⑴ 采購的基本流程
采購操作管理流程如下：
一、尋價
（一）明確原材料采購要求
1、根據具體使用
確認要求：
（1）技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求（包括產品的型號、技術參數、材質等）；
（2）提出部門提出物料要求，采購根據采購小樣，試產後再由提出人確認物料具體要求（針對不明確物料需求的情況）。
2、 采購人員整理原材料采購要求，供後續采購提供依據，如有更改生產及時通知采購部門。
（二）供應商的開發
1、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應商；電話或QQ、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試；
2、初步比較後找相對合適的3家（或以上）作實質性的溝通（對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估），通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》，並依此作為選用供應商的依據。
3、跟蹤樣品到貨及使用情況；
4、各項考察合格後可進行初步合作：打樣、小批量采購等；
5、初步合作完成作一個評定，確定合格後選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標准。
二、采購過程的實施
（一）采購申請：
1、產品物料的采購申請由倉庫根據最低庫存提出申請，經主管部門經理批准後交采購部經理確認簽收；采購人員製作采購計劃並根據要求進行供應商選擇與實施采購；
2、 辦公、生活用品由行政部門提出申請，經主管部門經理批准後交采購部簽收（特殊情況也可由行政部自行采購）；
（二）采購實施：
1、采購首先選擇好合適的供應商並做好物料訂單，經采購經理簽字確認後傳真到供應商並要求供應商製作采購單（購銷合同）簽章確認後回傳，采購人員核對型號、數量、價格、到貨日期等、，確認無誤後再回傳到供應商處要求進行生產與發貨，采購原件采購人員整理並跟蹤合同的到貨情況；
2、辦公、生活用品的采購經采購部初步估價後向財務部借支現金，直接到市場購買，月用量）大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。
（三）采購跟進：
1、所有采購單（購銷單）都應匯總到《采購計劃表》上，以便統一管理；
2、采購交期應及時做好采購計劃表中的《供應商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據；
3、物料到公司由采購人員簽收並及時確認數量與質量，對於壞料立即退貨、少料要求補料；
4、把訂單物料入庫單交一聯到采購部，采購部單核對當天入庫單與快遞單並記錄到匯總表上，以備查詢。
與及時跟進。
（四）供應商管理：
1、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》；
2、定期（每季度）對所有協力廠商在產能、品質控制、價格、服務等多方面進行評估，具體見《目錄》；
3、按評估結果對供應商進行分類（分A、B、C、D四級）：A類為優秀，B類為合格，C類為免強合格，D類為不合格；
4、對A類供應商保持良好的和作關系；對B類供應商要加強溝通；對C類供應商要求限期改善；對D類供應商予以取消，終止合作關系；
5、根據具體情況與供應商談產品價格與付款周期。
⑵ 老闆會找什麼人做采購
信任的人，資深專業采購。
采購員特別是管理人員需具備的專業知識與技巧，能符合採購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。
采購應具備的能力
1、表達能力，采購人員最不能缺的就是表達能力。不能多麼口燦蓮花，但是正確表達意圖，爭取優惠的采購價格等，是采購必然要達到的能力。
2、價值分析能力，所謂成本意識就是這樣的，精打細算，時常對比才行。還有，對報價單的內容，應該有分析的能力，萬萬不能一概而論。必須在同等的基礎上，從餐飲原料、物流方式、交貨時間、稅務等，各項條件去加以剖析。
3、預測的能力，其實也可以理解成分析的概念。在市場動態環境下，原材料的采購價必然是經常調整的，根據市場反應判斷材料是否充足，價格是否漲跌等，都應該有一定的分析對策。
4、專業知識的能力，這是每一個采購磨練出來的。經過長久的工作，這些都是培養出來的，對於原材料的品質、用途、成本等都有詳細的了解。有了這些知識，就可以制定出餐飲采購方案，更能開發新品，有助於降低采購成本。
5、成本意識和價值分析。
⑶ 采購流程的主要5個步驟
采購流程包括五個主要步驟，具體如下：
1、規格
此步驟涉及采購部門與項目經理溝通，制定並批准項目實施所需的采購項目清單。部門必須向外部供應商指定批準的項目。
2、選擇
項目采購流程的這一步要求部門根據規格尋找可以采購必要項目的潛在供應商。為此，部門需要設置供應商選擇標准，其中可能包括諸如交付、服務質量、成本和零件性能等措施。
3、簽約
部門必須與供應商就交貨日期和付款條件進行溝通，以確保在規定的項目預算內「准時」交付訂購的物品。所有條件都應列在采購合同中。此外，詳細的交貨時間表應與采購商協商並經采購部門批准。
4、控制
采購管理流程的成功取決於采購部門如何控制交貨和付款流程。通過安排與供應商的定期會議，跟蹤交貨進度，根據批準的產品規格評審訂購的項目，以及對采購合同進行必要的修改，部門可以控制過程並確保成功完成。
5、測量
項目采購管理過程的最後一步是指使用一套績效指標和措施來評估整個過程的有效性和成功率。項目經理需要建立這樣一個系統，采購部門需要用它來衡量過程。
