❶ 財務管理前景怎麼樣。將來干什麼工作
財務管理專業的畢業生具備一定的專業知識以及工作能力的話，相信將來的就業前景也是很不錯的。畢業生可以從事的工作崗位有：會計、財務會計、財務經理、出納、會計主管、財務部經理、審計、出納員、主管會計等等。畢業生要是能夠考取到注冊會計師的話，那麼前途更是無限的。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計財務管理專業屬於工商管理類專業，現在很多的企業都需要招聘財務管理方面的人才幫助管理公司的財務、資金等。要是財務管理專業的學生具備一定能力，企業肯定也是會重用的，給到的薪酬待遇不會差到哪裡去。財務管理專業的學生也可以選擇報考公務員，在公務員考試中，財務管理專業的學生比譽尺岩較吃香。
財務管理專慶御業的學生需要具備一定的理財、金融、經濟、管理、法律等方面的知識，熟練掌握相關專業知識後將來可以在財務管理領域從事相關困族職位。通過系統的學習，要有分析以及解決金融、經濟、財務問題的一些基本能力，將來在企業中更好地在工作崗位上做出貢獻。
恆企教育成立於2002年，是專業的培訓機構，採用的所有培訓教材全部由總部統一提供。專業教師師資團隊、經驗豐富，保證教學品質。
❷ 公司財務部組織架構
一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
企業財務部門是企業管理機構中察裂的一個專業管理單位，其職能主要包括：保證企業生產經營所需的各項散絕資金; 參與企業經營預測和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。
通過這些職能的執行，能夠充分發揮財務部門為社會主義經濟建設服務，促進社會生產力發展，正確處理企業與各方面的經濟關系以及提高企業經濟效益等方面的積極作用。
(2)財務科主管背景圖片擴展閱讀
基本職責
公司財務部基本職責（概括的講：反映、監督、納稅）具體有：
1.起草公司年度經營計劃；組織編沖沒姿制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。
2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。
4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。
5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。
❸ 新上任財務總監怎樣做好工作
新上任財務總監怎樣做好工作
作為一個財務總監，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。下面由我為大家整合的新上任財務總監怎樣做好工作，歡迎大家閱讀瀏覽。
(1)平時的同事，現在的下屬，如何樹立威信有效開展工作?
個人看法：首先要尊重他們，把同事和下屬當成朋友——當然，上司和下屬很難做到真正的朋友，我只是想提醒的是，當成朋友來對待，不要先把自己擺得很高，認為自己了不起。再者就是業余時間多和他們單獨溝通，虛心地請教他們。另外就是如版主說的，一定要有部門計劃和目標，定期召開部門例會，檢查工作完成情況。在可以的情況下，多替下屬爭取一些可能的利益。
(2)如果對下面會計一些具體工作不是很熟悉，如果指導下屬工作?
交流、交流、再交流，自己平時要多學習，了解下屬的工作。在開部門會議的時候，多讓他們發言，這個時候你要做個最好的聽眾亂鉛派。在學習和工作中，多幫助下屬，比如探討專業學習和職業規劃，等等。
如果我來做這個財務總監，可能會這樣做：
首先搞清楚：這個私企多大的規模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當於是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模私營企業的老闆不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對於一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老闆或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
1. 先摸底。
老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。
作為一個財務總監，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的准確的基礎數據的積累，才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控製程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那裡什麼都了解不到，但談一談，總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗激姿的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路!
同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在「辦案」，否則，工作會寸步難行!
2. 通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：
(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分嘩賀析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3. 一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。
所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢於幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪腐和泄露財務機密這個底線，就必須開除!
至於業務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監了，總不至於在業務水平方面還被下屬給難倒吧?
