Ⅰ 漫畫博主向美團餓了么道歉，網友為何說他綠茶
此次事件的主角之一是一個ID為“日活十個億”的漫畫博主，這人發表了一組以外賣小哥為主題的漫畫，其中，漫畫的主角是美團外賣小哥，但是餓了么卻對此質疑，理由是這家自媒體的漫畫中美化了美團外賣小哥，實際上故事的背景都是餓了么小哥所作的好人好事。
至於餓了么的質疑是可以理解的，畢竟本來是他們的好人好事，卻可能因此事被認為是美團的事跡，任誰都不能忍受。可這位漫畫博主並未誠懇的認識的自己的錯誤，反而在為自己辯白，被網友說成綠茶也是無可厚非的了。當然真正的事實又如何，光這一表面是看不透的。
Ⅱ 情侶頭像 美團餓了么
你好，到了一些美團餓了么情侶頭像。 可能有點不好看，我發到追問那裡，我幫你換換一下其他好看的情侶頭像。你看理解一下可以嗎？
Ⅲ 餓了么分類怎麼加表情
打開餓了么商家版電腦版（手機版也可），登陸進去，在左邊一列有個「管理」，點開「管理」會出現個「菜品」，點擊「菜品」進去，右下角會出現個「添加」的藍色圖標。把滑鼠放在「添加」上，會出現「添加分類」「添加菜品」等字樣。
點擊「添加分類」，我們先添加自己店裡產品的種類，寫好產品種類名稱，最好再用精簡的句子描述一下以增加點擊率，設好售賣時間（也可以直接24小時或者不寫，反正店鋪還有個營業時間在那裡）。
添加表情需要用輸入法裡面自帶的表情或圖形，編輯名稱時候，在自己輸入法裡面，選擇並添加，最後「保存」即可。繼續滑鼠放在「添加」上，點擊「添加菜品」，寫好菜品名稱、描述（可不寫）、價格（關鍵），右上角還要上傳產品的圖片，最後保存即可。
添加完後可以單個點擊產品進去重新編輯或者點擊右上角的「批量管理」在批量管理里，可以全選或者勾選想重新編輯的菜品來設置庫存情況和上下架。完後退出批量管理即可。
注意事項
1、商家在描述菜品的時候，盡量用一些好看的圖片和精美的句子，這樣能夠增加點擊率。
2、售賣的時間需要填寫正確，如果周末不上班，也就要填寫清楚。
」餓了么「是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。創業12年，餓了么以「Everything 30min」為使命，致力於用科技打造本地生活服務平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯、堂食後的第三種常規就餐方式。
餓了么創始人為張旭豪。餓了么在線外賣平台覆蓋全國670個城市和逾千個縣，在線餐廳340萬家， 用戶量達2.6億， 旗下「蜂鳥」即時配送平台的注冊配送員達300萬。業績持續高速增長的同時，公司員工也超過15000人。
2018年4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服對餓了么完成全資收購， 餓了么全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰略，拓展本地生活服務新零售的全新升級。2018年8月8日，餓了么獲金運獎年度「最佳效果運營獎」。
2018年10月12日，阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司，餓了么和口碑會師合並組成國內領先的本地生活服務平台。阿里巴巴集團合夥人王磊（花名昆陽）將擔任阿里本地生活服務公司總裁，並兼任餓了么CEO。
2020年9月，北京市市場監管局召集美團、餓了么、京東、微店、抖音、快手等6家互聯網企業負責人，召開落實「長江禁捕打非斷鏈」工作電商平台行政約談會。
Ⅳ 武漢男子486元在餓了么點7個菜，6個菜是「假」的，究竟是怎麼回事
隨著大家的工作越來越繁忙，並且科技的不斷發展，現在點外賣已經成為了有很多人在平常買飯時候的一個常規做法而在外賣幫助我們的生活變得更為方便的同時，同時也存在了特別多的問題，比如武漢一個男子花費了486元，在餓了么平台點了7個菜，但是6個菜是假的的行為，就引起了不少朋友們的關注。
在面對重要的情況時大家千萬不能夠忍氣吞聲，而是應該和相關部門以及相關公司進行聯系，對於這樣的事情也一定要嚴肅處理，如果大家對於這種事情都大事化，小小事化了那麼會從一定程度上助長這樣的風氣，導致大家的食品安全出現更為嚴重的問題，只有所有人對於這件事情都有了足夠的重視才能夠更好的避免這種情況發生。