可以召開特別會議和研討會來查看KPI、分階段交付的中間結果、采購人員的績效、對產品規格的遵守情況、與供應商的溝通等。如果發現任何偏差或差距，部門應通知項目經理並對采購計劃進行必要的更改。
⑷ 您的商品需要從供應商采購，我們會盡快處理，請耐心等待 這個要等多久啊
您的商品需要從供應商采購，我們會盡快處理，請耐心等待，這個通常要等待3-5天，會出現這種情況，是由於京東斷貨了，需要向供應商采購，而供應商備貨也需要時間，所以耐心等待即可。
京東平時發貨還是很快的，遇到斷貨，通常是大促活動，太多人搶購了，導致斷貨，向供應商采購也是大批量的，供應商也需要備貨流程，所以時間上會久一些。
(4)關於快點采購動態圖片擴展閱讀：
京東的自營商品，現貨訂單付款後京東自營發貨時間大部分預計在24小時內，商品從京東庫房出庫，在京東配送范圍內的由京東安排配送，超出范圍的將視情況安排第三方快遞公司配送。
第三方商家銷售的商品，現貨訂單第三方商家的發貨時間預計在24小時內。若遇大型活動或是預售商品等，第三方商家銷售的商品訂單發貨量大，發貨時間一般以商品詳情頁面為准，預售商品一般情況商家會在商品頁面說明發貨時間。
⑸ 京東訂單顯示「您的商品需要從供應商采購，我們會盡快處理，請耐心等待」要多久才能才能發貨
京東訂單顯示「您的商品需要從供應商采購，我們會盡快處理，請耐心等待」具體要多久才發貨，要看供應商的配貨情況，通常是2至3天，就會完成配貨。
完成配貨以後，就會顯示物流信息。現貨訂單，付款後京東自營發貨時間大部分預計在24小時內，具體以訂單跟蹤信息實際發貨時間為准，商品從京東庫房出庫，在京東配送范圍內的由京東安排配送，超出范圍的將視情況安排第三方快遞公司配送。
(5)關於快點采購動態圖片擴展閱讀：
京東快遞的物流配送服務主要分為四種模式：
一是FBP模式：由京東全權負責采購和銷售；
二是LBP模式：商品無需入庫，用戶下單後，由第三方賣家發貨到京東分揀中心，京東開發票；
三是SOPL：商品無須入庫，用戶下單後，第三方賣家發貨到京東分揀中心，但由商家開發票；
四是SOP：商家直接向消費者發貨並開發票。
⑹ 新手采購必看的知識點
如何做好采購工作談談一些個人的心得和見解：
一、 具備「德、能、勤」三個素質德----要具有良好的思想道德素質，這是很關鍵也是最首要的。采購工作人員必須樹立法制觀念，強化廉潔意識，遵守廉政准則和工作程序，搞好廉潔自律，將采購活動置於公開透明的環境中，牢固樹立職業道德意識。能----要具有廣闊的知識儲備。隨著政府集中采購、部門集中采購制度的建立和規范，采購工作越來越具有專業性和技術性，這就要求采購工作人員需要懂得市場經濟、財經、招投標、合同、計算機、談判等方面知識，要具備法律知識，擁有良好的語言表達能力、溝通協調能力和分析能力，具有優秀的寫作和口語表達能力，熟練操作電腦的常用軟體，熟悉、掌握所在單位的規章制度。能處理好自己與單位的相關人員的工作關系，做好協調工作，還要熟悉、掌握國家與采購相關的法律法規，能准確撐握市場行情，了解相關行業的的信息。勤----要具有踏實肯乾的敬業精神。采購工作人員必須能吃苦耐勞、嚴謹細致、一絲不苟，對各項工作要勤於思考、超前思考，細致周密，具備發現問題、分析問題、解決問題的能力，在工作中必須勤奮、踏實、兢兢業業，不得有任何違規行為。同時，政府采購制度作為一項新的管理制度，也充滿了探索性和挑戰性，要求采購人員要有勤學苦幹、勇於探索精神。
二、樹立五種意識一是責任意識。首先應當明確采購工作的目的和意義，在工作中樹立責任意識，強化工作責任心，對自己所負責的業務范圍要熟悉，業務知識要全面，要做到貨比三家，多看幾家，多談幾家，比較質量，比較價格，做到采購質量和價格都是最好和最便宜的。另外是服務意識。采購是服務的提供者，單位的各部門等都是采購的服務對象，采購需要了解他們的需求，並讓他們了解針對這些需求采購可以起到什麼作用，同時協助他們達成目標。所以采購工作是一項服務性工作，采購工作者必須樹立服務意識，在工作中應該為使用部門提供良好的服務。
三是節約意識。采購工作人員不能僅僅是會購買東西，還要會盤活現有的資源，盡量地利用單位現有的資源解決實際問題，為領導提供決策參考。能主動和領導溝通，能正確領悟領導的意圖，降低采購成本，避免資金浪費。
四是統籌意識。采購要有計劃，做到統籌兼顧，合理安排采購時間。在采購前做好計劃，合理地安排用車時間和采購路線，盡可能的減少採購的次數，從某種意義上說就是節約了資源。對所負責購買物品的行情變化及單位庫存的多少要能從多方面去分析，並總結出一定的規律來，做到心中有數，能對不同時期所面臨的采購難題，提出自己的分析及給出相對應的采購策略。五是學習意識。隨著政府采購制度改革的不斷深入和各項工作的發展，采購項目的范圍和品目越來越多，對象和技術越來越復雜，需要采購人員不斷更新知識層次，以適應不斷發展的采購工作需要，勝任更多更高的采購任務。因此，采購工作人員要加強日常業務學習和培訓，注重科學合理地安排時間，採取專家指導、經驗交流、自學等多種形式搞好業務學習，在工作中學習，在學習中工作，在實踐中鍛煉增長才幹，不斷更新知識結構，使采購工作人員的實際工作能力得到較快提高，能獨當一面搞業務，從而提高采購的實施效能。隨著社會的不斷向前發展，政府采購制度改革的也將不斷地深入發展和完善，采購工作的政策性、專業性、技術性也會越來越強，對采購工作人員的要求越來越高。采購工作人員素質的高低，在很大程度上決定著本部門、本單位的工作質量和水平。采購工作人員只有不斷進取，苦練本領，提升素質和業務能力，適應社會的發展，才能做好采購工作，為管理中心工作的開展提供強有力的後勤保障。