第一點、作為下屬的中層副職，要對主管上司負責
1)正確認識副職的地位和作用，以積極態度配合主管上司的工作，站在上級的角度看問題;
2)勇於承擔責任，樹立全局意識和配合意識，積極做好參謀工作，並善於提出自己的思路和想法;
3)跟主管正職做好及時、順暢的溝通。經常就工作思路、下屬的各種情況主動、及時與上司交換意見;
4)要時刻注意維護團結和形象，維護正職的威信和權威。
5)要在職權范圍內做事，不超出目前所擁有的許可權范圍。
第二點、作為上司的中層副職，認清所管轄的范圍內，自身處於管理者和激勵者的角色
1)要有明確的工作目標和堅定的意志;
2)對於自己分管的科室工作，盡職盡責。遇事有主見;
3)了解下屬，熟悉每位下屬的性格及工作能力特點，善於引領、激勵下屬，努力成為下屬的主心骨。
第三點、作為同級關系的中層副職，把對方當作內部客戶
努力將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標准，根據對方需求來實現自己的工作。
一，業務方面
1，明確部門的工作目標和職責范圍，一定要與老闆反復溝通，最好有書面文件，或形成書面資料;
2，組建財務團隊，即使原來已經有財務部門，也要按自己的思路重新規劃，但要逐步推進……千萬不能意氣用事……
3，分析目前的現狀，初步找出從現狀出發要達到你的工作目標的戰略安排;
4，制定各種財務管理規定和工作流程;
5，制定考核和激勵標准;
6，把你的團隊打造成一個真正的團隊;
7，盡量多的與其他部門溝通;
二，辦公室政治方面
1，保護自己和保護自己的團隊;
2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，只有永遠的利益;
3，在處理控制公司五大資源的部門的關繫上一定要慎重(五大資源：采購、銷售、人力資源、信息、資金);
4，永遠對老闆和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人;
5，維護自己獨立和尊嚴;
三，工作技巧方面
1，永遠關心你的團隊建設，永遠以人為本;
2，時刻關注現金流
3，成本控制是成本責任的落實，不是成本項目的分解
4，我理解的財務和會計職業，不是天然具有控制和監督職能的，任何監督和控制都來自管理的需要，任何監督和控制都需要管理層的單獨授權……沒有授權，財務不要想當然的認為自己就有監督和控制權……
四、穩定壓倒一切
1，把業務流程搞清楚，進貨渠道、采購流程、驗收保管流程、差價處理、退貨流程、商品陳列、定價和調價流程、租戶管理、專櫃管理……
2，與供應商對帳
3，徹底搞清楚公司的現金流(有幾條?來源在那裡?流向何處?到底有幾個人在控制現金流?……等等)
4，團結財務部的同事
5，與其他部門經理做充分的溝通
6，分析公司的利潤來源即到底哪些地方讓公司賺錢
7，分析費用結構
8，采購戰略和成本戰略安排
9，商業企業的一個重要課題是防損，看看存在哪些問題，什麼地方需要改進，但這個問題是業務的事，但會吞噬公司利潤，要慢慢來，不能操之過急
10，最後一個，也是最重要的一個，要有自信，做事要專業，做人要正直，要處理好與管理層的關系，要處理好與當地銀行、財政、稅務、海關、外匯管理等政府部門的關系。
我是2002年加入現在這家金融行業公司的，之前在互聯網行業。經歷了近二個月五輪艱苦的面試，被委任為財務部副經理(主持工作)。如何在新崗位上穩住陣腳，迅速打開局面，我很是費了一番心思。
當時的情況是這樣：我的前任是公司元老級人物，02年4月升任副總。財務經理職位空缺，內部沒有合適的人選，決定從外招聘。首選當然是有同行業工作經歷的，但是沒有招到。後來放寬范圍，我就在這種情況下加入公司。
財務部一共16名員工，半數以上已經在公司工作了五年以上。已有一位副經理，94年入司;三位主管，最晚的一個是97年入司。副經理和主管們基本與我同齡，其他的員工年齡在25-36歲之間。
公司老大是業務出身，強勢，對下屬要求極嚴，在經營管理上信奉「文化治司，狼性精神」，注重細節。02年初從副總升任一把，決心大幹一場。02年3月公司開始向社會廣泛招聘人才，到我7月份入司前已經從外部引進了業務副總一位、業務部門經理三名、人力資源副經理、辦公室副主任和培訓部經理各一名，另有約40名新員工在這段時間入司。其他的部門經理都是在公司任職5年以上，從內部提拔上來的。
我在入司面試時的最後一關是總經理，被問到最關鍵的一個問題是：「你對全面預算了解多少?」談了約一小時，我並沒有覺得他對我特別滿意。
以上是我剛入司時的背景。
我分析了一下我的處境，發現其實十分尷尬。其一，這個行業對我來說完全陌生，我能否勝任，老大一定是有懷疑的。其二，我的前任因為做得出色得以升職，其他人不免要將我和前任進行對比。每一個人的風格都不一樣，但我想只要我做的和前任不一樣，一定會有人講，「以前誰誰誰是怎麼處理的，你為什麼…」等等。其三，上級升值，卻從外面招聘。部門幾位主管(包括副經理)多多少少會有些想法。
當然，也有有利的一面。畢竟新經理不只我一個人，公司這么大范圍的引進人才，必然會給新經理們必要的支持。
在分析了形勢以後，我做了三個方面的事情：
