。談判中，事先試著推測對方願意在什麼地步結束談判，他將在哪一氣上達成這筆買賣而仍感到他離開時有所收獲。要找出一項談判的「魔點」最好方法是提問。比如，我們試圖獲得一個銷售估計數，可以問「如果把某東西和你的產品聯系起來，你預計能推銷多少？」按慣例，他們將稍微誇大一些數字，使你對他們的專長有個深刻的印象。可是我們卻能利用那個數字來確定他們的真正實力，找出他們的處事邏輯。
「為什麼他媽媽臉上沒有陽光？帽子多了個窟窿，應該是臉上多了陽光照射才是啊。
一直不喜余秋雨，討厭他的賣弄，而且這傢伙一有比賽就以學者身份出去指指點點。有這時間，回家做學問好不好。」
哈，蛛蛛的評論真是有趣，逆向思維的例子
人們習慣於沿著事物發展的正方向去思考問題並尋求解決辦法。其實，對於某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現，創造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維和它的魅力。
有一道趣味題是這樣的：有四個相同的瓶子，怎樣擺放才能使其中任意兩個瓶口的距離都相等呢？可能我們琢磨了很久還找不到答案。那麼，辦法是什麼呢？原來，把三個瓶子放在正三角形的頂點，將第四個瓶子倒過來放在三角形的中心位置，答案就出來了。把第四個瓶子「倒過來」，多麼形象的逆向思維啊！
在日常生活中，有許多通過逆向思維取得成功的例子。
某時裝店的經理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為「鳳尾裙」。一下子，「鳳尾裙」銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與「鳳尾裙」異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試製成功無跟襪，創造了非常良好的商機。
據說，逆向思維可以使人年輕。每個人都要走向明年，明年會比今年大一歲，所以今年比明年年輕一歲。對於老年人，這樣的逆向思維，可以讓人越活越年輕；對於年輕人，則可以珍惜時間，更加努力。
我國古代有這樣一個故事，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導她，叫她反過來想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火；晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。
在創造發明的路上，更需要逆向思維，逆向思維可以創造出許多意想不到的人間奇跡。
洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的雜訊問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和雜訊兩大問題。這是一個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。
傳統的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都採用高硬度材料製成，而且設計得十分笨重，轉向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側向漂來的流水。前蘇聯的科學家運用逆向思維，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰。新的破冰船設計得非常靈巧，不僅節約了許多原材料，而且不需要很大的動力，自身的安全性也大為提高。遇到較堅厚的冰層，破冰船就像海豚那樣上下起伏前進，破冰效果非常好。這種破冰船被譽為「本世紀最有前途的破冰船」。
由我國發明家蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」誕生於1994年，同年8月獲中國高新科技杯金獎，並受到聯合國TIPS組織的關注。1996年，丹麥某大公司曾想以300萬元人民幣買斷其專利，可見其發明價值之巨大。