Ⅳ 餓了么頭像變成網友徵婚廣告，這是怎麼回事
餓了么頭像變徵婚廣告。
現在很多的APP都有了官方的賬號， APP的用戶可以在社交網站上面跟這些APP的官方賬號進行互動，有的時候一些 APP的賬號也會在自己的社交賬號上面進行福利的抽取，比如說這一次餓了么就弄了一次抽獎，抽獎的獎品是網友們可以把自己的徵婚內容做成一個圖片，然後餓了么官博的頭像會換成這張圖片，這樣可以幫助網友盡快找到合適的婚戀對象。可以說餓了么這次的抽獎也真的是讓人哭笑不得，因為本來餓了么的頭像是非常正經的。 但是現在卻換上了網友自己做的土味相親廣告。
Ⅵ 之前在朋友圈看到有美團外賣，百度外賣，餓了么，三個送餐員在一起的圖片，兩張，另一張都低著頭像超人。
Ⅶ 餓了么美團搞笑表情包
喂你好。我不愛我沒說你愛我說你好。我真的不愛。
Ⅷ 被央視3.15「吊打」的餓了么，真的餓了么
央視一年一度的3.15晚會(公關春晚)如期而至，每年這個時候，億萬雙眼睛盯著圍觀。
很不幸，餓了么的公關成為了第一波因為315晚會加班的，據315晚會曝光，餓了么外賣平台引導商家虛構地址、上傳虛假實體照片，甚至默認無照經營的黑作坊入駐。平台上餐廳存在無證經營，衛生不達標的情況。據工作人員調查發現，餓了么開店流程僅三步：提交商店信息 ——通過資質審核——上線開店，而在具體開店過程中，餓了么市場人員在沒有核實相關信息(僅詢問電話號碼)就幫助新餐廳申請上線營業。
瞬時，微博、朋友圈炸開了鍋。
微博實名認證為法制晚報熱線記者的@競天澤網友的微博引起軒然大波，成為輿論討論的焦點。
與此同時，在微信朋友圈裡，開始瘋傳一幅截圖，顯示一個名為「餓了么-大先生」的個人微信號發送了一張藍底圖片，上寫「對不起，今天忘記給央X續費了」，言中滿含譏諷央視收取保護費之意。
與此同時，公關業界也在熱烈討論網路在此次行動中的迅速反應，在央視曝光之後極短時間內，「餓了么」的詞條就被加入了曝光內容。根據網路相關流程，注冊用戶均可提交詞條修改，但需要通過網路審核。眾所周知，網路正在外賣領域與餓了么激烈競爭。
餓了嗎公關團隊一直沒回應，直到22點27分，餓了嗎的官方微信開始發表一條名為「餓了嗎致親愛的消費者」的申明回應，不到半個小時，閱讀即達到10萬+。
致親愛的消費者：
餓了么高度重視今晚央視315晚會報道的問題。我們緊急成立專項組，下線所有涉事違規餐廳，並連夜部署，核查全國范圍的餐廳資質。
餓了么致力於推進中國餐飲業的數字化進程，網路外賣訂餐屬於新生業態，我們誠懇接受媒體及社會各界的引導和監督，百倍努力，為消費者提供安全放心的用戶體驗。
不容置疑，餓了嗎在一定程度上獲得海量用戶和極大關注，但企業自身存在的問題也被放大。這當然是創業企業不希望看到的事情，但是，客觀來講，這些問題被曝光，相當於央視在給這些高速發展的初創企業進行了一次深度體檢。
讓創業企業保持清醒，更好的解決這些企業自身的問題，只要做好公司的「品控」，才能打造成「百年老店」。
「對創業公司而言，被央視報道簡直就是一個成人禮。」有網友認為，這說明創業企業正式進入主流視野，當然也意味著和成熟的行業巨頭相比，也有差距在。雖然問題被公開揭發，但是「處理得好，建立制度把自身漏洞修補好，將來不再懼怕315，才是成為一個牛逼公司的開始」。
創業公司如何做好危機公關?對此，筆者談談建議，以下8個步驟可以幫助你從社交媒體危機中恢復元氣(本處列舉的公關方法論不只是解決餓了嗎的燃眉之急，放在任何創業公司皆準)。
1、承認危機。
當危機顯露，問題遠遠多過答案的時候，你能盡力做到最好的，就是承認你清楚現在的情況。這樣做可以令相關客戶和社交媒體上的圍觀人群知道你是明白狀況的(沒有在方向盤上睡著)。
2、以社交媒體之水救社交媒體之火。
當你探尋通過溝通解決危機的方法時，有一點很重要，在暴風雨肆虐過的地方重新振作。如果危機是在微博爆發的，就在微博上發表第一篇回應;如果在微信上爆發，就通過微信接手問題;同理，要是問題出在優酷網站，你也得通過優酷找尋出路。
3、道歉。
當今社會可能是有史以來最寬容的社會了。所以，如果你犯了錯誤並希望恢復過程盡可能短暫——如果你關心自己的聲譽並希望再次贏得客戶和粉絲的青睞——一切都是從兩個很小的英文單詞開始的：「我很抱歉(I』m sorry)。」
4、建立一個常見問題與解答文檔。
