⑴ 作為公司的領導，該如何做到知人善用呢
知人善用:善於了解人的品德和才能，最合理地使用；熟悉每個人的能力，分別分配到勝任的崗位。作為企業的管理者，認識人，善用人，是一種必備的素質。漢武帝劉邦在平定天下後的慶功宴上說:「勝者千里之外，我不如子房。鎮國，撫人，回饋，我不如小何。即使有百萬大軍，戰斗也會勝利，進攻也會勝利。我不如韓信。三者皆是出類拔萃之人，我能用之，吾取天下也。」這是劉邦對自己攻天下成功經驗的總結。這種經歷歸根結底可以用四個字來形容，就是善用人。
認識人，善用人，是一個職業興衰的關鍵。沒有金子，沒有人是完美的，每個人都有自己獨特的優點和不可避免的缺點。作為企業的管理者，關鍵是揚長避短。只有這樣，公司的效益才能得到優化。
5.生活管理和自我調節能力
包括時間管理等能力，時間管理既指長期項目和活動，也指日常生活的時間管理。比如准時，提前准備。生活管理的能力還包括適應變化的能力，理財的能力等等。自我調節就是更注重一個人在遇到挫折時是否能調節和控制情緒，也叫「逆境商」。而自律的能力就屬於這種能力的范疇。
⑵ 作為一名國有企業的管理人員如何在工作中做到廉潔從業
1、把心思放在做好工作上，而不是放在如何賺更多的錢上；
2、拿本單位上級發給的錢，其他的錢一概不要；
3、對業務關系相關人員僅維持必要的業務往來，不和私人老闆交朋友；
4、思想上認清錢的本質，不做金錢的奴隸，夠用且略為有餘即可，沒必要多多益善。
5、關心集體榮譽，重視個人聲望，定能步步高升。
⑶ 民營企業員工廉潔行為規范細節內容
第三章 行為系統
第一節 行為規范
一、企業基本行為規范
遵章守法，誠信經營；
清潔生產，保護環境；
尊重客戶，關愛員工；
回報股東，造福社會。
二、職工基本行為規范
（一）管理技術人員行為規范
廉潔公正，立誠守信；
精鑽業務，績效至上；
有效溝通，優化執行；
求真務實，崗位創新。
（二）員工日常行為規范
著裝整潔，談吐文明；
待人友善，辦事嚴謹；
遵紀守法，愛崗敬業；
情趣健康，學習上進。
（三）員工社交禮儀行為規范
儀表端莊，舉止大方；
言行禮貌，態度謙和；
儒雅誠信，君子風范；
有節有度，不卑不亢。
（四）員工修養規范
做自我超越的人；
做有使命感的人；
做品德高尚的人；
做爭創一流的人；
做有團隊精神的人；
做學習創新的人。
第二節 行為自律
一 、「五常」自律法則
常組織，常整頓，常清潔，常規范，常自律
通過工作現場的「常組織」、「常整頓」、「常清潔」、「常規范」和「常自律」，減少和杜絕浪費，提高生產力。
二、安全生產「十榮十恥」
以珍愛生命為榮， 以漠視生命為恥
以精細管理為榮， 以粗枝大葉為恥
以忠於職守為榮， 以玩忽職守為恥
以落實責任為榮， 以姑息遷就為恥
以自主創新為榮， 以拘泥守舊為恥
以規范操作為榮， 以盲目蠻干為恥
以自保互保為榮， 以傷人害己為恥
以遵章守紀為榮， 以出現三違為恥
以應知應會為榮， 以不學無知為恥
以安全發展為榮， 以發生事故為恥
第三節 集團歌
（待定）
第四章 滿世煤炭集團職員行為准則
第一節道德准則
一、社會公德
1、樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。愛祖國，愛人民，
愛國旗，愛企業、熱愛勞動。勇於進取、樂於奉獻。
2、遵紀守法，自覺維護公共秩序。
3、待人誠實和氣，微笑迎客，講文明，講禮貌，禮遇外賓,
不卑不亢。
4、樂於助人，尊老愛幼，家庭和睦，團結鄰里。
5、養成良好習慣，不酗酒、不賭博、不吸毒，不做危害社
會的事。
6、美化環境，愛護公共設施，維護公共衛生，養成不亂扔
果皮紙屑、煙頭，不隨地吐痰的良好習慣。
7、嚴格遵守交通規則。
二、職業道德
1、熱愛集團事業，為集團事業做貢獻。與企業同榮辱、共
命運的情感是熱愛企業、獻身企業的集中表現，也是員工
做好本職工作的思想基礎和力量源泉。
2、安全生產，愛崗敬業。每個員工的工作質量都會不同程
度地直接或間接地影響企業的安危。安全是企業內部各個部門工
作的綜合反映。
3、尊重客戶，文明服務。尊重客戶，文明服務是全心全意
