⑴ 公司使命是什麼怎麼寫
寫作思路：公司使命就是企業有社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務，簡單的理解為為社會做貢獻的口號。
正文：
1、耐克電器使命：用我們的產品和服務豐富大眾生活，並以此使股東價值最大化。
2、飛利浦企業使命：使客戶感到滿意；成功履行承諾；相互依存。
3、三星電子使命：為人類社會做貢獻。
4、IBM公司企業使命：帶動人類的進步；以人為核心，向所有用戶提供最優質的服務；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則；尊重個人，服務、完全主義三信條。價值觀：成就客戶、創新為要、誠信負責。
5、蘋果電腦公司願景：讓每人擁有一台計算機；使命：推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯網之信任和信心；核心價值觀：提供大眾強大的計算能力。
6、惠普公司使命：為人類的幸福和發展做出技術貢獻；價值觀：「我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創新來實現共同的目標——我們致力於科技的發展是為了增進人類的福利」。信念：只要給職工提供良好的工作環境並相信他們，他們就能做好工作；公司有關心和尊重個人以及承認個人成就的傳統。
⑵ 用PPT編輯公司簡介，可以分哪幾部分內容
可以分以下步驟、
1，關於我們,
2，產品展示
3，企業資質
4，企業榮譽
5，企業新聞
6，企業文化
7，聯系我們
補充：Microsoft Office PowerPoint，是微軟公司的演示文稿軟體。用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示，也可以將演示文稿列印出來，製作成膠片，以便應用到更廣泛的領域中。利用Microsoft Office PowerPoint不僅可以創建演示文稿，還可以在互聯網上召開面對面會議、遠程會議或在網上給觀眾展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint做出來的東西叫演示文稿，其格式後綴名為：ppt、pptx；或者也可以保存為：pdf、圖片格式等。2010及以上版本中可保存為視頻格式。演示文稿中的每一頁就叫幻燈片，每張幻燈片都是演示文稿中既相互獨立又相互聯系的內容
⑶ 企業使命、遠景、價值觀是什麼
1、使命:組織存在的原因和目的。回答「為什麼這個組織存在？」任務給了我們方向，而不是具體的工作。它告訴組織中的每一個成員他們為什麼而共同努力，以及他們計劃如何為世界做出貢獻。使命、目的和目的是同義詞。
2、願景:未來創造的圖片。「組織將是什麼」的答案是一個現實的目標。
3、價值觀:追求使命的生活方式。
4、使命、願景和價值觀之間的關系可以概括為:使命是一切的基礎，一切源於使命；這一願景將任務轉化為真正有意義的預期結果。價值觀是實現真正有意義的預期結果的方式和行動。
(3)公司使命可以用什麼圖片擴展閱讀：
本質
企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生
企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。
但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
認識
從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
意義
一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
⑷ 企業使命怎麼寫
企業使命可以從在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任來寫，也可以是企業生存的目的定位。
要點：
21) 做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
22) 今天種下努力，明天收獲成績。
23) 做精做細，做快做好，做大做強。
24) 今天播種希望，明天收獲快樂。
25) 凡事不問能不能，成功在於肯不肯。
26) 人人都是創新形象，個個都是創造力量。
27) 今天播種希望，明天收獲快樂。
28) 細節決定成敗，選擇成就未來。
29) 豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
30) 如果沒有今天，怎麼會有明天。
31) 播下春的希望，收獲秋的喜悅。
32) 一日努力是勝利，刻刻堅持成永恆。
33) 創新引領發展，科技成就收獲。
34) 一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
35) 現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
36) 如今拼搏於未來，未來享受於如今。
37) 用雙手開拓進取，用能力創造未來。
38) 如果沒有今天，怎麼會有未來。
39) 在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
40) 你的產量有多少，看你配件好不好。
公司願景與使命標語
41) 納百川成就海業，思進取贏得未來。
42) 望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
43) 在收獲的`關鍵時刻，我來給您持續支持。
44) 奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
45) 今天種下努力，明天收獲成績。
46) 熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
47) 做全行業的榜樣，收獲金色的希望
48) 望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
49) 互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
50) 創新業績你我他，成就豐收靠大家。
51) 創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
52) 敬業從心開始，貢獻從行出發。
53) 納百川成就海業，思進取贏得未來。
