A. 誰能給我關於「合作」為主題的素材
管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學，通「詩」、「書」，懂禮儀，知識豐富，武藝高強。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年)，齊國動亂，公孫無知殺死齊襄王，自立為君。一年後，公孫無知又被殺，齊國一時無君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內奪取君位。管仲為使糾當上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協助下搶先回國，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公。桓公即位，設法殺死了公子糾，也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。 2.三國時期,曹操手下的張遼,樂進共守合肥.一次孫權發乒十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績,以前素有矛盾,但面對強敵,仍能互補互助,共進共退.終於大破敵軍. 3.古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鯰魚當中．由於好動的沙丁魚在鯰魚中亂竄，給鯰魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由於窒息而亡．這便是有名的鯰與效應． 1.在我國經濟生活中，有一種「龜兔雙贏理論」。龜兔賽了多次，互有輸贏。後來，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然後烏龜又把兔子馱在背上游過河去。這就是「雙贏」，競爭對手也可以是合作夥伴。俗話說：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。」想成就一番大事，必須靠大家的共同努力。縱觀古今中外，凡是在事業上成功的人士不都是善於合作的典範嗎？ 2.台灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。 3.其實，樹有長短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，芸芸眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯體兄弟，是兩種不同的人際互動關系。 1.有一年世界原油價格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，惟獨哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者傑西克·庫思千方百計找到了哈默，就這個問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：「關照別人就是關照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關照別人需要的只是一點點的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會後悔不迭。關照是一種最有力量的方式，也是一條最好的路。」 2.馬克思說得好，協作不僅可提高個人的生產力，並且是「創造一種生產力」，產生一加一大於二的神奇效果。聰明的人不但要積極與夥伴合作，也要勇於與競爭對手合作並從中獲益。 3.美國商界有句名言："如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。"現代競爭，不再是"你死我活"，而是更高層次的競爭與合作，現代企業追求的不再是"單贏"，而是"雙贏"和"多贏"。 1. 一個美國成功人士說過:"沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人."這句話說的沒錯.每個很要好的朋友,很可能在某些因素下成為敵人,畢竟金錢,名利的誘惑是很大的,我們不能保證人都能對朋友忠誠.更有可能,著只是外表的朋友.敵人也是一樣的,我們沒有永遠的敵人,就像中考,考場上，我們都是競爭的對手，誰也不會因為什麼關系而放棄自己的學業.但是,在平常學習中,我們一起學習，互相幫助，著就是朋友是合作,我們沒有選擇的餘地.生活在這個社會里,生下來就要競爭,只有強者才能生存,著也告訴我們一個道理,忽然做給了我們內充分的准備,競爭給了我們表現的機會.我們要合作也要競爭,要成為雙贏的群體,只有這樣，我們才能進步，才有競爭的資格。 2. 競爭與合作往往是並存的。 3. 我們崇尚競爭，但又不忘記合作。