為企業、為客戶服務的基本道德要求。
4、遵章守紀、廉潔奉公。
5、顧全大局、團結協作。正確處理國家、企業、個人三者
的利益關系，以大局為重，團結協作，相互尊重，文明交往，共
同維護集團榮譽，樹立一盤棋思想。
6、勤儉節約，艱苦創業
第二節 著裝准則
基本原則：端莊、大方、整潔、得體，便於工作。
一、男性的著裝和儀容
1、頭發整潔：不蓬頭、不留鬍子；
2、臉部要刮干凈；
3、服裝要整潔；
4、衣服的顏色和花紋不要太華麗；
5、工作時間要著工作裝，禁止穿短褲、背心上班；
6、原則上工作時間禁止佩帶首飾；
7、手部要干凈，指甲不應過長；
8、衣服要燙好；
9、要穿暗色襪子；
10、皮鞋要擦亮。
二、女性的著裝和儀容
1、頭發要整潔，長發要束起，禁止散發；
2、化妝要自然，禁止濃裝艷抹；
3、服裝要整潔；
4、衣服的顏色和花紋不應太華麗，不穿露、透的服裝，不著超短裙、背心或露臍裝；
5、工作時著工作裝；
6、首飾要得體；
7、手部要干凈，指甲的長度適中、不應過長；
8、衣服要燙好；
9、長統襪的顏色不應太顯眼（不應有花邊或花紋）；
10、皮鞋要擦亮，鞋後跟高度應為3—5cm，可穿平跟鞋，不穿拖鞋及前露腳趾的涼鞋。
三、著裝儀容應注意以下情況：
1、不要上捲袖子。
2、與客人見面時應盡量穿正裝，不穿露肩露背裝。
四、員工參加下列活動須著工作服：外事活動、接待重要客人、赴外參加會議、重大節日、重大活動及有統一要求等。
第三節 舉止准則
基本原則：端莊、大方、得體、優雅。
一、 員工舉止准則
1、儀表端莊大方，不卑不亢，舉止文明，神態自然，面帶笑容。
2、接待客人一般要起立，臉部自然，眼睛平視著對方。若因工作需要坐著時，要抬起頭，面向對方，但不要上下打量客人。
3、上崗時坐姿要端正。當坐著與客人談話時，座位最多不要超過椅面的前半部，身子略前傾，眼睛注視著對方面部，並不時地點頭。
4、在崗位上站立迎賓時，對站姿的一般要求是：女士兩腳並立，雙手虎口交叉自然放在身前；男士若是兩腳並立，則兩手放在身後，若是兩腳開立，兩手定要放在身子兩側。
5、與客人迎面相遇時，要靠右側行走，若道路較窄，應主動讓路；與客人同行時，要讓客人走在前面，並主動為客人開門；如遇客人在通道或其他地方談話時，不要從中間穿過，若因路窄，應先說「對不起」，然後通過。
6、客人之間談話，不要隨便打斷或探聽，如需插話時，應等客人講完一句話後，說聲「對不起，打擾一下」，再插話。
7、給客人端茶送水，水不要斟得過滿或太少，七、八成為宜。捧茶時，用右手端著杯子下半部，左手扶杯，送到客人面前，若使用杯碟，則用雙手捧著，杯把手應對著客人右手。
8、給客人遞送客票、單據或現金時，邊「唱收唱付」，邊輕輕放在台上或遞到客人手中。需要簽收的，要將簽收單放在客人面前，不要隨手亂拋或用力摔在台上。
9、同女性客人握手，一般不要先伸手。握手時，姿勢要端正自然，用力要適當，時間不宜過長。
10、與客人站著談話時，要面向客人，保持約一米的距離，不要將手插在口袋裡，雙手可自然地放在身子兩側；也不要一面談話，一面看錶；說話時注意時間，簡單明了，語氣謙和，不說大話，不責備客人，不露厭煩神色。
11、上班時，不得在客人活動場所亂跑、高聲喊人或放聲大笑，不要聚集在一起閑談、追逐打鬧、大聲喧嘩，不準在客人面前吃東西、吸煙。
12、不得在客人面前閑坐、脫鞋、換襪或更衣。
13、不得在客人面前拉手、扒肩、背手、抄手、挎胳膊、吹口哨、打響指等。
14、不得隨意翻閱和擺弄客人的文件、書籍、食品、衣物等東西，如因工作確需移動客人物品時，應先徵得客人同意，再輕拿輕放，整理完後要放回原處。
二、呈受名片禮儀
1、遞送名片應擇機准備好。名片正面向上、正向，雙手呈上，說聲「請！這是我的名片」或「您好，我叫***」。
2、接受名片應雙手接過後，認真仔細看一遍，說「謝謝」，不要隨便亂放。
第四節 語言准則
基本原則：語音純正，用詞得當，語言溫和、規范，盡量使用普通話。
一、電話用語准則
1、電話鈴響後，應及時接聽，一般不得超過三聲，拿起電話筒應先道「您好！」再報單位，必要時報姓名。