第一，我能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。由於我是新入這個行業，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關鍵的一件事情就是管理好老闆的期望。因此在正式上班第一天的下午，我主動找總經理談了一次話，交給他一份為期三個月的學習計劃。我提出了一個請求，在這三個月內，即使我犯了什麼「幼稚」的錯誤，都希望他能無條件的支持我。在我的預期之中，他同意了。但出乎我意料的是，他在第二天主動到我的辦公室來找我，並和我在辦公室談了約10分鍾的話。據說他以前他是很少到財務部辦公室來的，這一件事帶來了意想不到的效果，在我處理與部門員工關系方面起到了助力作用。在之後的三個月里，我每周寫一個專題郵件給他，匯報我一周的學習進展，並就一些行業的問題向他請教。當然，我也是真正花了功夫去學的.。慢慢地，我感覺和他之間形成了一層類似師生的關系。這是我沒有預期到的效果。
第二，除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。我在具體業務技能和本行業的專業上當然遠不如他們，樂觀的看也只能寄希望於半年一年以後了。我必須從其他方面入手。我了解到，公司之所以不從內部提拔，是因為公司認為財務部的現有主管在業務技能上雖然都是好手，但在領導和管理能力上還有差距。另外，通過一段時間的接觸，我發現部門的員工知識面比較窄，僅限於本行業的財務操作。其時，公司正在倡導建立學習性組織。我充分利用這個機會，在部門建立了一個每兩周進行一次培訓的制度。我自己擔任講師，分四次講解了6西格瑪的基本知識(我在原來的單位全程參與了一個6西格瑪項目)。由於以前沒有接觸過，部門員工很感興趣。通過培訓，我慢慢在部門建立了信任。我於是趁熱打鐵，要求各位主管按照培訓中用的方法對現有的工作流程進行分析，籍此比較快的了解了部門的作業流程。最可喜的是，當幾個月後我把員工們的流程圖和說明匯在一起並裝訂成《財務部崗位操作手冊》(後來被戲稱為《葵花寶典》)的時候，大家都感到一種創作的成就感。
第三，其他部門經理的認可也很重要。新經理們不成問題，關鍵是老經理們。這無非是社交問題，就不細說了。
2004年公司又進行了一次組織結構和人事調整，02年入司的一批新經理們，只有我和培訓部經理沒有動，其他的都在這次調整中走人。
大凡新上任的財務經理人，都有這個感覺不知道工作從何做起，有老虎吃天無處下嘴的感覺，工作上更是感覺顧此失彼，甚至因此出現管理上的風險和漏洞。
我也是剛從一個分公司的財務經理到任總部的財務經理，我的經驗是根據目前崗位的職責進行落實日常需要督導、監控和落實的工作，保證工作的系統性，全面性。
新上任的財務經理人，人事生疏，工作一下子了無頭緒，我的經驗是從人和事兩方面入手，「人」，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。「事」是了解部門各崗位職責，自已的職責，在都促、指點中知道部門的工作流程、工作內容。
近期集團(民營企業)子公司一財務經理處理事務後，使得大股東感到其有些不忠誠，有意更換。而我是集團總公司的一名總帳會計，財務總監提名我去接手。
對於這種情況，我感到有些彷徨，主要有以下幾點：
1.我以前沒有此類經理;
2.這種情況引起的換人，子公司總經理及各部門經理會是什麼樣的態度。我應該怎麼去與他們溝通。
對此情況，請各位給予指點，在此謝啦。
目前你在面臨最主要問題是角色轉換問題，即如何從一名記帳做報告的會計向一名職業財務經理轉換的問題。所以你要明白各方對此角色的期望是什麼，股東方需要的是一個忠誠可靠的財務經理，來監控保護他們的利益;子公司的總經理需要一個支持和配合他的工作，必要時能充當與集團溝通協調橋梁的財務經理;子公司各部門經理需要一個協助他們控製成本、完成業績，而不是一味說不的財務經理。
在這種情況下，可以做的就是向這三方表明你的態度，即盡全力滿足他們對你的期望，同時提出你的工作計劃或思路，比如定期(每月一次)向大股東匯報重要財務狀況，關於公司重要決策及時向他們請示;對總經理，需要向總部或大股東匯報的東西要先經總經理過目同意，達成一致意見後再上報，同時向總經理強調，你的目標是與他一道把公司做好。對各部門經理，要向他們宣傳公司的財務政策和原則，強調你來是為了幫助他們完成業績的，盡量給他們多提供各種監控報告，比如銷售業績報告，費用支出報告，應收帳款報告等。
需要特別注意的是有幾個新上任的原則：
1.少說多聽、多做，切忌放三把火。
2.尊重所有人，包括你的前任。
3.初期要建立好與股東與總經理的日常溝通渠道。
1.先看部門流程，一則看看有沒有漏洞，二則，熟悉業務
2.看公司業務流程，熟悉公司業務部門流程及人事
3.確定好自己應該親自乾的，讓下面弟兄們乾的。並且，定好完成的標准
;❹ 如何才能更好管理財務部門
一、審核會計報告
雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