說到「兩向旋轉發電機」的發明，也應歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機共同的構造是各有一個定子和一個轉子，定子不動，轉子轉動。而蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」定子也轉動，發電效率比普通發電機提高了四倍。蘇衛星說，我來個逆向思維，讓定子也「旋轉起來」。這是他得以發明的思維基礎，也是他對創造發明思想的一大貢獻。
日本是一個經濟強國，卻又是一個資源貧乏國，因此他們十分崇尚節儉。當復印機大量吞噬紙張的時候，他們一張白紙正反兩面都利用起來，一張頂兩張，節約了一半。日本理光公司的科學家不以此為滿足，他們通過逆向思維，發明了一種「反復印機」，已經復印過的紙張通過它以後，上面的圖文消失了。重新還原成一張白紙。這樣一來，一張白紙可以重復使用許多次，不僅創造了財富，節約了資源，而且使人們樹立起新的價值觀：節儉固然重要，創新更為可貴。
逆向思維最可寶貴的價值，是它對人們認識的挑戰，是對事物認識的不斷深化，並由此而產生「原子彈爆炸」般的威力。我們應當自覺地運用逆向思維方法，創造更多的奇跡。
60年代中期，當時在福特一個分公司任副總經理的艾科卡正在尋求方法，改善公司業績。他認定，達到該目的的靈丹妙葯在於推出一款設計大膽、能引起大眾廣泛興趣的新型小汽車。在確定了最終決定成敗的人就是顧客之後，他便開始繪制戰略藍圖。以下是艾科卡如何從顧客著手，反向推回到設計一種新車的步驟：顧客買車的惟一途徑是試車。要讓潛在顧客試車，就必須把車放進汽車交易商的展室中。吸引交易商的辦法是對新車進行大規模、富有吸引力的商業推廣，使交易商本人對新車型熱情高漲。說得實際點，他必須在營銷活動開始前做好小汽車，送進交易商的展車室。為達到這一目的，他需要得到公司市場營銷和生產部門百分之百的支持。同時，他也意識到生產汽車模型所需的廠商、人力、設備及原材料都得由公司的高級行政人員來決定。艾科卡一個不漏地確定了為達到目標必須徵求同意的人員名單後，就將整個過程倒過來，從頭向前推進。幾個月後，艾科卡的新型車，野馬從流水線上生產出來了，並在60年代風行一時。它的成功也使艾科卡在福特公司一躍成為整個小汽車和卡車集團的副總裁。
逆向思維是成功的一種捷徑。
逆向思維就是改變人們常規的一種思維方式。它與習慣思維相對而言。在營銷上，經常運用逆向思維的人，會收到意想不到的效果。
舉個生活中的例子。
兩年前，我二十三歲的弟弟有一天洗了澡，躺在床上，抱著頭，喊頭痛。問他為什麼。
他說：「洗澡的時候，耳朵灌進水了。」
「嗅，耳朵眼朝下，空空水就好了。」我說。
「我空過了，可它還是不出來。」
「別怕，多空一會兒，會出來的。」我安慰他道。
「它不會出來的，姐，真的，它不會出來的。」他抱著頭望著我堅定地說，「我剛做了個試驗，用勺子又倒進半勺水，它都沒有出來。」
「真的嗎?！」聽了他的話，我禁不佳笑了。
當然，這只是一個反面逆向思維的例子，但它卻給我留下了很深的印象。至今，想起來仍忍俊不禁。
在營銷活動中，我的逆向思維表現為我在幫他，而不是求他銷售或購買。
比如，有一次，我向一家商場推銷。進了門，對方只埋頭忙自己的事，問「哪個單位的，推銷啥呢?」
我不急著遞名片，報單位，而是不謊不忙地說明來意：「張經理，旺季到了，我是來幫你忙的。」
「幫我? ！」他停下手中的話。
「是呀。」
「幫我啥忙?」
「幫你提高營業額，增加利潤呀。」
「是嗎?」他頗有興致地問。
「是的。你看旺季到了，你的花色品種還比較單調，我來幫你補充新的式樣和顏色呀。」
「那——」
我這時遞上名片和宣傳冊，並進一步說：「像這個品種，在全國其他城市已經為商家帶來了很可觀的利潤。」
「嗯——」
定下了這個幫他贏利的基調後，就為自己的業務談判埋下了伏筆，而且，在以後的銷售過程中，也少了許多沒必要的麻煩。(不過，有個大前提，不論推銷什麼，要看市場是否需要。)
記得還有一次，在一個晴朗的初夏，我向機關推銷空調，見了領導，我說：
「天熱了，要是今年裝上空調，您工作起來，可比去年這時候舒心多了。」
「那是。」他點頭道。
我沒有再說話，而是留給他一段時間，回憶去年炎夏的情景和對今年裝上空調後的展望和聯想。
「我今年也有這個打算。」他說。
「我可以幫你這個忙。」我說。
「你是哪家空調廠的?」他問。
於是，我就把公司和產品簡單地介紹了一下。
這筆業務就這樣成功了。
其實，整個營銷過程，(也可以這樣理解)即為他人幫忙的過程。既然是為他人幫忙，那麼我們就理應得到對方的尊重和喜歡。
不僅如此，在找准客戶的領導和對他的稱呼方面，我也運用了逆向思維，為自己找到了捷徑。
許多人認為找總經理，叫著姓帶著稱謂比較禮貌，而我一反常規。