B. 談合作的技巧 如何和別人談合作 怎麼和別人談合作
談合作說簡單不簡單，說難不難，前提是你得掌握方法才行，你得分析你的合作方有什麼需求？有什麼困惑？有什麼痛點？因為有句話叫做知己知彼百戰不殆，意思是你得知道對方的底牌，摸清對方的情況，當你深知對方渴望什麼的時候，你就暗示他你有他想要的資源、或者有解決他存在問題的方法，知道對方的痛點就放大對方的痛點，壓低對方的氣勢，這樣他才會跟著你的思路走。我給你舉個例子我曾經怎麼談下一個游樂場的，那時候我只有20歲，一開始那個游樂場負責人看到我比較年輕就在我面前不得了的樣子，後來我了解到那個游樂場想新建10個亭子出租給想在游樂場做生意的人，但是游樂場那裡修建亭子得上面撥款才行，否則根本動不了，他作為一個管理者，他的需求和痛點就是想為游樂場做出成績得到升遷。可是上面不撥款動不了啊，因此我就知道，這個情況我就可以壓倒他的氣勢，我直接告訴他：你這個游樂場修建10個亭子根本不需要錢就可以給你搞起來你信不信，開始他不信，一副目瞪口呆的樣子看著我，換做任何人都不信怎麼可能不花錢就可以建設啊。
其實很簡單，當我給他說了為何做到不花一分錢建立10個亭子得時候，他馬上拍大腿，說了句：小夥子你確實很聰明！於是他再也沒有了曾經那副傲慢的樣子了，那麼我說了什麼話呢——我的原話是：你這10個亭子不花錢都可以建設，其實很簡單，因為你這里的生意不錯，那麼直接找建築商來修建10個亭子，前2年的租金由建築商來收，這樣保證建築商也賺錢，然後建築商退出歸還游樂場所有，那麼就根本不需要花錢了。
當我說了以上的話之後，那個管理者激動的不得了，於是我親自去找的建築商來做的這個事，寫明合同，建築商來修建收2年租金，然後退出，這樣建築商多收了租金賺了錢，游樂場不花一分錢，而我就跑跑腿最後游樂園給了我1萬塊錢作為辛苦費。
因此送你一句話：你想讓你的合作方被你牽著鼻子走，你必須深知對方需要什麼、渴望什麼、必須知道對方痛點是什麼，最後就放大痛點來壓他，還有個問題你得有種無所謂的態度，讓對方知道你有辦法解決他的問題，讓對方感覺不和你合作是他的損失。因此很多事其實就是心理戰。合作更是。給你個建議，你平時沒事你就去看那些銷售精英怎麼成交客戶的，他們也是這個套路，而我也是干營銷出身，因此幾乎每天都在和客戶打交道，知道對方需求、渴望、痛點、最後讓對方知道我可以解決他的問題的時候，就很輕松和簡單的成交掉對方。
來自 恆衡橫文化傳播有限公司
C. 關於合作雙贏的素材（就是兩人本來是競爭關系然後合作共贏了類似的）
鱷魚和千年互惠互利的故事
D. 合作手抄報圖片大全集
合作手抄報圖片
E. 與團結合作有關的素材
我們任何人在這個世界上都不是孤立存在的，都要和周圍的人發生各種各樣的關系。你是學生，就要和同學一起學習，一起游戲，共同完成學業；你是工人，就要和同事一起做工，共同完成工廠的生產任務；你是軍人，就要和戰友一起生活，一起訓練，共同保衛我們的祖國……總之，不論你從事什麼職業，也不論你在何時何地，都離不開與別人的合作。
什麼是合作呢？顧名思義，合作就是互相配合，共同把事情做好。世界上有許多事情，只有通過人與人之間的相互合作才能完成。一個人學會了與別人合作，也就獲得了打開成功之門的鑰匙。所以，人們常說：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很難有什麼成就。這是非常寶貴的人生道理，我們應該牢牢記住。
怎樣才能卓有成效地合作呢？你一定在音樂廳或電視里看到過交響樂團的演奏吧，這可算得上是人與人合作的典範了。你瞧，指揮家輕輕一揚手裡的指揮棒，悠揚的樂曲便從樂師的嘴唇邊、指縫里傾瀉出來，流向天宇，也流進人們的心田。是什麼力量使上百位樂師，數十種不同的樂器合作得這樣完美和諧？我想，這主要依靠高度統一的團體目標和為了實現這個目標每個人必須具有的協作精神。
這里還有一個小故事，也能說明這個問題。一位外國的教育家邀請中國的幾個小學生做了一個小實驗。一個小口瓶里，放著七個穿線的綵球，線的一端露出瓶子。這只瓶子代表一幢房子，綵球代表屋裡的人。房子突然起火了，只有在規定的時間內逃出來的人才有可能生存。他請學生各拉一根線，聽到哨聲便以最快的速度將球從瓶中提出。實驗即將開始，所有的目光都集中在瓶口上。哨聲響了，七個孩子一個接著一個，依次從瓶子里取出了自己的綵球，總共才用了3秒鍾！在場的人情不自禁地鼓起掌來。這位外國專家連聲說：「真了不起！真了不起！我在許多地方做過這個實驗，從未成功，至多逃出一兩個人，多數情況是幾個綵球同時卡在了瓶口。我從你們身上看到了一種可貴的合作精神。」