2、若對方要求找人時，應說「請稍等」；如果要找的人不在時，應說「對不起，他現在不在，我可以幫您什麼」；對方如果說「不用了，我一會兒再打給他」，應說「好的，再見！」。
3、對方查詢工作，如果知情又不涉及保密，可以如實告訴對方。如果不知情或涉及到保密，應說「對不起，此事我不太清楚。」
4、對方撥錯電話時，應說「對不起，您撥錯電話號碼了，請您查准後再撥」。
5、往外打電話，對方接聽時，應先說「您好！」請對方叫人時，應說「麻煩您請***聽電話」，若沒有找到，應說「謝謝您」。
6、若請對方幫忙，應說「您可以記錄一下嗎？謝謝」「您可以幫我查下**嗎？謝謝。」
7、在用電話上傳下達時，應注意語言流暢，簡明准確，對上級或有關部門的電話通知，應自報單位、姓名後，說「請講」、「請稍等，我記錄一下」，「請放心，我一定通知到」。假如沒有聽清楚，應說「麻煩您再重復一遍」。
8、通話結束時，對方若是上級機關的領導或者是職高、年長者，要等對方掛斷後，再放電話。
9、在下達通知時，應先問對方的單位、姓名、職務等，然後說「請您記錄（再講述通知內容）」、「請您復述一遍好嗎」、「謝謝」、「再見」等。
10、撥錯電話時，應說「對不起，我撥錯電話號碼了」。
11、掛斷電話時應說「再見」。
二、接待用語准則
1、迎客時應說「見到您很高興，歡迎您來訪」。
2、引客人上車、用餐、用茶等，應說「請！」。
3、造成客人不便時，應說「對不起」、「不好意思」。
4、送客人名片，應說「請多指教」。
5、收客人名片應說「謝謝」。
6、送客時應說「歡迎您再來」「再見」，「祝您一路平安，再見」。
7、說話要注意「請」、「謝」字不離口，根據對象、年齡、職務等不同，稱呼要得體，如：「同志」、「先生」、「小姐」、「領導」等。
8、在接待來訪人員時，要熱情、誠懇，做到來有迎聲，去有送聲，如「您好」、「您請坐」、「您找哪位」、「您有什麼事」、「請稍候」、「請用茶」、 「歡迎您再來」、「再見」等。
9、外出辦公務時，若需要進入他人辦公室，要先敲門，在得到允許後再進入。對不認識的同志在道聲「您好」後要主動說明自己的身份，再說明來意。離開時應向接待人員表示感謝。
10、向上級領導匯報工作，應先給領導打電話預約，以免打亂領導的工作安排。
11、領導在其辦公室接待來訪人員、主持會議、商討工作或與其他領導交談時，不得隨意進入領導辦公室。
12、到基層調查了解情況，要多用詢問語言，如「麻煩您，我想了解一下某某情況，您是否能給我介紹一下」、「謝謝您對我們工作的協助」等等。
三、辦公場所用語及稱謂規范
1、同事之間，早上見面時應說聲「您好」、「早上好」；下班時應說「再見」或「明天見」；工作中接觸時，應說「請問」、「請教」、「麻煩您」、「打擾您」、「拜託」、「謝謝」等。
2、同事之間，根據對象、年齡、職務等不同，稱呼要得體，一般應為「姓+職務」、「小+姓」、「某某老師」等。
第五節 辦公室行為准則
1、不論遇到員工、還是來賓，見面先問好，態度和氣，面帶微笑，言語禮貌。
2、辦公室內部禁止說粗話、臟話、刻薄話，工作中禁止說說笑笑，對話要輕聲。
3、不亂扔紙屑、果皮，吐痰入盂，無盂用紙包好並放到衛生筒內或進洗手間吐。
4、辦公桌面、電腦整齊、清潔。文件、書籍整理有序，便於快速、高效地查閱、提供。
5、辦公室計算機保護屏幕應以山水風景畫為主，健康向上，禁止明星圖片或不健康內容圖片在計算機屏幕上出現。上班期間，不讀與工作無關的書籍，不上網聊天、玩游戲。
6、開會時，要關閉手機或設為靜音。
第六節 公共場所行為准則
1、努力創造一個花園式的工作生活環境，不踐踏草坪，毀壞花木。
2、珍惜水電資源，杜絕長流水、長明燈，在工作和生活中養成勤儉節約的好習慣。
3、辦公區保持室內外環境清潔、整齊、井然有序。
4、隨手沖刷衛生設施，要保持公共衛生設施的清潔、整齊、空氣清新。
5、保持辦公區安靜的工作環境，不得在室內外大聲喧嘩。作業區要盡量減少雜訊污染。
6、每逢重大節日與集會，應升國旗、奏國歌，升司旗、唱集團之歌，宣讀集團誓詞，做到隊容整齊，態度莊重。
7、遇到冰雪堆積、洪澇災害及其他安全事故，員工應有組織地積極投入排險工作，盡快恢復正常工作秩序。