如，某天，我找某公司的陳美達總經理。
到了公司，我隨意而問：「喂，先生，請問陳美達的辦公室在哪?」
「陳總呀，在三樓，最裡面。事先有約嗎?」
我親切地笑笑搖搖頭。
「你是——他的朋友?」他試探著問。
我笑而不語。
「他已經出差了。你後天再來吧。」
後來，見到陳美達總經理時，我的稱呼也別於他人，我叫美達先生或陳老師。因為在我看來他在某方面一定很優秀，或有豐富的經驗，或有深厚的閱歷，而這些正是我應該學習和借鑒的。所以，我尊稱他為先生或老師。
當然，推銷一次就成功的機會不是很多。在不斷和客戶接觸的過程中，我和他保持著親切平等的朋友關系。
那天，陳總說：「明天一早，你把樣品拿來。」
次日，他因為意外而沒有到公司上班。
第三天一早，我把樣品放在他的辦公桌上。他在選擇，看得出來，他已經喜歡了我的產品。
「昨天，我等了你一個小時。」我說。
「我昨天有事。」他挑選著樣品說。
「那你怎不給我打個傳呼呢?」我說。
他抬起頭，望著我。
「你失約了，也沒給我道歉。」我接著說。」
他笑了。「對對對。你其它的產品呢?」
我看了看身後的轉椅說：「我可以坐下說嗎?」
這一次他笑得更輕鬆了。「當然，請坐。」
業務就這樣在輕松愉快的氛圍中進行。我從不覺著苦，卻由衷地感到快樂和充實。
某時裝店的經理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為「鳳尾裙」。一下子，「鳳尾裙」銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與「鳳尾裙」異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試製成功無跟襪，創造了非常良好的商機。
我國古代有這樣一個故事，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導她，叫她反過來想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火；晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。
洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的雜訊問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和雜訊兩大問題。這是一個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。
「兩向旋轉發電機」的發明，也應歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機共同的構造是各有一個定子和一個轉子，定子不動，轉子轉動。而蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」定子也轉動，發電效率比普通發電機提高了四倍。蘇衛星說，我來個逆向思維，讓定子也「旋轉起來」。這是他得以發明的思維基礎，也是他對創造發明思想的一大貢獻。
Ⅱ 逆向思維的故事素材
背水一戰
背靠江河作戰,沒有退路.形容不留後路,決一死戰.
這個成語來源於《史記.淮陰侯列傳》,信乃使萬人先行,出,背水陳.軍皆殊死戰,不可敗.
韓信,淮陰（今江蘇清江西南）人.他是漢王劉邦手下的大將.為了打敗項羽,奪取天下,他為劉邦定計,先攻取了關中,然後東渡黃河,打敗並俘虜了背叛劉邦、聽命於項羽的魏王豹,接著往東攻打趙王歇.
韓信的部隊要通過一道極狹的山口,叫井陘口.趙王手下的謀士李左軍主張一面堵住井陘口,一面派兵抄小路切斷漢軍的輜重糧草,韓信的遠征部隊沒有後援,就一定會敗走；但大將陳余不聽,仗著兵力優勢,堅持要與漢軍正面作戰.
韓信了解到這一情況,非常高興.他命令部隊在離井陘三十里的地方安營,到了半夜,讓將士們吃些點心,告訴他們打了勝仗再吃飽飯.隨後,他派出兩千輕騎從小路隱蔽前進,要他們在趙軍離開營地後迅速沖入趙軍營地,換上漢軍旗號；又派一萬軍隊故意背靠河水排列陣勢來引誘趙軍.
到了天明,韓信率軍發動進攻,雙方展開激戰.不一會,漢軍假意敗回水邊陣地,趙軍全部離開營地,前來追擊.這時,韓信命令主力部隊出擊,背水結陣的士兵因為沒有退路,也回身猛撲敵軍.趙軍無法取勝,正要回營,忽然營中已插遍了漢軍旗幟,於是四散奔逃.漢軍乘勝追擊,打了一個大勝仗.