可見，成功的合作不僅要有統一的目標，要盡力做好份內的事情，而且還要心中想著別人，心中想著集體，有自我犧牲的精神。
同學們，現代社會是一充滿競爭的社會，但同時也是一個更加需要合作的社會。作為一個現代人，只有學會與別人合作，才能取得更大的成功。
F. 如何和客戶建立良好的合作關系.
1、與客戶見面時需要注意哪些禮貌.?
禮節是平時要養成的生活習慣，握手、語言、著裝、告別
2、與客戶通電話時也要注意哪些禮貌.?
先說清你是xx公司的xx，在問是否方便講話，可以向下進行溝通
3、如何和客戶建立良好的合作關系.?
現在通訊很發達，多聯系就好了，發郵件，簡訊，打電話聊天，當朋友一樣來看待，喝茶、吃飯、唱歌都可以，可以有兩點要注意：帶來的是有用的信息，或者帶來的是快樂。不要讓人覺得你很空洞，關系是在熟悉的過程中建立的。
4、我個人頗內向.面對著客戶我會變得啞口無言.
內向是做銷售的弊病，首先要客服你自己的心理障礙，要多溝通，多給自己自信心，有時候你會覺得原來與客戶聊天是一件很爽的事情。
5、正常的客戶對什麼話題比較感興趣.?
這個太籠統了，每個人的愛好都不相同，第一，你可以直接問客戶喜歡什麼；第二，你可以有引導性的聊到某些話題，當聊到敢興趣的話題是，你就能感覺到他的積極性在提升，這不在乎客戶喜歡什麼，而是要鍛煉自己多學習。
與人溝通都不是絕對的，要根據現場情況自己隨機應變。嘗試改變一下自己，你會是一個很好的銷售！
G. 如何跟客戶談合作
1.有時經常會碰到有客戶詢價但總見不到客戶下單，這樣的問題會經常碰到。但如何能夠抓住一個客戶的心理那麼就意味著生意的成敗與否，首先接到客戶詢價的時候，先判別客戶目的，再考慮好價格的利潤程度，給新客戶第一次報價的時候，盡可能將價格降低些來報，對於廣告市場來說做進一個新的客戶是相當困難的，所以在必要的時候盡量以低價格的方式去吸引客戶。 2.經常都會碰到一些聰明的客戶，拿著A的價格去找B報價，然後又拿著B的價格去壓C的價格，這樣的事情經常會發生，而且一問就是十幾家廣告公司的報價，碰到這樣的客戶就需要留意了，盡量不將價格報給客戶，過程中要了解到客戶的意向價格，以此把握好利潤和成本。實在接不下來的單也不需要灰心，在與客戶溝通中最好能夠詢問到客戶的網上聊天工具，比如：qq、MSN等等，定期與這些潛在的客戶聯系，能夠與客戶成為朋友並贏得信任，是市場成功的要素，所以客戶要靠積累，積累是需要付出時間和精力和耐心的。 3.一般跟蹤客戶要學會對客戶進行整理和分析。 1）成功客戶：目前正在合作或者配合的客戶為1類客戶。 2）意向客戶：有合作意向的客戶相關合作方式或者談判中的客戶為2類客戶。 3）潛在客戶：曾經有過意向詢價，但因為某些原因沒有客戶成功，或者正在詢價、協商的客戶為3類客戶。 4）無聊客戶：經常接到一些沒有目的性的詢價或者經常拿別的公司價格來詢價後又不了了之的客戶為4類客戶。 5）無合作意向的客戶為5類。 在開發客戶的時，抽時間對客戶進行分類管理，對前三類客戶進行實時跟蹤。
H. 關於合作的素材，要人的親身經歷，新一點，要突破，不要比賽，水平高一點。
1.管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學，通「詩」、「書」，懂禮儀，知識豐富，武藝高強。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年)，齊國動亂，公孫無知殺死齊襄王，自立為君。一年後，公孫無知又被殺，齊國一時無君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內奪取君位。管仲為使糾當上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協助下搶先回國，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公。桓公即位，設法殺死了公子糾，也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。
2.三國時期,曹操手下的張遼,樂進共守合肥.一次孫權發乒十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績,以前素有矛盾,但面對強敵,仍能互補互助,共進共退.終於大破敵軍.