第七節 商務談判禮儀
一、談判准備
商務談判之前首先要確定談判人員，與對方談判代表的身份、職務要相當。
談判代表要有良好的綜合素質，談判前應整理好自己的儀容儀表，穿著要整潔正式、莊重。
布置好談判會場，採用長方形或橢圓形的談判桌，門右手座位或對面座位為尊，應讓給客方。
談判前應對談判主題、內容、議程作好充分准備，制定好計劃、目標及談判策略。
二、談判之初
談判之初，談判雙方接觸的第一印象十分重要，言談舉止要盡可能創造出友好、輕松的良好談判氣氛。作自我介紹時要自然大方，不可露傲慢之意。被介紹到的人應起立一下微笑示意，可以禮貌地道：「幸會」、「請多關照」之類。詢問對方要客氣，如「請教尊姓大名」等。如有名片，要雙手接遞。介紹完畢，可選擇雙方共同感興趣的話題進行交談。稍作寒暄，以溝通感情，創造溫和氣氛。
談判之初的姿態動作也對把握談判氣氛起著重大作用，應目光注視對方時，目光應停留於對方雙眼至前額的三角區域正方，這樣使對方感到被關注，覺得你誠懇嚴肅。手心沖上比沖下好，手勢自然，不宜亂打手勢，以免造成輕浮之感。切忌雙臂在胸前交叉，那樣顯得十分傲慢無禮。
談判之初的重要任務是摸清對方的底細，因此要認真聽對方談話，細心觀察對方舉止表情，並適當給予回應，這樣既可了解對方意圖，又可表現出尊重與禮貌。
三、談判之中
這是談判的實質性階段，主要是報價、查詢、磋商、解決矛盾、處理冷場。
報價--要明確無誤，恪守信用，不欺矇對方。在談判中報價不得變換不定，對方一旦接受價格，即不再更改。
查詢--事先要准備好有關問題，選擇氣氛和諧時提出，態度要開誠布公。切忌氣氛比較冷淡或緊張時查詢，言辭不可過激或追問不休，以免引起對方反感甚至惱怒。但對原則性問題應當力爭不讓。對方回答查問時不宜隨意打斷，答完時要向解答者表示謝意。
磋商--討價還價事關雙方利益，容易因情急而失禮，因此更要注意保持風度，應心平氣和，求大同，容許存小異。發言措詞應文明禮貌。
解決矛盾--要就事論事，保持耐心、冷靜，不可因發生矛盾就怒氣沖沖，甚至進行人身攻擊或侮辱對方。
處理冷場--此時主方要靈活處理，可以暫時轉移話題，稍作鬆弛。如果確實已無話可說，則應當機立斷，暫時中止談判，稍作休息後再重新進行。主方要主動提出話題，不要讓冷場持續過長。
四、談後簽約
簽約儀式上，雙方參加談判的全體人員都要出席，共同進入會場，相互致意握手，一起入座。雙方都應設有助簽人員，分立在各自一方代表簽約人外側，其餘人排列站立在各自一方代表身後。助簽人員要協助簽字人員打開文本，用手指明簽字位置。雙方代表各在己方的文本上簽字，然後由助簽人員互相交換，代表再在對方文本上簽字。簽字完畢後，雙方應同時起立，交換文本，並相互握手，祝賀合作成功。其他隨行人員則應該以熱烈的掌聲表示喜悅和祝賀。
第八節 文明服務用語
一、十字文明用語
「您好」、「請」、「謝謝」、「對不起」、「再見」。
二、對客人的統一稱呼
統一稱呼： 「女士們」、「先生們」；
個別稱呼：「同志」、「先生」、「女士」等。
⑷ 領導幹部如何做到廉潔自律和廉潔從業
做到廉潔自律要求
一、堅定理想信念。
領導幹部要牢固樹立共產主義理想信念，時刻堅定政治立場，始終保證理想信念不動搖。需自覺構築「腐化變質」的防線，面對各種各樣的誘惑，能經得起考驗，耐得住寂寞，切實做到「出淤泥而不染」。
二、提高拒腐能力。
領導幹部要加強自身黨性修養，用先進思想武裝頭腦，不斷加強學習，深化黨的理論的認識和理解，遵守黨紀政紀，嚴以律己、防微杜漸，善於約束自己。從細小做起，從點滴做起。常想立身之本，常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心;要抵抗住腐朽文化的誘惑，力保共產黨員的純潔性。
三、強化監督意識。
作為一名領導幹部，要牢固樹立自覺接受群眾監督意識，置身在群眾中監督之下，在群眾監督下開展工作。將「工作圈」置於人前，將「生活圈、交際圈」置於人後。要心胸廣闊，虛心接受群眾提出的意見和建議，認真對照，有則改之，無則嘉勉。通過群眾監督，來規范自己的行為，做廉潔自律的先鋒。
