⑴ 蒸饅頭時回縮起皺，是哪個環節出了問題
很多人都喜歡自己在家裡面蒸饅頭吃，畢竟家裡面蒸的饅頭又實惠口感又好，但是就算是經常蒸饅頭的人，也是會有失手的時候。許多人都會發現自己在蒸饅頭的時候，饅頭經常會出現回縮起皺的情況，這不僅影響了饅頭的口感，還會影響到饅頭的外形美觀，那麼這究竟是哪個環節出現了問題才導致的呢？
如果發酵包括和面整個環節都沒有任何問題，並且能夠確定面團發酵的效果是非常好的情況下，那麼依然出現了這種情況，就必須要考慮一下，是不是我們蒸的時間太久了，正常情況下面團發酵的成功，那麼一般只需要蒸20分鍾左右的時間即可。
但如果蒸的時間一旦超過了20分鍾，甚至達到了半個小時的話，饅頭雖然是全熟了，但是饅頭也是會出現回縮和塌陷的情況的，所以掌握蒸的時間也是製作饅頭成功的關鍵。
⑵ 波音777客機引擎多次故障，你認為這是哪個環節出了問題
在2021年的2月23日，美國的波音客機發生相應的故障，對於這個故障對接進行調查。有相關人員表示說這個環節出現的原因，很有可能是和金屬疲勞有關。
這些同學告訴我們，作為一個飛機它的壽命就是那麼長，如果我們還是要對他進行使用的話，那麼對我們自身也造成的影響肯定是非常不好的。這也是我們大家都能夠去理解的處理辦法，而這次飛機發生了發動機的故障之後，這個飛機也被建議了停飛，這也是我們大家所能夠去理解的，如果說這個飛機還是要進行運行的話，那麼它很有可能會對我們造成不好的影響，也是我們大家所能夠去想像和理解的，所以為了在最大程度減少這樣事情的發生，而是要在平時對飛機進行及時故障的排除，對於我們自身而言來說，我們大家所能夠去理解的，所以這也是為大家所能夠去進行想像的。
⑶ 華為晶元生產告急，這背後是哪個生產環節出了問題
2020年受到美國第二輪制裁的影響，華為的晶元沒辦法生產了，最近都在缺貨階段，華為的手機沒有晶元了，沒有了供應，造成今年發貨量可能低於去年由於美國的制裁，華為領先全球的麒麟系列晶元在9月15日之後無法製造，將成為絕唱。這真的是非常大的損失，非常可惜！”華為CEO余承東在8月7日舉行的中國信息化百人會上表示，目前國內半導體工藝上沒有趕上，Mate 40 麒麟9000晶元很可能成為麒麟高端晶元的最後一代，為什麼會導致這樣呢？
⑷ 到底是哪個環節出了問題看圖回答，仔細看
估計你周一到今天中間有存款信息被刪除了
⑸ 上傳抖音視頻沒有視頻只有一張圖片為什麼哪個環節出問題
編輯導語：私域流量運營當下已經成為商家平台的重點運營模式，這一方式可以通過相對直接地觸達用戶，加深對用戶的運營，進而拉動營銷裂變，推動後續增長。那麼，如何做好私域流量運營？本篇文章里，作者針對私域流量運營做了總結與思考，並給出了一個參考模型，一起來看一下。
前幾天網購了一套護膚品，接到了店家的電話：您好，感謝您多次對我們的店鋪的光顧，請問您對我們的產品還滿意嗎？
憑借我多年的網購經驗，這應該就是一個催好評的電話，但這樣的電話，一般都是出現在我收貨之後，這次快遞甚至還沒有到我所在的城市，肯定有套路！
果不其然，她接下來並沒有強調好評返現的活動，她給我說的是：您現在已經是我們店鋪的白金會員了，現在邀請您進我們的會員群，群內每天都有特價商品，直接在這里下訂單也可以享受八折的優惠。
你看，就是套路！而且這種套路已經成為了我們日常，買個衣服，關注微信公眾號；看個房，先進微信群；甚至吃個飯，也得關注個小程序，甚至噱頭都差不多，便宜。