就大家對危機中重點關心的問題，盡快創建一個 「常見問題與解答文檔」，使大家可以得到詳細的情況說明和問題回復。即使你沒有辦法回答每個問題，也可以先建立一個常見問答集並隨著可用信息的不斷增多來實時更新。我們生活在講究實效的時代，客戶會因為看著你對危機一分一秒的處理情況而倍感寬心。
5、建立一個減壓閥(危機討論論壇)。
一 個沒有討論論壇的「常見問題與解答」網頁多少有點傳統、專制、和單方面溝通的意思，這顯然不符合現代客戶和記者的期望。如果你將「常見問題與解答」貼在一 個公眾的場合上，請向公眾敞開網頁並接受評論。其它可供選擇的討論場所有：你的微博粉絲頁面(標上「討論標簽」)，你的微信網頁評論，或者是一個專門的論 壇網站。
6、知道什麼時候使用線下處理方式。
某些時候某些評論顯然很惡毒，有時你在微 信、微博或者博客網頁這種公共場所用心應答卻仍然解決不了問題。對那些看過公開答復仍然心懷不滿的人，嘗試在線下與他們聯系。公開邀請他們給您打電話，或 要求他們提供電話號碼以便你可以打給他們。這不僅僅是對發出阻礙聲音的人群，而且是對所有的觀眾，表明你願意參與討論的態度。在某些時候，這么做能立竿見 影的減少在線惡意評論。
7、裝備你的團隊。
向團隊提供信息，至少要保證你提供給團隊的信息與公眾得到的一樣及時、准確。這聽起來不言自明，但在處理危機的實際操作中，信息傳遞專員往往忙於更新微博頁面和「常見問題與解答文檔」而忽視團隊的所有員工是否同步了解信息。
8、總結經驗教訓。
一 旦危機有所緩解，你需要在喘口氣後及時把危機的經歷整理記錄下來。把微信、微博和博客上的所有相關內容、收到的所有電子郵件、在優酷上發布的所有視頻—— 任何與危機有關的記錄都保存下來，這些記錄可能出自你的內部團隊、也可能來自客戶。這些記錄有助於你反思你在危機中的應對、並且總結出寶貴經驗;而且， 從法律角度看，這也是一個良好的制度。另外，你還需要對你的網站、微博、微信粉絲頁面和其他公關場所的流量峰值進行分析總結。
就餓了嗎而 言，不管是否給央視贊助費，存在問題就是存在問題，被爆出來了就要好好檢討不要狡辯，要承擔起企業的社會責任，對於背後的公關團隊來說，應該是想辦法幫助 客戶解決問題，共同成長，改正缺點，如果不能從過去的經歷中吸取教訓，這家在2015年就拿過四輪融資，目前估值超過45億元的「獨角獸公司」，幾乎註定 要重蹈覆轍，不會走的更遠。
Ⅸ 有飯吃嗎，我餓了的搞笑圖片
當然要吃點了，零食是不能當飯吃的，而且以後飯前最好是不要吃零食，因為零食吃了容易脹肚，影響中午的食慾。
Ⅹ 為什麼餓了么現在依然難以打敗美團外賣
自餓了么收購網路外賣後，在線外賣市場的競爭便從三國殺變成了美團外賣與餓了么雙寡頭局面。
不過，從公開數據看，不管是市場份額還是營收，當前餓了么與美團外賣都還有較大差距。美團投靠騰訊（400.000，-4.08%）後，讓阿里（194.480，-4.04%）和美團在本地生活市場的火葯味十足，外賣行業的「黃藍」之爭也一時難平。餓了么過於關注對手動向，缺少自身的反省和對用戶需求的專注，只要美團不漏破綻，餓了么很難上位。
美團外賣631格局更上一層樓
餓了么Q2營收不及美團一半，已連續五個季度落後：從2019年Q2的營收規模來看，餓了么當期包括即時配送、外賣餐飲在內的本地生活服務收入為61.8億元，同比增長137%。阿里稱，本地生活服務業務的訂單增長和平均每筆單價增加，帶動了配送運營效率提升及GMV的快速增長。
不過，餓了么自2018年5月才開始並表，而口碑自2018年12月開始並表，二者均屬於阿里關聯公司，並表需統計全年業績。這意味著，阿里當季本地生活服務同比增幅高達137%，在一定程度上受財務處理的影響，並不完全代表這塊業務實際出現超高增長。
反觀美團，2019年Q2的外賣業務收入為128億元，同比增長44.2%，是阿里本地生活服務收入的兩倍有餘。此外，美團當期外賣交易金額同比增長36.5%至931億元，交易筆數同比增長34.6%達到21億筆。
美團外賣業務收入兩倍於阿里本地生活服務收入的情況已經持續了至少五個季度。根據美團和阿里的財報，從2018年Q2到2019年Q2，美團外賣的營收分別為89.08億元、112億元、110億元、107.1億元和128億元，同時期阿里本地生活服務的營收分別為26.12億元、50.25億元、51.59億元、52.66億元和61.8億元。
美團 餓了么