廉潔從業要求
一是加強學習，提高自律意識。
要做到「個人干凈」的要求，要把學習作為最基本的要求來要求自己，在學習專業知識的同時，必須把學習國家、公司出台的廉潔從業方面相關法律法規、規章制度作為必修課，認真學習。只有掌握相關廉潔從業規定，才能時刻保持敬畏之心，才能做到「有所為和有所不為」，從無數的案例來看，很多腐敗分子專業上是專家，但疏於對廉潔從業相關法規、制度的學習，在工作、學習和生活中，在處理一些事務中往往憑感覺辦事，將法律法規、規章制度置於腦後，稀里糊塗犯錯。
二是牢記宗旨，正確行使權力。
堅持正確的權力觀，牢記黨員幹部全心全意為人民服務的宗旨，樹立「領導就是服務，職務就是責任」的意識，正確使用手中的權利，始終堅持權為公所用，利為民所謀，謹慎用權，廉潔從業；堅持主動服務，深入基層，實實在在幫助指導基層解決好經營管理中的問題和困難，樹立領導幹部良好的形象。
三是嚴於律己，保持清正廉潔。
帶頭嚴格執行黨中央、中紀委和省委、公司黨委關於領導幹部廉潔自律的各項規定，嚴格把好五關（政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關），算好人生政治、經濟、名譽、家庭、親情、自由、健康 「七筆帳」 ，時刻自省、自警、自勵、自重。加強品德修養，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，講操守，重品行，堅決抵制腐朽思想觀念和生活方式的侵蝕，保持儉朴的生活作風，清清白白做人，自覺接受組織和群眾的監督。
四是忠於職守，履行「一崗雙責」。
認真落實黨風廉政建設目標責任制，堅持黨風廉政建設與業務經營同部署、同檢查、同落實、同考核，嚴格按照黨風廉政建設「一崗雙責」的要求。一要清楚自己應負的黨風廉政建設責任制職責，以及本人在黨風廉政建設和懲防體系建設中的各項任務。二要落實分管部門的反腐倡廉工作任務，完善廉政制度建設，積極做好員工的廉潔從業教育和管理，切實提高合規經營意識，嚴控各類風險，確保職責范圍內不發生重大違規違紀行為和各類案件，促進業務經營又好又快發展。
(4)作為公司管理人什麼叫廉潔圖片擴展閱讀
廉潔：不損公肥私；不貪污。廉潔」一詞，《辭源》上解釋為「公正，不貪污」。漢代王充《論衡》中有「案古纂畔之臣，希清白廉潔之人」之句。
《辭海》上解釋為「清廉，清白。」屈原《楚辭》中有「朕幼清以廉潔兮」之詩。王逸注釋為「不受曰廉，不污曰潔」。東漢廬江太守羊續，為政清廉，自有高招。他把下屬行賄送給他的鮮魚，懸掛在大堂屋檐下，風吹日曬，幾天就幹了。後來又有人送鮮魚給他。他指著干魚對來客說：「你還想讓我把魚掛起來嗎？」送魚的人只好悻悻而返。明代於謙十分欣賞羊續拒腐蝕永不沾的做法，特賦詩贊道：「喜勝門前無賀客，絕勝廚傳有懸魚。清風一枕南窗卧，閑閱床頭幾卷書。」
⑸ 管理者應該具備哪些素質
管理者應該具備哪些素質
學習企業管理的一般知識
能將組織目標與團隊目標保持一致
優秀的管理者不只是告訴他們的員工去完成任務；他們還會告訴他們為什麼需要做分配給他們的工作。
能將工作與組織使命聯系起來的員工會覺得他們的工作更重要、更有意義。然而，大多數員工仍然不確定他們的工作如何能為「大局」做出貢獻。 優秀的經理會人幫助他們了解工作的價值以及實現組織目標的重要性。
管理者應具備的能力和素質之三：有效地授權
優秀的管理者能有效地委派任務。他們對員工執行委派任務的能力表現出信心，並讓他們學習新技能並發展他們的潛在優勢。優秀的管理者不會隨意授權，他們能發現團隊中的潛力，並使用正確的方法和工具將工作分配給正確的人。
優秀的經理人會根據團隊內的潛力和才能來分配任務和分配職責。這樣做能顯著提高組織的整體效率。
管理者應具備的能力和素質之四：對團隊表現出同理心
正如在《管理者必讀12篇》中的一項研究表明，同理心是管理者整體績效的主要驅動因素之一。另一項研究表明，對團隊表現出同理心的經理會被老闆視為表現出色的人。
