❶ 我們公司十幾年從來不搞年終聚會，今天公司老總在工作群里發了一個別人公司聚會照片，我該怎麼回復
你可以說年終聚會好熱鬧了，同時也可以問下公司老總，今年我們公司是不是也要搞年終聚會了。
❷ 有錢沒錢回家過年圖片 回家過年搞笑圖片
回家吧，俗話說的好 有錢沒錢，回家過年， 家人不期望什麼，只期望大家都回來吃個團圓飯，人生能有多少個大家都在一起吃飯的時間
❸ 下班的時候，老總守在公司門口。看錶情好像不高興，他什麼意思
可能是家裡有事心情不好，也可能是公司里的事情讓他不高興，建議繞道
❹ 公司老總年會發言稿，內容要有幽默感
剛剛打了個的士回家。。哥哥哥哥哥了他丫的，，到家樓下之後看了看錶上顯示16，本著糗百精神說了句「師傅我只有十五塊錢，要不你把我帶回十五塊錢的地方吧。」師傅淡定的看了我一眼加起了油門，卧槽操操操，大哥我開玩笑的，放我下去。。！！
❺ 公司老闆都做過什麼讓自己感動的事情
在郊外住著，但是要到市裡上班，全程30多公里。老闆知道後，直接給了200塊油錢補助。雖然不算什麼，但是很感動。
❻ 是個搞笑圖，老總出一百萬做網站，被手下層層轉包到了一群學生手上變成一千塊
這個是網上的段子：
中央撥款1000萬建網站，部長給副部長500萬建網站，副部長給秘書100萬建網站，秘書給外包公司50萬建網站，外包公司轉包一家技術公司10萬建網站，技術公司給校領導5萬建網站，校領導給主任1萬建網站，主任給了計算機老師5000建網站，老師給學生布置作業建網站。於是乎，神奇的鐵道部購票網站隆重誕生了！
❼ 求一部短片，裡面講的男主角是公司裡面的老總叫凱，一天回家給妻子慶
蝙蝠：血色情慾
8.0分
主演：劉德華
導演：朴贊郁
類型：劇情愛情驚悚
時長：133分鍾
年代：2009
地區：韓國
簡介
❽ 公司老總年會發言稿，內容要風趣
公司年會老總發言稿
集團的全體員工們：
下午好！
春回大地，
萬象更新！
新的一年開始，
又到了我們總結過去，
展望未來的時候。
首先，
我謹代表
SD
集團向為
SD
辛勤工作的各崗位
全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！
過去的
2009
年裡，在全體員工的共同努力下，公司各方面
工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項
經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，
使
公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為
SD
創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在
SD
集團的發展史上寫下
濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對
SD
所付出的辛勤努力。
新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更
大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地
產發展的良好勢頭，
利用公司所處的優勢環境，
挖掘資源，
整合資源，
加大資本運作力度，
千方百計盤活資產，
爭取在企業中小企業融資上
取得更大的突破，並努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精
力打造公司的形象工程，
全力以赴抓好項目的建設、
銷售及市場招商
工作，並力爭運作出幾個亮點出來，使
SD
品牌及公司形象得到更大
提升。
在客觀總結成績和經驗的同時，
我們也要清醒的意識到公司
在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，
我們的制度建設
還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務
技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改
革和完善企業管理體制和經營機制，
根據項目及公司發展的需要及時
調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。
進
一步加強公司內部管理，
加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力
度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教
育和業務培訓，
切實提高員工的思想意識和業務技能水平，
提升公司
的整體戰鬥力，實現
SD2010
年質的飛躍。
總之，2010
年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要
我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拚搏、扎實工作、與時
共進，
就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標
任務。
最後，
再次祝賀大家在新的一年裡：
工作順利、
身體健康、
合家幸福、
新春愉快！
❾ 身價上億的老闆裝窮人回家，真的很現實.值得看看，電影名叫什麼
身價上億的老闆裝窮人回家，真的很現實.值得看看，電影是《裸歸》
《裸歸》是山東泰岳兄弟影視有限公司出品，張永興執導，陳傑、任敏、李艷琴、郝華亮等主演的劇情片。該片講述了秦總迫於無奈遠離家鄉，在外拼搏，一番機緣巧合，終於功成名就。最後在他的貴人終將離世時，放下一切，扮作乞丐重回故鄉。
(9)公司老總回家過年搞笑圖片擴展閱讀：
影片評價
在《微電影版裸歸》中，離鄉五年、身價上億的集團老總「秦軍」故意裝成一名乞丐回到故鄉，曾經整日圍繞身邊的親友們看到他的樣子，無不對其冷嘲熱諷。而當大家了解了他的真實身份之後，又全都變得熱情親近。
面對這種虛假的情感，秦軍深感痛心，暗嘆：當你榮華的時候，聚在你身邊的並非全是假士 、但當你困苦的時候，留在你身邊的一定是真人。
❿ 假設你作為公司的管理者，有一天下屬過來問你「老總，有件事你看下怎麼處理」你該如何處理呢
1.首先得知道，下屬之所以來和你說這件事，是有種可能的因素，一是他真遇到了困難，真不知道怎麼處理，向你求助來了，二是知道怎麼處理，但是事情可能棘手或者涉及其他人利益，他想讓你來做決定避免出了問題他要被問責;
2.對於上述兩種可能情況，再沒有弄清來龍去脈前不宜過快做出決定，所以你可以這么做，一是問清來龍去脈，分析問題的背景，問題的訴求和問題的相關方，二是先問他對這個事是怎麼看怎麼想准備怎麼做的，一定不要著急告訴員工答案，這會助長他們懶惰心裡，你是管理職責他們才是具體事物的處理職責，問員工要方案可以判斷出他到底有沒有認真對待這個問題，三是給出建議或辦法，注意，有的時候你只能給建議還要告訴他怎麼處理是他的責任，你要的是結果，當然有的重大事項你又必須做決定，要求下屬務必按你說的執行。