54) 人人都是創新形象，個個都是創造力量。
55) 誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
56) 舉手投足間，為你我創造價值。
57) 企業的未來，就是我們的明天。
58) 奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
59) 播下春的希望，收獲秋的喜悅。
60) 做精做細，做快做好，做大做強。
(4)公司使命可以用什麼圖片擴展閱讀
在某一個企業里，企業使命和企業願景（或企業宗旨）都有表述，但是因為設計企業願景（或企業宗旨）和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景（或企業宗 旨）和企業使命的理解不清晰，尤其是對企業願景（或企業宗旨）和企業使命各自定義范圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業在企業願景 和企業使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業願景或企業使命，變得有些模糊，導致員工對企業的文化理念產生厭煩、抵觸情緒。
⑸ 公司使命，願景，宗旨三者間的區別和各自定義是什麼
一、定義：
公司使命：指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
公司願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
公司宗旨：是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業類型。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，盡管不一定刻意以書面形式表達出來。
二、區別：
1、內容不同。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。
2、作用不同。
企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業宗旨的作用是確保企業有一個重心點，提供分配資源的基礎或標准，建立企業環境或企業文化，使企業員工與企業的宗旨保持一致，有助於將企業的目標分解為工作結構，這涉及在企業里分配任務。
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企業文化的特徵：
1、獨特性。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2、繼承性。企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3、相融性。企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
4、人本性。企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
5、整體性。企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
6、創新性。創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
⑹ 公司使命願景價值觀是什麼
1、通用電器（GE）：企業使命：無邊界，快速、遠大；以科技及創新改善生活品質，在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡；在我們服務的每一個市場中，要成為數一數二的公司，並且改革公司，擁有小企業一般的活力。
2、耐克電器使命：用我們的產品和服務豐富大眾生活，並以此使股東價值最大化。
3、飛利浦企業使命：
使客戶感到滿意；成功履行承諾；相互依存。
4、三星電子使命：為人類社會做貢獻。
5、微軟公司使命：致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟體；願景：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟體。
6、思科公司使命：成為世界一流的軟體集團。
7、IBM公司
企業使命：帶動人類的進步；以人為核心，向所有用戶提供最優質的服務；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則；尊重個人，服務、完全主義三信條。價值觀：成就客戶、創新為要、誠信負責。
8、蘋果電腦公司
願景：讓每人擁有一台計算機。
使命：推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯網之信任和信心。
核心價值觀：提供大眾強大的計算能力。
9、惠普公司
使命：為人類的幸福和發展做出技術貢獻。
價值觀：「我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創新來實現共同的目標——我們致力於科技的發展是為了增進人類的福利」。
⑺ 什麼是公司使命
企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
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企業使命的制定原則
使命不是隨便任意寫的，看看大多數公司的使命，大部分都是些主觀口號性的東西。使命的確立有其方法，但現在的管理教材在談到公司使命的重要性時，都只談使命的重要性，或舉一些公司的使命陳述作為案例，沒有講述如何去確定適合公司的正確而合理的使命。
使命的形成是在主體和環境之間展開的，是要解決主體意願和環境可能之間的矛盾，解決其可能性的問題。包括機會利用的可能性和機會實現的可能性。機會利用的可能涉及環境的供需情況，機會實現的的可能性涉及主體的利益包容情況。
通過對各類信息的綜合分析，了解需求的容許范疇，並對其作出可用與否和能用與否的檢驗，明確什麼時間、什麼空間、哪部分人群、干什麼事最有意義、最符合客觀環境的核心條件。只有既可用（物質性）又能用（能動性）的機會，才是切實的。
由此形成的客體使命可能，才有實際意義。使命反映的是組織應當而且可以負有的重大社會責任。只有是組織能勝任而又能被環境所接納的重大社會責任才形成組織的使命可能。使命要有針對性。使命不是一成不變的，使命是一個歷史的范疇、動態的概念，在不同時期有不同的內涵。