善解人意的管理者能及時了解團隊成員的情緒變化。他們了解團隊成員的感受，這種能力和素質使他們能夠有效溝通並在萌芽狀態下解決問題。結果是，他們的員工更加信任他們，管理者可以建立融洽的關系，從而推動團隊的成功。對員工有同理心可以讓優秀的管理者與員工建立個人聯系，並與他們建立一種長期關系。
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管理者應具備的能力和素質之五：設定明確的目標和期望的能力
擁有清晰的目標是獲得可靠結果的重要途徑。根據一項調查顯示，有超過42%的員工認為目標不明確是他們最大的壓力來源。優秀的管理者對員工的期望非常直接和具體。他們不會給出寬泛而含糊的指示。無論是日常的小任務還是長期的項目，優秀的管理者都能基於員工的能力來建立對他們的合理期望。
管理者應具備的能力和素質之六：在各個層面激勵員工
一個好的管理者永遠不會不去激勵他人。這種激勵可以來自多個層面； 從在事情進展不順利時提高團隊士氣到在個人生活中遇到問題時與個人討論等。
優秀的管理者知道他們的角色不僅限於創造一個富有成效的環境。相反，他們可以在建立積極的工作文化方面發揮作用，以激勵員工個人不斷成長，並繼續努力在各個層面取得進步。當你置身於積極的工作環境中時，創新和創造力會自然而然地出現。
⑹ 公司叫我簽訂廉潔協議 有什麼用
這個法律上應沒有強制性要求，廉政合同根據公司自身合同管理的要求，來決定是否設置。但如違反廉政合同，沒有相應的違約條款約束，也沒太大的意義。
如簽訂廉政合同，可把違反廉政合同做為違反主合同的一個違約情形，如違約方支付相應的違約金，情節嚴重的（這個可自己設定幾種情形），可單方解除合同等制裁措施。
(6)作為公司管理人什麼叫廉潔圖片擴展閱讀：
協議內容：
2010年3月5日上海世博局與560多家上海世博會服務供應商和團隊簽署《廉政協議》。上海世博會組織者已與為世博會布展、運營提供服務保障的640多家服務供應商和團隊簽署了廉政協議。
上海世博會黨風廉政建設和監督保障工作領導小組（以下簡稱領導小組）辦公室主任、上海市紀委副書記、市監察局局長顧國林，領導小組成員、上海市檢察院副檢察長許佩琴。
領導小組成員、上海市公安局副局長吳延安出席簽約儀式，領導小組成員、上海市監察局副局長、上海世博局黨委副書記、紀委書記許偉國主持簽約儀式。
《廉政協議》把工程領域的「雙協議」制度引伸到布展、運營和貨物、服務采購活動中，使世博會組織者與服務供應商和團隊的廉政責任和要求正式以協議的形式確定下來。
⑺ 作為公司高管，你每天上班都做什麼
1、問自己知道基層員工每天都在干什麼嗎？
這是每位管理者都感興趣的問題，十分之九的人回答不準確。我們知道每個崗位的員工每天都做些什麼嗎？如果我們不理解他們的工作，我們的決定會是錯誤的嗎？我們的每項激勵措施是否有效？我們的目標是否客觀可行？
讓我們親身體驗一下公司的規章制度，這些規章制度是否對工作過程產生積極影響，激勵措施是否有效，員工關心的事項是否得到我們的滿足。領導要變被動溝通為主動溝通，深入基層員工。我們會發現效率大大提高。
2、問自己2011年公司的目標是什麼？
領導者必須時刻關注目標。而且，每個部門經理和每個員工都應該清楚自己今年的工作目標是什麼。部分領導者由於過多地關注細節而忽視了方向，這一行為無異於丟了西瓜件芝麻。身為領導者大部分地能力應該在於對未來、方向、危機地把控，剩下的才是對具體事件的處理。
3、問自己所處行業的前景如何？
有的領導只會低頭拉車，卻不抬頭看路，只關注企業是否盈利，卻忽視整個市場的變化。他們努力工作，結果卻是在賠錢。沒有人能夠否認，在剛剛過去的10年間投資地產業比投資任何一個行業都更賺錢。大家都知道，過去10年間投資地產業比投資其他任何行業都賺錢，但這不是因為地產行業水準或者從業人員的素質更高。
因此，領導者作為把握企業方向盤的人，公司改如何順應國家經濟的發展形式，如何順應整個行業的發展趨勢，今天的市場哪一個小變化會成為明天市場的主流，這些都是我們不能迴避和忽視的問題。
企業管理者是解決方案的提供者、問題的發現者和問題的遭遇者。好的治療並不意味著葯到病除，而是在病還沒形成之前，病灶就得到解決。⑻ 談一下在崗職責范圍內都有哪些廉潔風險怎樣防範措施