為什麼現在不管大小公司，都在不約而同地做著同樣的事情？因為：私域流量運營，一定是所有中小企業、甚至一些大型企業今後發展的重點領域。
趙陽老師，對焦當下最具話題性的私域流量，分別從私域流量的運營模型到流量池的實操搭建全方位帶大家深入了解私域流量的底層邏輯，看看趙陽老師是怎麼玩兒轉私域流量的！
不知道大家有沒有發現，尤其是我們做付費廣告推廣的這些同學們，都會遇到一個問題，就是不管是競價還是信息流，總是會遇到一些流量的瓶頸。
大家認不認可這樣一句話：流量紅利開始衰退之後，我們必須要去做用戶運營，我們需要把用戶變成長期的、可增值的價值。
如果你認可這句話的話，就必須要有危機意識了：如果將來有一天，流量真的越來越少，我們又該何去何從？
這個時候私域流量運營這個概念，出現了。
一、什麼是私域流量運營
我相信大家對這個概念其實並不陌生，但是很少有人能說清楚這個概念，很多人對私域流量運營的理解是很片面的，覺得私域其實就是社區運營，或者那些從別的平台導入到微信里就是私域。
其實，私域流量這個概念和我們互聯網的發展有很大的關系，我們所有人都能感覺到現在的流量越來越少，也越來越貴。
營銷漏斗，大家都不陌生，在流量紅利的時代，我們做營銷的過程可以用下面這樣的一個漏斗表示：
流量紅利時代
點擊——抵達——留存——成交，我們營銷工作的重點放在後面兩個環節，所以很多公司銷售很多。
後來大家發現流量變貴了，於是有人就提出了「復購」的概念，這個時候很多人都開始建微信群，把用戶放到社群當中管理，或者發發朋友圈，這個時代我們稱之為「流量存量時代」。
流量存量時代
到今天，我們發現光是「復購」也是不夠的，流量還是貴，於是大家又增加了兩個環節「轉介紹」和「裂變拉新」，這個時代就是「用戶運營時代」。
用戶運營時代
這也就是私域流量的一個基本邏輯，這樣是不是更加清晰了？
再回到最開始的問題：什麼是私域流量？
私域流量其實就是通過後端的用戶運營讓流量形成一個閉環：
裂變拉新它會增加我們的整體的新獲客，降低我們整體流量的平均成本；
復購和轉介紹會提高我們單個流量的價值，增加我們公司應經營的利潤。
換句話說，私域就是通過加深對用戶的運營，讓用戶幫助我們去提高曝光、提高裂變、提高營銷效果的一種模式。
二、為什麼我們做不好私域流量
大家有沒有想過這個問題：為什麼我們做不好私域流量？
我分析原因有以下幾點，大家可以對照看看是不是自己。
1. 過往的成功經驗會限制我們
在今天，我們必須要承認：過往的成功經驗會限制我們。
我舉一個例子，比如說你的老闆是通過競價讓公司快速地增長，通過付費廣告讓公司快速地增長的，從幾個人一直干到幾十個人，公司的業績能從幾十萬一直干到幾百萬、甚至上千萬，這個公司擁有一個付費推廣的基因。
這個時候你想要去轉型去做私域流量，大概率是很難實現的，為什麼？因為你這個公司擁有著典型的流量思維基因：我只要花錢就有流量，有流量就能變現。
但是私域流量恰恰與流量思維相反，它應用的是用戶思維。
所謂的用戶思維，就是我不斷地給這個用戶賦能，讓他給我源源不斷地產生更多的價值。
如果轉變不過來這個思維模式，你是很難去用流量思維去做私域的，所以不要被經驗固化。
再舉個例子，諾基亞大家應該都知道，作為功能手機的王者，為什麼在短短的十幾年就銷聲匿跡了？因為被市場淘汰了。因為只有迎合變化的公司才能發展壯大。