會計核算是企業財務管理過首陵友程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終汪猜是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
三、組織企業財務預算編制
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是者槐圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。
四、組織企業成本管理
在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。
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1.專業知識精通
一名財務主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務總監、財務經理的工作那樣圍繞「管理」展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導，所以其必須精通專業知識。財務主管又屬於基礎的管理崗位，其影響力很大一部分來自於「專長權」，職業素養對其非常重要。財務主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務精英試聽）
2.熟悉財務崗位分工
財務主管在財務工作中通常是一種事務總管的角色，所以，你需要熟知財務部門的崗位設置和各個崗位的職責范圍，以及各財務人員的工作能力。這樣才更有利於分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、資產、稅務、報表、預算、分析等。
3.熟悉業務流程
現在很流行的一種財務管理方式叫做「財務業務一體化」。它的核心思想是：要做好財務管理，必須了解業務，將財務管理融合到企業的生產經營活動中去。 財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，我們進行會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析都需要以業務為載體。要做一個優秀的財務主管，必須要懂業務。要懂：行業發展趨勢、企業產品生命周期、企業產品生產、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部的財務工作以及與外部門就業務層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關系更是如此，作為具體處理事務的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。
❺ 財務經理與財務總監的區別
1.二者職責不一樣，財務總監是財務經理的上級。財務總監要參與公司較大投資項目的分析、論證和決策，財務經理主要是負責本部門內部事宜。
2.二者對能力的要求不一樣，財務總監的要求要高一些。如果公司規模大、部門多，就設置財務總監職位，下面再設財務經理；如果公司規模小，就設財務經理就足夠了。
3.二者的薪酬不一樣，在同一個公司內，財務總監工資高於財務經理。
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財務經理的崗位職責：
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定鎮畝年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關系；
9、協御圓森助財務總監開展財務部與內外腔段的溝通和協調工作；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
財務總監的能力要求：
1.具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；
2.熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；
3.參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
4.熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
5.具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；
6.良好的口頭及書面表達能力。
網路-財務經理
網路-首席財務官(CFO)
❻ 財務主管崗位職責
財務主管崗位職責【推薦】
在不斷進步的時代，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是我幫大家整理的財務主管崗位職責，歡迎大家分享。
財務主管崗位職責1
1、負責生產成本的核算，認真進行成本、開支的事前審核；
2、嚴格控製成本，促進增產節約，增收節支，提高企業的經濟效益；