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Oct19
自身從事的崗位工作有哪些廉潔風險點？如何預防廉潔風險？
時間:2018/10/19 06:52 | 分類:知識大全
自身從事的崗位工作有哪些廉潔風險點？如何預防廉潔風險？以下文字資料是由(歷史新知網www.lishixin.com)小編為大家搜集整理後發布的內容，讓我們趕快一起來看一下吧！
自身從事的崗位工作有哪些廉潔風險點？如何預防廉潔風險？
根據你所從事工作，工作賦予的權力執行中的廉政風險和監督管理中的薄弱環節，針對工作崗位、工作環節和管理環節可能發生的問題，查找出潛在的廉政風險點，制定防範措施。
廉潔風險點有哪些方面
1，權力較集中的關鍵崗位或職能部門。
2，一般地，負責與外單位業務接洽較頻繁的關鍵職位，如購銷部門相關職位。
3，從大處著眼，主要是掌握單位經營決策權的職位，如各主管經理層。
4，從小處著想，主要是負責物資管理職權的職位。部門工作存在哪些困難和廉潔風險點
廉政風險，是指幹部職工在執行公務或日常生活中，由於警覺性不高、依法依規辦事的自覺性不強或者因管理、監控等機制、制度不嚴密，執行不到位，而可能引發不廉潔行為或違紀違法行為的風險。
廉政風險主要包括崗位職責風險、外部環境風險、制度機制風險、思想道德風險。
崗位職責風險，是指由於崗位職責的特殊性及存在思想道德、外部環境和制度機制等方面實際風險，可能造成在崗人員不正確履行行政職責或不作為，構成失職瀆職，「以權謀私」等嚴重後果的廉政風險。主要表現為：不履行「一崗雙責」，或履行不到位；違反廉潔自律相關規定；利用職務上的便利謀取私利；違反民主集中制，獨斷專行或軟弱放任；失職瀆職、不作為或濫用職權等。
外部環境風險，是指為了達到行政或經濟結果有利於自身利益的目的，行政或經濟管理物件可能對相關人員進行利益誘惑或施加其他非正常影響，導致相關人員行為失范，構成失職瀆職或「以權謀私」等嚴重的廉政風險。
制度機制風險，是指缺乏工作制度的明確覆蓋和工作程式的明確規定以及未對工作時限、標准、質量的明確約定，個人自由裁量空間較大，缺乏有效制衡和監督制約，可能造成行使權力失范管理，行政行為失范，構成失職瀆職、「以權謀私」等嚴重後果的廉政風險主要表現為：未能根據改革發展和黨風廉政建設的形勢需要，及時完善和認真執行各項制度，造成部門制度可操作性不強，貫徹落實不到位；部分機制缺乏相互支撐、相互制約，約束力和監督力的作用不明顯，不能形成有效的常規工作措施。
思想道德風險，是指因私慾、私利等自身思想道德偏誤或因親情請托等情節，可能造成個人行為規范或職業操守發生偏移，行政管理行為失控，或授意他人違反職業操守，導致行政行為結果不公正、不公平，行政行為物件利益受損或不當得益，構成「以權謀私」等嚴重後果的廉政風險。主要表現為：放鬆世界觀改造，理想信念動搖，政治素質低；背離社會主義榮辱觀；不思進取、得過且過，漠視群眾、脫離實際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報浮誇，鋪張浪費、貪圖享樂，陽奉陰違、我行我素，獨斷專行、軟弱渙散，以權謀私、驕奢淫慾等。如何有效防控崗位廉潔風險
前面有一文提到哪裡有權力，舞弊、腐敗、商業賄賂就可能在哪裡出現，尋找權力的蹤跡，對其進行廉潔風險防控，可以抓早抓小，最大程度地降低違紀、腐敗帶給企業的損失。權力是舞弊、腐敗、商業賄賂發生的直接誘發條件。權力的本質是利益分配的過程。凡是有權力的地方，一定是存在利益分配的過程，反過來，沒有利益分配的地方，沒有權力，也就不是舞弊、腐敗、商業賄賂的發生地。
權力在哪裡？權力同時處於公司生產經營管理體系中的兩個地方，一個是在崗位上，一個是在流程上。要把權力關進制度的籠子，就是要把崗位和流程上的權力關進制度的籠子。今天，我們來盯住崗位來介紹一種防止不廉潔行為發生、降低違紀風險的預防性監督方法技術——崗位廉潔風險防控。
崗位廉潔風險防控工作全過程分四步：
一是識別崗位職責中的關鍵權力；
二是檢索規范權力廉潔執行的現有制度管理措施；