3.古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鯰魚當中．由於好動的沙丁魚在鯰魚中亂竄，給鯰魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由於窒息而亡．這便是有名的鯰與效應．
1.在我國經濟生活中，有一種「龜兔雙贏理論」。龜兔賽了多次，互有輸贏。後來，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然後烏龜又把兔子馱在背上游過河去。這就是「雙贏」，競爭對手也可以是合作夥伴。俗話說：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。」想成就一番大事，必須靠大家的共同努力。縱觀古今中外，凡是在事業上成功的人士不都是善於合作的典範嗎？
2.台灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。
3.其實，樹有長短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，芸芸眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯體兄弟，是兩種不同的人際互動關系。
1.有一年世界原油價格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，惟獨哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者傑西克·庫思千方百計找到了哈默，就這個問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：「關照別人就是關照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關照別人需要的只是一點點的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會後悔不迭。關照是一種最有力量的方式，也是一條最好的路。」
2.馬克思說得好，協作不僅可提高個人的生產力，並且是「創造一種生產力」，產生一加一大於二的神奇效果。聰明的人不但要積極與夥伴合作，也要勇於與競爭對手合作並從中獲益。
3.美國商界有句名言："如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。"現代競爭，不再是"你死我活"，而是更高層次的競爭與合作，現代企業追求的不再是"單贏"，而是"雙贏"和"多贏"。
1. 一個美國成功人士說過:"沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人."這句話說的沒錯.每個很要好的朋友,很可能在某些因素下成為敵人,畢竟金錢,名利的誘惑是很大的,我們不能保證人都能對朋友忠誠.更有可能,著只是外表的朋友.敵人也是一樣的,我們沒有永遠的敵人,就像中考,考場上，我們都是競爭的對手，誰也不會因為什麼關系而放棄自己的學業.但是,在平常學習中,我們一起學習，互相幫助，著就是朋友是合作,我們沒有選擇的餘地.生活在這個社會里,生下來就要競爭,只有強者才能生存,著也告訴我們一個道理,忽然做給了我們內充分的准備,競爭給了我們表現的機會.我們要合作也要競爭,要成為雙贏的群體,只有這樣，我們才能進步，才有競爭的資格。
2. 競爭與合作往往是並存的。
3. 我們崇尚競爭，但又不忘記合作。
I. 與客戶愉快合作的十大原則
總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。
○系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。
○簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
○穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標准統一，減少主觀因素。
○靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
○門當戶對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。
○半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤，則采購商風險較大，因為一旦該供應商出現問題，按照「蝴蝶效應」的發展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此，采購商在對某些供應材料或產品有依賴性時，還要考慮地域風險。