3、負責對生產成本進行監督和管理；督導成本控制及清點存貨，審查原材料的采購；
4、認真核對各項原料、物料、成品、在製品余大沒收付事項。負責編制原料轉賬傳票。負責編制工廠成本轉賬傳票；
5、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂並定期歸檔；
6、參與存貨的清查盤點工作，企業在財產清查中盤盈、盤虧的資產，要分別情況進行不同的處理；
7、負責編制材料的領用分配表，進行會計核算，實行分口、分類管理。
8、負責公司各項財務報表的制定。
9、負責對財務人員的協調和管理。
財務主管崗位職責2
1、根據公司的核算制度和規范內控管理的要求，管理組織日常財務核算工作，正確、及時、完整處理賬務核算
2、根據財務合同、報表合並規范，審核合並報表與合同的真實性與規范性;
3、安排公司庫存、固定資產的監督管理
4、對公司財務進行業務指導，推進公司會計、稅務、資金、費用管理的標准化;
5、往來單位的管理，及時核對和監督單位往來的結算
6、管理財務部與公司其他部門以及集團公司相關部門的溝通、協調
財務主管崗位豎納職責3
1、參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展提供財務方面的分析和決策依據。
2、協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。
3、建立和完善財務部門體制，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。
4、制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算。
5、審核財務報表，提交財務管理程序和決策，以滿足控制風險的要求。參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展提供財務支撐。
6、為公司各類項目決策提供財務分析和預測，以滿足控制風險的要求。
7、負責集團營運資本的管理和稅務籌劃工作。
8、負責公司上市財務管理工作，設計公司上市財務流程。
財務主管崗位職責4
1．負責公司的全面財務會計工作，服從財務總監(番禺財務總監)工作分配；
2．負責制定並完成公司的財務會計(番禺會計)制度、規定和辦法；
3．解釋、解答與公司的`財務會計有關的法規和制度；
5．審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；
6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；
7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理；
8．編制、核算、統計(番禺統計)每月的工資、獎金發放表；
9．定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符；
10． 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符；
11． 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章；
12． 承辦總經理(番禺總經理)交辦的其他工作。
財務主管崗位職責5
1、制定和完善工作流程、管理制度;
2、完善憑證、賬套制度，加強對日常財務核算、會計憑證、出納、稅務工作的審核，確保賬賬相符，賬證相符，賬表相符;
3、組織預算編制工作，加強資金計劃和調配方案，負責現金流指標的監測與控制;
4、納稅報表編制及稅務申報，年度所得稅匯算清繳;
5、定期對公司倉庫、固定資產進行盤點，單據流轉監督，確保賬實相符;
6、完善成本核算、收支、現金、報表數據分析，為管理層提供決策依據;
財務主管崗位仿改職責6
1、准確及時做好財務核算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證;
2、認真做好稅務報表及稅務申報工作，督促按時繳納稅款並合理納稅;
3、按時編制月、季、年度會計報表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時;
4、負責每月政府及其他單位所需報表的及時申報，定期對部門收入、支出憑證進行審核;
5、及時做好會計憑證、賬冊、報表等財務數據和資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案的管理工作;
財務主管崗位職責7
1.管理、協調、督促、指導公司景點財務人員做好各項財務管理和會計核算工作，對景點財務人員進行培訓、考核。
2.對公司景點相關的原始憑證、記賬憑證進行審核。
3.公司景點財務預算、決算及財務狀況分析，按月編制公司景點財務狀況說明書。
4.督促景點財務人員及時、准確編報公司景點會計報表、現金日報表、營業收入日報表。
5.督促景點財務人員及時編報景點營業稅、增值稅等納稅申報表。
6.編制公司景點主營業務收人、應付賬款、其他應付款等相關記賬憑證並登錄相關賬簿，編制憑證前審核相關原始憑證。