三是評估現有措施管理權力執行廉潔風險的有效性；
四是追加權力執行廉潔風險管理措施。
一、如何識別崗位職責中的關鍵權力
在公司，不同的崗位有不同的職責，並且職責有多也有少，每項職責發生的業務頻次也各有不同。在崗位職責中，有的職責對應一項權力，並且這樣的權力是舞弊、腐敗和商業賄賂等不廉潔高風險的誘發因素。舉一個例子，如下，
某公司基建部經理崗位職責
1. 負責基建工程詢價。
2. 負責基建工程隊選擇報批。
3. 負責基建預算報批。
4. 負責基建合同草簽。
5. 負責基建施工管理。
6. 負責組織基建工程驗收。
7. 負責組織基建工程結算報批。
8. 負責基建合同、基建檔案管理。
9. 遵守公司的規章制度。
10. 完成上級交辦的其它工作。
這個基建經理在工作過程中的，可能發生的不廉潔高風險有哪些？實質就是他工作過程中有些什麼權力呢？因此，從預防和抓早抓小監督執紀的角度，我們要識別基建經理行使哪些權力？
怎麼識別崗位職責中的各種權力？我們需要知道權力的內容包括哪些方面。這里，作者要介紹一個「八項權力識別模型」。
第一項權力——市場客服與銷售權。識別是否有市場客服與銷售權，如向客戶介紹產品、服務功能、銷售政策、價格優惠條件、銷售合同簽訂、售後服務、維修、保養、置換等客服、銷售性質的業務活動以及圍繞客戶在決策、采購、放行、計量、財務資金和與這些活動密切相關的關鍵商務資訊所實施的活動，或者作為其分管范圍,能夠直接影響和改變這些活動的行使，如市場客服與銷售分管領導、公司上級集團的部門、公司領導。
第二項權力——稽核權。識別是否有稽核權，如決策權、審批權、稽核權、監督權等具有稽核性質的核准工作，或者本人作為其更高分管領導，能夠直接影響和改變權力的行使，如本人是公司上級集團的部門、公司領導。
第三項權力——人事權。識別是否有人事實權，如僱傭、招聘、任免、考核、人員獎勵與處罰、職稱評定、崗位選拔等人事活動，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如人事分管領導。
第四項權力——采購權。識別是否有采購實權，如確定供應商、分包商、租賃商合格名冊、確定采購方式、采購策劃、確定采購檔案、確定投標人、確定價格和中標人、分包商、租賃商選擇、簽合同、合同變更等與采購有關的業務活動，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如采購分管領導。
第五項權力——放行權。識別是否有物料裝置進出放行實權，如質量檢測、安全管理、倉儲管理、品控管理、物料裝置使用管理、技術稽核、專業評審、專業認證、文明施工管理、進出門管理等進出、放行、許可、專業技術復核性質的業務，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如質量、技術、安全分管領導。
第六項權力——計量權。識別是否有工作量、物資計量實權，如貨物計數、采購結算、開具驗收單、物料領用、消耗計量、工作量計量、分包量計量、容積測量、計時計件等計數計量業務，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如物資、裝置分管領導。
第七項權力——財務資金權。識別是否有財務實權，如收款、付款、費用開支、費用報銷、後勤賬務管理、津貼福利管理等經手錢財業務，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如財務、資金分管領導。
第八項權力——擁有關鍵資訊。擁有關鍵資訊往往由人員在履行前面七項中一項、或者一項以上的時候產生的擁有關鍵資訊權力。識別本人是否擁有、知曉、掌握、創造關鍵商業資訊，如公司內部商業秘密、工作策略、工作戰略、重要人事安排、重要工作部署、采購分包其他投標人、標底、預算等資訊。
以上八個方面，是企業生產經營過程中最容易導致不廉潔風險發生的權力，識別了以上八個方面在崗位職責中分布，就可以將高廉潔風險識別出來，進一步採取風險管理措施，有效管理廉潔風險，實現抓早抓小的目的。