○供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩定性。
○供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系。
○學習更新原則：評估的指針、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
J. 議論文 關於合作的寫作素材 越多越好……
格言警句 協作不僅可提高個人的生產力，並且是「創造一種生產力」，產生一加一大於二的神奇效果。——馬克思 經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個成敗。——松下幸之助 一致是強有力的，而紛爭易於被征服。 不管一個人的力量大小，他要是跟大家合作，總比一個人單干能發揮更大的作用。——塞繆爾·巴特勒 每個人都擁有不同的智慧及無可限量的潛能，當大家對此有所了解，並同心協力加以開發時，就能為社會帶來繁榮。——松下幸之助 不論在戰爭中還是在和平時期,任何領袖只有得到了他的同伴的合作,才能起到重要的有效的作用。 自然界的事例 生物學家發現，互助互援是各種動物戰勝強敵的最銳利的武器。一個單獨生活的昆蟲、野獸，很難逃脫徹底毀滅的命運。 螞蟻有許多天敵，它的卵和幼蟲是許多動物的美食，一隻螞蟻的防禦沒有多大價值，但成千上萬的螞蟻並沒有受到鳥類或食蟻獸的太大摧殘，而且為許多蟲、獸所畏懼。 蜜蜂由於實行了集體生活、共同工作，使它們的個體力量、安全系數都增加了若干倍。 鸚鵡是極其合群的鳥，它們互相依戀，患難與共，除了人以外幾乎沒有其他的敵人，很少有猛禽或哺乳動物去攻擊它。 草原狼常常二三十隻結成一群去追逐偶爾離群的野牛。 成群結隊的野狗能夠戰勝熊和老虎，一匹馬只要不離群，無論熊、虎或獅子都不能傷害它。 互助團結的合群生活能使動物由弱變強由愚變智有利於抵禦強敵和適應各種惡劣的自然環境。 古代事例 三國時期，孫劉聯軍合夥，擊退了號稱百萬雄師的曹操，火燒赤壁，令曹操不敢小覷劉備和孫權。 三國時期,曹操手下的張遼,樂進共守合肥.一次孫權發兵十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績,以前素有矛盾,但面對強敵,仍能互補互助,共進共退.終於大破敵軍。 六個大國，居然被地處西北的秦國各個擊破，這一歷史事實，千百年來引起歷史學家極大的興趣，論述的文章很多，蘇洵的《六國論》便是著名的一篇。其實，有一個基本事實就是，六國雖然強大，但並不團結，甚至彼此隔岸觀火，勾心鬥角，這就不是六比一的對壘，而是一比一，甚至零點幾比一的對壘了。這種貌似強大而其實一盤散沙的現象，我們平時不是也看得多嗎？ 商界事例： 燈泡搭配干電池 日本松下電器公司董事長松下幸之助，早年對電燈泡著了迷，為實現其改進電燈燈頭的構想，不惜傾資從事改良工作，並組成松下電器公司，時值經濟危機，為擺脫困境，他親自前往拜訪岡田干電池公司的董事長，商定雙方各免費贈送1萬只電燈泡和1萬個干電池，合作進行產品宣傳，此舉發揮了最佳的宣傳效用。很快，電燈泡的銷路直線上升，干電池的訂貨單也像雪片般飛來。 本茨與戴姆拉聯合產「賓士」 目前德國生產的「賓士」高級轎車，原是由兩家公司組合而成的，一家是卡爾·本茨，一家是哥特里普·戴姆拉。這兩家本來是競爭對手，各有很強實力，本茨生產的馬達三輪汽車在世界上是小有名氣的，戴姆拉則以創造性生產現代化變速汽車而享譽世界。他們為對付美國福特汽車的沖擊，一致對外，兩家聯合成立戴姆拉一本茨股份有限公司。結果事業不斷取得發展，而今已成為世界屈指可數的汽車製造商 希爾頓的「團隊精神」 當今世界的旅店業中，希爾頓集團可稱是疆界在五洲，「子民」遍布世界各都市。200多幢巍峨壯觀的高樓大廈，舒適豪華、裝飾高雅的套房，溫馨周到的一流服務水平，無一不在向人們顯示希爾頓是與眾不同的。其中值得稱道的是希爾頓集團的「團隊精神」。唐拉德·希爾頓在服役期間深刻認識到，在戰場上，每一個人的生命都要靠許多同時執行任務的忠誠的戰友互相保全。沒有這種精誠合作的精神，一個人要想在戰場上生存下來，是很難想像的。這就是希爾頓在經營旅館時，能比別人的旅館更出色、能賺更多的錢的主要原因。正是靠這種「團隊精神」，希爾頓集團上下團結一致，在競爭中立於不敗之地。所以，希爾頓曾這樣說過：「我可能是得克薩斯州最幸運的，是福中之人。這種福來自於友誼，來自於志同道合的夥伴。我希望我的一生能永遠與同僚相處愉快，合作無間。因為，我的福來自他們。」這一切也可說是「人和」的結果。