7.組織、督促相關財務人員及時按要求開展財產清查、盤點工作。
8.督促公司景點記賬憑證的裝訂、整理及賬簿的整理、歸檔；督促景點財務人員及時整理、裝訂、歸銷各種會計檔案。
9.安排景點財務人員值班，組織、督促現金日常安全、足額收繳及現金盤點工作，適當參與景點值班工作，值班日負責編制當天現金日報表、負責安全收繳、人存資金和盤點核對庫存。
10.督促重要票據保管、表外-算，加強對門票、停車票、發票、收據等重要票據的規范管理和使用。
11.對公司景點經營狀況進行統計分析。
12.指導收銀主管做好收銀員管理、培訓、考核、輪崗、查崗等工作。
財務主管崗位職責8
職責描述:
1、每日及時根據出納日報表編制銷售憑證,根據其他收入類原始憑證編制記賬憑證。
2、及時審核出納所做費用類憑證。
3、按照公司要求賬務處理真實、可靠、明晰,杜絕假賬、錯帳,合理規避財務風險。
4、每月1日對賣品部倉庫進行監盤,與相關部門責任人進行賬目核對,處理盤盈盤虧情況。
5、負責公司兌換券的領用、發放、統計工作,妥善保管兌換券。
6、每月底與市場部負責人核對各種兌換券的領用及回款情況。
7、督促相關業務員對欠款單位的款項進行催繳回收,超過規定期限的及時向影城總經理匯報。
8、負責開具銷售發票,並妥善保管公司全部發票,將發票記賬聯貼入相關憑證之中。
9、每月合理編制次月資金預算申請表和本月資金預算使用表,按照規定時間上交公司,以便公司及時核撥預算款。
10、每月根據公司的要求提供各項報表和數據,及時將財務報表和財務分析上交影城總經理和公司財務部門。
11、與出納一起將每月的憑證進行整理裝訂,並妥善保存。
12、每月及時向稅務部門繳納稅款,杜絕滯納金的產生。
13、建立單位往來明細賬,每月底與營運部核對賣品貨款往來,與市場部核對印刷費往來。
14、監督出納每日及時將營業款存入銀行,不定期對出納的備用金進行盤點。
15、監督下屬員工嚴格執行公司的各項管理制度。
16、配合公司有關部門,完善公司內部工作流程,並建立健全有關管理制度。
17、對影城進行財務風險控制,對營銷活動進行財務審核並出具書面財務意見;
18、完成領導交辦的其他工作。
任職要求:
1、學歷和知識:全日制大專及以上學歷,財務管理、會計專業優先
2、1-3年出納和財務管理工作經驗,優秀且有半年以上的出納工作實習經驗的的應屆本科畢業生亦可,熟悉銀行業務,熟悉使用財務軟體。
3、職業素養:工作仔細,樂於奉獻,責任感強,有良好的溝通表達能力和團隊精神。
財務主管崗位職責9
1、崗位職責:
(1) 審核原始憑證真實、合法、准確合規,復核憑證,月末做好資金帳實核對工作。
(2) 每月末和年末做好往來賬款清理、分析和催繳工作。
(3) 熟悉融資租賃公司賬務處理,主持財務報表的編制,保證財務信息對外披露的准確性。
(4) 完成每月納稅申報,包括不限於個人所得稅、增值稅、企業所得稅等月度納稅申報、年度匯繳清算和國資委報表。
(5) 合理的稅務籌劃,控制好增值稅和企業所得稅稅負率,提前做好預警。
(6) 每月做好項目資料包括不限於合同、驗收單等單據的審核、歸檔
(7) 與財政、稅務、銀行和證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好的關系。
(8) 負責做好領導分配的其他工作。
2、任職資格及標准
具有專科以上學歷,初級以上專業技術職稱,3年以上金融公司財務管理經驗,2 年以上任該職經驗,有融資租賃經驗的優先考慮。
作風正派,遵紀守法,有較強的責任心。
熟悉財務法規、稅法、經濟法規。
熟練使用電腦和財務軟體。
財務主管崗位職責10
職責描述 ：
1、軟體版本管理與發布；
2、車載軟體的集成編譯，配置管理與測試。
任職要求 ：
1、熟悉jerkins，svn，Git使用，有軟體集成經驗優先；
2、熟悉Linux命令，shell腳本，了解編程基礎；
3、英語四級及以上，會基本讀寫；
4、工作積極主動，有團隊合作精神。
財務主管崗位職責11
一、在主任的領導下，按照國家財會法規、學校財會制度的有關規定，結合學校特點，負責擬訂學校會計核算的有關工作細則和具體規定，報經領導批准後組織實施。
二、學校會計應當事先收集、提供編制財務預算計劃的有關資料，並參與編制學校財務預算計劃；審核、分析、監督預算和財務計劃的執行情況。
三、主動會同有關人員對學校重大項目進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。合理地供應資金，並監督節約使用，檢查資金使用的效果，以促進少花錢多辦事，辦好事。
四、准確、及時地做好賬務的結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬，對款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用，經費收支進行核算。具體負責編制學校月度、年度會計報表、年度會計決算及其他核算工作。
五、熟悉有關方針政策和規定，對不符合制度規定的收支手續不全、憑證不實的有權拒付，屬於明顯違反財經紀律的行為必須堅決抵制。