現在用戶思維就是趨勢，如果你還守著你的流量思維經驗，那肯定遲早要被淘汰。
2. 運營模式的制約
你想一想你們公司現在的運營崗有幾個人，銷售崗有幾個人？
在和我們學員溝通的時候，經常會有人說自己又是負責競價、又是負責信息流，只要是流量相關的，基本上都是他一個人在做，整個公司除了他、財務和老闆，剩下的都是銷售。
你有沒有相同的感受？
以往的營銷經驗告訴我們，只要做好渠道和內容，就可以源源不斷地獲取流量，但是現在如果要做私域的話，就需要更加專業的人才以及更加有價值的內容，一個人或者三四個人已經完全不夠用了。
你看，現有的運營模式，接不了私域流量運營的工作。
運營思維跟不上時代，運營模式制約著更進一步的發展，這種情況下，真的很難做好私域流量運營。
三、拆解私域流量運營框架
簡單來說，私域流量，其實分成了四個大框架：拉新——留存——成交＆復購——裂變，四個大框架之下又有很多的細分的內容，下面我們一一來為大家拆解。
1. 拉新
首先就是拉新：我們需要將更多的公域流量、泛精準的人群變成我們自己的粉絲。
這個大家都不陌生，因為幾乎我們每天都在重復進行拉新的工作，短視頻運營、直播電商、競價、信息流等等，這些就是在拉新。
2. 留存
拉新過後我們工作就進行到了留存這一步：將粉絲留存在自己的平台通過長時間互動建立深度的信任。
這一步也是我們經常做不好、出問題的地方，因為想要留存，我們首先就需要有一個平台和內容，我們需要有一個IP或者是意見領袖，無論是哪個，都不是輕易能做成的。
3. 成交＆復購
進行到這個環節，我們的主要任務就是：通過用戶精準運營和產品的優化，讓用戶不斷復購。
以前我們習慣個人轉賬成交轉化客戶，因為銷售需要考核業績，但是今天我推薦大家使用平台成交。
我們厚昌就是一個很好的例子，以前我們就是個人微信，助理去促單還要做用戶維護，所以導致我們對我們的用戶理解比較薄弱。
後來我們開始使用小鵝通，就感覺很不錯，因為我們能夠精準收集到每一個學員的動態和聽課習慣，如果有學員長時間沒有聽課，我們的助理是不是要採取相應的措施？如果某一節課，我們觀察到在線的人非常少，那我們是不是要在下一期的時候進行刪減等等。
再套路一點，我們發現大部分用戶習慣凌晨聽課，那麼我們可不可以就在凌晨給用戶推送一張優惠券，然後說限量限時兌換一門課程，你看用戶會不會產生購買的沖動。
這就是我們運營私域的一個最大的價值，也是個人銷售很難達到的營銷效果。
所以說最好利用平台，利用crm 系統，讓我們的用戶數據沉澱下來，能夠抓到，通過分析用戶數據，做精細化的運營。
4. 裂變
最後一步是裂變：讓用戶變成你的銷售源源不斷幫你做拉新的工作。
在做私域流量運營的同時其實在搭建一支營銷團隊。
你可以細品這句話，看看我們想要達到的營銷效果是不是這樣？
比如我們回到拉新這一個步驟，在公域流量中我們想要吸引到用戶，是不是必須要有內容？比如小紅書、抖音、B站、知乎等等，裂變就是我們的種子用戶在自發地產出內容幫助我們在這些渠道拉新。
然後是留存，我們是不是需要在平台上產出內容然後和用戶產生互動？這個工作銷售來做，目的性太強，轉化效果肯定或多或少會打一些折扣，但同樣的話，從同樣使用了我們產品的用戶嘴裡說出來，力量和可信度是不同的，間接地還能幫我們影響到用戶的成交和復購。
綜合看下來，你對這支用戶組成的銷售團隊還滿意嗎？
四、私域流量不是一蹴而就的