在慶祝勝利的時候,將領們問韓信：「兵法上說,列陣可以背靠山,前面可以臨水澤,現在您讓我們背靠水排陣,還說打敗趙軍再飽飽地吃一頓,我們當時不相信,然而竟然取勝了,這是一種什麼策略呢?」
韓信笑著說：「這也是兵法上有的,只是你們沒有注意到罷了.兵法上不是說『陷之死地而後生,置之亡地而後存』嗎?如果是有退路的地方,士兵都逃散了,怎麼能讓他們拚命呢!」
這個故事演化出成語「背水一戰」,多用於軍事行動,也可用於比哺有「決戰」性質的行動
Ⅲ 老師要我們用馬克思主義基本原理分析哲理小故事，請各位好心人給我提供幾個素材吧
戰國時期有個老人叫塞翁，他養著一群馬，有一天，一匹馬跑到胡人邊境了，他的鄰居前來慰問，可老翁笑著說：沒什麼，說不定是件好事呢？過了幾天，跑丟的那匹馬竟然領著一匹駿馬回來了，鄰居問訊，跑來祝賀，可老翁垂著頭說：不一定，也許是件壞事。老翁兒子喜歡騎馬，看見有匹駿馬，心裡得意，不慎從馬上摔下，鄰居跑來告知，卻聽老翁說：摔傷可以治，性命可保，是件幸事。過了好多年，胡人來犯，壯丁都上了戰場，一去不復返，唯有老翁兒子因瘸沒上戰場，保住了性命。這是塞翁失馬的故事，呵呵，估計你也聽過，可以用矛盾的轉化來分析，事物無時無刻都存在矛盾，而這種矛盾在達到某一條件時，雙方可以轉化。
還有水滴石穿的故事，就是量變的積累必然產生質變，希望對你有幫助！
Ⅳ 圖片亂七八糟,找不到想要的素材怎麼辦
目前我還沒碰到這樣的網站。但是我有技巧告訴你。
首先，你要找到比較適合自己的素材站點。比如一些大站點都有素材站，還有一些專業做素材分享的網站。
接著，應該解決你怎麼找到自己要的圖片的問題。我們都知道，目前的搜索引擎只能識別文字，對圖片視頻的識別技術還沒那麼智能（就像現在的xx圖片、xx視頻，只能花大量的人力來處理人工舉報、人工審核）。
搜索引擎收錄圖片，是根據圖片的名字和描述標簽等等。搜索引擎本身不創造圖片，它只是從互聯網上不斷採集。所以想要找到自己想要的圖片，只能從如何改變自己的搜索習慣和關鍵字的選取來精確搜索結果，因為你目前還不能依賴搜索引擎精確識別你的需求。
因為網路上的圖片都是廣大網友上傳的，上傳的時候，本意不是為了給你方便為你提供素材的，他只是出於自己的喜好想曬曬圖之類的，所以你要想找到你要的素材，可以嘗試各種關鍵詞來逆向思維找尋。
舉個例子：假如你要找紅蘋果的圖片，你直接輸入紅蘋果，可能出來的圖片夾雜著很多是「紅蘋果漆」、「紅蘋果傢具」、「紅蘋果形狀的掛件、項鏈」等等，這時候，你就要改變關鍵字，思路是，上傳紅蘋果圖片的有可能是在怎樣的情況下上傳有蘋果的圖片的？他會給圖片加上什麼標簽、關鍵字？蘋果會在哪種情景下出現？（萬聖節、白雪公主七個小矮人、牛頓、紅富士、水果店、愛吃的水果…………………………）
這樣逆向的思維往往得到的結果會出現你需要的素材。
只能幫你到這了，如果你真的有在聽的話，一定會有所收獲的。
Ⅳ 海報設計中的逆向思維是什麼
反轉型逆向思維法
我們常提到的逆向思維法就是這種反轉型逆向思維法，反轉型逆向思維法是通過固有的與已知事物相反方向進行思考與探索，產生創新構思的一種重要的途徑。逆向思維也有無限多種形式。
轉換型逆向思維法
轉換型逆向思維法指在研究問題時，由於解決困難問題的手段受阻，而轉換成另一種手段，或轉換思考角度進行思考，以使問題得到順利解決的思維方法。
缺點逆向思維方法