六、根據政策規定，遵守各項收入制度，積極組織有關收入。分清資金渠道，費用開支范圍和開支標准，正確、合理安排和管理好各項預算外資金。
七、負責學校固定資產的財務管理，及時正確的登記固定資產，定期與固定資產管理員核實固定資產帳目。
八、按照國家會計制度的規定，做好算帳、記帳、報帳、用帳和預決算的編制等具體工作，做到手續完備，數字有依據、帳表准確及時，情況真實可靠。
九、學習、掌握先進的管理和核算的方法以及計算機操作技能，實行會計電算化。
十、妥善保管會計憑證、賬冊、報表等財務檔案資料，及時做好收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。
十一、負責會計監督。根據規定的各種費用的開支范圍和標准，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合學校規定。
十二、凡屬會計制單的支付款項，應先根據會計制度及學校規定，經領導簽字批准後才可給出納支付。
十三、會計人員應為本單位的經濟收支負責，做好債權債務的及時處理工作。
十四、主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。
十五、完成總務主任臨時交辦的其他任務。
財務主管崗位職責12
1、負責公司的全盤賬務，內外帳、成本核算等全套會計操作流程;
2、了解一般納稅人申請、申報事項;能針對一般納稅人企業，給企業做出合理的稅務建議;
3、熟知企業會計准則和相關稅收法規的規定;
4、熟悉財務分析、利潤規劃、成本控制、資金預算等管理知識;
5、負責電子報稅，增值稅、企業所得稅，購入發票、管理應收和應付款等
財務主管崗位職責13
1、日常財務核算、會計憑證、出納、稅務工作的審核;
2、研究制定會計政策和操作指導，調整會計准則;
3、審核公司財務報表、核對關聯往來，合並報表並進行財務分析;
4、根據投資者要求，對外提供財務月報、季報和年報;
5、負責公司費用、銷售成本及利潤的核算，計提各類應交稅金，辦理納稅工作;
6、組織業務學習、培訓和會計崗位技能訓練;
7、依據費用管理規定，合理控制費用支出;
8、定期組織檢查會計政策執行情況，嚴控操作風險，解決存在問題;
9、協調對外審計，提供所需財會資料。
財務主管崗位職責14
崗位職責
1、報銷單據審核，預算執行控制；
2、負責編制各類憑證、財務報表等，確保帳項記載無誤，賬務合規；
3、負責對往來帳進行管理，對內對外往來帳目的核對確認；。
4、按照稅法規定，計算各種稅額，照章納稅，並提出納稅籌劃方案和建議；按時進行稅務申報，並負責完成稅款的繳納；
5、對合同執行過程中的付款進行審核，根據合同條款和付款情況登記合同台賬。
6、領導安排的其他臨時工作。
任職要求 ：
教育背景（學歷、專業）：本科以上學歷，會計學、財務管理、金融學、經濟學類等相關專業。
工作經驗：3年以上工作經驗，2年以上一般納稅人企業財務工作經驗。
從業資格：會計從業資格證書，會計中級職稱優先。
知識技能：熟悉國家企業會計制度及會計准則，了解稅務法規和相關稅收政策，熟練使用財務軟體和辦公軟體，掌握會計實務的操作流程等。
專業能力：帳務處理能力、自我管理與執行力、人際交往能力、團隊合作能力、表達能力
財務主管崗位職責15
1、負責總賬管理、財務分析工作，提供准確的財務月報及經營情況表等報表；
2、負責審核各類明細賬、總賬、稅務、財政、統計報表，保證賬務處理的正確；
3、負責月報、季報、半年報和年度會計決算工作，並及時准確地編制決算報表；
4、負責監督發票、賬單、收據的使用情況及各類文書、憑證、賬冊等歸檔、保管工作；
5、負責年度、月度預算表的制定。
6、完成上級安排的其他工作。
;❼ 財務管理專業到底可以從事哪些工作
財務管理專業的就業方向有：會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經理、預算專員、成本會計、FP&A財務分析、風控主管、內審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、審計經理、統計主管、財務分析經理、財務計劃經理等。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計財務管理專業的培養要求：本專業培養目標為具有扎實經濟學、管理學理論基礎，掌握財務管理基本知識和技能，熟悉財務管理工作流程耐數，能夠在企事業單位從事融資、投資及資本運營工作，制定財務分析報激亂告和財務決策方案，具有預測、防範和化解財務危機能力的創新型、應用型高級專門人才。該專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到昌鉛首財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。
要想培訓有意義，學到實實在在的東西，就要來恆企教育，恆企教育根據企業、學員需求，結合當下最熱門的高薪行業，詳細剖析真賬，培養學員一技多用的能力，開拓思維，為學員打造扎實的實操技能。