有學員和我說，陽哥這個私域流量這么爽的嗎？聽得他熱血沸騰的，好像第二個月就能月入百萬一樣，如果你也有點上頭了，那麼我有必要給你潑一盆涼水：私域流量不是一蹴而就的。
想要做好私域流量，你需要一個完整的系統，給大家分享一個模型作為參考：
在引流的環節，我們經常會使用效果營銷，也就是在競價和信息流這兩個渠道做得比較多，其實我們能做的內容有很多。
1. 1.0模式
選擇一些我們能夠獲取到高質量用戶的渠道，並生產相應的內容。因為我們在新增渠道的時候，一定是先圍繞我們的產品進行的，這個時候我們基本上還是按照原始版本的營銷模式運行的。
比如我們做創意，頁面一定都是我們產品的賣點和公司的強大背書，通過這樣的內容引流，跟進客戶的需求，產生購買。
2. 2.0模式
1.0和2.0之間的區別在於渠道的增加，這個時候我們開始重點布局更多的渠道，比如小紅書、知乎、抖音等等。
需要大家注意的是，我們在做2.0的時候要認識到，這些渠道的用戶和我們在做競價和信息流的時候遇到的用戶是完全不一樣的。簡單舉個例子：你拍一個產品的短視頻，信息流有人看，但發到抖音上基本不會有多少流量。
所以我們需要根據相應行業的知識來產出內容，也就是干貨和科普類型的內容，用戶注意到了我們的內容，然後被我們的內容吸引進而產生關注。
這里還有一個需要注意的地方，除了增加引流渠道之外，還需要提高我們的承載力，比如我的抖音粉絲現在有10w，你不可能把這10w的粉絲全部轉移到我們自己的私域當中，所以我們需要挑選合適的流量承載平台。
比如微信好友、微信群、抖音群、服務號等等，然後再慢慢轉化。
3. 3.0模式
接下來就到了3.0模式，這個時候要注意，我們已經開始在做引流，也積累了一部分粉絲，雖然整體上的基數還不是很大，但是也一定要做crm系統，也就是用戶管理系統。
當你的用戶基數小的時候，可能覺得沒有什麼必要，但是當用戶突破一個基量的時候，你會發現用戶增長的速度會非常快，而且它是不會給你時間再去適應的。這也是我們在做3.0的時候，為什麼要強調crm系統的根本原因。
我們通過這個系統，將用戶的年齡、興趣、收入、忠誠度、使用頻率，復購次數等進行分析，為這些用戶建立不同分類的標簽來進行不同內容的推送。
然後建立起一個立體的用戶畫像。
這個時候再回到引流渠道當中，你會發現，我們的內容定位越來越清晰了，因為在經過一輪的篩選之後，我們對我們用戶的需求和喜好了解更加深入了，有了這樣的一個思路之後，我們在輸出內容的時候就可以延展。
其實你有沒有想過，很多時候我們營銷效果不好，根本原因就是我們沒有想清楚我們的用戶是什麼樣的人，他們真正的需求是什麼。
還有一個很重要的地方，注意上圖我用虛線的地方，我們在產生用戶流量池的時候，我們需要大量的用戶去幫我們去產出一些有價值的內容，也就是成為我們的ugc，上面我們已經做了分析，這里我們就不再多講了。
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⑹ 為什麼我用老面蒸出來的包子是這樣的，是哪個環節出問題了
發面的時間短了，面裡面沒有充分的空氣蒸的時候就不會很鼓
⑺ 官方回應老賴被評為道德模範，究竟是哪個環節出了問題