缺點是每個人最怕暴露的部分，但有些設計師卻偏偏利用了人們懼怕暴露缺點這一心理，將缺點放大，向人們展示了另一種設計的美。缺點逆向思維法正是一種利用事物的缺點，將缺點變為可利用的東西，並且是很寶貴的視角，化被動為主動、化腐朽為神奇、變不利為有利的思維創造方法，這種方法並不以克服事物的缺點為目的;相反，它是將缺點化弊為利，找到解決方法。
對立相襯逆向思維
這種設計方法是把原本互為對立方的事物放在一起，相互襯托展現另類意味。設計師利用對立的事物內外並序、黑白相稱、上下襯托等設計方式，從原本對立的雙方入手，用巧妙的手法使對立的雙方融合，從而得到出人意料的效果，對立雙方既對立又相輔相成、相互襯托、凸顯彼此，使畫面更加生動有趣。
關於海報設計中的逆向思維是什麼，環球青藤小編就和您分享到這里了。如果您對頁面排版、網站設計、圖像處理等有濃厚的興趣，希望這篇文章可以對您有所幫助。如果您還想了解更多關於平面設計的素材及技巧等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。
Ⅵ 抓住機遇 邁向成功的PPT素材
美國前總統尼克松曾說過：「漢字用兩個字元來書寫Crisis(危機)這個單詞。『危』字代表著危險的意思；『機』字則代表著機會的意思。身處危機中，意識到危險的同時，不要忽略機會的存在。」
心理學家認為，「危險」是指對人構成威脅、讓人產生畏懼、驚恐等不良情緒反應的人或事。用認知心理學的觀點分析，「危險」的可怕不在於危險本身，而在於人們對危險的認知。例如：同樣站在10米跳台上，訓練有素的跳水運動員可以輕松的作出復雜動作後入水；而對於患有恐高症的人來說，光是走上10米跳台的過程都讓他兩腿發軟。
所以，面對危險，首先要提醒自己：危險，並沒有想像的那樣可怕。
「危險」讓人恐懼之處還在於它往往與失敗、挫折、受傷等負面情緒緊密相連。所以，理性看待危險與失敗的內在聯系就是應對危險的第二招。
斯蒂芬·霍金身患肌肉萎縮症已數十年，他失去語言能力也已很長時間，只能通過一台特殊的電子設備才能與外界進行交流。在他一本書的前言中寫道，當他得知自己患病時，情緒十分沮喪。但當他認真進行深思之後，卻變得很高興，因為這正好能夠讓他專心致志於自己最具才能的事業。許多物理學家都因為來自外部世界的影響使他們偏離了自己的學術研究。霍金說：「我不會有比這更好的命運機遇了，對此我心存感激。」
恐怕全世界不會有幾個人會把這等重病看作是「命運機遇」的。
這場病是一個足夠大的危險吧？可是霍金卻能把它看作是一種機會——甚至認為這是非常難得的好機會！與之相比，我們生活中遇到的種種「危險」是不是顯得很微不足道呢？那麼，我們如何從危險中抓住那轉瞬即逝的機會呢？
面對危險的第三招就是：用「兩分法」看待危險，「逆向思維」尋找出路。
用「兩分法」看待危險，指的是任何事件都不會是一味的「好事」或是「壞事」，既然如此，再壞、再可怕的危險其本身就有值得我們細細推敲的「另一面」，找出這潛在的「另一面」就是發現機會的轉折點。
西方有句俗語：上帝為你關上一扇門，一定為你打開了一扇窗。不要只是認為只有「門」才是出路，去找那扇你一直沒有發現的「窗」，這就是「逆向思維」。
因為成長，所以我們面臨一次次的危機；因為危機，我們一點點地成長。
下一次面對危險，讓我們記住這樣一個等式：危機=危險+機會。