2月3日，有網友反映，四川南充，“老賴”何志敏於2019年1月被評為“感動順慶2018”道德模範。而中國裁判文書網顯示，何志敏因借款合同糾紛案於2018年12月16日被納入失信被執行人名單。針對此事，3日下午，順慶區精神文明辦工作人員回應稱，關於何志敏的2018年道德模範評選程序存在瑕疵，但他及時歸還了欠款，不足以因此取消他“孝老愛親”表彰。
在這方面，很多地方也有明確規定，如湖南《關於限制對失信被執行人授予相關榮譽的通知》就明確，同級文明辦與人民法院之間要建立協調聯絡機制，共同做好限制對失信被執行人授予相關榮譽的工作。就目前看，當地有必要舉一反三、引為借鑒，完善遴選審核機制。
據爆料網帖反映，當事人對外宣傳時，會用道德模範的“人設”自我包裝，藉此招搖獲利。這仍待查證。但可以肯定的是，道德模範評選不能讓“老賴”鑽空子，不能成為背德之人。
⑻ 博士接受手術以後死亡，究竟是哪個環節出了問題
我覺得這個應該是主治醫生的問題吧。當時在經過嚴格的術前檢查，而且手術的過程之中，也是比較的順利。手術完成之後可能醫生就比較的放鬆警惕。所以當這位博士在手術之後幾個小時之內，出現的一些全身無力以及呼吸困難等問題，都被主治醫生認為是由營養不良引起的，所以也就沒有多加關注。最後就是因為這種疏忽，導致了博士生的死亡。
楊超宇去世後，院方也一直想弄清楚為什麼楊超宇的化驗顯示為因「低鉀」去世，當時術前檢查是正常的，術後穩定了一段時間，突然出現了這個問題，「到底是因為自身、葯物還是由於其他原因，現在都需要屍檢結果證明。醫院現在一方面與家屬溝通，慰問安撫家屬；另一方面，等屍檢結果出來後，如果鑒定是醫院的責任，院方將會積極承擔。
⑼ 校園暴力的猖獗，是哪個環節出了問題呢
孩子教育的每一個環節都不能出現問題，否則不利於孩子形成完整的人格，也不利於孩子養成勤學好問的習慣。或許我們沒遇到過校園欺凌事件，但我們聽說過許多學校都會發生校園暴力。我認為校園欺凌事件發生的原因有很多種，學生之間沒辦法解決矛盾是整個校園欺凌事件的導火索。大部分校園欺凌事件發生在校園內部，也就是說校園承擔著一部分責任。雖說老師不可能24小時陪伴孩子，但老師能給予正確的引導，孩子也不會成為校園欺凌的施暴者或受害者。
孩子成長過程中一定要養成獨立思考和處理人際關系的能力，如果孩子只顧著自己的生活，而忽略了其他人的想法，很有可能與其他人發生矛盾，嚴重的時候會導致校園欺凌。所以孩子成長過程中一定要懂得處理好人際關系，否則不利於孩子全面發展。總而言之，孩子成長過程中的每一個環節都不能缺失，校園欺凌是所有環節出現問題的映照。
⑽ 教材插圖問題頻現，究竟哪些環節失守了
近日來，人教版小學數學教材插圖因人物長相怪異、出現隱私部位、五星紅旗呈現不準確等問題，引發社會廣泛關注。5月30日，教育部發布通報，成立調查組全面徹查教材插圖問題，對查出的問題將立行立改，對存在違紀違規問題的責任人將嚴肅追責問責。
此前，人民教育出版社分別於5月26日、28日先後兩次回應，稱「改進畫法畫風，提高藝術水平」「今年9月1日前全面整改到位」，均未能平息輿論。究其原因，教材是學生知識的主要來源，無論是考慮到人教社權威地位，還是教材嚴格選用審核機制，插圖問題都不應該出現。加上其他兒童讀物中問題插圖頻現，如兩名男生捧著女孩手臂舔汗、小狗舔女孩、「扁鵲治病」被指曖昧等，首先指向內容審核等核心問題。停留在「畫風」和美醜層面的道歉和整改承諾，不足以減輕家長對問題插圖妨害未成年人身心健康的擔憂。教育部釋放的倒查追責信號，才是挖深問題根源、進而解決問題的良好姿態。